某住宅楼工程项目监理部工作总结课件.ppt

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1、住宅楼工程项目监理部工作总结,XX工业园北区监理部在公司正确领导、机关各部门的帮助以及工程建设项目组的大力支持下，圆满地完成了公司的各项任务，实现目标，现就所做工作加以总结,XX工业园北区监理部,目 录,一、工程概况,二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施,三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的制 定与落实,四、监理过程控制,五、监理工作成效,六、存在问题和来年的工作思路,1、长庆XX工业园泾欣园二期（B）区工程位于西安市高陵县XX工业园北区，南邻长庆泾欣园C区，西邻长庆泾渭苑A区，东临桑军大道，北临下徐吾村。规划占地约555亩，总建筑面积51.27万平方米，其中，建设住宅楼55栋，38

2、78套，建筑面积49万多平方米；公建工程建筑面积2.17万平方米。住宅楼工程：六层的住宅楼12栋444套，建筑面积4.58万平方米，有5种户型（72113.20m2/户）划分为3个标段；1115层的小高层住宅楼43栋3434套，建筑面积44.51万平方米，（126.60148.60m216个标段。公建工程：三层的职工活动中心、幼托园、保安营房和维修中心（建筑面积0.95万平方米），二层的商业门面房（建筑面积约1.1万平方米），及单层的换热站、垃圾中转站和配电室（建筑面积约0.12万平方米）。,工程概况,XX工业园北区监理部,2、XX运动公园（职工活动中心）规划占地57亩，规划建设综合体育馆一座

3、，框架网架结构，固定座位1639个，建筑面积10176，其中地下630，地上9546。,工程概况,XX工业园北区监理部,3、泾渭大厦04#、05#楼及裙楼工程，其规划占地190亩，规划建设办公楼6栋。其中，04#办公楼建筑面积17040 ，05#办公楼及裙楼建筑面积19883，总计36923。,3、泾渭大厦04#、05#楼及裙楼工程，其规划占地190亩，规划建设办公楼6栋。其中，04#办公楼建筑面积17040 ，05#办公楼及裙楼建筑面积19883，总计36923。,工程概况,XX工业园北区监理部,4、泾渭苑A区扩建工程规划占地约45亩，其中：生活区规划建设11层的小高层住宅楼4栋，建筑面积2

4、5100。5、XX工业园总图配套供水管线工程17090m。6、XX职工医院卫生防疫、体检及社区医疗中心工程，五层框架结构，建筑面积9474 。,工程概况,XX工业园北区监理部,7、长庆泾渭苑物业用房2号楼工程，框架结构五层，建筑面积6860m2。8、长庆技术检测中心、化验中心楼工程，砖混结构四层，建筑面积3548 m2。以上总计建筑面积约62万平方米，投资约17亿元。,工程概况,XX工业园北区监理部,2011年项目建设节点目标及目前项目进度情况,泾欣园二期（B区）：2013年10月30日竣工验收。目前小高层43幢封顶15幢，已经达到主体封顶高潮阶段；多层12幢主体完成75%以上。XX运动公园（

5、职工活动中心）2012年1月30日竣工验收。目前主体已经完成预验收。泾渭大厦04、05号楼及裙楼工程，04号楼2012年6月30日竣工验收。目前4#楼大厦现已施主体已经通过验收，内外粉刷完成，安装完成50%；5#楼及裙楼已经完成地下室结构。泾渭苑A区扩建工程2012年9月30日竣工验收，目前已经主体封顶。,XX工业园北区监理部,2011年项目建设节点目标及目前项目进度情况,XX工业园总图配套供水管线工程已经通过验收投入使用。XX职工医院卫生防疫、体检及社区医疗中心工程，2011年4月30日竣工验收。目前已经通过验收投入使用。长庆泾渭苑物业用房2号楼工程，2011年9月10日竣工验收，目前正在做

6、7-14轴的装修及收尾工作。长庆技术检测中心、化验中心楼工程，2011年7月30日竣工验收，目前正在室内外装饰装修及室外配套工作。,XX工业园北区监理部,二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施,1、监理部组织机构,根据XX工业园北区监理部的实际情况，依据工程建设项目组的要求，结合现场实体，针对工程的特点、类别、专业性质和优化监理控制的原则，采取按专业内容分解的直线制监理组织形式，适应了2011年XX工业园北区项目监理组织机构图及HSE组织机构图。,XX工业园北区监理部,XX工业园北区监理部,XX工业园北区监理部,二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施,监理人员的配备及职责分工 公司顾问

7、、专家吴生喻，总监理工程师吴荣祝，常务总监代表李含雄，总监代表高 峰、杨培杰、侯望国；分设十个组，分别是土建一组、土建二组、土建三组、土建四组、土建五组、土建六组、土建七组、安装组、系统组及综合信息组等，施工高峰阶段达60人。 为了便于工作开展，工作分配为：吴生喻负责协调监理与甲方关系、解决技术上疑难问题，吴荣祝负责项目总体工作开展，李含雄负责日常生产工作及分管小高层G2标段至G4标段等，高峰负责技术沟通及分管G5标段至G16标段、运动公园、办公楼、A区扩建，侯望国负责资料信息组及分管小高层G1标段、多层D1至D3标段，杨培杰负责HSE管理及分管水暖、电气安装等。,XX工业园北区监理部,二、监

8、理组织机构、监理人员和投入的监理设施,投入的监理设施情况,今年监理部配备常规检测仪器有:DSZ2自动安平水准仪一套，OTS 632N全站仪一套，DZJ2激光垂准仪一套，塔尺二个，钢卷尺24把，安全帽43顶，联想办公电脑4台，HP办公电脑3台，东芝211复印机1台，HP1020打印机2台，自行车38辆，办公桌40张，工程建设各种法律法规、国家规范标准62本，工程图籍17本。,XX工业园北区监理部,三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的制定与落实,1、项目监理部于2月26日及时召开全体监理人员会议，要求大家认真学习，讨论，深刻领会会议精神，以实际行动将会议精神贯彻落实到各自的工作中去。按照会议要

9、求，全体监理人员要认清形势，统一思想，凝聚力量，把公司工作会议精神落到实处。,XX工业园北区监理部,三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的制定与落实,2、项目监理部在会上同各位监理人员签订了2011年度的HSE监理合同、安全环保责任书、现场监理职业道德责任书、司机车辆责任书等。给各位监理敲响了安全和廉政的警钟，杜绝“吃、拿、卡、要”的现象，全面提升了监理人员的整体素质。,XX工业园北区监理部,三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的制定与落实,3、对全体人员进行了安全学习和培训，要求大家认真学习贯彻执行好公司安全生产工作会议精神，将公司赫总，翟总对安全监理工作责任重如泰山的指示和要求落实到各

10、位监理身上，让大家人人懂安全，个人管安全，确保施工安全。明确了总监，总代，HSE监理工程师为安全第一责任人，各专业监理均为HSE监督员，负责各自区域范围的安全监督管理工作。,XX工业园北区监理部,三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的制定与落实,4、依据去年的安全管理，结合今年工程规模大等特点，简单给各监理进行安全培训。（建筑施工人员安全常识读本，安全生产知识问答，建筑工程安全生产管理条例等），培训后出题考试，让大家简单掌握安全生产管理的基本知识和常识，达到最基本的管理技能（建筑施工安全检查标准JGJ5999中的安全管理、文明施工、脚手架等基坑支护与模板工程。“三宝”、“四口”防护、施工用电

11、、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十个大的安全生产项目）。安全管理方面的知识将要逐步和大家陆续共同学习，但不能影响正常的工作。,XX工业园北区监理部,三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的制定与落实,5、工程建设项目组的目标要求：安全无事故，无伤亡，控制事故的发生。质量合格率100，优良率85以上，力争二个标段（单项）工程创“雁塔杯”“长安杯”，省级或市级“文明工地”甲方初步确定职工活动中心，泾渭大厦4号楼为必创。,XX工业园北区监理部,三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的制定与落实,6、依据工程建设项目组的整体目标要求，项目于2011年6月9日召开了A区、B区工程奋战50

12、天，基础施工至正负零；XX运动公园奋战80天，完成屋面网架施工；泾渭大厦4#楼奋战100天，主体封顶的劳动竞赛；此后还连续开展了“大干60天”等一系列劳动竞赛活动。因此，时间紧、任务重，监理部及时召开全体人员会议，要求大家与时俱进，明确目标和方向，积极响应项目组的号召，认真做好宣传和动员工作，把劳动竞赛搞的有声有色，服务好现场。要求工程监理人员必须熟悉图纸、规范及有关规定，随时跟踪作业过程，做到心中有数，为工程建设保驾护航，提升监理公司的整体形象，为公司作出监理自己的贡献。,XX工业园北区监理部,四、监理过程控制,1、因为监理部人员结构复杂，综合素质水平和能力不一，还要能使各项工作的顺利开展，

13、让业主基本满意，所以监理部一开始就将培训，现做现卖作为一项重要工作来抓；监理部年青人多，大部分是还未毕业的学生，加上今年的工程全是框架、剪力墙结构。因此，立即复印、03G101-104G101-3标准图集给大家熟悉、培训、出题测试，同时拿着图纸，结合现场实际绑扎的钢筋，使大家很快掌握了钢筋结构图的识图知识，确保了主体结构安全。,XX工业园北区监理部,四、监理过程控制,2、对施工单位报送的施工组织设计或方案，进行了全面的审查，特别是工程群体塔吊的基础必须同工程主体一样对待，为了确保安全，按照有关会议要求，结合施工现场的实际情况，现将塔吊安装有关要求统一如下： 经请示高陵县质检站要求“济南明威厂Q

14、T263、厦门天壹SC200”一律不得使用。 下列三类塔机，超过年限的不准使用：,XX工业园北区监理部,四、监理过程控制,630KN.M以下(不含630 KN.M)，出厂年限超过10年（不含10年）的塔机；630-1150KN.M(不含250 KN.M)，出厂年限超过15年（不含15年）的塔机；1250 KN.M以上出厂年限超过20年（不含20年）的塔机；若塔机使用说明书规定使用年限小于上述规定的，应按使用说明书规定的使用年限。 2006年以前的塔吊，基础要加大，钢筋要加大，同时要附原塔吊生产厂的基础图和加大后的基础图，看原件后留复印件，但复印件必须要盖红章。塔吊基础砼强度等级要大于C35，要

15、有方案、分项检验批、钢筋的质量控制资料，技术复核（塔吊基础砼上表面为-3M），隐蔽验收记录、接地等资料必须经报审报验同步后，方可作业。塔吊安装必须具备：专业安装队伍资质、人员资格（证对人，无误后留复印件）、方案，塔基的砼强度达到90%以上的试验报告，现场安装措施，负责安装的人员、旁站等到位后，方可安装。各施工单位在确定塔吊位置时，一定要考虑相邻标段塔吊之间的相碰，塔臂不得打架，一旦相碰，要立即整改，采取有效措施，按照市质发【2008】14号文安装防碰装置。必须确保安全，否则责任自负；塔吊安装完毕后，必须经有关单位检测后，方可使用。,XX工业园北区监理部,四、监理过程控制,3、对进入施工现场的所

16、有工程材料、构配件、设备均严把了进场验收关，实行“四方”验收制，先由施工单位材料员、检验员自检把关，按照规定的程序和要求报监理部验收，监理、甲方、施工方、供货商共同对该批产品进行资料审核和对外观对照设计、规范、标准及有关技术数据进行检查，合格后按照规定的程序和要求再进行见证取样复试，经检验合格后，方可使用到工程中，对不合格的产品拒绝使用。,XX工业园北区监理部,四、监理过程控制,4、严格施工过程控制确保工程质量。监理部始终重过程，看结果，对施工中每个过程都进行了严格把关。科学地检查和控制要求。认真对照设计、规范、标准、工艺及有关规定进行检查。重点抓工艺操作过程的控制，对每道工艺作业过程进行了跟

17、踪，对照工艺标准和施工方法进行过程控制，确保了工艺过程质量。,XX工业园北区监理部,四、监理过程控制,5、要求施工单位认真熟悉设计，结合施工现场的实际，按照项目组的进度目标，编制出总进度网络计划，月、周计划可用横道图表示，监理依据周计划每天进行日检查，周考核，月对比，发现进度泄后分析原因，适时纠编，确保总计划目标如期实现。,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,1、安全管理从工程开工作就从制度、人员、设备、工艺操作等全方位进行安全管理，及时编制了监理部安全监理责任制、安全生产管理制度，监理人员安全生产教育培训制度等，同时总监及HSE监理工程师组织全体监理人员进行共同学习，培训出题考试，让大家

18、掌握了安全知识后方可上岗。 重点检查施工单位安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部、分项工程安全技术交底、安全检查、安全记录、班前活动、特种作业、持证上岗、安全标示等的建立健全执行情况。,XX工业园北区监理部,通过每周四安全、文明施工大检查，重点检查文明施工中的“三宝”配戴、“四口”防护、“五临边”维护是否到位，上下梯子的安装是否牢靠等的检查，检查施工用电乱接乱拉、不规范操作等检查，形成记录，要求施工单位限期整改，回复和复查，持续改进，确保了安全。通过以上的管理，始终坚持“以人为本、安全生产”。以安全生产管理条例为依据，明确各方责任；不具备安全施工条件，不能进行下道工序施工。以用电设备、

19、特殊工种为重点管理，“三宝”、“四口”、“五临边”防护常抓不懈，随时纠正现场不安全状态及人的不安全因素。装饰装修阶段，为防止高空坠落，物体打击、工作面维护栏杆未搭设，2米以上高处作业未戴安全帽、未系安全带不能进行施工。不断加强管理者及操作人员的安全意识，确保了施工安全。,五、监理工作成效,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,2、质量控制监理部始终坚持以质量为核心进行管理，坚持按照项目组“高标准、严要求”的理念去开展监理工作，工程质量仍然坚持样板引路制经甲方、监理、施工方共同确认，方可大面积施工。 主体施工中从测量放线翻标高，钢筋的制绑，模板的制作与安装，砼的浇捣、养护、砌体、粉刷以及精普装

20、等进行全方位、全过程管理、认真对照设计、规范标准及有关规定进行质量控制。组织是目标实现的保证，各专业监理工程师齐全，分工明确，严格监理程序，每道工序严格把关，从事前、事中、事后三个阶段，从“人、机、料、法、环”，五个方面严格过程控制，对关键部位，重要工序旁站监理到位，施工中巡视到位，工序报验，平行检验到位，以科学性、程序化、规范化的管理确保了工程质量。,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,3、进度控制按施工合同编写施工总进度计划、施工进度网络图及每月进度计划等；要求施工单位报送每月进度计划分解后的周计划审核，然后按计划实施。在施工过程向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快工程

21、进度。制定例会制度，每周四召开监理例会，及时整理发送例会纪要，积极协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况，当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织建设单位分析原因，研究措施，适时纠编；严格督促承包单位人员，材料、施工机具及时到位，为合同约定的实施提供了有力保证。,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,4、投资控制我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，先现场主管监理工程师审核后在由总监理工程师审核，并根据业主核定的数额签发工程款支付单。对于工程变更单，技术核定单及现场签证单都有工程技术部等部门、监理及施工单位进行严格审查控制，确保业主的

22、投资计划目标得以实现。总体上项目组的投资控制达到了预期效果。 至目前，我现场监理共发监理工程师通知单70份，口头指令整改质量问题近三百余条，监理部组织巡回质量大检查70余次，与项目组、施工单位联合安全大检查28次，组织施工单位进行质量讲评30次，监理周报46次，安全周报38次。以上措施得力有效的控制了工程安全、质量、确保了各项目标的实现。,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,XX工业园北区监理部,五、监理工作成效,XX工业园北区监理

23、部,五、监理工作成效,XX工业园北区监理部,六、存在问题和来年的工作思路,1、工程规模大，人员不够，且部分监理技能差，责任心不强，加之人员流动频繁，监理部管理风险大，管理难度随之增加。2、监理部涉及单位工程多、结构类别相应增加，给监理部整体要求提高，需要增加安全方面的专业管理人员。3、来年监理部结合全面落实科学发展观，认真贯彻公司工作会议精神，对监理人员加大培训力度，认真宣传公司调整待遇政策；克服困难，坚定工作信心，脚踏实地，一步一个脚印，扎实工作，严格监理，加大工作力度，坚持安全、质量、工期第一的原则，为企业争彩。和谐产生共鸣，凝聚产生力量，让我们紧紧地围绕在公司的周围，心往一处想，劲往一处使，给公司交一份满意的答卷。,XX工业园北区监理部,XX工程建设监理有限公司XX工业园北区监理部20XX年X月X日,XX工业园北区监理部,汇报结束,谢 谢！,XX工业园北区监理部,