CPK 制程能力分析课件.ppt
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1、Cpk 培訓資料,拟制:工程课/谭湘燕 日期:11/22/2004,Cpk訓練教材,學習目的. 使用范疇. 相關參數之定義及計算. 統計公式(利用excel 中的函數公式進行計算) 實例講解Cpk之制作.,Cpk訓練教材,目的 實際工作制程的品質不是一塵不變, 或多或少存在一些變異,而這些變異恰好滿足概率中的泊松分布(也稱正態分布)如下圖 目的就是為了統計這些變異,然后再利用七大手法來分析變異的原因,找出改善對策,提升品質.,中心位置參數,(以 為中心數據密集程度),變異 (Variance),100%, : 標準差 (Standard Deviation),發音,隨機變數 X,(圖形以 為中
2、心左右對稱), : Mu : Sigma,(圖一),Cpk訓練教材,使用范疇. 圖一表現是在穩態下的情形, 對于那些過程不穩定, 尚未推行SPC(statistical process control, 統計過程控制)與SPD(statistical process diagnosis,統計過程診斷)的企業來說,本來是沒有條件去計算Cpk 的, 如果客戶迫切要求給出Cpk值, 在這種不得已的情況下, 只好選擇過程較為平穩的階段的數據計算一下Cpk值, 作為臨時性的措施。最根本的方法還是趕上世界潮流, 盡快推行SPC. Cpk的計算公式是Cpk=(1-k)T/6 上述公式中T反映對產品的技朮要求
3、(也可以理解為客戶要求), 而反映過程加工的質量(也即本企業的控制范圍),所有在過程能力指數Cp中將6与T比較,就反映了過程加工質量滿足產品技朮要求的程度(也即企業產品的控制范圍滿足客戶要求的程度).,Cp=T/6,Cpk訓練教材,根据T與6的相對大小可以得到下圖三种情況.Cpk值比較大,表明加工質量越好,品質越穩定,但這時對設備操作人員的要求也.越高,加工成本越大,所以對Cpk的選擇應根据技朮與經濟的綜合分析來決定.,不良率 (Defect rate)1,不良率 (Defect rate)2,不良率 (Defect rate)3,Tl,Cpk1,Tu,Tl,Cpk=1,Tu,Tl,Cpk1,
4、Tu,(圖二),(圖三),(圖四),從(圖二圖四面)看: 當T=6,Cp=1 從表面上看,似乎這是既滿足技朮要求又很經濟的情況,但由于過程總是波動的,分布中心一有偏移,不合格品率就要增加,因此,通常取Cpk 大于1 .,一般取1.5,Cpk訓練教材,相關參數之定義及計算 制程准確度Ca(Capability of Accuracy) Ca值是衡量制程之實際平均值與規格中心值之一致性 一 Ca之計算: Ca=實際中心值規格中心值 x100%= X- U X100% 規格公差的一半 T/2 T=SU-SL =規格上限規格下限 注:單邊規格因沒有規格中心值,故不能計算Ca.,Cpk訓練教材,二)等級
5、判定 Ca值越小, 品質越佳. 依Ca值的大小分為四個等級 注:分母之所以取規格公差的一半是為了易知 X 是較規格中心值U 偏高或偏低. A級:理想的狀態故維持現狀. B級:盡可能調整,改進為A級. C級:應立即檢討并予于改善. D級:應采取緊急措施,并全面檢討,必要時應考虙停止生產.,*上表之分級僅供參考,并非絕對如此不可。,Cpk訓練教材,Ca意義之說明: 規格中心值和上下限規格間是產品變異可允許的空間.我們若以此空間當作100%的話,則Ca表示制程已耗去此空間有多少%.亦可以解釋為制程之實際中心值偏離目標值的程度,因此它是愈小愈好. 制程精密度Cp(Capability of Preci
6、sion) Cp值是衡量規格公差范圍與制程變量寬度兩者之間相差的程度。,Cpk訓練教材,制程精密度Cp(Capability of Precision)Cp值是衡量規格公差范圍與制程變量寬度兩者之間相差的程度。 Cp值之計算(分兩種情況:單邊規格和雙邊規格) 單邊規格時:Cp=規格上限實際平均值= Su-X (SU X,只有上限規格) 3個估計實際值標准差 Cp=實際平均值規格下限 =X- SL (SL X,只有下限規格) 3個估計實際值標准差 雙邊規格時:Cp= 規格公差 = T = SU -SL 6 個估計實際值標准差,Cpk訓練教材,由以上公式可知,規格公差 T 大于估計實際值標准差時,
7、 若大得越多Cp值也越大。 換言之即制程的變量寬度遠小于規格公差, 所以Cp值越大,決定于質量因素的人, 機械, 料, 法, 環(4M 1E)越好, 品質越佳。(Man, Machine, Materiel, Modus operandi, Environment ),A+級:制程能力過高,產品變異大一些也不要緊, 可考慮管理的簡單化或降低成本.A級: 制程能力充分,表示技朮管理能力已經很 好,應繼續維持.B級:確實進行制程管理,使其能保持在管制狀態 當Cp值接近于1時恐怕會產生不良品,應盡 可能改善為A級 . C級:已產生不良品,產品需全數選別,并管理改 善制程.D級:品質無法在滿足的狀態,
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