人力资源管理师(四级)第二章 招聘及配置课件.ppt
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1、企业人力资源管理师四级,第二章 招聘与配置,招聘的基本内容,核心:通过选拔实现“人事”匹配目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。,陈鲁豫说:我做事只有两个原则:一是做自己喜欢的事;二是做自己擅长的事。碰巧电视节目主持人是我既喜欢又擅长的工作,招聘与配置要解决什么问题,第二章 招聘与配置本章结构,人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源第二单元 招聘信息的收集与整理第三单元 招聘信息发布与广告设计第四单元 招聘申请表设计第五单元 公司简介编写,第一节 人员招聘的程序与信息发布,第一单元:人员招聘的基本程序与补充来源一、人员招聘的定义
2、:人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。,二、 企业人员补充的来源,可以分为内部补充和外部补充。,(一)内部招募的优势与局限,内部晋升;工作调换;工作轮换;人员重聘等。,包括,优点,准确性高 适应较快 激励性强 费用较低,不足,因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。容易造成“近亲繁殖”。不利与冒险和创新精神的发挥。,内部招募的优缺点,外部招募的优势与局限,优
3、势,带来新思想、新方法。有利于招到一流人才树立形象的作用。,不足,筛选难度大,时间长。 进入角色慢。招募成本大。决策风险大。影响内部员工的积极性。,内外部招募方法的比较,11,三、竟聘上岗,理论基础:能岗匹配,竞聘上岗是指全体员工,不论职务高低,贡献大小,站在同一起跑线上,重新接受组织的挑选与任用。,竟聘上岗是采用科学的选拔方法,对企业内部应聘人员经过层层筛选,有专家小组集体作出评判,从应聘者中选拔出较为合格人员的活动过程。,招聘准备需求分析工作岗位招聘计划,招聘实施招募筛选录用,招聘评估发现问题分析原因寻找对策,13,一、人员招聘的基本程序,二、人员招聘来源的选择,基本步骤,1、分析岗位招聘
4、要求2、分析招聘人员特点3、确定适当招聘来源4、选择适当招聘方法,三、内外招募具体来源甄选,【能力要求】,唯一原则是:有助提高企业的竞争能力和适应能力。,(一)内部招募来源的选择,可以细分为,内部提拔工作调换工作轮换重新聘用公开招募,(二)外部招募来源的选择,具体来源,1、学校招聘 2、竞争对手与其他单位3、下岗失业者 4、退伍军人 5、退休人员,四、竟聘上岗的程序和步骤,【能力要求】,注意,1、强调公开性 2、至少有一人是企业外部专家 3、不能有选定的对象4、有科学完整的工作说明书 5、有合理的候选人数,步骤,(1)发布竞聘公告,内容包括竞聘岗位、职务、职务说明、竞聘条件、报名时间、地点、方
5、式等。(2)对应聘人员进行初步筛选,剔除明显不符合要求的应聘者(3)组织相关”文化考试“或”技能考试“,组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。(4)在初选的基础上,对候选人进行情景模拟测试。(5)组织”考官小组“进行综合全面的”诊断性面试“。(6)辅以一定的组织考核,对应聘者以往的业绩进行考核,按照1:3比例筛选。(7)按德、才、能、识、勤、绩、体进行全面衡量。(8)正式张榜工部竞聘上岗的结果,并履行人事任命手续。,四、在组织内部招聘与选拔时,应该掌握以下几点要求,本章结构,第一章 人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源第二单元 招聘信息的收集与整理第三单元 招聘信息发布
6、与广告设计第四单元 招聘申请表设计第五单元 公司简介编写,1、信息发布的范围。2、信息发布的时间。3、招聘对象的层次性。,一、招聘信息的收集,【能力要求】,(一)招聘需求信息的产生,组织人力资源自然减员。组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要。现有人力资源配置情况不合理。,(二)招聘信息的收集,空缺岗位 2、工作描述 3、任职资格,人员招聘信息主要有,二、招聘需求信息的整理,【能力要求】,对招聘信息进行分类对招聘信息进行记录、保存对需求信息进行打印人员招聘信息的报送与审批,本章结构,人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源第二单元 招聘信息的收集与整理第三单元 招聘信息
7、发布与广告设计第四单元 招聘申请表设计第五单元 公司简介编写,一、招聘广告的一般特点,发布迅速 成本比较底 可以同时发布多种类别工作岗位的招聘广告可以给企业留出足够的时间、机会和空间,挑选公司所需要的各类人才对于招聘初级、中级水平的一般员工来说,分类广告是一种富有成效的招聘手段。可以利用广告渠道发布遮蔽广告。,优点,二、招聘广告的设计原则,注意兴趣愿望行动,三、招聘广告的基本结构,公司概况发展前景工作地点岗位职务工作责任任职资格工资水平福利待遇个人素质,一、招聘信息发布渠道的选择,【能力要求】,招聘信息发布渠道的选择,二、选择报纸刊登招聘广告的程序和方法,【能力要求】,选择报纸;刊登时间;编制
8、预算,三、招聘广告的设计,【能力要求】,(一)招聘广告的内容,1、单位情况说明 2、岗位情况介绍 3、岗位任职资格要求 4、相应的人力资源政策;5、应聘者应该准备的工作 6、应聘的联系方式,(二)招聘广告设计和撰写的注意事项,真实、合法、简洁,(一)招聘广告案例分析之一:鹏程万里(二)招聘广告案例分析之二:宝洁公司,四、招聘广告的案例分析,本章结构,人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源第二单元 招聘信息的收集与整理第三单元 招聘信息发布与广告设计第四单元 招聘申请表设计第五单元 公司简介编写,一、招聘申请表的特点,1.个人基本情况:年龄、性别、住处、通讯地址、电话、婚
9、姻状况、2.求职岗位情况3.工作经历和经验4.教育与培训情况5.生活和家庭情况6.其他,二、招聘申请表内容,1、节省时间; 2、 准确了解; 3、提供了后续选择的参考,招聘申请表的设计要求,一、招聘申请表设计,1、应从申请者角度设计,将同类问题归为一组2、应考虑企业目标,便于招聘的组织与管理3、应采取多种形式,按不同人员类型分别设计,要求,注意,1、分别设计2、符合法律法规3、储存、检索4、审查,一、招聘申请表设计,【能力要求】,二、其他招聘申请表的设计,【能力要求】,本章结构,人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源第二单元 招聘信息的收集与整理第三单元 招聘信息发布与
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