建设有限公司企业标准工程技术部管理规定.docx

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1、建设有限公司企业标准工程技术部管理规定中国化学工程第十四建设有限公司企业标准14HJGB-50525-2009工程技术部管理规定编制:工程技术部审核:胡秋英史建明批准:张传玉2009-03-01发布2009-03-01实施中国化学工程第十四建设有限公司目录序号名称编号页码施工组织设计和施工方案编制114HJGB-501-2009与实施规定214HJGB-502-2009工程项目施工技术管理规定314HJGB-503-2009项目施工技术管理规定414HJGB-504-2009图纸资料审查规定5设计更改联系规定14HJGB-505-2009特种设备安装改造维修告知管614HJGB-506-200

2、9理规定714HJGB-507-2009焊接管理规定8施工质量管理规定14HJGB-508-2009914HJGB-509-2009工程分包管理规1014HJGB-510-2009计划统计管理规定14HJGB-511-2009交工技术文件管理规定14HJGB-512-2009项目技术总结编写规定13技术创新管理规定MHJGB-513-20091414HJGB-514-2009工法管理规定1514HJGB-515-2009技术成果管理规定1614HJGB-516-2009技术交流管理规定1714HJGB-517-2009安全生产责任制施工环境和职业健康安全管理1814HJGB-518-2009规

3、定1914HJGB-519-2009生产安全事故管理规定2014HJGB-520-2009安全奖励和处罚规定2114HJGB-521-2009技术质量处罚规定2214HJGB-522-2009计量管理规定23技术标准资料管理规定14HJGB-523-20092414HJGB-524-2009计算机网络管理规定2514HJGB-525-2009办公自动化系统管理规定施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-2009施工组织设计和施工方案编制与实施规定1范围本标准对施工组织设计和施工方案的编制与管理作出了基本规定。本标准适用于公司的各工程公司、项目经理部。2引用文件2.1建设工程项

4、目管理规范GB/T50326,20062.2化工建设项目施工组织设计标准HG20235-933管理内容与要求3.1 施工组织设计（施工方案）的分级施工组织设计根据承建工程规模按编制的对象和范围可分为:建设项目总体施工组织设计（或称施工组织总设计）、单项工程施工组织设计（施工方案）和建筑（或安装）工程（单位工程）施工组织设计（施工方案）及分部分项工程施工组织设计（施工方案）等四级。3.2施工组织设计（施工方案）的编制规定3.2 .1承建建设项目的建筑、安装工程，必须编制施工组织设计。3.2.2. 当独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程施工组织设计。3.2.3在建设项目总体施工

5、组织设计范围内的单项（单位）工程，可不编制单项（单位）工程施工组织设计，但应编制单项或单位工程施工方案。3. 2.4独立承建的单位工程，应视工程的大小，编制单位工程施工组织设计或施工方案。3.2.5需要将单位工程施工组织设计（施工方案）进一步具体化的分部分项工程，应单独编制专门的分部分项工程施工方案（施工组织设计）O4. 3施工组织设计及施工方案的编制内容3. 3.1施工组织设计编制的内容编制说明（工程性质、编制依据）； 工程概况（建设规模、地点、施工合同工期、主要工程量、单位工程和分部工程划分、工程特点、地理条件等）； 施工组织部署（包括施工准备工作计划）； 主要施工方法选择；施工机械的选择

6、； 施工进度目标及保证措施；劳动力需用量计划；临时设施计划；施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-2009 施工总平面布置； 施工质量目标及保证措施； 物质供应及管理；一环境、职业健康安全及文明施工（目标、重要环境因素、重大危险源的确定与控制措施）;其它技术措施（“四新”应用、冬雨季施工措施等）；一一交工资料（选用标准）。3. 3.2施工方案编制的内容一-工程概述及编制依据； 主要实物工程量； 主要施工程序；一一主要施工方法及技术要求； 质量控制及保证措施； 进度控制及保证措施； 环境、职业健康安全及文明施工； 施工机具计划； 劳动力安排计划； 交工资料（选用标准）；其它技

7、术措施（“四新”应用、冬雨季施工措施等）。3.4有特殊要求的专业（行业）施工方案（如特种设备等）内容可根据该专业（行业）的具体要求进行适当的增减。3.5施工组织设计和施工方案的实施规定3.5.1施工组织设计和施工方案的编制管理；（表1规定了施工组织设计和施工方案的编制及审批权限。）表1施工组织设计和施工方案的编制及审批权限项目编制分工批准审核中小型重大（特殊）项组织及编制单位主编人员种类项目目项目技术部门负责项目技术负责人/施工组织设计项目经理部项目经理总工程师人/专业技术人员施工经理项目部专业技术人项目技术施工方案项目经理部项目经理总工程师员负责人施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJ

8、GB-501-20093.5.2施工组织设计和施工方案的实施管理经过审批的施工组织设计和施工方案在开工前要进行技术交底，有关技术交底要求按HJl4-C11A-2008施工过程控制程序进行。3.5.3必须建立、健全各项管理制度，保证施工组织设计和施工方案的顺利实施；3.5.4搞好人力、物力、财力的统筹安排，不断进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。3.5.5施工总平面图需经业主审批后方可实施，如在实施中发现问题，要及时制定改进方案，报请有关单位、部门批准，不断满足施工进展的需要。3.5.6由工程技术部/项目部检查监督施工组织设计与施工方案的实施情况。3.

9、5.7对施工组织设计与施工方案实施情况的检查中发现的问题，要及时拟定改进措施或方案，对施工组织设计和施工方案的有关部分或指标逐项进行调整，使施工组织设计与施工方案在新的基础上实现新的平衡。施工组织设计的调整、修改、执行按HJ14-C01A-2008文件和法律法规控制程序。3. 5.8经过审批的施工组织设计和施工方案应向工程技术部提交一份纸质文件和电子版资料，存档备案。4检查、考核与奖惩4. 1公司每年对施工组织设计或施工方案进行总结，组织交流评比，对评选出优秀施工组织设计或施工方案的编审人员给予表彰；4.2对具有一定推广价值的施工组织设计和施工方案由施工技术部作为科技情报成果或编制工法的依据向

10、上级有关部门推荐；4.3优秀施工组织设计或施工方案的评选条件:a）采用的施工方法先进、合理；b）执行认真、保证安全施工和工程质量的措施得力；c）在加快施工进度上有现实指导作用；d）降低工程成本效果好，且有显著的经济效益；e）施工组织设计或施工方案的文字简洁，条理清晰，装订整齐。4.4施工组织设计应在项目工程开工前编制审批完成，施工方案应在专业工程施工前编制审批完成，并在相关工程开工后1个月内上报工程技术部。4.4.1对不及时编制施工组织设计或施工方案的项目部罚款500元，对项目技术负责人罚款100元；4.4.2对不及时上报施工组织设计或施工方案的项目部罚款500元，对项目技术负责人罚款100元

11、。每缺一份，对责任单位追加罚款100元。施工组织设计和施工方案编制与实施规定14HJGB-501-20095附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制:工程技术部审核:胡秋英批准:张传玉工程项目管理规定MHJGB-502-2009工程项目管理规定1范围本标准规定了公司工程项目的成本、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包等管理;项目部的组织机构、职能、分级、权限;对项目经理和项目经理部的考核、奖惩办法等。本标准适用于公司范围内工程项目的管理工作和对项目经理、项目经理部的考核奖惩工作。2引用文件建设工程项目管理规范GB/T50326,20063管理内容与要求3.1 项目经

12、理部的职能、分级和管理权限3.1.1 项目经理部是公司派出执行工程合同的管理机构，负责项目的策划、组织、计划、技术、质量、环境、职业健康安全、工期、成本、交工、竣工、保修、协调等全过程控制和管理，以保证工程合同的履约和生产任务的连续性，其具体工作职能如下：a）执行公司各项管理制度和规定，制定该项目需要的管理制度和管理办法报公司有关部门备案。b）接受公司各职能部门的监督和指导，并按规定上报各种报表。c）实行项目经理负责制，对参加项目施工的作业单位实行统一管理，协调指挥，统一对外。d）项目施工的劳务层，应优先选用公司劳务队，不足部分可按公司规定程序在外部选择合格分包方，报公司审批后签订分包合同。e

13、）实行项目经理承包经营责任制，项目经理部在项目经理领导下开展各项工作，项目经理部主要组成人员由项目经理提名，公司任命，项目经理代表项目部同公司（工程公司）签订项目经营承包合同，代表公司与顾客签订合同，努力实现或超额完成项目经营指标。f）工程所需的主材、地材、辅材、周转材料、机械设备、大型机具等的采供和租赁，由项目经理部统一协调管理。g）实行项目独立核算，配备适当的财务人员，由项目部编制项目核算及报表、成本分析表，连同核算帐目（包括竣工结算书）适时报公司财务部门审查、核定。h）项目部资金管理，按有关规定经财务部门批准，可以在当地办理银行开户，每月支付给各所属单位的资金，应通过公司审批（外地可传真

14、至公司）。工程项目管理规定14HJGB-502-2009i）组织科学施工，推广先进技术和工法，抓好工期、质量、安全、文明施工的同时，节约成本，获得效益，标化管理，促进质量、环境和职业健康安全管理体系的正常运转。J）编制和实施“项目管理规划大纲”，加强对项目人力资源、项目合同、项目信息、项目组织协调、项目考核评价、工程回访保修的管理。k）项目竣工后，项目部负责安排施工队伍的撤、留、交工验收、项目结算和回收余款，安排好保标、保修任务。1）项目管理的程序依次为：编制项目管理大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部，企业法人与项目经理签订“项目管

15、理目标责任书”，项目部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。3.1.2 项目经理部分级根据工程项目的规模、性质、人员配备、合同条件等情况，项目经理部可划分为三个类型，但如遇合同有特殊要求时，其级别可相应提高。正常情况分级为：a）大型项目部建安产值

16、在3000万元或建安费IOOO万元以上的工程项目。b）中型项目部建安产值在IOOo万元以上3000万元以下或安装费400万元以上IOoo万元以下的工程项目。c）小型项目部建安产值在IOOO万元或建安费400万元以下的工程项目。3.1.3 项目经理部的管理权限和内部关系在公司现行两级管理、两级核算的基础上，实行以项目为核心，按项目部类型进行管理：大型项目经理部，由公司组建、领导和管理，公司各职能部室负责实施，项目经理部对公司实行项目经营责任承包。中、小型项目经理部，行政上由隶属的二级单位组建、领导和管理，组建时由所在二级单位写申请报告，写清楚项目地点、规模、性质（指新建、扩建、续建、建筑、安装）

17、，名称以及项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等确认审定后，由公司工程技术部批审，经济上实行项目经营责任承包，经营成果归所属二级单位。在各级项目部参与施工的单位，与项目部的关系都是总包与分包的合同关系，必须服工程项目管理规定14HJGB-502-2009从项目部的统一领导和管理。3.2 项目经理的聘任、资质、职责和权限3.2.1项目经理是企业法人在工程项目的代理人，是该工程项目的最高管理者。3.2.2各级项目经理须经总经理聘任上岗。3.2.3项目经理应具有相应级别建造师资质证书。3.2.4项目经理由公司人力资源部考核、建档和归口管理。3.2.5项目经理的主要职责和权限a）有权对

18、工程质量、安全、进度、成本、资金流向和履行工程合同目标等施工全过程进行领导和管理，并负全面责任。b）有在规定范围内的经营权，有权清收、分配工程款。负责资金上交及项目全面管理。c）有权按有关规定选择分包队伍和分包方式。d）有权聘任和辞退项目部不称职的管理人员。e）在规定范围内，对核批的工资、奖金有分配权和费用支配权。f）在公司授权范围内，代表企业法人与顾客或项目相关的外部单位洽谈和签署文件。3.3项目经理部的组织结构3.3.1项目经理部的名称可按地区或项目名称命名。3.3.2项目经理部设项目经理1名，副经理12名，技术负责人一名，项目经理、项目副经理、技术负责人和职能科（组）的管理人员构成项目部

19、的管理层。3. 3.3大型项目经理部下设技术科、质安科、经营科、设材科和办公室；中小型项目经理部可酌情设相应组、室或管理岗位。3.4 项目内部分包项目经理部对公司内部工程分包的全部经济、技术活动均应建立合同关系，合同主要内容包括：a）明确分包工程范围、取费标准和从施工准备到竣工验收资料整理、结算余款等过程的责任、义务和权利。b）项目经理部与分包方之间在产值划分、结算、付款方式、共同费用的分摊等方面应有明确的规定。c）材料、配件的采购、供应分工以及价格等应有明确规定。d）分包方应向项目部提供核算资料和报表。e）现场的质量、安全、文明施工和标准化工作，按谁施工谁负责的原则管理，项目经理部负责监督、

20、检查、奖罚。f）其它规定如日常行政、生活管理、现场保卫、劳动竞赛等内容，尽量全面系统地在合工程项目管理规定14HJGB-502-2009同中规定，有利于具体实施。3.5 项目对外分包，按公司有关规定办理分包合同，其条款应符合国家有关规定和公司有关合同和预（结）算管理规定。4项目经理部及项目经理考核指标及奖罚4.1质量管理按项目合同规定的质量等级要求，工程竣工后根据当地质检部门或建设单位监理部门评定的工程质量等级实行奖惩，处罚执行技术质量处罚规定。4. 1.1单位工程合格率应达100%,安装单位工程优良率不低于90乐土建工程优良率不低于35%,焊接一次合格率不低于95%5. 1.2杜绝重大质量事

21、故的发生。6. L3工程被市级评为优良工程，奖项目部5000元。7. L4工程被评为国家优质工程，奖项目部2-5万元。4.L5项目部要抓好质保体系的运行，每月组织一次质量大检查，按质量控制点进行考核。4.1.6年终指标考核执行技术质量处罚规定。4.1.7以上由工程技术部负责考核与实施。4.2安全管理安全管理的考核工作，应由工程技术部安全科统一考核，包括安全体系的建立和运行、安全教育、持证上岗、安全检查、安全事故、各种台帐等。处罚执行安全处罚规定。4.2.1现场安全教育率和特殊工种持证上岗率应达100%4.2.2公司及业主发出的事故隐患整改通知单整改率应为100%o4.2.3发生重伤事故或死亡事

22、故的，对项目部及相关责任人进行处罚。4.2.4项目部每月组织一次安全大检查，并有见证资料。4.2.5以上由公司工程技术部负责考核。4.3工程进度根据项目合同工期或内部项目承包合同要求的竣工日期，对项目工程进度计划控制点和实际竣工日期进行考核。4.3.1项目部无整个工程进度计划，对项目经理进行处罚。4.3.2实现的工程控制点奖，按30%交公司。4.3.3合同履约率达到100册对项目部班子成员进行奖励;工程合同履约率每低5%,则处罚班子成员（业主原因除外）4.3.4以上由公司经营部进行考核4.4文明施工工程项目管理规定14HJGB-502-20094.4.1现场文明施工应达标，执行率不足85%的，

23、每低2船对项目经理和责任人进行处罚，受到业主批评的，公司将对项目部加倍罚款。4.4.2工程项目被评为地市级以上文明施工工地，奖项目经理部产值的0.5?。4.4.3以上由工程技术部负责考核。4.5工程技术管理4.5.1项目经理应组织好施工前的准备工作，组织编制施工组织设计及大型施工方案并报公司批准。4.5.2各专业技术施工方案应按公司有关规定和业主要求编制，及时进行技术交底。4.5.3施工记录应与施工进度同步，工程交接三个月内或按合同要求整理好交工资料。4.5.4以上由工程技术部考核。4.6工程成本及费用控制4.6.1项目合同签订后，及时与二级单位签订施工合同，项目部实行项目核算，应有盈余，结算

24、后亏损项目，项目经理应停职检查，接受公司处罚。4.6.2项目部统一管理资金，工程进度款到位后，按工程管理合同进行调拨与分配，并将分配清单传真公司进行审批。4.6.3项目部的管理费要及时足额上交，超额利润奖励，按公司与项目经理签订合同执行。4.6.4项目部的办公费、电话费、业务应酬费等由项目经理根据项目情况而定。4.6.5其余费用应执行公司财务管理规定。4.7工程分包4.7.1工程项目分包应经公司批准，在合格工程供方中选择。4.7.2严格控制分包工程款的支付，若发现超付，项目经理与财务负责人应承担全部责任。4.8设备材料管理4.8.1现场设备完好率应达90%,出现一次设备事故，罚项目经理部造成损

25、失的20%。4.8.2现场材料管理应按公司财务和资产管理部的有关规定和现场实际情况而进行。4.9服务与投诉4.9.1整个项目服务好，无投诉，奖项目经理IOOo元。4.9.2若有投诉，每项罚项目经理2000元。4.9.3以上由公司经理办公室考核。4.10管理体系运行4.10.1项目部成立后，应及时明确组织结构，划分和编制TS09001、IS01400KOHSASI8001管理体系职能分配表并负责落实，未分配职能，罚项目经理500元。4. 10.2项目经理应抓管理体系运行，严格执行公司管理手册、程序文件组织检查,检工程项目管理规定14HJGB-502-2009查出的问题及时整改，出现严重不合格项，

26、每项罚项目经理IOOo元。4.11总结与其它4.11.1 竣工结算应在中间交接后三个月内完成，若不及时办理，罚项目经理2000元。4.11.2项目经理应在中间交接后四个月内交出整个项目总结，内容有:项目概况、组织结构、质量、安全、竣工结算表、交工资料情况、工程进度、新技术应用、文明施工、服务与投诉、经验与教训、工程移交、保镖运行等情况。若不按时交出，罚项目经理IoOO元。4.11.3项目部撤销前，应积极进行债权债务清理，回收工程款并配合公司对项目进行审计。4.11.4项目部奖励应在债权债务清算并划清责任后兑现。4.11.5 本规定中的罚款全部上交公司财务部。4.11.6 跨年度的项目，经公司有

27、关部门和领导考核，如无重大问题，可提前支付部分项目奖金。5检查、考核与奖惩本规定由公司有关部室联合检查与考核，原则上每半年进行一次。依据考核结果，按照公司相关管理规定进行奖惩，报公司总经理批准执行。6附则本规定自2009年3月1日起实施，由工程技术部负责解释。编制:工程技术部审核:史建明批准:张传玉项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009项目施工技术管理规定1范围本标准规定了项目施工技术管理的原则内容和基本要求。本标准适用于公司施工的工程项目的技术管理。2引用文件2.1建设工程项目管理规范GB/T50326,20062.2化学工业工程建设交工技术文件规定HG20237-942.3石油

28、化工工程建设交工技术文件规定SH3503-20073管理内容与要求项目施工技术管理工作贯串项目施工的始终，是项目管理工作的重点。项目施工技术管理工作根据项目的不同施工阶段有着不同的工作内容。项目部工程科、质检科、设材科、施工队的技术管理人员应在技术负责人的领导下，团结协作，认真做好项目施工的技术、质量、进度计划工作。3.1施工准备阶段的技术管理工作3.1.1文件准备3.1.1.1施工合同签订后，项目部应及时领取设计图纸和技术资料，由资料管理员建立有效文件控制清单。工程受控制文件包括：a）设计图纸；b）适用的法律法规，现行国家/行业施工规范，质量验收标准、规范，标准图集（公司施工技术标准目录）；

29、C）施工组织设计、各类施工方案/程序、作业指导书、焊接工艺评定报告、焊接工艺卡、施工进度计划、项目质量计划、特种设备安装告知书、设备材料需求计划、施工图预算；d）设计变更联络笺、技术联系单、现场签证单；e）工程质量记录表格（化工行业交工资料表格HG20237-94或石油化工交工资料表格SH3503;建筑施工交工资料表格）；f）公司“三合一”管理体系文件等。3.L1.2技术负责人组织技术人员熟悉、审查图纸，查看施工现场条件，收集现场地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等资料，依据设计图纸和标准规范、现场条件编制审核

30、切实可行的施工组织设计、施工平面布置图、施工进度计划和各专业施工方案、作业指项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009导书、项目质量计划，并向监理、业主、公司工程技术部报送。3.1.1.3根据安装工程设计要求，向公司焊接中心提出焊接工艺评定制定要求，并根据评定合格的焊接工艺评定报告编制焊接工艺卡。3.L1.4根据建筑工程设计要求，向检测公司提出材料级配试验要求，根据级配试验报告编制材料配合比。3.1.1.5编制设备材料需求计划。3.LL6编制施工图预算。3. LL7填写特种设备安装告知书上报至当地市级质量技术监督局，办理开工告知。3.1.1.8针对单位/单元工程，在施工组织设计/专项施

31、工方案中识别和确定关键过程和特殊过程，并确定控制措施/方法。3.1. 2工程测量项目部工程科收集齐全施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题，应与设计人协商处理，并应形成记录。3.L3设计交底和图纸审核项目部接到图纸后，由项目技术负责人主持对图纸审核（自审），各专业技术人员、作业班长参加，并应形成记录，主要是提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。在参加业主组织的正式图纸会审时，请设计方予以答复。图纸审核主要内容包括：a）设计单位的资质审核，是否加盖特种设备设计资格章；b）图纸与说明是否齐全；C）图纸中有无遗

32、漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求;d）所需材料来源有无保证，能否替代；e）施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；f）施工图及说明书中涉及的各种标准、规范、规程等，公司是否具备等。3.1.4质量教育与培训项目部应对全体施工人员进行质量知识培训，以提高员工的能力和素质，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。将通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的有效性。保存员工的教育、培训及技能认可的记录。有关教育与培训的具体要求执行公司人力资源管理程序。对项目部，由办公室对从事与质量有关的人员进行能力评价，选择能胜任相应岗位工作的

33、人员从事管理和施工作业。对特殊工作人员进行资格检查和确认，建立特殊工作人项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009员登记表，并能提供相应有效资格证书。3.2施工阶段的技术管理工作3.2.1技术交底3.2.1.1技术交底原则为贯彻设计意图，执行施工验收规范、安全规程、工艺标准，提高预控能力，保证安全施工，提高工程质量，必须逐层进行技术交底，没有进行技术交底的工程不得开工或施工。3.2.1.2技术交底的分级技术交底分为三级，即：a）单项工程技术交底；b）单位工程技术交底；c）分部分项工程技术交底。3.2.1.3单项工程技术交底单项工程开工前，项目部技术负责人按已批准的施工组织设计，向有关科

34、室及施工队进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工准备工作中，更好地完成经济技术指标。大型建设项目由公司工程技术部按已批准的施工组织总设计，向公司和项目部的有关职能部门及施工单位进行技术交底。3.2.L4单位工程技术交底单位工程开工前，项目部技术负责人按己批准的单位工程施工组织设计（或施工方案），向有关科室及施工队进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。3.2.1.5分部分项工程技术交底分部分项工程的施工方案（或施工技术措施），在实施前，由各专业工程师向施工班组的操作人员进行技术交底，除了交待施工方案或施工技术措施的内容以外，还要交待施工图纸的设计要点，施工部位等。3.2.1.6技术交

35、底主要内容：a）工程概况及工期要求；b）施工程序及交叉配合安排；c）主要施工方法及技术要求；d）执行的技术标准、规程、规范；e）质量检验标准；f）质量保证及环境安全措施。3.2.1.7技术交底记录项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009各级技术交底均要作好技术交底记录，记录应有时间、地点、参加人员、交底人及交底内容。单项工程和单位工程技术交底由技术人员记录，分部分项工程技术交底由各专业工程师记录。技术交底记录随交工技术文件，存入公司档案室。交底人和被交底人应在交底记录上签字以明确责任。技术交底应包括施工技术和安全环境技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关

36、施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。3.2.2工程测量工程测量应符合下列规定：a）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。b）在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。3.2.3计量控制计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具控制执行公司监视和测量装置的控制程序。3.2.4工序控制/施工过程控制a）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。以下人员必须持证上岗：项目经理、质检员、安全员、施工员，电工、焊工、架子工、起重工、热处理工、无损检测人员，特殊设备操作人员等。b）施工管理人员及作业人员应

37、按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施IoC）施工管理人员（项目施工经理、技术负责人、各专业技术人员、质量检查员）应按要求做好施工日记和有关施工过程记录。d）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，及时进行报验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。e）对现场焊接的焊缝，按要求比例向检测公司提出无损检测委托，协助检测人员进行无损检测。接受保管检测报告，对不合格焊缝进行返修、复检或扩探，直至检测合格。绘制焊缝布置图。f）质量检验人员对已完成的分项、分部工程应及时进行质量评定。g）根据工程进展情况，技术人员应提前编制报审强度试验方案和设备试车方案，并对参与人员进行技术交底。组织参加强

38、度试验和设备试车并作好记录。h）技术负责人和专业技术人员应积极与设计、监理、业主就工程施工过程中存在问题项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009进行沟通，执行工程变更，办理现场签证。D技术负责人和专业技术人员应参加工程施工协调会，就施工计划、存在问题等作汇报，并执行会议要求。3.2.5特殊过程控制3.2.5.1根据项目特点，确定特殊过程：大型设备吊装;特殊材料的焊接;合金钢管道的热处理;大体积碎的施工;高空脚手架的搭设。3.2.5.2对上述特殊过程控制内容：a）对特殊过程设置工序质量控制点进行控制。b）施工前由专业技术人员编制专门的施工技术方案/作业指导书/工艺文件，经项目技术负责人

39、审批后执行。对于重大特殊项目的施工方案，必须经过公司质量保证工程师、总工程师及相关部门审核，并经过总工程师批准后才能实施。特殊过程技术方案主要包括以下内容：施工程序；一一施工工艺及质量措施；对施工机具、设备性能要求；一一质量保证措施/安全保证措施等。C）人员资格鉴定特殊作业人员由工程科专业技术人员确认其资格或技能，不具备相应过程施工的人员不得从事特殊过程施工。d）设备检查认可对特殊过程使用的设备，施工前由工程科组织技术、质检、安全相关人员进行对设备的性能、运行情况等进行检查认可合格后使用。以上设备、人员、施工方法的检查认可，由工程科填写特殊过程确认表，以证实过程能力是合格的，能够满足过程策划的

40、结果。e）特殊过程监控特殊过程在整个施工过程中，专业责任人员（施工员、质检员）按施工技术方案要求对特殊过程的所有人员、机具和设备、工序等进行连续监控，严格执行报检、确认制度，确保过程质量受控：3.2.6工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可施工。a）设计院提出的设计变更联络笺经技术负责人确认后，由资料员登记下发至专业技项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009术人员、质检员、材料员、作业班组并执行。b）施工过程中，专业技术人员或作业班组发现设计图中存在问题，需要变更，由专业技术人员填写技术联系单，经技术负责人审核后，由资料员递交给设计院、监理、业主，经过设计院、监理、业主

41、审核批准后，资料员登记下发执行。C）在实施变更后，专业技术人员应在施工图中标记变更位置、时间、变更单号。3.2.7工程防护控制工程防护包括材料/设备、半成品和成品的防护。3.2.7.1材料/设备储存及防护a）各类施工材料进入施工现场后，必须符合平面位置规定，其方法符合本专业设备、材料仓储要求。存放做到下垫或上架管理，分类摆放，标签名册齐全，状态清晰，保护好法兰密封面等易损部位。b）在露天堆放的物资，必须下垫，20Cm以上。c）易燃易爆物品和腐蚀物品不准在施工现场内存放。3.2.7.2成品与半成品防护：a）设备安装完毕后，所有地脚螺栓涂油。b）禁止重型车辆无有效保护措施时在施工完的门道路/地坪、

42、装置内行驶。C）对不锈钢设备或特殊材质的的设备采用帆布保护，防止被污染。d）装置的关键设备，如压缩机等要设专区、专人监护，所有安装完的机泵全部使用机泵保护罩遮盖。C）不锈钢材料不能与碳钢混放，而且不锈钢或其它合金管道要在专区内预制。f）油漆作业时，对下层设备管道采取防污染措施。所有保温完的设备与管道严禁践踏。3.2.8施工中发生的不合格品/质量事故，执行公司不合格品控制程序。3.3交工验收阶段的技术管理工作3.3.1最终质量检验和试验最终检验和试验是指工程投入使用前的最后一次验收。工程的最终检验和试验指装置的联合试车。执行公司产品的监视和测量控制程序。验收合格条件是：a）各单位工程和分部分项工

43、程验收合格；b）有关资料齐全完整；C）设备试车合格；d）管道试压合格；f）电气受电/调试，仪表联校合格。项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009最终检验和试验，由项目部质检科编制最终检验和试验计划，经项目技术负责人批准后实施。最终检验程序：由项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验计划进行，公司工程技术部参与检验和试验。在项目部对检验过程发现的不合格，由工程科及时组织处理。合格后，由质检科向甲方提出最终检验和试验申请。然后按业主要求参加甲方组织的最终检验和试验。3. 3.2技术资料的整理工程技术资料是项目施工情况的重要记录，应永久性保存。技术资料的整理要符合甲方/合同要求及规范

44、的要求，必须做到同步、及时、准确、齐全、完整，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要。其主要内容有： 工程项目开工报告（及特种设备安装告知书）； 工程竣工验收证书； 中间交接证书； 图纸会审和设计交底记录； 设计变更通知单； 技术变更核定单； 工程质量事故发生后调查和处理资料； 水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； 材料、设备、构件的质量合格证明资料；一一试验、检验报告； 隐蔽工程验收记录及施工日记； 工序安装质量控制记录表 竣工图； 质量验收评定资料二 工程辅助资料。3.3.3防护在最终检验和试验合格后，还应对工程采取防护措施，直至交付到顾客手中，让顾客满意为止。3.4与施工

45、阶段相适应的检验及测量要求与施工阶段相适应的检验包括进货物资、过程产品、最终阶段的检验和试验。在工程开工前由质检科依据施工组织设计及相关规范、标准的要求组织编制项目检验和试验计划，并应与当地工程质量监督站（或特种设备安全监督检验机构）的监检计划及当地质量项目施工技术管理规定14HJGB-503-2009技术监督局的要求相适应，明确检验点、检测频次、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、检测设备等。检验和试验计划由项目技术负责人批准后实施。3.4.1进货物资的验证a）进货物资的验证执行公司产品的监视和测量控制程序和项目检验和试验计划。b）采供部/检验责任人，负责组织外观质量检查、核查质量证明文

46、件，根据材料的复验要求，按规定取样复试，并提取试验报告。对检验试验合格的材料，在实物上和证件上进行标识，填写“物资入库单”办理入库，保管员对入库物资及时上帐并建立“物资收支明细台帐”。C）对甲方提供的物资/材料、设备，由项目检验责任人会同供货方和甲方相关人员，根据“工程物资进场交接检查表”，对甲供物资逐项检查，并做好相应记录。需复验的，也要按规定要求复验。d）物资质量保证资料:凡用于本项目的工程物资，必须具备质量保证资料，复验的物资有相应的复验报告。质量保证资料包括质量保证书、材质证件及复验报告等。对提供的质量证明文件要应表明其品名、规格、型号、材质、批号、数量等要与物资实物及其标识相符合。e

47、）财务设材科责任工程师负责登记并保存物资质量证明文件。f）不合格物资管理:检验和试验发现不合格的工程物资，财务设材科填写不合格品处置记录表，按公司不合格品控制程序进行处置。对甲供物资不合格，由财务设材科责任人书面报告顾客，执行公司顾客财产控制程序。3.4.2过程产品的检验3.4.2.1工程施工过程检验和试验包括:碎、砂浆强度取样试验，焊缝无损检测、理化试验，管道吹扫/试压，设备/管道气密性试验，电气/仪表调试，电机试运行，单试、联试，分部分项工程质量验收/评定等。3.4.2.2单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分:项目施工前，项目部质量部依据行业检验与评定标准，划分单项工程、单位工程、分