工程项目领域腐败问题整治工作汇报.docx
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1、工程工程领域腐败问题整治工作汇报近几年以来,区纪检监察工委紧盯工程工程领域腐败,创新推出4435工作法,搭建线上监管平台、专业咨询公司等四个载体,用好季度报告、通报、评估、督办等四项机制,创新精准式问责、源头式监管等三种模式,着力构建系统完备、科学标准、运转有效的工程建设监督体系,将严的要求贯穿到工程工程监管各个方面、各环节,实现了财政支出显著降低、企业行为更加标准等五个转变。一、搭建四个载体,立体化打造监督体系第一个是强龙头,成立专项领导小组。坚持一把手负总责,区党工委书记、管委会主任亲自挂帅,党工委班子成员分兵把关,行政审批局、发展和统计效劳中心、财政局等单位守士尽责,统筹推进建设工程领域
2、腐败专项整治管理行动。第二个是强机制,用好联席会议制度。针对工程建设领域涉及很多方面、资金密集、审批权力集中等特点,坚持由行政审批局牵头,区纪检监察工委全程监督,发展和统计效劳中心、财政局、审计分局、住建局、市场监管局等跟进监管,每月召开6+X联席会议,梳理、研判腐败风险隐患。三是强效能,做实线上监管平台。高标准打造建设工程监管平台,完善公开、互动、监管三大功能区,一体推进政策法规宣传、企业名录查询、记录备案、调查分析、公开曝光等,有效提升监管效率。四是强支撑,借力专业咨询公司。由国财工程管理咨询,全权负责全区各镇(街道)、区直部门、分支机构和国有企业的政府投资类建设工程工程的预算、变更、结算
3、等环节的内部审计工作,全方位、宽领域堵塞工程工程腐败风险点。二、用好四项机制,全过程跟进工程建设第一个是用好季度报告制。坚持以追查主观成心为切入点,以调查变更不正常为突破口,每季度由区纪检监察工委组织6个监管部门分别对政府投资工程进度情况、变更情况进行分析研判,重点解决设计质量不高、预算编制不全、结算审计不实、部门监管不力等现实问题。要求牵头部门分别形成专项报告,提交工程监管联席会议研讨。第二个是用好季度通报制。紧盯变更不正常、信访频繁、进度缓慢的工程工程,每季度确定12个重点工程进行调查解剖。一旦发现涉及政府部门主观成心突出、问题严重等线索,立即转交区纪检监察工委进行核查,从严处理监管不到位
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