市政广场及道路建设工程施工组织设计方案.docx
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1、市政广场及道路建设工程施工组织设计方案目 录第一章 工程概况及编制依据第二章 工程奋斗目标第三章 施工准备第四章 施工组织机构第五章 施工方案与技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 文明施工措施第九章 环境保护管理体系与措施第十章 工程进度计划与措施第十一章 资源配备计划第十二章 冬、雨季施工技术措施第十三章 地下管线及地上地下设施的加固措施第十四章 民工工资保障措施附表: 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图(或横道图) 附表五 施工总平面图 附表六 临时
2、用地表第一章 工程概况及编制依据一、工程概况1、建设规模:建设内容为*道路改造,新建广场停车场,绿化彩化亮化等,其中新(改)建广场2个共计5000平方米,道路黑化约4800平方米,路面修补约350立方米,绿化,彩化约6400平方米及路灯改造,新建停车场约359平方米。2、项目名称:*市*镇*基础设施建设项目3、招标人:*市*镇人民政府4、质量要求:按照现行质量检验评定标准达到合格 5、计划工期:计划建设工期:180日历天二、编制依据本施工组织设计严格按照*市*镇*基础设施建设项目. 招标文件、施工图、工程量清单及招标答疑等为主要依据,结合现场踏勘实际、在有关规范、法规与技术标准的指导下,本着确
3、保工期,精心组织、精心施工,质量第一、安全第一的宗旨编制本工程施工组织设计。三、引用法律和法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、中华人民共和国合同法4、国家现行施工验收规范及工程所在地的相关规定。第二章 工程奋斗目标一、质量目标公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都必须高度重视。坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织,精心施工,争创优质样板工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制,结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件,我司从技术
4、力量、机械设备投入,合理的施工安排,有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上,我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工工期的前提下,对工期提出了工期目标。即:180日历天内完成招标范围内的全部工程。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施
5、工组织和安排,使工程各环节衔接紧密,高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业劳动队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,杜绝工伤,创建安全施工标准化施工工地。五、文明施工目标达到建设部施工现场
6、安全文明标准化工地中的要求。六、技术创新目标本工程是我公司市政工程的样板。我公司将本工程列为示范重点工程,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中,将运用计算机及相关软件作为主要管理手段,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第三章 施工准备任何一个建设项目的施工,准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现,所以准备工作做得是否充分,是导致工序成败的关键,道路施工先后工艺流
7、程多,为此,施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节,制定相应措施,方可安全、优质、快捷完成任务。一、工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会,若能在此工程投标活动中荣幸中标,我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作:(一)组织机构在项目经理的领导下,组建施工项目经理部,由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。(二)技术准备1、要求各参战员工,尤其是工程技术管理人员,在掌握相应施工规范的前提下,熟悉设计图,建立主体轮廓,提出各工序施工可能性的优化方案,供技术负责人编制实施性施工组织设计,尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2
8、、根据现场实际,在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上,进一步落实并定位。并积极与居委会、街道办事处商谈有关施工事宜,配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器,复测控制桩,制定测量方案,报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作,对全体技术人员进行技术交底和培训,对作业层按工序进行安全技术教育。5、各班组技术员、工班长集中短期培训,继续在工地创办“民工夜校”由我司总工办编写培训内容,由总工办技术负责人对从事施工作业主要人员进行授课和考核,合格后方能上岗。6、技术工人有组织地有
9、针对性的进行理论学习,由各队技术副队长进行编写授课内容、时间,并组织授课。7、成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任,副组长由施工技术负责人、安全质量负责人担任,组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。二、资源准备除上述工程技术人员外,大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。(一)劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求,作业层劳动力将选用长期与公司合作,经历过类似工程施工,专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同,从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定,使工程不致因农忙,节假日影响,做到有紊进展。项目部选用技术过硬,施
10、工经验丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。(二)主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进行清查、检修,保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。(三)财务资金准备一旦中标,在财务上,我司将准备充分的资金,我公司在总经理部署下,已充分作好这方面准备,迎接中标,准备“干好、干快”该项工程。(四)材料准备物资供应根据施工进度要求,对工程所需材料进行统计汇总,集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉,将合格的材料供应商列为供货单位,并签订供货合同。1、物资供应部门依据
11、周、旬、月施工进度要求,详细编列出施工材料进货、供应统计表,并与各队所需材料进行核对,及时地作出相应调整。2、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验;对钢筋进行外观质量检查,包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等,对钢筋机械性能进行试验,包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。3、对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4、对施工用水进行试验,包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。5、砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成,砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指
12、标要求。6、各项材料试验、配比选定合格后,将试验单呈报监理工程师进行核定签字后,方能用于工程。(五)测量、放线采用全站仪和水准仪测量对道路中心桩位、桩距、护桩和施工里程进行测量、控制。1、测量队首先对道路中心坐标进行计算及对计算结果进行复核,然后将计算结果由技术负责人和主管现场工程师再次进行复核,无误后,由测量工程师将坐标数据输入全站仪,并对输入数据进行核对无误。2、根据已知的导线控制点放出道路红线及中心桩位。3、对道路中心桩位放出可视护桩。采用经纬仪放护桩时,保证护桩在三排以上,每排保证三点以上,且对护桩进行保护、标记。4、高程测量时,采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。(六)临
13、设准备根据工程量和工程地址,结合文明施工,创造安全文明工地的具体要求,临设以满足施工为原则尽量减少占地。(七)地下管线资料的调查市政工程施工重点准备工作之一是小三线及地下管网的调查和探测。本工程在调查小三线的地下情况时,拟准备采用电磁枪探测地下管线结合人工挖掘探坑、槽以探清地下管网位置。具体措施有:1、将采用先进的地下管线探测器-电磁枪投入本工程管线探查。2、采用人工挖探槽确定位置。3、已探明的管线在地上用红油漆标示清楚。4、主动与小三线管理部门和网管部门联系,争取得到他们的支持。三、施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序,开工报告获准情况下,开展各工序施工,要求在技术负责人领导下的责任
14、工长、工长作好钢筋、水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划。遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上,拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划,务必切实地做好、做够、做扎实,各项准备工作。第四章 施工组织机构我公司若能取得业主的信任,将全力以赴,在总经理领导下派经历过多个市政工程的施工经验的项目部承担该工程实施。工程若中标将在公司总经理、技术负责人统一部署和职能处室协同配合下,由项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,按重点施工项目部编制,组织具有一定的经历过市政工程施工,刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量
15、目标、安全目标和核算目标等)的实现。组织机构设置大体如下:一、施工组织机构设置若能取得业主的信任,我们将在公司经理领导下,根据本工程内容简单、工程量不大的特点,组织少而精的人员,派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理;派经历过多次市政工程施工的项目经理担任本工程的项目经理,由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术主管,组建一个人员精干、工作能力强的项目部。二、现场组织机构框图(见下页)三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质
16、量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理(建造师)代表公司是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下:全面主持项目执行机构的日常工作;在投标阶段,组织编制投标文件;项目实施过程的全职组织者和指挥者;组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类供应商的选择工作;拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目
17、的各种奖励分配方案并报公司备案;负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;负责工程的竣工交验工作;(2)项目技术负责人对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。岗位职责:协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关; 组织进度计划的编制并监督落实,各项工作之间在进度安排方面的配合和协调;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组
18、织设计主要内容的落实工作; 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关; 协助项目领导和组织创优工作; 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;(3)施工员在项目经理和技术主管领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给各施工班组执行,是直接布置作业层,按进度计划正常动转的指挥者,对工程进度和工程质量负直接责任。(4)安全员在安全管理小组领导下,每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理,消除安全隐患,尤其重视安全管理工作,同时还应协助交警维护好交通秩序,保证交通安全。 岗位职责:协助技术负责人工作和
19、监理一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;(5)质检员是工程质量的具体负责人,负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正,协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责:协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质
20、量管理、创优评奖和质量体系工作的开展;配合项目质量总监,负责管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作;负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;参与相关材料供应商的选择和日常管理工作;负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理,工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作,与技术部一
21、道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;(6)内业资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工,处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。(7)测量员是工程施工“龙头龙尾”工程,负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作,并及时提供工序施工平面和高程资料。(8)材料管理员负责及时优质按量供应施工材料,作好材料供应计划,准备和材料落实工作,协助副经理接好材料保管工作。第五章 施工方案与技术措施一、施工测量方案(1)技术标准测量技术标准严格按设计图纸和规范要求,确保排水及路面坡度。(2)技术措施根据指挥部提供的导线制点和高程控制点,在施工范围内建
22、立一套导线控制网和高程控制网,并得到监理和指挥部复核认可,作为施工时依据。对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施,如用砼加固等,以保证其使用中的准确性。对导线点将桩寄出路幅,在施工中,导线点毁坏后便于及时予以恢复。对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次,防止由于其发生变化而引起的施工误差。施工前,对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校,合格后方可投入使用。测量建立复核制度,避免错误。进场后在监理的陪同下对路基断面进行复测,并将测量详细资料及结果报业主及监理。进场后迅速清理现场,为测量放线创造通视条件。二、道路工程(一)、拆除工程1、拆除混凝土路面(1)放线:根据施工图纸,放
23、出拟开挖部分中线、边线;经监理工程师验线后方可进入下道工序。 (2)拆除道路面层及道路基层 1)、施工工序:施工准备定位放线高程测量锤破碎路面挖掘机集碴装车外运到指定地点验收。2)施工要点原有路面凿除采用人工配合机械进行作业,大面积作业时,采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合,在进行大面积的砼面层破除前,破除机械先试探性的破除一小块,确定砼面层的厚度后,并且把握好机械力度,在进行大面积的砼破除工作,当遇到明显怀疑有地下管线的部位时,采用人工破除施工。破除砼面层时会有较大的灰尘,因此施工段区域内备好水源,进行洒水,以减少灰尘保护环境。组织挖掘机,装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除,运至指
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