市政道路建设工程施工组织设计.docx

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1、市政道路建设工程施工组织设计方案（经典）目录第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第三章 施工总体部署第一节 组织措施第二节 保证措施第四章 施工准备第一节 技术准备工作第二节 现场准备工作第五章 项目管理机构配备第一节 项目部机构的形式第二节 管理人员及各部门职责第三节 施工过程控制第四节 联络与协调第六章 资源配备计划第一节 劳动力计划第二节 材料投入计划第三节 机械设备投入计划第四节 进度计划及措施第七章 主要施工方案第一节 测量定位第二节 土石方工程 第三节 道路及人行道工程第四节 排水工程第五节 电力浅沟工程第六节 交安工程 第七节 照明工程第八节

2、 景观工程第八章 关键工序、复杂环节技术措施第九章 质量管理体系与控制措施第一节 质量保证体系第二节 保证质量的管理措施第十章 安全管理体系与措施第一节 安全生产组织措施第二节 安全生产技术措施第三节 消防保卫措施第四节 施工安全应急预案第十一章 环境保护管理体系与措施第一节 保证文明施工措施第二节 环境卫生第三节 环境保护措施 第四节 减少噪音第十二章 民工工资承诺第十三章 冬雨夏季施工第一节 冬季施工第二节 雨季施工方案 第三节 夏季高温施工第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章 成本控制措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

3、附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 编制依据和编制原则一、编制依据1、本工程的招标文件和施工图纸。2、自行现场踏勘的实际情况。3、国家相关部委颁发的现行技术规范、规程、工程质量检验评定标准。4、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。5、采用的主要施工规范、规程和工程验收标准。二、编制原则以满足业主期望为目标，在深刻理解本工程的特点、重点和难点的基础上，按照“技术领先、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制：（1）质量保证原则执行质量管理体系标准，进行质量管理。建立健全质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程

4、特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量管理与控制，确保工程质量达到合格。（2）工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。（3）技术可靠性原则根据本工程特点，吸收类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地完成。（4）经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济

5、又优质的目标。（5）环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少废气、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃垃圾等对环境的污染，注重“景观感”。施工过程实施标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设 “绿色工地”，实施“环保施工”。（6）人本施工的原则建立健全消防、安全、保卫、职业健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。（7）风险可控的原则根据我方从事类似工程的施工经验和本工程的实际情况，对工程的风险进行辨识，并进行分析评估，对风险进行控制管理，

6、减小风险发生的频次，对风险等级较高的制定应急预案，减小风险发生时造成的损失。第二章 工程概况一、概述项目名称：。工程建设地点：。计划工期：。质量要求：达到国家现行验收合格标准2、 工程概况 见招标文件第三章 施工总体部署第一节 组织措施本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。本工程设工程项目经理部。该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大。要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。第二节 保

7、证措施（一）、目标控制：本工程施工项目目标的控制任务与方法：1、进度控制：主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。2、质量控制：主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。3、施工现场控制：控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。4、安全控制：控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。（二）、目标管理 我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落

8、实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。（三）、劳动力管理本工程劳动力，由公司根据工程进度合理安排投入本工程施工。项目经理部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部工程所需劳动力、列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。（四）、材料管理1、由项目经理部材料员根据施工作业计划，精确计算出各阶段的计划材料需用量，填好材料计划表，经公司主管部门批准后，再由公司材料部或现场负责材料采购，确保材料的质量和材料供应及时。2、加强材料进场的管理工作，要求严格按施工现场平面图进行材料堆放，做到材料堆放整齐、材

9、料标识明确，杜绝乱堆乱放现象。以确保整体施工现场整齐、清洁。（五）、协调管理本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系。如要保证项目的正常运转，必须处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系；要协调好与建设、设计监理、质监等近外层的关系，以确保工程的顺利进展；因此复杂施工前要制订出详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，以保证本工程项目目标的实现。第四章 施工准备第一节 技术准备工作（一）、图纸会审：本工程一旦确定由我公司中标承建，签订工程合同后，立即组织有关施工管理人员认真研究图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加

10、图纸会审，领会设计意图，保证后期施工顺利进行。（二）、编制单位工程施工组织设计或主要分部工程施工方案。上报公司审批，经批准后实施。（三）、根据施工预算和工程进度计划，编制材料采购供应计划，半成品、成品的加工定购计划、机械设备使用计划。（四）、按公司质量管理要求，制定质量、进度、安全控制措施，建立本工程质量保证体系，编制质量、安全控制规定。第二节 现场准备工作（一）、根据施工现场情况，敷设施工临时用水管，建设施工临时用电线路，临时生活、生产用房搭设。（二）、组织施工机具、材料、施工劳动力进入现场。机具安装后要调试，材料按指定位置堆放，对劳动层要做好质量安全意识教育工作。组织机构图 各施工班组第五

11、章 项目管理机构现场临时设施总平面图业主办公用房项目部办公室材料加工施工给水设施施工排水设施消防设备配电室厕所食堂水池职工宿舍造价咨询人员办公用房仓库机械停放点材料堆放点施工用电设施设施监理办公用房监理会议室门卫室说明：1、生活用水：与自来水公司接洽，搭接周边自来水管网。2、生活用电：与电力公司接洽、搭接周边动力电源。3、消防设施满足项目的应急能力。卫生方面应做到每天打扫，并保持清洁。 4、为监理人、全过程造价咨询机构及发包人无偿提供至少三间且单间面积不少于20平方米的现场办公用房及办公设施，搭建地点和分隔由发包人指定。 项目部总平图项目部第一节 项目部机构的形式我公司将严格按照业主对项目的要

12、求，派出本工程专业方面的技术精英和管理精英，成立工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理。将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。第二节 管理人员及各部门职责一、项目部经理1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监

13、理排忧解难，确保业主利益。 二、项目部技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、六大员职责（一）、专职安全生产管

14、理人员1在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2贯彻执行安全生产的方针、政策。3贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。4经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。6负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。8按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9完

15、成领导交办的其它工作。（二）、施工员岗位职责1在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。2负责现场的技术、测量、试验工作。3作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。6负责现场的施工准备，保护好测量标志。7严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

16、8按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。9积累原始资料，提供变更、索赔依据。（三）、质量员岗位职责1在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2全面负责项目质量监督检查。3负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。4检查、指导试验人员的工作。5认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。7负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设

17、置情况跟踪验证、记录。8参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。9加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。（四）、材料员岗位职责1在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。2掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。4掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。5配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原

18、因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9完成领导交办的其他工作。（五）、造价员1、编制工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工预算、结算及工料机分析。3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场变更和签证调整预算。（六）、测量员职责1、紧密配合施

19、工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。 2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。 3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。 4、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 6、测量仪器的核定、校正。 7、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。 8、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 9、须在整个施工的各个阶段和各

20、主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。10、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 11、准确地测设标高。 12、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 14、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。第三节 施工过程控制在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，自检与监督并举。同时设立监控电话，接受社会各方的监督。在系统中设立信息中心，及时收

21、集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。第四节 联络与协调施工中，公司成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调

22、度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。第六章 资源配备计划根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。第一节 劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。搞

23、好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（1）专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。组织足够的劳动力投入生产。（2）劳动力的组织管理劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接

24、的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性

25、的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。（3）劳动力保证措施选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持

26、原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检人员、试验人员。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员

27、了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。第二节 材料投入计划1、材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施工进度的基本保证。是施工管理的主要组成部分，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管。提前作好材料计划；按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划。根据施工图和施工进度计划，

28、提前编制好月、旬、周材料计划，以周保旬，以旬保月，保证材料供应与施工进度同步。材料进场后，要认真检验材料的数量、质量、品种是否与计划一样。发现不符合要求的一律不得入库验收。组织好货源，拓宽材料的进场渠道，保证有充足的货源，确保施工工期。备料充足，严格按设计图纸要求进行主要材料的准备。该工程用的主要材料在我司的合格供应商中均能满足供应。2、材料供应保证措施（1）节假日期间材料供应保证措施根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。（2）材料供应每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。钢筋、红砖等材料提前一个月采购，保证施工需

29、要。本工程混凝土采用商品混凝土，项目部根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。3、材料品质保证措施（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所

30、用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。专检:项目技术工程组分项专业技术质量员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工

31、序施工。交接检:前道工序和后道工序班组之间的交接检查，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。(4)赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。(5)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的材料采购程序、进货检验和试验程序，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：首先应成

32、立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用。材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择。实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，

33、不合格的分供方从档案予以除名。为确保施工所用材料的及时供应，可同时从几个厂家同时采购材料。(6)积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。第三节 机械设备投入计划施工机械、设备的使用、维护、保养制度。（1）现场项目部安排人员定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。（2）现场设置专门的机械工具室。（3）现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。（4）对于外露设备，应设简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。（5）加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。（6）每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。第

34、四节 进度计划及措施1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。第七章 主要施

35、工方法第一节 测量定位（一）、定位依据进场后熟悉图纸，了解设计平面位置和各相关标高，根据规划设计院放出的中心线控制桩及水准点放样定位。开工前定线应根据设计图纸提供的定线依据施放管道中心线和检查井具体位置，组织技术人员按设计中心线控制桩加桩及引桩，引桩应设在管道施工无影响的一边。（二）、测量1、承包人应负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。2、承包人应按技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。监理人可以使用承包人的施工控制网自行进行检查放样测量，亦可要求承包人在监理人直接监督下进行复核对照测量。3、承包人应负责保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和

36、防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应承包人负责修复。4、施工前根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及相关资料和数据，与监理人共同校测。并以监理人提供的测量基准点（线）为准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，在施工场地附近不受施工影响的位置布置、测设用于工程施工的控制网。（三）、定位复核在测放过程中，应严格以设计要求为依据，不得擅自改动，遇到问题应及时与指挥部及监理工程师联系。凡测放的桩位和标高，各施工段应做到有放必复，避免因测量误差而返工，影响工程的进展。测放的中心桩和引测的水准点应以书面形式交请监理工程师复测认可，方可在施工时应用。相邻的临时水准点，应经常校核，发现超标误差后，应及时汇报

37、监理工程师，不得擅自改动。（四）、拆除工程拆除旧路放线根据施工图纸，放出拟开挖部分中线、边线；经监理工程师验线后方可进行拆除。第二节 土石方工程（一）、土方工程1、土方施工方法根据本工程的特点，施工顺序遵循先挖后填的原则，多余的土方用自卸汽车运走。挖方区土方运至填方区后，按规定每层堆放，并用机械催压和碾压，并且层层压实。第一层填土从临时通道由近至远堆放，第二层及以上每层土均由远至近堆放。2、土方运输及压实：挖方和填方土方运输，全部安排自卸汽车运至施工现场填方处，我公司根据工程土石方工程量，配备机械催压，以提高工作效率，降低施工成本。其施工工序为：土方在最佳含水量下每填土相应厚度用推土机推土平整

38、催压监理及业主分层验收。挖填施工工序：挖装运输平整催压和碾压监理验收。3、遇石方处理方法：石方施工时，主要采用装载机或挖掘机配自卸汽车运输的施工方案：空压机带潜孔钻打眼监理验收解小挖掘机装自卸汽车，自卸汽车运输 平整催压监理验收。为确保土（石）方填筑质量，在土（石）方开工之前应完成试验的土（石）方压实试验，以确定土（石）方工程的正确压实方法，为达到规定的压实度所需要压实设备的类型及组合工序，各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数及能够压实的压实厚度等。为土（石）方施工提供依据。严格控制好土方含水量，含水量过大必须晒到最佳含水量时方可填筑，含水量过小则需洒水到最佳含水量可夯实。对于无法压实的地方

39、，则必须使用打夯机或其他有效夯实机具夯实。4、土方填筑与压实为保证填方工程满足强度、变形和稳定性方面的要求，既要正确选择填土的土料，又要合理选择填筑和压实方法。（1）、对土料的选择:选择填方土料应符合规范要求。应符合下列规定：碎石类土、素粘土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴、淤泥和淤泥质土一般不能用作填料，但在软土地区，经过处理含水量符合压实要求后，可用于填方中的次要部位；含盐量符合规定的盐渍土，一般可以使用，但填料中不得含有盐晶、盐块或含盐植物的根茎。对碎石类土或爆破石碴用作填料时，其最大粒径不得超过规定的厚度。铺填时，大块料不应集中，且不得填在分段接头处或填方连接处。填方内有

40、打桩或其他特殊工程时，块（漂）石填料的最大粒径不应超过设计要求。5、对基层的处理:填方基层的处理，应符合设计要求。设计无要求时，应符合下列规定：基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水，淤泥和杂物等，并分层回填夯实；填方时，可不清除基底上的草皮，但应割除长草；当填方基底为耕植土或松土时，应将基底辗压密实；还应根据实际情况采用排水疏干、抛填块石、砂砾、矿渣等方法处理后，再进行填土。6、填筑要求:填方前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围，铺土厚度和压实系数等参数。对于重要的填方工程或采用新型压实机具时，上述参数应通过填土压实试验确定。填土

41、施工应接近水平状态，并分层填土、压实和测定压实后土的干密度，检验其压实系数的压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填土应尽量采用同类土填筑，如采用不同填料分层填筑时，上层宜填筑透水性较小的填料，下层宜填筑透水性较大的填料，填方基土表面应作成适当的排水坡度，边坡不得用透水性较小的填料封闭。上层须填筑透水性较大的填料时，应将下层透水性较小的土层表面作成适当的排水坡度或设臵盲沟。分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重叠回填基坑和管沟时，应从四周或两侧均匀地分层进行，以防基础和管道在土压力作用下产生偏移或变形。（二）、沟槽回填工程根据沟槽回填土的特点，回填土无法使用大型压实机械，只能人工分层回填，

42、逐层夯实。沟槽回填土应在管道隐藏工程验收合格后进行，凡具备回填土的条件时应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。回填土的土质一定要符合设计及规范要求，对含水量较高的土、淤泥土、腐植土等不符合规范和设计要求的土严禁回填。回填土应分层回填每层夯实。每层土的厚度严格按设计要求。每层土回填夯实完成后应按规范要求做压实度试验。下土时不得将土直接卸在管道接口上，大的石料等硬块应剔除，大的泥块应破碎。（3） 、渠道清淤 排水： 在渠道淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽。用土方堆在槽边形成土埂。在疏掏时分别自上而下或自下向上依次清理。 疏掏： 需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。疏掏渠道时，先由人工将

43、渠道淤泥挖运上岸，再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，给周边市民一个良好的居住环境。（四）、降排水工程1)施工工艺流程测量定位井位及管线人工挖探井 钻机就位 成孔 替浆 下井管填滤料洗井做人井埋设排水联络管线及配电电缆下泵抽水恢复路面（地面）清理施工现场降水管理降水任务完成2)降水井平面布置根据现场实际情况挖探坑探明地下水位，若地下水位在污水沟槽开挖基底以上则采取布设深水井。深井设置在污水靠绿地一侧。第三节 道路及人行道工程一、道路工程1、路基土石方： 施工顺序：施工准备 挖运弃土 挖运土方至指定地点。施工方案：根据本标段的设计要求和地

44、下管线位置，首先挖运至弃土场，然后根据设计高程，测量员进行控制测量，确保土基不能超挖，土方属于利用范围的及时翻挖，运至指定地点堆放，采取必要措施控制土质的含水量，防止水份流失或加大。在施工时，尽量缩短堆放时间及时回填，做好挖填工序的衔接。其次，现场施工员及时和各管线单位取得联系，确定各管线的具体位置，做好保护和加固工作，同时安全员现场蹲点，做好现场的安全保护工作和交通疏导工作，做好安全文明施工。路基土方平衡完成后，用人工配合机械进行精整，不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥和盐渍土，填土不得含草、树根等杂物。2、摊铺与整形1）混合料的摊铺应采用监理批准的摊铺机进行，并使混合料按规定的松铺厚度，均匀

45、地摊铺在要求的宽度上。2）摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量，以补偿摊铺及碾压过程中损失的水分。3)混合料压实采用压路机进行碾压。分先摊铺的一层经整形和压实，在监理工程师验收合格后，并拉毛再继续摊铺上层。3、碾压1）混合料的碾压程序按规定施工，有试验段时按照确定的方法施工。2）碾压过程中，水泥稳定碎石表面应始终保持潮湿。如表面水分蒸发得快，应及时补洒少量的水。3）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，以保证水泥稳定碎石表面不受破坏。4）接缝和“调头”，应按规定进行处理。4、养生碾压完成后应立即进行养生。养生方法可视具体情况。在养生期间应封闭交通。不能封闭时，须经监理工程师批准，

46、并将车速限制在一定范围以下，禁止重型车辆通行。二、路缘石工程1、路缘石的安装路缘石的施工采用成品预制混凝土，规格、尺寸根据设计要求制作，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格后方可使用。根据施工图确定的路缘石平面位置和顶点标高排砌。相邻之间接缝必须对齐，缝宽为1cm左右。施工中要注意：先做垫层，在做完基层后，按照设计边线或其他施工基准线，准确放线、定桩。路缘石安放须稳固，做到线段直顺，曲线圆滑。顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实。雨水口处路缘石安放，应与雨水口施工配合，做到安放牢固，位置准确。三、沥青路面工程施工1.沥青混凝土下面层必须在基层验收合格并清扫干净、喷洒乳化沥青24h后方可进行施工。 2.沥青混凝土下面层施工应在路缘石安装完成并经监理验收合格后进行。路缘石与沥青混合料接触面应涂刷粘结油。 3沥青混凝土中、表面层施工前，应对下面层和桥面混凝土铺装进行质量检测汇总。对存在缺陷部分进行必要的铣刨处理。