安置房规划市政道路及附属工程施工组织设计方案.docx

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1、安置房规划市政道路及附属工程施工组织设计方案目 录第1章 工程总体概述1.1 编制依据1.2 编制原则1.2.1科技领先原则1.2.2合理组织原则1.2.3环境保护原则1.2.4方案优化原则1.3 工程概况1.3.1本标段工程范围及设计概况1.3.2.场地地质环境条件1.4 工程总体目标1.4.1 工程质量目标1.4.2 工期管理目标1.4.3 施工安全及文明施工目标1.4.4 环境保护目标1.5 对本工程的认识第2章 工程管理体系及管理制度2.1 施工现场管理机构的配置2.1.1 施工现场管理组织机构设置原则2.1.2 施工现场管理组织机构设置2.1.3 施工现场管理组织机构人员配备及职责2

2、.1.4 施工现场管理人员的素质要求2.1.5 项目主要管理人员业绩资料2.2 工程各项管理体系2.2.1 安全生产管理体系2.2.2 质量管理体系2.2.3 文明施工管理体系2.2.4 工期保障管理体系2.3 工程主要管理制度2.3.1 安全、文明施工管理制度2.3.2 质量管理制度2.3.3 主要管理人员及部门管理职责2.4 现场奖罚制度2.4.1 质量处罚制度2.4.2 进度处罚制度2.4.3 投资处罚制度2.4.4 安全文明处罚制度2.5 各项协调管理措施2.5.1 协调原则2.5.2 周围环境调查与对外协作关系建立2.5.3 与当地政府、单位及居民的协调2.5.4 与市政管线部门之间

3、的协调2.5.5 与当地交通管理部门的协调2.5.6 与园林、文物保护部门之间的协调2.5.7 与其他承包商的接口协调2.5.8 与业主的配合协调2.5.9 与监理工程师的配合措施2.5.10 与设计的配合措施第3章 各分部分项工程施工方案3.1 工程总体施工安排3.1.1 安排原则3.1.2 施工总体安排3.1.3 总体施工顺序3.2施工准备3.3测量方案3.3.1 施工准备阶段的测量控制3.3.2 施工阶段测量控制3.4道路工程施工方案3.4.1 施工前的准备工作和清理现场3.4.2 路基填筑施工3.4.3 挖方路基施工3.4.4 水稳碎石基层施工3.4.5 道路附属工程3.5边坡支护工程

4、施工方案3.6给排水工程施工方案3.7绿化工程第4章 施工进度计划及保证措施4.1工期目标4.2工期计划4.2.1编制原则4.2.2施工进度计划4.3工期保证措施4.3.1缩短施工准备期4.3.2保证工期的组织措施4.3.3保证工期的技术措施4.3.4保证工期的管理措施4.3.5保证工期的经济措施4.3.6保证工期的合同措施4.4进度监控方法及报告方法4.4.1施工过程中使用的监控进度的方法4.4.2向监理报告进度的方法4.5 机械及劳动力的保证4.5.1 施工机械设备配备原则4.5.2 工程主要设备配备4.5.3 测量与检测设备配备4.5.4 机械保证措施4.5.5 劳动力计划4.5.6 节

5、假期间劳动力保证措施4.6 农民工工资的保障4.6.1农民工工资支付管理措施4.6.2民工工资应急处置预案4.6.3保障农民工工资发放承诺第5章 施工质量目标及保证措施5.1质量管理目标、方针、体系及质量保证体系5.1.1质量管理目标5.1.2质量管理方针5.1.3质量管理体系5.1.4质量保证体系5.2质量管理组织机构及保证措施5.2.1质量管理组织机构5.2.2组织保证措施5.2.3技术保证措施5.2.4管理保证措施5.2.5经济保证措施5.3隐蔽工程的质量保证措施5.4砼和商品砼质量保证措施5.4.1组织保证措施5.4.2技术保证措施5.4.3制度保证措施5.5检验和试验5.6对供货商的

6、管理措施5.6.1分供方调查、评价5.6.2产品采购5.6.3质量跟踪第6章 安全、文明施工及治污减排的措施6.1安全施工保证措施6.1.1 安全生产目标6.1.2 安全保证体系6.1.3 安全保证措施6.1.4 安全讲评制度6.1.5 安全设施检查6.1.6 安全奖罚制度6.2 文明施工保证措施6.2.1 文明施工目标6.2.2 文明施工保证措施6.2.3 消防和市容环卫管理措施6.2.4 现场协调工作6.2.5 交通维护管理6.3 治污减排保证措施6.3.1 建立完善的环境保护体系6.3.2 环境保护方针6.3.3 污染预防承诺6.3.4 治污减排管理措施第7章 季节性施工措施7.1雨季施

7、工措施7.2高温季节施工措施7.3冬季施工保证措施7.4农忙期间施工措施第8章 施工总平面设计及安全环保施工方案8.1 施工现场平面布置8.1.1施工场地布置原则8.1.2施工现场布置说明8.1.3临时设施搭设计划8.1.4施工期间临时用地表8.1.5施工总平面布置图8.2 安全、文明施工方案8.2.1建立安全组织管理体系8.4.2安全生产经济保证措施8.2.3安全生产管理保证措施8.2.4安全生产技术保证措施8.2.5 交通配合方案8.2.6 文明施工管理8.2.7文明施工保证措施8.3 施工环保、水土保持专项方案8.3.1环境保护目标8.3.2环境保护、水土保持工作原则8.3.3草地绿化及

8、园林拆除、迁移办事流程图8.3.4环保、水土保持组织措施8.3.5环保水保制度措施8.3.6环保水保技术措施8.3.7临时工程的使用与恢复第9章 工期应急措施9.1确保工期的意义9.3工期应急措施9.3.1组织保证9.3.2关键进度日期保证9.3.3制度保证9.3.4计划保证9.3.5资金、材料、装备的保证9.3.6工序管理的保证9.3.7施工工艺和技术创新上的保证9.3.8整体协调保证第10章 合理化建议10.1 关于提高工程质量的合理化建议10.1.1加强对材料的环保指标控制10.1.2建议成立质量、安全、进度等专项基金10.2 关于降低工程造价的合理化建议10.2.1建议尽量减少设计变更

9、或在施工前进行变更10.2.2建议设计变更提前出具附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第1章 工程总体概述1.1 编制依据（1）*信息产业园安置房（美丽.新城）规划市政道路及附属工程二标段（安置房西路与兴旺支路）施工公告。（2）*市设计院道路施工设计图。（3）招标公告中关于本工程的工期、质量、安全、文明施工、交通等要求。（4）现场调查踏勘情况。（5）本标段施工过程中涉及的相关施工规范、规程、图集、标准和施工手册。1.2 编制原则1.2.1科技领先原则由于

10、本工程质量要求高，工期紧，周围交通环境复杂，我们将以科学、务实的工作态度，组织有关工程技术人员认真学习与本工程有关的技术文件、施工规范、质量标准，制定科学、合理的施工组织方案，和先进、可行的施工操作程序，严格按照设计说明及主体结构施工图进行组织施工，并制定相应的技术措施，并将以现代化的信息管理技术应用于本工程的施工活动之中。1.2.2合理组织原则针对本工程的技术特点和要求，我单位将委派具有国家一级注册建造师资格人员担任项目经理，组建精干有力的项目领导班子，实行项目责任承包管理。通过对人员、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，最终实现以低成本、高质量、高速度、圆满完成本工程的各项预期目标。1

11、.2.3环境保护原则现阶段环境问题日益受到全社会的普遍关注。施工活动中，我单位将依据IS 环境保护体系标准系统地组织、实施一系列有关环境保护、管理等手段，从土方运输、垃圾处理、废水和污染物排放、危险品的使用等诸多方面进行严格控制，将由施工带给周边环境的负面影响降低到最小。1.2.4方案优化原则施工招标阶段，技术标仅为一份响应招标文件的技术文件，待工程中标后，我单位将在原有标书的基础上，按照业主要求和其它补充资料进一步完善施工组织设计，进一部细化各分部、分项工程的施工技术方案，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及

12、现场监理工程师的指导和审查。1.3 工程概况1.3.1本标段工程范围及设计概况1、本工程工程范围本次设计的道路由安置房西路、兴旺支路组成。安置房西路北起兴德路，南接安置房南路，全长478.811米。兴旺支路西起安置房西路，东接兴旺路，全长213.628米。2、 设计概况（1） 道路设计概况表1： 安置房西路设计标准项目安置房西路道路等级次干路道路长度（m）487.811计算行车速度（km/h）30路幅宽度（m）26最小平曲线半径（m）120最小缓和曲线长（m）25最大纵坡（%）3.6最小凹曲线半径（m）最小凸曲线半径（m）5000设计净高：4.5m 交通量设计年限：15年路面使用设计年限：10

13、年表2： 兴旺支路设计标准 项目兴旺支路道路等级支路道路长度（m）213.628计算行车速度（km/h）30路幅宽度（m）16最小平曲线半径（m）最小缓和曲线长（m）最大纵坡（%）8.6最小凹曲线半径（m）350最小凸曲线半径（m）400设计净高：4.5m交通量设计年限：15年路面使用设计年限：10年1.3.2.场地地质环境条件1.3.2.1位置与交通条件拟建场地位于*市虎溪镇、曾家镇、金凤镇交接位置，交通便捷。1.3.2.2气象与水文（1）气象条件场地属亚热带湿润季风气候，其气候主要受高空西北环流与太平洋副热带高压气团的控制和影响，具有四季分明、雨量充沛、无霜期长、时空差异明显的特点。年平均

14、气温1818.4；历年极端最低气温-3.6(1975年12月16日)；最高气温43(2006年8月15日)；多年平均年降水量1090mm，最大降水量为1267.20mm(1965年)，最小降水量为663.8mm(1958年)，最大月降水量为359.40mm(1996年)，日降水量普遍大于50mm，多年平均日最大降水量为96mm 。降水分配不均，主要集中在58月，且多暴雨，降水量约占全年降水量的68%左右。（2）水文条件道路沿线附近沟谷低洼处分布有水田及零星鱼塘，但规模不大，经排水后，对线路施工的影响小。1.3.2.3地形、地貌条件拟建兴旺路属构造剥蚀丘陵地貌区，区内多呈丘谷相交。施工期间由于道

15、路沿线局部地段正在进行施工，使得经过该处的道路地形与实际地形有一定出入。现状地面最高点标高为347.90m（CK126），最低点地面标高为291.77m(CK25)，最高与最低点相对高差达56.13m。1.3.2.4岩土分层通过工程地质测绘、钻探揭示以及调查测绘成果，拟建场地内地层有第四系人工素填土(Q4ml) 、残坡积粉质粘土(Q4el+dl)及侏罗系中统沙溪庙组(J2S)的砂岩、泥岩。地层岩性由新至老分述如下：（1）第四系全新统土层 (Q4)素填土(Q4ml)： 杂色，结构稍密密实，稍湿，主要由粉质粘土及砂岩、泥岩碎石组成，局部含少许砖块、混凝土块，碎石粒径10250mm，含量约2030，

16、主要为附近公路和房屋修建时的弃土，回填时间约35年。本次勘察在109个钻孔中有揭露，揭露厚度0.30m（CK31）11.70m（CK45）。残坡积粉质粘土(Q4el+dl)：紫红色、褐黄色、褐灰色，呈软塑可塑状，切面稍有光泽，干强度及韧性中等，无摇振反应。主要分布在场地中的斜坡和沟谷地带，本次勘察在107个钻孔中有揭露，其中揭露厚度0.20m（CK130）2.80m（CK99）（其中呈软塑状的粉质粘土主要分布在水田及鱼塘部位，厚约1.001.50m）。（2）侏罗系中统沙溪庙组(J2S)砂岩：场地砂岩分二种，现分述如下：一种呈灰色、灰白色，细粒结构，中厚层状构造，主要矿物成分为石英、长石及少量云

17、母等，泥钙质胶结。该层砂岩岩质硬，分布较广；另一种砂岩呈黄色、暗黄色，中粒结构，泥质胶结，中厚层状。该层砂岩胶结差，岩质软，主要分布在灰色砂岩顶部或泥岩夹层中，分布范围小。本次勘察揭露单层厚度为0.75（CK1）11.70m（CK38），未揭穿，该层主要分布在35剖面以北。泥岩：紫红色，暗紫色，泥质结构，厚层状构造，主要由粘土矿物组成，局部含砂质较重和含灰绿色的砂质团块。整个场地均有分布，为场地主要岩性，本次勘察钻孔揭露厚度为0.90m（CK68）29.50m（CK112），未揭穿。各孔风化带厚度及底界高程统计于表2（3）风化带特征拟建场地大部分地段由素填土和粉质粘土覆盖，局部地段为基岩出露，

18、基岩顶面埋深013.20m（CK165），基岩顶界标高286.57m（CK25）347.60m（CK126）。场地基岩面基本与原地形起伏基本一致，仅在局部地段与现状地形相差较大；基岩面坡度一般为010，局部可达25。按公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）结合*地区经验，将场地揭露范围内的基岩划分为强风化带和中等风化带。强风化带：岩芯破碎，呈块状、碎块状、砂状和短柱状，风化裂隙发育，岩质软（手可折断岩芯块）。根据钻探成果，钻孔揭露强风化带厚度为0.0（CK83CK94、CK96CK98、CK100CK112）2.80m（CK117CK118）。中风化带：岩芯呈短柱状长柱状，岩芯

19、较完整，岩质较硬，未揭穿。根据钻探成果，其顶界埋深为0.00m（CK CK8394、CK96CK98、CK100CK112）14.60m(CK164)，顶界标高285.02m(CK22)343.73m(CK130)。1.3.2.5 地质构造拟建场地位于北碚向北西翼，岩层呈单斜产出，产状：7520，层面结合程度一般，为硬性结构面。通过对场地内基岩裸露地带调查，主要发育2组裂隙。裂隙：1075，裂面较平直，偶见泥质充填，裂面张开13mm，裂隙间距0.51.5m，延伸3.05.0m，结构面结合程度一般，为硬性结构面；裂隙：28562，裂面较平直，偶见泥质充填，裂面张开13mm，裂隙间距0.51.5m

20、，延伸3.05.0m，结构面结合程度一般，为硬性结构面。 场区内无断层及构造破碎带，地质构造简单。1.3.2.6 水文地质条件（1）地表水拟建线路区地势呈丘谷相交。大气降水沿丘脊及坡面汇集于沟谷地带，再由高处向低处排出场地外。拟建线路北侧沟谷低洼处见有水田及零星鱼塘分布，但规模不大，且田间地头均有排水沟分布，水沟内的水汇集于沟谷低洼处，最后经由9剖面与10剖面之间的排水沟排出场地外，所以场地地表水对拟建道路施工的影响小。（2）地下水拟建场地下伏岩体为侏罗系中统沙溪庙组的（J2S）泥岩夹砂岩，泥岩为相对隔水层，不利于地下水的存储；砂岩为相对含水层，较利于地下水的储存，但砂岩层不厚，仅在泥岩层中以

21、夹层或透镜状出现，分布范围小。本次勘察对线路各钻孔终孔抽干循环水24小时后进行地下水测量，除线路北侧低洼处钻孔内（水田）发现有少量孔内积水外，其余钻孔均为干孔。说明场地地下水贪乏，水文地质条件简单。由于场地周边无污染源，判定环境水、土对砼物具微腐蚀性。1.3.2.7不良地质现象经工程地质测绘和钻探揭露表明，拟建场地内及其周边无泥石流、危岩、崩塌、滑坡、岩溶、地下洞室等不良地质现象。1.4 工程总体目标1.4.1 工程质量目标结合本工程的结构特点、技术要求，我们建立健全以项目经理为首的工程质量保证体系，并通过计算机网络技术，在优化施工程序、规范工程管理的基础上，保证“分部、分项工程质量合格率达1

22、00%、优良率达95%以上”，质量要求：符合国家建设工程竣工验收标准；质量目标：争创“*市三峡杯优质结构”。1.4.2 工期管理目标我单位在本工程的施工与管理活动中，将积极响应业主号召，通过对施工队伍、物资设备资源的优化组合，我们将确保在业主要求的180日历天完成道路工程所有施工任务，以最大程度满足业主的工期目标要求。1.4.3 施工安全及文明施工目标根据我国“建设工程安全管理条例”，我单位将建立健全以项目经理为首的施工安全保证体系，并在项目经理部设立安全管理小组和安全监察部门。将“杜绝各类重大恶性事故及重大伤亡事故的发生，轻伤事故率不超过3，创安全施工达标工地”，作为我们的施工安全管理目标。

23、文明施工目标：争取获得*市“市级文明工地”称号1.4.4 环境保护目标按照“施工与绿色共生，发展和生态谐调”的环境保护方针，以及ISO14001-2000环境管理体系文件要求，施工过程中确保无重大管线事故、无环境污染、无媒体曝光、无居民投诉；争创“节能环保型工程”。1.5 对本工程的认识1.5.1 工期紧、任务重根据招标文件，本标段工期为180天，计划开工时间为2016年6月10日，竣工时间为2016年12月6日，具体开工时间以开工令为准。第2章 工程管理体系及管理制度2.1 施工现场管理机构的配置2.1.1 施工现场管理组织机构设置原则施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重

24、任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）精干、高效的原则：从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。（2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。（3）发挥团队精神的原则：项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配

25、备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。（4）突出总体管理及配合的原则：现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要协助业主对各发包人发包的其他单位进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位2.1.2 施工现场管理组织机构设置 根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设7个专业管理部门，并配有相应的专业技术人才和先进的办公器材，质检部门并配备有成套的试验、检验仪

26、器设备，并在项目经理的统一管理领导下，积极开展工作。施工现场项目管理组织机构见图2.1.2-1。项目经理项目总工项目副经理工程技术部计划管理部工地试验室物资设备部安环质量部综合办公室商务合约部路基作业队2个结构作业队交通作业队绿化作业队安装作业队沥青路面作业队人行道作业队个 各 专 业 施 工 班 组图2.1.2-1 项目部组织机构框图 2.1.3 施工现场管理组织机构人员配备及职责施工现场绿管理组织机构人员配备见表2.1.3-1。主要施工管理人员表 表2.1.3-1 部门名称岗位名称配备人数说 明项目领导层项目经理1项目副经理1生产、协调各一人项目总工程师1安全总监1施工计划管理部主管1项目

27、副经理兼计划协调管理员1工程技术管理部主管1总工程师兼专业工程师3机械工程师1测量工程师2工地实验室主管1总工程师兼试验员1安环质量管理部主管1安全总监兼安全员、环境员、质量检查员3物资设备管理部主管1材料员1商务合约部主管1预算合约管理1综合管理办公室主任（综合后勤管理）1资料员1合计252.1.4 施工现场管理人员的素质要求1) 机构特点在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在施工计划协调管理部中设置了计划协调管理员，在工程技术管理部中设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图

28、纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。2) 人员特点专业设置齐全，设置了各专业施工员。类似工程施工经验多：管理机构中的人员大部分参加过类似工程的施工。合作经历长：多数管理人员在多个项目有过合作经历；2.1.5 项目主要管理人员业绩资料项目人员业绩详见综合资料，本处不再细说。2.2 工程各项管理体系2.2.1 安全生产管理体系（1）成立安全生产管理组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，副组长由主管安全管理工作的安环质量部部长担任，组员由项目部各职能部（室）负责人组成，按照纵向到底、

29、横向到边的要求成立安全管理机构。安全管理领导小组组成见图2.2.1-1项目经理部安全管理领导小组组织机构图。项目经理副经理总工程师综合办公室工程技术部物资设备部各施工队安全生产领导小组计划管理部安环质量部2.2.1-1 项目经理部安全管理领导小组组织机构图项目部安全领导小组办公室设在项目部安环质量部，设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查和监督指导。各施工队设专职安全检查工程师，坚持经常性的施工安全检查、安全教育和监督指导。各工班设兼职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查、安全防护和监督指导。（2）本工程以健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制为安全管理的主要保证手段，强化安全预防和施工过程

30、控制，按照“以人为本，安全第一”的思想抓施工安全。（3）在本项目施工中，各施工作业段成立以作业队长为组长，技术负责人、安全监察员为副组长的安全生产领导小组。党、政、工、团齐抓共管的安全生产保证体系。（4）以施工安全、人身安全、财产安全为首要职责，层层签订安全生产责任状，对各参建单位安全生产领导小组成员实行安全风险抵押金制度。（5）严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全工作会议，发现问题及时解决。（6）制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。2.2.2 质量管理体系(1)成立质量管理组织机构根据ISO9

31、0001质量管理和职业健康管理体系要求，项目经理部成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，项目经理任组长，副组长由项目总工程师和项目副经理担任，组员由各职能部（室）负责人组成。按照纵向到底、横向到边、全员参与的要求层层成立质量管理机构。项目经理部质量管理领导小组办公室设在安环质量部，主任由项目部安环质量部部长担任。各施工队成立相应的质量管理领导小组，并设专职质检工程师，坚持经常性的施工质量检查和指导。业务上服从项目经理部质量管理领导小组的领导。质量管理组织机构组成见图2.2.2-1 。图2.2.2-1 质量管理组织机构图（2）建立质量管理体系本工程以健全质量管理体系，落实质量责任制为质量

32、管理的主要保证手段，强化预防措施和施工过程控制，按照“百年大计，质量第一”的思想抓好工程施工质量。项目经理部根据ISO9001质量管理模式和职业健康管理体系相关要求，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。质量保证体系见图2-4。以施工工序质量保工程质量，以工作质量保工序质量，开展多层次、多渠道、多形式的质量管理活动，以“三全”(全员、全过程、全面质量)为内容的全面质量管理，确保本工程的工程质量。严格按有关质量管理方面的法律法规和技术标准，建立健全质量管理制度，定期检查质量和召开质量

33、工作会议，发现问题及时解决。制定好工程创优规划，搞好质量宣传教育，消除质量通病。工程项目质量创优规划流程见图2.2.2-2。各施工队按程序管理质量。质量管理各种程序如下：现场质量检查程序见图2.2.2-3。质 量 保 证 体 系优 质 工 程质量检查保证体系健全职能机构熟练技术标准原 材 料质量保证分项工程质量检查试验计量质量保证工序质量检查保证完成工程质量保证组织保证体系项目经理负责制各科室、队负责人质 量 体 系 小 组QC小组质量检查员班组质检员工 班 长政治保证体系政治思想工作TQC教育全面质量管理提高质量意识管理水平质量竞争目标管理保证体系方针目标制度TQC领导小组下达目标各科室、队

34、负责制定对策措施项目经理验收目标落实工班或个人经济保证体系经济责任制基本资金包干设备使用包干单位时间工程包干岗位责任 制实行奖惩质量责任考核奖惩制度经济兑现信息保证体系质量信息反馈网络信息反馈上级反馈制度生产过程信息反馈项目经理信息传递员信息管理员监理单位质检单位建设单位施工单位施工中质量保证体系施工组织设计施工组织施工进度机械保证人员素质和技术的保证检验、计量工艺保证原 材 料质量保证制度保证奖惩制度信息反馈技术责任岗位责任图2.2.2-2 工程项目质量创优规划流程 图2.2.2-3 现场质量检查程序2.2.3 文明施工管理体系文明施工是企业精神面貌在工程施工中的具体体现，是企业文化的具体反

35、映，是创造良好施工环境的必要条件，也是我单位从事建筑施工取得良好信誉的措施之一。施工过程中，认真贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，加强本工地的现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地。为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责本合同段的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报现场监理工程师批准后实施。文明施工管理组织机构见图2.2.3-1。图2.2.3-1 文明施工管理体系图2.2.4 工期保障管理体系本工程实行项目法施工，我单位将组织精干人

36、员，调集精良设备投入到本工程之中。成立以项目经理任组长，项目副经理和项目总工程师任副组长的工期领导小组，工期领导小组组织机构见图2.2.4-1项目经理部工期领导组织机构图。图2.2.4-1 项目经理部工期领导组织机构图2.3 工程主要管理制度2.3.1 安全、文明施工管理制度（1）安全生产责任制度根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责，制定出项目部各责任人的安全生产责任制，增强各级生产人员的安全生产使命感和责任感，层层负责，责任到人。（2）安全培训制度坚持“安全第一，施工第二”，通过各种形式的安全教育和培训，使上场每个施工人员都要明白安全施工的重

37、要性和严肃性，使安全生产纵向到底，横向到边，责任明确，协调统一，从不同的角度共同努力，全方位做好交通疏导和施工安全工作。（3）安全教育制度有针对性地对职工进行施工安全知识及技能教育，排除险情和应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，高空及地下作业安全教育，使职工清楚施工中的安全注意事项。在施工现场张贴、悬挂多种颜色鲜明的安全警语，使职工牢固树立“安全第一”的思想。（4）安全包保责任制度健全安全岗位责任制，逐级签订安全生产包保责任状，分工明确，严格奖惩，对个别失职或渎职人员给予严厉处理直至追究其刑事责任。（5）施工申报审批制度在房屋及管线附近施工，必须将施工方案、安全措施报请相关部门审批

38、，并与相关部门签订安全协议。未经申报批准和未签安全协议的项目不得施工。（6）技术交底制度每项工程施工前，都要针对项目制定作业指导书、施工安全注意事项，对作业人员进行一一交底。（7）持证上岗制度安全员、防护员、特殊工种作业人员必须经培训考试，合格后方能持证上岗。安全员、防护员值班时佩戴安全防护标志。（8）安全检查制度项目经理部每半月一次，施工队每周一次，施工班组每日一次进行安全检查。检查时由领导带队，相关管理人员参加。发现问题及时指出，对发现事故隐患要认真填写“安全检查纪录表”，明确改进措施、改进日期、监督人等，上报整顿后情况。（9）申报制度不管出现任何安全事故，都要按有关规定逐级上报，不得隐瞒

39、不报。（10）安全管理制度工程施工中,技术含量高的作业由职工承担，不使用民工；在一些简单体力劳动作业工序，需雇用民工队伍时，对所有民工进行教育，提高安全意识。同时按施工队有关制度进行统一管理，民工队长及民工工班长均由正式职工担任，确保在民工使用过程中不发生安全事故。2.3.2 质量管理制度（1）建立开工前的技术交底制度一项工程开工前，先由经理部总工程师向施工队技术室、施工队技术室向各工班施工人员进行技术交底，详细阐明该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下进行施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接

40、”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各工序的工程质量。（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、施工队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（5）建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程

41、师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志进行定期复测检验。（6）建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。（7）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工队的有关人员。验收的内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检

42、查验收不合格的原材料、产品和半成品，马上清除出场，不得在场内存放。（8）建立健全原材料、成品、半成品的管理制度对检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品采取分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。（9）建立原材料采购制度在原材料采购前，先制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量保证规范、标准；工程招标文件技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书

43、面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。（10）建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均需要进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，以备监督和检查。（11）建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。质量保证文件包括：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采购的技术要求。质量记录包括：基线点、水准点测量验收记录；施工断面记录；各施工工序、项目的检查记录；砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录

44、和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；位移沉降观测记录，以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。质量保证文件和记录由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师必须将全部质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交甲方。经理部同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。（12）定期检查制度项目经理部每半月进行一次质量大检查；各施工队每周进行一次工程质量检查；各工班和质检工程师负责施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和检查，随时对工程质量进行抽查。（13）检查评比制度项目经理部通过定期质量检查进行总结评比，对所有参建队伍进行名次排定：前2名的单位奖励本月工程造价的1-2%，后2名的罚本月工程造价的1-2%；连续3次评比获得第一名的单位，奖励3个月工程总造价的1%，连续3次倒数第一的单位追加罚款为被检查的3个月完成总造价的1%，并责令停工整顿，查找原因，提出改进方法，通过例会讨论后重新开工。（14）日常质量检查处罚制度对内业资料管理、施工现场管理