演讲技巧训练培训课件.ppt

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1、演讲技巧训练培训,主讲：赵常乐zhaochangle,赵常乐,中国人力资源开发研究会特邀专家北京大学金融与产业发展研究中心特邀讲师蒙代尔国际企业家大学特邀讲师哈普瑞国际商学院特邀专家美国斯特福大学国际工商管理硕士美国加州州立大学荣誉博士发表演讲已超过1000场,Zhao chang le,一呼百应动力传递学习拍档竞赛小组,动力“磁场”,师曰：征或前或后前常而后福伤常而完福重常而轻福亡常而存福世间万般事不过常与福,深层次的心灵修炼,万般皆福气,烦恼即菩提!正心-正见-正念-正语天堂地狱一念间！圆融人生：戒-定-慧要提起，即要完全提起 要放下，则要全心放下,知之者不如好之者；好之者不如乐之者。,关

2、于学习的探讨,精通的目的全在于运用,反也者，道之动也；弱也者，道之用也。,解一人之恼可得幸福解他人之恼可得人心解天下人之恼可得天下,赵常乐,戒：有所不为、有所可为、有所必为定：心的收慑、不使放逸、不使倦怠慧：清明睿智、认清方向、努力精进,自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。,中国文化之精华！修身之根本！,提升演说从修炼精气神开始！,正气生君者相 和气生仁者相灵气生智者相 勇气生强者相大气生霸者相 浩气生王者相,精生气 气生精 气生神,人气-财气-福气,与个人,气生势-势生信-信生勇-勇生力-力生行-行生果,与领导,心理系,psychology,精神生命,the Second Life,27%没

3、有精神生命60%较弱的精神生命10%较强的精神生命3%巨大的精神生命能量,精满 气强 神旺,精虚 气弱 神亡,第一部分：专题演讲培训,如何成为演说高手,怯场压力的破解方法,生理舒缓法正面思考法预演成功法自我激励法身心投入法无所顾忌法坦然面对一切,准备篇：演说三要素,肢体语言训练,手势和胳膊的运用 脚部走动的影响力 眼神运用训练 肢体语言配合训练 肢体语言能力的扩张训练,演说的一项重要能力,肢体创造情绪 情绪创造影响力,强者控制情绪，弱者被情绪所控,常见的不良肢体动作,祈祷手势 双手背后双手叉腰 胸前抱臂双手插兜 手臂交叉,无处摆放的手暴露的是不自信、慌张。,一、疯狂训练 利用肌肉记忆，彻底打破

4、旧有行为习惯二、有意识持续训练 掌握肢体动作要领，建立动手习惯三、手随心动，习惯成自然 没有技巧的技巧是最高明的技巧,拳打百遍出身法,肢体语言开发三阶段,眼神的训练与运用,高度关注直视一般注意虚视观察反馈扫视平等交流平视表示尊重仰视显示权威俯视,吸引高音、停止明晰减速、重音强化重音、高音激动加速、高音感动低音、减速,语音、语调控制技巧,演说的语言技巧与要领,用排比句体现气势用类推法体现权威用疑问句启发思维用联想词深入思索,语言内容组织技巧,用数字说话善用故事启发善用案例说问题多用感官词，形象生动细节、对话，增加渲染力情理结合注重逻辑性，言之有据,三三原理的构思方法,上、中、下左、中、右老、中、

5、青过去、现在、将来思想、行为、结果为何做、为谁做、如何做第一点、第二点、第三点,将演讲主题快速构思三个层面，自己思路清晰，听众易于接受,道生一、一生二、二生三，三生万物。,道德经,内容组织的万能公式,三三原理的具体运用,不管多美的一个故事不管多厚的一本书不管多长的一部电视剧尽在时间、空间、人物中,论点、论据、论证论点明确，表述清晰论据形象生动、依据充分论证推理层层相扣符合逻辑,开场快速破冰技巧,悬念破冰法游戏破冰法故事破冰法事件破冰法音乐破冰法,活动身体，打开心扉，引发兴趣，让其进入感性状态,开场应避免的五大问题, 偏离 自夸 过热 过冷 平淡, 寒暄式开场 幽默式开场 悬念式开场 活动式开场

6、 开门见山式 ,演讲最重要的5分钟是开场的5分钟,开场的5种形式,结尾应避免的问题, 仓促 冗长 矛盾 不扣题,“完”“美”收尾技巧,总结收尾法呼应收尾法激励收尾法赠言收尾法高潮收尾法抒情收尾法感恩收尾法,深化理解、强化印象、激发行为,精彩演说的必备元素,快乐元素情感元素共同元素新知元素,演讲的五项基本原则,言之有的言之有要言之有理言之有序言之有据,技巧篇：肢体语言开发,不良肢体动作的表现及成因肢体语言开发三阶段眼神的训练及运用,技巧篇：分析和构思,对听众的心理分析对听众需求进行评估三三原理的掌握与运用如何一分钟构思提纲设计演说提纲流程,技巧篇：流程控制,如何开场的技巧如何制造悬念如何制造高潮

7、如何煽情如何收结的技巧,如何讲好故事,逻辑严密生动形象动之以情落点准确总结精辟有身临其境之感,催眠技术的领会与运用,催眠术的涵义语言催眠音乐催眠马丁催眠花园课堂环境对催眠至关重要身体调理心灵对话,悬念的制造,前段讲述生动形象伏笔埋得合情合理结果出人意料之外,煽情的独到之处,煽情术是通过情绪的转移，左右听众 思想，达到思想同步的方法。想感动别人，先感动自己释放自己的激情挖掘听众的潜在情感全情投入，忘我境界,让人幽默到心田, 幽默是一种智慧 幽默是一种习惯 乐观的心态 情理之中，意料之外 轻松自在的自嘲 有意识的用词不当 有意识的谐音 恰当运用歇后语 抖包袱时要注意停顿 平时多收集、多练习,感性性

8、格表情要丰富，理性性格学会冷幽默,高潮的制造,演说关键处声音加大语速加快引发听众情绪渲染带动听众的肢体彻底释放激情,演说的控场技巧,现场呈现的四大关键集中听众注意力的技巧心理暗示控件法,演说设计流程,模拟试讲,课件设计,效果设计,正式应用,明确主题,素材收集,内容设计,需求分析,听众需求分析,需要激励需要快乐需要慰籍需要发泄需要实用的技巧,确定演说目的及主题,目的：改变思维观念 学习实战技巧 提升管理技能主题：紧扣需求 简洁易懂,演说内容计划,时间内容目的方法流程场景概念,素材收集,背景分析来源确定资料搜集分析整理精彩案例提炼经典故事准备,课件设计, PPT课件制作演说方式的选择辅助性材料的应

9、用测试题目的设计经典故事、案例的选择游戏、活动的设计,效果设计,特效营造新知元素哲理元素情感元素幽默元素,模拟试讲,备课：全面精熟试讲现场自然发挥改进脱稿、进入角色,讲义的编写,描述现象，引出“主题”列举并分析“主题”的重要性列举并分析造成“事与愿违”的原因列举相关的原理、方法选择有效的材料和工具来说明相关的原理、方法列举现实问题，并提出解决的方案编排讲义的章节和内容细化、润色、修改讲义 抽丝剥茧，丝丝入扣,课程设计标准,确定演说题目明确演说对象明确演说目标演说设计结构完整演说富有特色,演说形式选择,讲座式以讲授为主，学员聆听、笔记，无活动互动式让学员参与进来，例回答问题、探讨等体验式通过游戏

10、、案例、现场模拟启迪学员启发式通过引导，学员自己找出答案，发现真相训练式身心互动，老师是练而不是教,课程大纲设计表,时间,课程分节设计表,结束形式,灯光,案例准备,活动安排,论证观点,开篇,演说形式,预期目的,演说主体,时间,音乐,时间,上午,下午,晚间,内容,形式,活动,案例,灯光,音乐,备注,午 休,晚 休,演说操作流程,演讲的忌讳,主题不明，方向不清没有重点，主次不分华而不实，哗众取宠含糊不清，模棱两可拖拉冗长，不知所云,第二部分：述职培训及演示技巧,管理者表达的基本方法,明确的可执行的可量化的有期限的有负责人的,述职的技巧,主题清晰内容客观重点突出语言精炼结果导向,述职的误区,述职报告

11、是重点关键，而非流水帐述职报告是价值体现，而非工作总结述职报告是真实反映，而非居功或谦虚述职报告是朴实无华，而非文采展示,工具运用,幻灯片演示技巧音乐的运用技巧场地的运用技巧 其他道具的运用,制作PPT应该注意的问题,信息量过大思路不清晰结构不完整重点不突出颜色太混乱,第三部分：市场推广演说与销售展示,市场部演说策略,低手说“事”中手说“市”高手说“势”,介绍企业的策略,介绍企业，焦点应该是什么？,介绍行业的策略,以高求大大势所趋说以利害有理有据逻辑严密环环相扣,USP法则,独特销售主张,理念独特服务独特功能独特概念独特形式独特,产品介绍之FAB陈述法则,特性 Features 优点 Adva

12、ntages 好处 Benefits,销售陈述准备,个人准备、内容准备、物资准备设计舒服的第一眼印象如何快速建立信赖感,销售陈述控场技巧,将现场调节到开放、愉悦氛围如何快速破冰如何吸引客户注意力如何“完”“美”收结,价值陈述互动策略,销售在于沟通，沟通在于互动如何提高客户的兴趣与参与度互动原则:有意思更要有意义互动类型：思维互动、行为互动、心灵互动,价值陈述的策略,客户采购的并非产品本身，而是产品的价值客户异议因认识不足而产生采购意愿因价值大小而决定UPS陈述技巧FAB陈述技巧,AIDA销售技巧,注意：Attention兴趣：Interest欲望：Desire行动：Action,谢谢大家,The end,