电力实业总公司本部经济责任制考核办法.doc

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1、总公司本部经济责任制考核办法电力实业总公司 文号：临电总20040xx号公司管理体系 发布部门：综合部公司制度汇编 页数：第89页第98页本部经济责任制考核办法 生效日期：第一条 为了进一步规范管理，建立、健全有效的激励机制，提高员工的工作效率和企业的经济效益，特制订本办法。第二条 本办法实行责、权、利相结合，定性与定量相结合，科学性与针对性相结合的原则。第三条 本办法考核对象为总公司综合部和财务部。第四条 本办法设立考核小组，由总公司总经理、党支部书记、部主任组成，负责总公司本部经济责任制考核工作。第五条 总公司本部经济责任制考核以工作质量、工作效率和工作态度为主要考核依据，具体内容包括：1

2、、各项工作目标的实现情况；2、日常工作计划完成情况；3、企业制度贯彻执行情况；4、其它需考核的内容。第六条 总公司本部经济责任制考核分为日常考核（以月度考核为主）和年终考核两部分，具体考核内容、标准见本办法附件一总公司本部经济责任制日常考核评分表和附件二总公司本部经济责任制年度考核评分表。第七条 总公司本部奖金分为日常考核奖和年终考核奖，考核分配比例分别为80和20，奖金发放以考核结果为依据。其中：日常考核奖年初确定的月度奖金基数（考核得分100）年终考核奖年终奖基数（考核得分100）第八条 各部门完成本部门经济责任制自评工作后，提交经济责任制考核小组审定。第九条 本办法未列事项，由总公司本部

3、经济责任制考核小组进行专题研究并作出考核决定。第十条 本考核办法由总公司经济责任制考核小组负责解释。 第十一条 本考核办法自2004年9月1日起执行。附件一：总公司本部经济责任制日常考核评分表综 合 部一、安全方面（20分）序号工作要求及考核内容考核标准考核分1不发生人身轻伤及以上事故。依据市局和本局扣奖标准及上级有关规定扣奖。2不发生火灾事故。3不发生本部门责任而承担的法律责任。4不发生一般以上的有责交通事故。5不发生轻微事故和异常。根据事故和异常大小、性质依据杭州市局和本局扣奖标准及上级有关规定酌情扣奖。6不发生有本部门责任的失窃情况。7按规定组织总公司本部安全小组驾驶员进行安全活动。未按

4、规定开展安全活动或上级、总公司安全文件和要求没有及时组织学习贯彻，每次扣1分。未执行制度和规定每次扣1分。8监督、检查各企业认真执行上级和总公司安全生产的各项制度和规定，帮助和指导各企业建立和健全本单位安全生产制度，认真开展安全稽查并达到局要求。未监督、检查、帮助、指导各企业扣2分。安全稽查未开展扣2分，未达到次数扣1分。9督促各企业执行上级二措计划完成率100%。配合局做好二季安全大检查活动，各级整改计划及时完成。未督促二措计划完成每项扣1分。未做好二季安全大检查每次扣5分，未督促或实施各级整改计划完成的每项扣1-3分。二、管理方面（70分）序号工作要求及考核内容考核标准考核分1完成上级、本

5、局文件规定或局各种例会、工作布置和计划规定的各项任务。未完成扣25分；出色完成加25分。2执行PDCA工作法，做到工作有计划、有控制、有检查考评、有分析总结。未执行PDCA工作法扣5分；未按规定完成扣1-3分。3负责牵头和协调局、总公司领导对工作的布置和要求，加强监督与指导，督促有关部门、单位贯彻执行。未按规定协调好或认真执行扣1-3分。4及时向有关企业、部门传达局、总公司的工作指示、要求。未及时传达或发生差错扣1-3分。5根据局、总公司工作要求，制定好各自的工作计划并积极完成。在每月底报综合部。未按规定实施扣1-3分。6负责总公司相关制度、工作总结和有关文件的起草工作。未按规定完成或发生差错

6、扣1-3分。7加强督查，对政策、法规和规章制度的执行情况进行检查，对执行中发现的问题和困难及时反馈有关部门和领导。未认真做好扣1-3分。8加强合同管理，指导、检查、督促多经企业规范合同管理。未按规定做好扣1-3分；管理成绩突出加1-3分。9组织、配合有关企业做好投资项目的相关工作。未按规定实施扣1-3分，完成出色加1-3分。10加强租赁、承包企业的管理、检查，对合同（协议）的执行情况，及时汇报、解决相关问题。未按规定完成扣1-2分；发生差错扣1-3分。11做好经济责任制考核的归口管理工作。未按规定完成或发生差错扣1-2分。12按规定和要求，及时准确提供统计资料，填写、报送各种统计报表，完成各项

7、统计任务。未按时准确完成或发生差错扣1-3分。13做好会议的通知、准备工作和会议记录，按要求编写会议纪要。不及时或发生差错扣1-2分。14做好文件的收发、登记、传阅、督办和归档工作。不及时或发生差错扣1-2分。15负责营业执照等证件的年审工作，保管好营业执照和其他证件。未按时年审扣1-2分；未保管好证件扣2-4分。16做好总公司文件、材料的打印、校对、审核、分发和邮寄工作。未按规定完成或发生差错扣1-2分。17负责、配合劳人科做好劳动工资、奖金管理、养老保险管理等工作。未及时配合好或发生差错扣1-2分。18做好公章的使用管理工作；按规定办理好总公司证明、介绍信的签发工作。未按规定使用或签发扣1

8、分；发生差错扣1-3分。19加强档案管理。确保总公司各类文件、材料、资料的及时入库归档和使用；指导、检查多经企业规范档案管理。未按规定做好扣1-2分；发生差错扣2-5分。管理成绩突出加1-3分。20做好总公司本部门成员的考勤工作，做好总公司及下属部门、企业的考勤统计管理工作。未按规定完成扣1-2分。21负责车辆调度管理工作，保障领导和有关人员的工作用车。严格把好车辆维修关。未认真做好，违反规定扣1-3分。22负责本部门设备的使用、保管工作，保证设备的正常使用。未正确使用、保管扣1-2分；发生责任性损坏扣2-5分。23落实多经企业的班组建设，帮助、检查相关企业的班组达标升级工作。未按规定完成扣1

9、-2分；完成出色加1-2分。24做好总公司的微机维护、管理工作，确保微机的正常使用。未按规定完成扣1-3分。25按局规定做好总公司有关月报、网页制作工作。未按规定做好扣1-2分；工作出色加1-2分。26负责总公司报刊的订阅工作，做好报刊、信函、邮件等接收、分发工作。未按规定完成扣1-2分。27完成上级、董事会、总公司布置的各项任务和领导交办的其他工作。未完成扣1-4分；出色完成加1-4分。1做好优质服务，注重企业形象，积极为基层服务；严格遵守局纪局规和行风规定，不赌博，不发生违法乱纪，以权谋私行为。未做好为基层服务扣1-2分；发生违纪违规行为扣3-10分；情节严重按有关规定扣罚。2上班时间严守

10、岗位，不串岗；接待来人来电语言文明，举止礼貌，耐心解答有关问题。上班擅自离岗扣1-2分；语言举止不文明礼貌，经反映查实扣1-3分。3遵守劳动纪律，上班不迟到、不早退，有事外出需经部门主任同意。迟到按局规定扣责任人50元，早退、有事不请假等违反劳动纪律扣责任人1分。4有关人员准时参加局、总公司或本部门召开的各种会议，有事请假并取得同意，不无故缺席、迟到。无故缺席扣2分；无故迟到扣1分。5微机管理严格按照局有关规定执行，实行定人定机，无关人员不得上机操作，上班时间不准上网、玩游戏。发现无关人员上机或上班时间上网、玩游戏扣责任人2-5分。6做好总公司的宣传报道工作。未按规定完成扣1-3分；完成出色加

11、1-3分。7实行定置管理，办公室做到物品摆放有序，窗明屋净，整洁卫生。未实行定置管理或实行定置管理差扣1-3分。四、其他方面财 务 部 一、安全方面（20分）序号工作要求及考核内容考核标准考核分1不发生火灾事故。依据市局和本局扣奖标准及上级有关规定扣奖。2不发生部门责任的法律纠纷。3不发生轻微事故和异常。根据事故和异常大小、性质依据杭州市局和本局扣奖标准及上级有关规定酌情扣奖。4不发生部门责任的失窃事故。二、管理方面（70分）序号工作要求及考核内容考核标准考核分1完成上级、本局文件规定或局各种例会、工作布置和计划规定的各项任务。未完成扣25分；出色完成加25分。2执行PDCA工作法，做到工作有

12、计划、有控制、有检查考评、有分析总结。未执行PDCA工作法扣5分；未按规定完成扣1-3分。3根据局、总公司工作要求，制定好部门工作计划并积极完成。未按规定实施扣1-3分。4负责制订完善总公司的财务岗位责任制、各项财务会计制度及相关制度。未按规定完成扣1-3分。5做好财务核算工作，及时分析经营情况，完成分析报告，提出增效措施，为领导决策作好参谋。未按规定实施扣1-3分。6加强成本管理，有效的控制各类成本，做好本单位费用预算及日常控制工作。未完成扣1-2分。7负责多经企业财务审计，并对各多经企业的财务制度执行情况进行监督检查。未按规定实施扣1-3分。8做好多经系统资金筹措工作。资金筹措不力扣1-3

13、分，资金筹措出色加1-3分。9加强总公司及多经企业固定资产管理，加大控制力度，严格把关。未按规定实施扣1-3分，管理出色加1-3分。10做好多经企业税务筹划工作。未按规定实施扣1-3分，工作出色加1-3分。11严格执行现金管理制度及银行支付结算办法。财务开支严格执行局及总公司的有关制度，做好现金及银行存款日记帐的登记工作，做到帐帐相符，帐实相符。发生差错，未按制度办理扣1-2分。12及时清理结算债权债务，本部门不能的清算的，应列出清单及时报送公司领导未及时结算扣1-2分。13负责落实、编制多经系统预算管理。未按规定实施扣1-3分，管理出色加1-3分。14按时准确审核各单位会计报表并汇总，月报于

14、次月8日前，年报于次年10日前报送有关领导。迟报1天扣1分；不准确扣1-2分。15做好总公司本部会计核算工作，及时装订会计凭证、帐册及报表。按会计档案管理办法及时归档。不及时或发生差错，资料保管不符要求扣1-2分。16做好发票、收据、银行票据及印签章的保管工作。发生差错扣1-2分。17严格控制签发“空白支票”。如因特殊原因，须经领导同意，对领出的空白支票及时催收结账。未按规定办理扣1-3分。18负责本部门设备的使用、保管工作，保证设备的正常使用。未正确使用、保管扣1-2分；发生责任性损坏扣2-5分。19负责对外投资企业的年度财务检查。未按规定完成扣1-2分。21完成上级、董事会、总公司布置的各

15、项任务和领导交办的其他工作。未完成扣1-4分；出色完成加1-4分。三、精神文明方面（10分）序号工作要求及考核内容考核标准考核分1做好优质服务，注重企业形象，积极为基层服务。严格遵守局纪局规和行风规定，不赌博，不发生违法乱纪，以权谋私行为。未做好为基层服务扣1-2分；发生违纪违规行为扣3-10分。情节严重按有关规定扣罚。2上班时间严守岗位，不串岗，接待来人来电，语言文明，举止礼貌，耐心解答有关问题。上班擅自离岗扣1-2分；语言举止不文明礼貌，经反映查实扣1-3分。3有关人员准时参加局、总公司或本部门召开的各种会议，有事请假并取得同意，不无故缺席、迟到。无故缺席扣2分；无故迟到扣1分。4遵守劳动

16、纪律，上班不迟到、不早退，有事外出须经部门主任同意。迟到按局规定扣责任人50元，早退、有事不请假等违反劳动纪律扣责任人1分。5微机管理严格按照局有关规定执行，实行定人定机，无关人员不得上机操作，上班时间不准上网、玩游戏。发现无关人员上机或上班时间上网、玩游戏扣责任人2-5分。6实行定置管理，办公室做到物品摆放有序，窗明屋净，整洁卫生。未实行定置管理或实行定置管理差扣1-3分。四、其他方面附件二：总公司本部经济责任制年度考核评分表综 合 部序号工作要求及考核内容考核标准考核分1积极探索、深化企业改革。工作不力扣15分； 工作出色加15分。2建立健全多经规章制度、管理标准、流程，完善企业管理体系。

17、工作不力扣15分；工作出色加15分。3不断完善企业激励机制。工作不力扣13分；工作出色加13分。4做好年度绩效考核考评工作。工作不力扣13分； 工作出色加13分。5做好有关投资、项目的组织、配合、监督、控制、考核工作。工作不力扣15分；工作出色加15分。6配合、处理重大法律纠纷，维护企业权益。工作不力扣12分；工作出色加12分。7做好上传下达工作，认真服务企业。工作不力扣13分；工作出色加13分。8做好职工信托持股管理工作。工作不力扣15分；工作出色加15分。9探究管理信息化技术，提升企业信息化管理水平。工作不力扣13分；工作出色加13分。10加强多经系统人力资源管理，认真完成各项人事工作。工

18、作不力扣13分；工作出色加13分。11按规定做好档案管理工作。工作不力扣13分；工作出色加13分。12加强安全管理，确保全年无重大事故。按局规定奖罚。13完成其他年度工作任务。工作不力扣13分；工作出色加13分。财 务 部序号工作要求及考核内容考核标准考核分1建立健全多经系统财务规章制度。工作不力扣15分；工作出色加15分。2做好资金筹集，确保多经企业日常生产经营和投资项目的资金需求。工作不力扣15分； 工作出色加15分。3加强资金使用管理，确保资金使用的安全、有效。工作不力扣13分； 工作出色加13分。4加强多经企业预算管理，并认真组织实施。工作不力扣15分； 工作出色加15分。5不断完善企业激励机制。工作不力扣13分； 工作出色加13分。6完成各项财务审核审计工作，并认真落实整改。工作不力扣15分； 工作出色加15分。7完成年度税务筹划目标。工作不力扣15分； 工作出色加15分。8做好职工信托持股的相关工作。工作不力扣15分； 工作出色加15分。9完成多经系统年度财务报表和财务分析报告。工作不力扣12分； 工作出色加12分。10做好上传下达工作，认真服务企业。工作不力扣13分； 工作出色加13分。11完成其他年度工作任务。认真完成加13分；未认真完成扣13分。