有限公司劳务用工管理制度.doc

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1、劳务用工管理制度1.目的规范公司劳务用工管理，合理利用人力资源，满足公司生产经营工作需要，建立灵活的用人机制，降低成本，提高效率，规避用工风险。2.适用范围本制度适用于公司本部及所属各单位。3.原则3.1 依法依规用工；3.2科学合理用工；3.3规范管理；3.4择优。4.定义劳务用工是指公司在职员工无法完全满足生产经营工作需要情况下的一种新型补充用工形式，该劳动者与人力资源派遣机构签订劳动合同，建立劳动关系，公司与人力资源派遣机构建立劳务协作关系。5.组织机构5.1 为加强劳务用工管理，成立公司劳务用工管理委员会，负责公司劳务用工管理的组织领导和审查工作。5.2 公司劳务用工管理委员会下设办公

2、室，办公室设在公司人事劳动部，负责公司劳务用工管理的日常工作。6.用工方式及条件6.1 用工方式6.1.1 公司劳务用工应通过人力资源派遣机构派遣的方式解决。6.1.1.1 公司与人力资源派遣机构签订派遣协议，建立人力资源派遣关系。6.1.1.2通过派遣协议约定，人力资源派遣机构和派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系。6.1.2临时劳务用工应通过劳务输出单位派遣、用工单位向劳务输出单位支付劳务费的方式解决，并和劳务输出单位签订安全及费用协议。6.1.3 公司所有劳务用工必须经过人力资源派遣机构或劳务输出单位派遣，严禁各单位（部门）直接使用临时用工。6.2 人员条件6.2.1专业技术人员条件6.2

3、.1.1具有较高的思想政治素质和较强的责任心，拥护党的领导，遵纪守法；6.2.1.2具有中专及以上文化程度，电力类或相关专业毕业，具有一定的专业技术水平；6.2.1.3应熟练掌握计算机操作技术；6.2.1.4身体健康，年龄原则上不超过35周岁；6.2.1.5 内退专业技术人员要求身体健康，具有中级及以上专业技术职称和十年以上发电机组检修工作经历，年龄原则上男不超过60周岁，女不超过50周岁。6.2.2 技能人员条件6.2.2.1具有一定的思想政治素质和较强的责任心，拥护党的领导，遵纪守法；6.2.2.2具有中技及以上文化程度，电力类或相关专业毕业；6.2.2.3 身体健康，年龄原则上不超过35

4、周岁，有技术专长者年龄可适当放宽；6.2.2.4内退技能人员要求身体健康，具有中级工及以上职业技能等级和十年以上发电机组检修工作经历，年龄原则上男不超过55周岁，女不超过45周岁。6.2.3 临时劳务用工条件6.2.3.1具有一定的思想政治素质和较强的责任心，拥护党的领导，遵纪守法；6.2.3.2 具有初中及以上文化程度；6.2.3.3 身体健康，年龄原则上不超过45周岁。7.程序7.1公司各单位（部门）根据生产经营实际需要，提出用工需求申请，并同时报送人员招聘、考试组织、人员培训、绩效考核、薪酬待遇、日常管理等详细方案；7.2各单位用工需求经公司工程管理部审核后报公司劳务用工管理委员会办公室

5、审核，公司本部各部门用工需求直接报公司劳务用工管理委员会办公室审核；7.3公司劳务用工管理委员会批准；7.4公司各单位（部门）根据公司劳务用工管理委员会批准的用工人数向人力资源派遣机构提出用人计划，由人力资源派遣机构推荐人选；7.5公司劳务用工管理委员会办公室组织对推荐人选进行笔试、面试及背景调查；7.6公司劳务用工管理委员会确定拟用人选； 7.7各单位（部门）组织拟用人员进行体检； 7.8公司根据体检结果与各人力资源派遣机构签订派遣合作协议；7.9公司及各单位（部门）分别对派遣人员进行必要的培训和教育后安排到各岗位。8.管理8.1 用工管理8.1.1人力资源派遣人员人事、劳资、党群组织关系由

6、人力资源派遣机构管理。8.1.2 派遣人员由用工单位（部门）根据公司有关规定进行日常管理，并结合实际制定相应的派遣人员绩效考核办法，对派遣人员的工作能力、态度和业绩进行考核。8.1.3 派遣协议期限为一年，协议期满，公司组织各单位（部门）对派遣人员进行考核，根据工作需要及考核结果选拔优秀派遣人员并确定是否续签协议。8.1.4各单位应定期对派遣人员的工作态度、专业技术或技能水平及工作业绩进行考核，实施动态管理，每年应保持一定的派遣人员淘汰率。8.1.5 派遣人员实行试用期一个月。8.1.6 各单位（部门）每月20日前应及时上报上月发生的各项劳务费用及派遣人员工资报表，并将派遣人员的岗位变动、绩效

7、考核及薪酬分配情况报公司人事劳动部备案。8.1.7通过劳务输出单位派遣的临时劳务用工情况及安全、费用协议每月应及时报人事劳动部备案。8.1.8各单位（部门）人力资源派遣必须经公司人事劳动部审批，未经审批不得使用派遣人员，否则按照三项责任制相关内容对责任单位（部门）进行考核。8.2 安全及培训管理8.2.1各单位（部门）要高度重视派遣人员的安全教育与管理，其标准必须等同于公司在职员工。8.2.2 因工作需要安排派遣人员参加培训，所有费用一律先由个人支付，待派遣人员按照公司培训管理制度规定的相应服务年限期满后，有关费用给予报销。8.3 薪酬管理8.3.1派遣人员薪酬根据当地劳动力市场价格确定，实行

8、以“基础+绩效”为主要形式的薪酬分配方式，由人力资源派遣机构参考公司各单位（部门）考核结果发放。8.3.2派遣人员基础工资由各单位（部门）按照派遣人员岗位序列（见附件5），根据派遣人员的专业技术水平或技能水平综合考评确定（反聘内退人员基础工资参照检修负责人标准执行），具体公式如下：基础工资=基数*岗位等级系数基础工资基数根据当地最低工资标准的75%确定。8.3.3派遣人员绩效工资由各单位（部门）根据派遣人员的工作量、工作质量和实际工作业绩考核确定，要求拉开档次，分层次分别确定派遣人员的绩效工资。派遣人员当月收入低于当地最低工资标准的按最低工资标准执行。8.3.4大中专应届毕业生见习期、学徒工学

9、徒期原则上均为一年（试用期在见习期、学徒期内），见习期、学徒期内原则上无绩效工资，表现优秀者可酌情发放。8.3.5公司定期组织对派遣人员进行考试考核，考试考核合格，特别优秀的派遣人员，经公司人事劳动部审核，有关待遇参照公司在职员工标准执行。8.3.6各单位要定期组织派遣人员考试考核，并根据考试考核成绩确定其岗位等级。8.3.7派遣人员加班按照中华人民共和国劳动法、国家及公司有关规定执行。8.3.8派遣员工夜间工作超过23点或轮值夜班，按有关政策发给夜班津贴，标准为：前夜班每人每班3元，后夜班（或通夜班）每人每班5元。8.3.9派遣人员试用期间工资待遇按照本人薪酬标准的70%执行，低于当地最低工

10、资标准的按最低工资标准执行。8.4费用管理8.4.1公司根据各单位收入情况、人工成本费用等综合因素，每年对各单位劳务用工费用核定一次。8.4.2 各单位要严格控制劳务用工费用支出，随着劳动生产率的提高，其在总成本中所占比例应逐年下降。9.支持性图表9.1 派遣人员审批流程图（附件1）9.2 劳务用工需求申请表（附件2）9.3 拟用派遣人员审批表（附件3）9.4 派遣人员情况月报表（附件4）9.5 派遣人员岗位序列表（附件5）附件1派遣人员审批流程图附件2 劳务用工需求申请表单位： 填报日期： 年 月 日需求专业需求人数拟安排岗位人员条件要求需求原因备注单位（部门）意见 签章： 年 月 日工程管

11、理部意见签章： 年 月 日人事劳动部意见签章： 年 月 日意 见劳务用工管理委员会签章： 年 月 日附件3拟用派遣人员审批表单位：序号姓名性别出生年月原始学历毕业学校所学专业最高学历考试成绩拟用岗位工资待遇单位（部门）意 见签章： 年 月 日人事劳动部意见签章： 年 月 日委员会意见劳务用工管理签章： 年 月 日附件4劳务用工情况月报表单位: 年 月 填报时间: 年 月 日用工部门(专业)用工人数按性别分组按用工形式分组按所在岗位分组劳务费用人员变动情况男女劳务派遣用工临时劳务用工中层管理人员生产主管班长副班长技术员检修负责人一般检修工管理岗位服务岗位合计基础工资绩效工资本月增加本月减少备注合计单位负责人: 填报人:附件5 派遣人员岗位序列表岗位序列岗位等级系数备注班长、专业主管级2.5副班长、班组技术员级2.1检修负责人级1.8检修工一级检修工1.5二级检修工1.3三级检修工1.1熟练工1.0应届大中专毕业生（见习期）参照当地最低工资标准的1.5倍执行学徒工参照当地最低工资标准执行服务人员0.8-1.5