银行风险管理分析报告.doc

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1、某银行风险治理报告一、 近年来风险治理采取的措施21、完善风险治理体系及组织架构22、改善审计监督模式，加强内部审计的独立性53、完善风险治理工具方法，开发先进的风险治理信息系统5二、风险治理体系81、本行风险治理体系的要紧架构82、董事会及其专门委员会103、监事会及其专门委员会114、高级治理层及其下属委员会11（1） 行长11（2） 治理层下设专门委员会115、其他13（1） 总行风险治理板块13（2） 审计部15（3） 监察室及保卫部16（4） 业务条线风险治理16（5） 分行风险治理架构16三、要紧风险治理181、信贷风险治理18（1） 信贷政策及指引19（2） 贷款审批及监控程序2

2、02、市场风险治理32（1） 利率风险治理34（2） 汇率风险治理343、流淌性风险治理354、操作风险治理36（1） 采取有效措施，加强会计风险的防范和监控37（2） 依托数据大集中工程，提高操作风险治理水平37（3） 本行的流程银行建设，强化了本行对操作风险的治理385、合规风险治理39四、进一步完善风险治理的措施411、推进风险治理转型，进一步深化全面风险治理412、查找有效载体，进一步贯彻落实先进风险文化413、大力推广内部评级法，进一步强化信用风险治理414、进一步落实、推进、完善和提高市场风险治理425、明确治理思路，切实有效推进操作风险治理426、进一步强化对会计领域的操作风险治

3、理427、更新理念，转变思路，改进和创新资产保全工作428、加快系统建设，提升科技对风险治理的支撑作用439、推进流程银行建设4310、重视和进一步加强风险治理人员的队伍建设43本行风险治理的目标是以有效的内部操纵持续改善本行的风险治理系统，逐步实施全面风险治理，确保全行在合理的风险水平下安全、稳健经营。一、 近年来风险治理采取的措施1、完善风险治理体系及组织架构风险治理体系和组织架构是商业银行风险治理的基础。本行一直坚持进行适当的改革，以不断完善风险治理体系和组织架构，从而达到有效地操纵全行风险的目的。􀁺 2004 年，本行进行了以风险操纵为核心的财务重组、架构再造、引资等

4、一系列的改革，其特点为“实现全面风险治理，构建长效监管机制”。􀁺 2004 年，本行成立了董事会和治理层两个层面的风险治理委员会，作为本行风险治理决策机构，负责全行信用风险、市场风险和操作风险的决策和治理。􀁺 2005 年，本行设立华北、华东、华南、华中、华西五家区域授信审批中心，建立垂直、独立、专业化的授信评审体系，以统一授信准入，强化总行集中操纵力，贴近区域和地点经济特点细化授信投向指导，推进业务进展。􀁺 2005 年，本行完成风险治理板块整合，形成全行风险监控、授信治理和法律合规条线，不良资产较多的分行单设资产保全部，放款中心归口风险

5、监控部门治理。􀁺 2005 年，本行推行风险经理制度，在全行信贷业务领域建立起高素养的风险经理队伍。推行双线风险监控和报告机制，将个金风险、市场风险、操作风险纳入整体风险治理体系。􀁺 2005 年，本行推行业务单元型市场风险治理模式，风险监控部和预算财务部履行综合风险治理职能，各业务单元履行具体风险治理职能，建立国际、资金业务的双线监控和报告机制，设定了包括交易限额、风险限额和止损限额在内的市场风险限额治理体制，从定性定量两方面，运用公允价值评估、敏感性分析、情景模拟、压力测试等手段，定期对本行投资和资金交易中的市场风险状况进行评估。2007 年初，本行单独

6、设置资产负债治理部，并内设市场风险治理部，接手全行市场风险的综合治理职能，对全行市场风险实施集中统一的监控治理。􀁺 2005 年，本行推行省分行紧密型一体化治理模式，在该模式下，省分行从体制机制、工具技术、治理标准、风险处置、队伍建设方面统一规划布局全省的一体化信用风险、市场风险和操作风险治理，全行风险治理的集中度大大提高。􀁺 2005 年，总行和省直分行单独设置预算财务部和会计结算部。2007 年，总行单独设置资产负债治理部，完成了财务治理板块的整合。总行会计结算部下设会计风险监督治理部，省直分行会计结算部分设账务中心、参数分中心、风险监督中心。总行资产负

7、债治理部下设综合业务部、市场风险部、中间业务治理部、票据治理部和定价治理部。􀁺 2006 年，本行成立总行数据中心，集中处理全行所有账户数据、客户信息和治理信息。􀁺 2006 年，总行进行了零售业务的组织架构调整，撤销私人金融部，新成立个人金融规划部、个人金融销售服务部、个人金融产品治理部和个人金融风险治理部。􀁺 2007 年，本行将个人金融风险治理部更名为零售信贷治理部，并在零售信贷治理部内下设个贷风险计量部、个贷授信部、个贷产品部和个贷风险部，要紧由个贷风险计量部和个贷风险部负责个人金融业务相关风险治理。2、改善审计监督模式，加强内部审

8、计的独立性􀁺 1997 年，本行启动审计体制改革，成立稽核监督委员会，所有分支行均单设稽核机构。􀁺 2002年，总行对各分支行稽核机构负责人实行委派制。􀁺 2004年，本行启动省辖行审计机构改革试点。􀁺 2005年以来，本行在国内商业银行中领先实行风险导向审计，利用汇丰银行TSA技术援助项目，以风险为导向配置审计资源、实行持续审计监督、改善审计监督流程。􀁺 2005年，本行完成地区审计部设立工作，在北京、沈阳、上海、武汉、广州、成都分不设立了华北、东北、华东、华中、华南、华西六家地区审计部。⣶

9、98; 2006年1月，撤销省辖行审计部机构建制，建立起“总行审计部地区审计部省直分行审计部”的审计体系框架。本行不断加强审计整改工作，对检查出来的问题，建立审计整改台账、进行后续审计、加强日常的整改追踪，重视对严峻违规违纪责任人的处理工作。3、完善风险治理工具方法，开发先进的风险治理信息系统本行一直致力于引入和完善各项风险治理工具，着力加强精细化风险治理，开发先进风险治理信息系统，建立高效的风险治理信息系统平台，不断强化科技对风险治理的支撑作用，以持续提高风险治理能力，构建长效的风险治理机制。􀁺 2004年以来，本行引进以经济资本为核心的风险绩效治理、内部资金转移定价、风险

10、限额治理、内部评级制度等风险治理工具和手段。􀁺 2004 年以来，本行推行“一行一策”、“一项一策”的精细化风险治理方法，从信贷授权、授信指导、信贷审批，到资产质量监控、不良资产清收、法律合规治理，不再搞“一刀切”。本行建立了分行资产信用风险评估指标体系，定期评估分行风险治理，构建精细化风险治理的基础。􀁺 2004 年以来，全行统一的信贷风险治理手册编写完成，成为指导全行信用风险治理的系统化、动态化的治理工具；积极推进内部评级体系的开发，提高信用风险评估水平。􀁺 2004 年以来，实施风险过滤、监察名单、迁徙分析、风险提示为主的一系列风险监

11、控工具，差不多实现了对信用资产的逐笔、动态、分类风险预报和分析；领先采纳现金流贴现模型，对全部减值贷款实施逐笔拨备。􀁺 2004 年以来，采取垂直治理、专业管控、提早介入的资产保全方式，使处置效率大大提高；形成集约化经营不良资产的理念，重在提高风险调整后的收益；在全国实施集中拍卖抵债资产；建立健全风险资产应急处置机制，快速处理突发事件，有效化解突发风险。􀁺 2004 年至2006 年，完成了数据大集中工程的各项任务，核心账务系统对公对私部分，集中式信贷治理系统、集中式国际业务系统、基金代销系统、外汇宝系统及个人信贷治理系统在全行各分支行成功上线，实现了全行数

12、据的安全集中治理，形成了全行一体化的新一代业务处理及会计核算信息化系统，为全行风险治理系统化进展奠定了基础。􀁺 2005 年9 月，客户综合信息系统投入使用，实现了全行公司客户和集团客户信息的共享以及业务分析、营销流程治理等功能。􀁺 2005 年11 月底，现代化数据中心交付使用，于2006 年初实现系统平稳切换，投入运行。并实现了数据中心与总行办公大楼间的同城异地实时数据备份和系统备份，能够保障数据中心设备出现故障后系统及时切换到总行备份中心，形成了适应业务变化、进展的信息系统基础技术平台。􀁺 2006 年，内部评级法的系统开发工作取得时

13、期性成果，并在部分分行上线试运行；同年7 月，业务标准手册系统在全行上线试运行，形成全行标准化、体系化、电子化的文件集中治理与操纵平台；同年9 月，“票据凭证印鉴防伪系统”通过试点验收，为大集中核心账务系统与票据凭证印鉴防伪系统的联动操纵制造了条件；同年11 月底，全行资产风险治理系统在全行上线试运行，其目标是实现对全行各类资产风险治理的日常操作系统化。4、加强职员履行、遵守本行政策与程序的问责制近年来，随着风险治理工作要求的不断提高，对不良贷款的责任认定成为本行的一项重要工作。􀁺 2003年，本行制定不良信贷资产责任认定和追究方法，规定对可疑和损失类信贷资产，必须进行责任认

14、定和追究，次级类信贷资产凡移交风险部门治理的，也应进行责任认定和追究。􀁺 2005年，本行对责任认定方法进行了修订，提出了风险定责的理念，即凡授信业务风险评级降为次级类及以下的，必须进行责任认定，且认定对象涵盖整个授信流程的各个环节（授信调查、授信审查、授信审批、放款中心、授后治理、资产保全等）和相关当事人。由此本行的责任认定从损失认定完全转变为风险认定，鼓舞主动报告风险，化解风险。􀁺 2005年以来，本行还制定了会计治理人员风险防范工作职责、会计人员违规操作责任追究方法，并相继出台了授信工作尽职调查和信贷问责、公司业务资产损失核销治理方法、个人贷款业务资产

15、损失核销治理方法、加强对经济案件案发责任人责任追究方法等各类内控尽责治理制度，明确界定各类风险治理责任人、相应责任及需进行责任认定及追究的若干行为。上述风险治理措施已使本行实现了前、中、后台的风险治理职能分离，提升了本行的风险治理能力。本行相信上述措施的实施改善了本行的整体风险治理环境，并促进了本行资产质量的改善。二、风险治理体系1、本行风险治理体系的要紧架构本行风险治理体系的要紧架构图如下：􀁺 采纳国际惯例。2001年，本行作为世界银行指定的唯一受益人在信贷流程方面引进并承办了由世行治理、亚欧基金出资的“加强交通银行信贷流程技术援助项目”，进一步改善了本行的风险治理系统。&

16、#1048698; 界定风险治理责任。本行已界定了董事会、监事会、高级治理层及相关部门在风险治理方面的职责。此外，从本行的高级治理层到分行的治理人员乃至相应的职员，均依照其各自的职位及职责范围在风险操纵方面承担不同的责任。本行也将个人的表现评价及薪酬与本行的资产质量挂钩，以鼓舞全面遵守风险治理指引及程序。􀁺 明确划分前台、中台及后台。中台的风险操纵职能独立于前台业务活动以及后台风险治理和内部操纵的监控与评估职能。􀁺 全面的风险治理覆盖。本行的风险治理系统的设计是为了覆盖本行所有业务的风险，同时覆盖了各种类型的风险，例如信贷风险、市场风险、流淌性风险及操作风险

17、。􀁺 矩阵式风险报告结构。在本行目前的风险治理结构内，分行的副行长负责治理各自分行的风险及资产质量，并直接向有关分行行长及负责本行风险治理的副行长报告。2、董事会及其专门委员会本行董事会是负责本行风险治理及审批风险治理战略和政策的最终机构。通过其下属的风险治理委员会和审计委员会，董事会对本行的风险治理及内部操纵系统进行监督并评估本行的总体风险。董事会风险治理委员会要紧负责监督本行的风险治理、评估本行风险，以及向董事会提出建议完善本行的风险治理和内部操纵战略和政策。同时，本行依照相关法规在董事会风险治理委员会下设立了关联交易操纵委员会，直接向该风险治理委员会报告。本行的关联交易

18、操纵委员会负责审查单笔交易金额占本行资本净额百分之一以上，以及交易余额占本行资本净额百分之五以上的重大关联交易，并提交董事会审议。董事会审计委员会监管本行的内部审计系统及事实上施、审查本行的财务报告及对本行内部操纵治理工作进行监督。此外，本行的董事会还检查本行的合规状况，包括但不限于本行是否满足资本充足率等监管指标的要求。3、监事会及其专门委员会本行的监事会履行检查本行财务，监督本行董事和高级治理层履行本行职务的行为等职权，其下属的监督委员会依照监事会授权承担相应的监督、检查工作。4、高级治理层及其下属委员会（1） 行长本行行长负责有关风险治理及内部操纵的各个方面，包括制定及执行风险治理策略和

19、政策，并直接向本行董事会及其风险治理委员会汇报风险治理事宜。本行行长亦委任本行其中一名副行长协助有关风险治理事宜。（2） 治理层下设专门委员会本行已成立四个专门委员会，包括风险治理委员会、资产负债治理委员会、信贷政策委员会及贷款审查委员会。这些委员会协助本行高级治理层制定和完善本行的风险治理策略、信贷政策和指引，以及在本行各职能部门执行风险治理的政策和指引。这些委员会的大部分成员由本行的高级治理人员担任。本行也聘请具有丰富相关经验的人士担任这些委员会的成员。在该四个委员会中，本行的风险治理委员会及资产负债委员会直接向行长报告，其它两个委员会则向指定的副行长直接报告。本行风险治理委员会要紧依照董

20、事会制定的风险治理战略，确定本行的整体风险策略、风险操纵目标、风险治理政策、程序和措施，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估，确定风险治理违规事项的处理意见，听取内部操纵委员会和风险资产审查委员会审议通过的有关重大事项的报告，以及确定全行风险治理的其他事宜。风险治理委员会下设内部操纵委员会及风险资产审查委员会。内部操纵委员会负责研究及批准全行加强内部操纵的年度目标、中长期规划以及方针政策，对全行的内操纵度进行评估和监督，对造成内部操纵重大失效、重大经济案件和严峻违规违纪问题的责任人提出处理建议，以持续改善本行的内部操纵，把经营风险减至最低，确保本行各项业务的安全经营、稳健进展。风

21、险资产审查委员会负责审查本行风险资产保全和处置业务，以及向有权审批人提供审查意见。本行资产负债治理委员会检查本行业务营运、制定有关本行风险治理的业务目标、检查本行内部规定的实施及制定上述方面的有关规定和政策。本行信贷政策委员会依照董事会、高管层制定的业务进展打算和风险治理战略目标，研究分析宏观经济金融形势，信贷业务运行和信贷政策执行情况，评估和审议信贷政策、治理制度和营销策略，为高管层提供工作建议。本行贷款审查委员会是对“正常类公司授信客户”进行授信审查的机构。通过集体审议，向本行有权审批人提供审查意见。各省直分行及辖属分支行均设立贷款审查委员会。5、其他（1） 总行风险治理板块作为本行组织架

22、构重组的一部分，本行总行层面的风险治理板块包括授信治理部、风险监控部、资产保全部、零售信贷治理部及法律合规部，其中授信治理部下设授信审批中心，以改善本行的风险治理与内部操纵系统。风险治理板块连同本行的审计部、监察室和保卫部，共同负责本行的风险治理与内部操纵程序。授信治理部本行总行授信治理部负责制订本行有关授信治理的政策和制度，指导和检查区域审批中心及各分行授信治理部门的工作。总行授信治理部内设总行授信审批中心，总行授信审批中心和华北、华东、华西、华南、华中五家区域授信审批中心负责权限范围内公司授信业务的审查审批，并做好集团授信业务进展和风险防控工作。风险监控部本行总行风险监控部负责制定本行风险

23、监控方面的治理制度和实施方法，并承担风险监控条线辅导、检查和评价工作，同时实现对各类业务性资产的信用风险、市场风险和操作风险进行统一、持续的监测、检查和评估。资产保全部本行总行资产保全部负责制定并完善本行有关资产保全业务的政策和制度，对各分行资产保全制度执行情况进行指导、检查和评估，组织全行进行问题类资产的保全和处置。零售信贷治理部本行零售信贷治理部负责调查、研究和制定个贷业务产品治理、授信治理、风险治理和风险计量的政策和制度；组织、指导、检查全行个贷条线产品治理、授信治理、风险治理和风险计量工作；督导全行完成个贷业务风险操纵指标；研究开发和治理个贷授信工具和内部评级系统等风险计量工具；预警、

24、监控、识不、化解个贷风险，提高资产质量。法律合规部本行总行的法律合规部负责制定本行法律合规治理工作制度，对分支行的法律合规工作进行指导、治理、检查监督和评价，对本行适应各项法规和监管要求的情况进行持续的合规评估。本行现正建立内部合规治理工作体系，积极开展合规风险的防范和化解工作。此外，本行总部的相关部门和各家分行必须每年最少一次提交合规报告给法律合规部。资产负债治理部本行的资产负债治理部负责全行的市场风险治理，包括拟定市场风险治理政策和程序，识不、计量、监测和评估市场风险，检查和指导相关业务部门的市场风险治理情况。（2） 审计部本行审计系统实行“总行审计部地区审计部省直分行审计部”三级架构，实

25、行垂直、统一的条线一体化运作，由总行审计部对全条线的业务进行统一治理。本行审计部负责监督和评估本行的内部操纵及对本行的业务活动进行审计。审计部向高级治理层、董事会审计委员会和监事会监督委员会报告。审计部决定对本行经营和内部操纵进行检查和评估的频率和范围、对任何业务部门可能存在的潜在的重大风险或内部操纵问题进行独立的检查或评估，特不是检查与评估以下各项：􀁺 遵守适用的法律和法规；􀁺 遵守本行内部政策或指引及这些政策或指引的有效性；􀁺 本行风险治理（包括授信治理）及会计系统的有效性；􀁺 本行信息技术系统的安全性；⣶

26、98; 本行内部操纵和程序的优良性、适用性和有效性。对发觉的问题，本行审计部负责跟进，对补救行动进行监督及促进风险防范。本行的审计部每年一次详尽审核本行的财务和经营表现、信贷风险治理、会计事项、科技应用，以及内部操纵，包括审核本行的分行和支行。此外，审计部就新事项进行专门审核，审核可能以现场审核及/或非现场审查方式进行。（3） 监察室及保卫部本行的监察室要紧负责对本行高级治理人员及职员遵守法律和规定情况的监管，以及对本行高级治理人员及职员发生舞弊和违反内部规定的行为进行纪律处分或采取防范行动。本行的保卫部要紧负责实施并执行本行内部保卫规定及防范刑事案件和意外事故。监察室及保卫部差不多制定了一套

27、防范和处理违规行为的从业规范和纪律，还建立了一套报告、监管及调查违规行为的制度。（4） 业务条线风险治理本行各业务部门依照内部操纵总体目标与原则，负责各自条线内部操纵的建设和执行，同时同意内部审计条线的检查。由各部门负责人承担本条线内部操纵工作的直接责任，并在各业务部门内部设兼职合规治理员，在法律合规部门的指导和本部门负责人的领导下，结合与本条线相关的外部法律规则和各自实际情况，组织协调本部门合规治理工作。（5） 分行风险治理架构本行实行省分行紧密型一体化治理模式。由省分行对省辖行的内部操纵和风险状况实行统一治理，总行则按照“下管一级、监管两级”的原则进行治理。总行向省直分行下达各项政策和打算

28、指标，并同时监管省直分行和省辖行的政策执行情况。本行各省直分行设立风险治理委员会，并同时承担内部操纵委员会和风险资产审查委员会的职责。该风险治理委员会全面负责该分行风险治理和内部操纵政策的执行。分行风险治理委员会主任由分行行长担任，副主任由分管风险监控的分行副行长担任。风险治理委员会同时承担风险资产审查委员会的职责，集体审议风险资产的治理处置等事项。本行各省直分行单设授信治理、风险监控、法律合规部门和个贷治理中心，依照不良资产金额情况在部分省直分行单设资产保全部门，上述部门共同构成各省直分行的风险治理板块。分行授信治理部门负责权限内正常类公司授信客户授信业务风险审查和授信治理。分行风险监控部门

29、负责对各类业务性资产的信用风险、市场风险和操作风险进行预警、监测、检查和评估。分行风险监控部下设独立的放款中心，负责分行客户授信业务额度使用操纵、放款账务处理和信贷法律文本档案的集中治理。分行法律合规部门负责为分行治理层提供法律顾问服务、进行合规治理和反洗钞票工作。分行资产保全部门负责不良资产的保全和处置。分行个贷治理中心对分行个人贷款业务实行集中统一治理。本行各省直分行单设预算财务和会计结算部门，上述部门共同构成分行的财务治理板块。分行预算财务部门负责分行的综合预算、财务、固定资产、信息统计、治理会计核算和分析、股权以及人民币资金业务治理（不单设资金部的分行）。会计结算部门负责分行本外币(对

30、公、对私)会计结算工作统一治理，会计结算部下设账务中心、参数中心和风险监督中心，共同承担会计操作风险治理职能。本行各省直分行设置监察室。负责对监察对象执行国家方针政策、党纪党规、法律法规、行内规章等的情况进行监督，查处和防范违纪违规和经济犯罪案件，并进行相应的责任追究。本行所有分行各业务部门负责本部门内部操纵的建设和执行。由各部门负责人承担内部操纵工作的直接责任。各业务部门内部设兼职合规治理员，在法律合规部门的指导下，结合外部法律规则和本部门实际情况，在本部门负责人的领导下，组织协调本部门合规治理工作。本行将各海外机构的信用风险、市场风险、操作风险、法律合规风险等纳入全行统一的风险治理体系，由

31、总行国际部承担海外机构牵头治理职能，并负责协调财务治理、信息化建设和人力资源治理等工作。总行各业务部门和治理部门对海外分行内部操纵建设、执行情况进行督促和指导。三、要紧风险治理1、信贷风险治理信贷风险是指客户或交易对方不能或不愿履行与本行达成的承诺的风险。本行信贷风险治理的要紧目标是实现风险收益最优化。为实现那个目标，本行已制定并实施了全面的政策和程序以识不、衡量、监控和操纵本行的信贷风险。按照本行总体风险治理策略，本行已采取以下要紧行动，以确保在本行经营中实行有效的信贷风险治理：􀁺 保持信贷审查过程的专业性和独立性；􀁺 对单一客户实行统一的综合授信额度治理

32、；􀁺 对同一集团内的客户实行集团授信治理；􀁺 在贷前信贷分析时，强调现金流量的重要性，并结合考虑其它各种因素，包括还款、纳税和商业信用记录；􀁺 幸免在授信过程中过度依靠抵押品和保证；􀁺 按需要接着实施贷中和贷后的风险评估和风险预警措施；􀁺 将明确界定的信贷风险治理职责和责任分派给风险治理过程中所涉及的各相关环节和岗位；􀁺 在不同地区、行业、产品、客户、期限和货币中合理分布本行的贷款组合；􀁺 正确衡量和披露所承担的信贷风险敞口；􀁺 保持一致的信贷政策。（

33、1） 信贷政策及指引在本行目前的风险治理系统下，本行总行的授信治理部就本行公司授信客户的信贷政策和指引提出建议。如属重大信贷政策和指引建议，需经信贷政策委员会审查批准，在其它情况下需经本行的行长或有关副行长审查批准。总行的零售信贷治理部就本行零售客户的信贷政策和指引提出建议，需经本行的行长或有关副行长审查批准。分行在经营活动中必须贯彻执行这些政策及指引。在必要时这些信贷政策和指引会进行修订，以反映人民银行或中国银监会颁布的政策指引、规定或法规，以及反映宏观经济环境的变化或不同行业的趋势及其它相关因素。2005年，交通银行信贷政策手册和交通银行信贷业务手册编制完成，为信贷政策的传导、更新构建了一

34、个全新的平台。（2） 贷款审批及监控程序概况本行的贷款审批程序涉及贷款申请的评估和分析，以确保本行对借款人、贷款目的和结构以及借款人的资金来源、财务状况、现金流量状况和还款能力有深入了解。为幸免利益冲突，本行致力保持贷款审批及监控程序中各职能的相对独立性，本行的贷款审批及监控程序要紧分成三个功能环节：贷前信用调查；贷款申请的审批；贷款监察和治理。企业贷款本行采纳多级授权授信审批体系，即要紧依照拟授信额度及期限，依照授权，经本行有权审批人审批后，放款中心将向符合各种文件和法律要求的客户发放贷款。A贷前调查所有的企业贷款申请，不管是采取新贷款的形式依旧采取现有贷款续贷的形式，都要同意贷前信用调查，

35、该调查要紧由本行的客户经理执行。贷前调查的目的是了解企业借款人的背景、贷款的目的和结构、行业风险、企业借款人的经营和治理风险以及企业借款人的财务状况（包括其盈利能力、财务比率、现金流量、流淌性和还款能力）以确定一个适当的贷款限额，了解担保人（如有）的总体信贷风险及其还贷能力，并制定企业客户信贷评级的初步评级。调查结果和分析及建议评级，反映在本行客户经理撰写的授信分析报告中。此外，在作动身放授信决定前，也会考虑本行的整体信贷风险、适用法律或法规限制和其它因素。为进一步优化本行对贷款相关信贷风险的评估和监查，本行已采纳一套内部十级信贷评级系统（该系统为本行于2001年起实施的世行项目的成果）来评估

36、本行的国内企业客户和贷款。在本行的内部十级信贷评级系统下，依照人民银行的五级贷款评级系统的相应信贷评级，一至五级的信贷评级为“正常”、六至七级的信贷评级为“关注”、八级的信贷评级为“次级”、九级的信贷评级为“可疑”及十级的信贷评级为“损失”。依照此十级信贷评级系统，本行不仅评估本行贷款的信贷风险，同时亦评估企业客户的信贷风险，这使本行可进一步完善有关贷款的信贷风险评估。本行在评估企业客户的信贷风险等级时会考虑一些定量或质量因素，包括：􀁺 借款人的财务状况，包括现金流量、资产和负债以及猎取其它资金来源的能力；􀁺 分析借款人的非财务状况，要紧包括治理和经营，以及

37、受外在因素和不可预见事件的潜在阻碍；􀁺 借款人所从事的行业和借款人的市场地位。信贷评级处于本行内部十级信贷评级系统下一至七级中到期未还款记录不超过90天的客户被归类为“正常类客户”，而信贷评级系统下八到十级或至少有一笔90天以上的到期未还款记录的客户被归类为“问题类客户”。当本行评估某一贷款的信贷风险评级时，本行要紧考虑该企业客户的信贷风险评级和其它因素，例如：􀁺 贷款担保（如有）；􀁺 贷款拟定目的、用途或结构；􀁺 国家风险；􀁺 拖欠贷款记录（如有）。各贷款申请是依照借款人承担的全部现有未偿还贷款进行审查

38、的。假如借款人贷款未收回，则任何新申请必须通过适当的审批治理人员或贷款审查委员会依照借款人的债项总额及贷款类不决定审批。在评估信贷风险时，本行还要考虑本行在贷款组合水平上的总体信贷风险，并遵守监管部门的相关规定。B贷款审批在完成调查后，企业贷款申请将由本行分行的风险治理部门和贷款审查委员会进行进一步的审查。本行客户经理提交的贷款申请经分行授信治理部审查后，提交分行贷款审查委员会审查或有权审批人审批。本行分行的贷款审查委员会由七名委员组成，由本行各分行负责授权治理的主管副行长担任贷款审查委员会主任。为确保本行分行的前台及中台部门职能分隔，分行的主管副行长不得主管前台部门，例如市场营销。各贷款申请

39、必须得到5名委员的批准才能通过，主任委员有一票否决权。分行行长有权否决分行贷款审查委员会的授信决定，但无权批准被贷款审查委员会否决的任何贷款。本行分行的贷款审查委员会一般每周开一次会议。分行超越权限授信业务均需提交区域授信审批中心或总行审批。分行提交的贷款申请经总行授信审查后，提交总行贷款审查委员会审查或有权审批人审批。总行贷款审查委员会由9名委员组成，包括总行副行长，来自授信治理部、公司业务部、风险监控部、预算财务部、国际业务部、资金部、法律合规部具有相关经验的专家，并由副行长担任贷款审查委员会主席。提交给本行总行贷款审查委员会的所有贷款申请都须通过三分之二以上委员的批准。本行行长有权否决本

40、行贷款审查委员会作出的授信决定，但无权批准已被总行贷款审查委员会否决的申请。C针对某些客户的专门程序问题客户与高风险客户相关的任何贷款申请或任何贷款重组打算，均需提交资产保全部和风险治理委员会审查和审批。本行各分行依照授权取得贷款重组限额，任何超出该限额的重组打算需提交本行总行的风险资产审查委员会审批。本行总行的风险资产审查委员会由9名委员组成，包括本行一名主管资产保全的副行长，及来自资产保全部、授信治理部、公司业务部、风险监控部、法律合规部、国际业务部、预算财务部及监察室的代表，并由副行长出任主席。具有相关经验的专家能够担任风险资产审查委员会的顾问。在分行层面，所有风险治理委员会、内部操纵委

41、员会及风险资产审查委员会的职能通常由各分行的风险治理委员会行使。本行分行的风险治理委员会由9名或7名委员组成，并由该分行的行长出任主席，以及由该分行负责风险治理的副行长出任副主席。风险治理委员会作出的决定必需得到由9名委员组成的委员会的6名委员或由7名委员组成的委员会的5名委员的批准，同时主席有权否决风险治理委员会的决定。然而，该分行副行长、主管风险治理的执行副行长或本行行长均无权批准风险治理委员会之前已否决的申请。本行分行的风险治理委员会在必要时召开会议。集团客户为了更好地治理客户授信集中风险，本行依照中国银监会商业银行集团客户授信业务风险治理指引规定，结合本行治理需要确定了集团客户范围，对

42、同一集团内的客户采取集团授信治理模式，并按照“分类治理、厘定职责、优化流程、强化监控”原则加强集团客户的授信治理。集团客户的主办行牵头组织或协助总分行公司业务部门做好集团客户信息调查汇总、集团关系确认、授信业务办理和授后监控治理等工作，协办行协助主办行进行集团客户的授信分析及治理，办理集团客户在本行的授信业务。一般情况下，主办行由集团总部所在地分行担任。在授信审查时，本行将依照集团客户的特点对集团客户的股权结构、经营治理和资金运作模式、对外投资、集团主营业务、关联交易行为等方面进行重点分析和审核，并注意防范集团内部互保风险。本行相信，这些针对性的措施有助于更有效治理集团客户风险。D贷后监控本行

43、对个不及组合性的对公贷款在银行内部的各层次进行监控。本行客户经理负责对客户进行贷后监控，已移交的问题类授信客户的贷后监控由资产保全清收人员负责。授信治理部门负责对正常类授信客户的监控报告进行审查，资产保全部门负责对问题类授信客户的监控报告进行审查。风险监控部门对贷后监控的执行情况进行检查、评估。这些定期贷款监控检查的目的是：􀁺 猎取每名借款人财务状况的最新资料；􀁺 猎取每笔贷款的履约和还款状况的最新资料；􀁺 及早发觉拖欠的警告信号以便于采取快捷的补救行动；􀁺 猎取总体贷款组合承担的信贷风险的最新资料；􀁺

44、容许信贷政策委员会及风险治理委员会监控本行贷款组合的总体质量、识不重大趋势和评估本行信贷风险策略和政策的适合性。依照各客户的信用等级、贷款规模和还款历史的不同，本行对各笔企业贷款的监控频率也有所不同。例如，对本行十级信贷评级系统下任何信贷评级为一至五级的企业客户，定期监控每年进行一次；对信贷评级为六或七级的客户，定期监控每六个月进行一次；对信贷评级为八级或以上的企业客户，定期监控每三个月进行一次。依照受监控信贷产品的性质，本行可能会采纳下列一种或多种方法来监控本行贷款和本行客户的信贷风险，包括：􀁺 检查对信贷条款的遵守情况；􀁺 通过现场访问和会议与客户保持定

45、期接触；􀁺 及时跟踪文档缺失情况；􀁺 按借款人类型、业务类不和内部信贷评级进行定期的组合风险评估。在运用这些方法发觉客户有拖欠的迹象时，本行将对相关客户的信用质量和还款能力进行更详细的审查并采取适当的补救行动，如采取要求提早还款等措施。E风险预警及监控系统本行差不多实施一套风险预警及监控系统，差不多运用包括三层风险过滤、风险监察名单在内的多种风险治理工具，旨在尽早发觉风险，及时采取补救措施以及确保本行有足够的拨备和使损失减到最低。为及时发觉风险，强化对“正常”类和“关注”类信贷进行一致、审慎、有效的风险监控和治理，本行风险监控部实施了“三层风险过滤”和“风险

46、监察名单”制度。全行风险经理通过“三层风险过滤”的筛选，对出现风险预警信号的客户实施不同的处理方法，对符合“风险监察名单”定义和风险特征的客户纳入 “风险监察名单”重点监控和分类治理。假如一笔贷款存在借款人或担保人可能无法履行其义务的风险，该客户将被列入“风险监察名单”。本行将“风险监察名单”涉及的风险进一步划分为风险可逆、风险较大和风险严峻三类。“风险可逆”是指虽存在潜在风险，但经采取一定的防范或改进措施后，极有可能转为“正常”类的授信业务。这一类风险要紧在本行风险监控部门的监管下由客户经理进行治理。“风险较大”是指存在潜在风险，同时可能会一定程度地危及本行信贷资产安全的授信业务。这一类风险

47、要紧在本行风险经理的重点监控和指导下，以客户经理为主体进行治理。“风险严峻”是指风险趋向恶化，在六个月之内专门有可能降为“次级”类的授信业务。这一类风险由资产保全部门提早介入，直接治理。个人贷款本行分行的零售部要紧负责对相关分行的个人贷款信贷治理，而在本行分行零售部内设立的个人贷款治理中心，则要紧负责审核、审批和治理在其职权范围内的个人贷款。A贷前调查零售客户表明有意申请消费贷款或营运资金贷款后，本行支行的销售人员会亲自会见客户，收集有关贷款申请资料，确保申请数据准确有效，同时以书面及电子方式将申请数据发送至本行分行的个人贷款治理中心。当审查贷款申请时，个人贷款治理中心的审查人员需依照若干因素

48、对信贷风险作出评估，其中包括但不限于：􀁺 申请材料的完整性，以及这些材料是否符合规定；􀁺 贷款的拟定用途；􀁺 借款人的还款能力；􀁺 贷款额与价值比率；􀁺 担保人的财务状况、抵押品的估值以及登记抵押品或按揭的可行性。B贷款审批本行就个人贷款采纳多级信贷授信审批程序，即要紧依照拟授贷款的本金金额和贷款类型，在分行由低级至高级逐层审批。此外，以政府债券和存款证明担保的个人贷款可由本行任何一家有信贷经营权的支行审批。C贷款监控本行的消费贷款要紧通过每月偿还本金和利息方式进行监控，而本行向个人作出的营运资金贷款则要

49、紧通过在支付贷款15 日内审查贷款的用途方式进行监控。当本行发觉零售客户有还款困难时，将进行调查和采取适当补救行动。（3） 不良贷款治理及收回为统一治理本行的不良贷款，并致力于改善不良贷款的收回水平，本行已建立一个资产保全部，专门治理和解决不良贷款，提早介入和化解潜在贷款风险，并向本行负责监督不良贷款治理的副行长报告。在总行层面，资产保全部对本行的不良贷款提供统一治理，并在风险治理委员会的指导下，负责建立和实施解决不良贷款的统一政策和程序。在本行的分行层面，部分分行设有资产保全部，而其他分行在风险监控部下设有专门人员负责分行的不良贷款治理。在本行的架构内，本行约有320名资深的专业人员负责解决

50、不良贷款。本行制定了一套不良贷款的治理模式，关于风险程度较高，处置难度较大的不良贷款，由资产保全部经理直接负责不良贷款保全（即移交模式）；关于风险程度低，债务人有还款意愿的不良贷款由资产保全经理和授信经营部门客户经理共同治理（非移交模式）。依照不良贷款的具体风险状况，采纳移交与非移交模式，充分利用授信经营部门的客户关系基础，并发挥资产保全部门的专业化处置优势。在具体不良贷款的处理过程中，资产保全部亦会咨询公司业务部、授信治理部、风险监控部、法律合规部，以至（如合适）外部的专业人员解决不良贷款。本行针对不良贷款的治理开发了信息治理系统，包括信贷治理信息系统中的问题类客户子模块，实现了不良贷款治理与正常授信业务流程的紧密结合，保障了不良贷款治理权限