轨道交通施工组织设计方案.docx
《轨道交通施工组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《轨道交通施工组织设计方案.docx(197页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、一、编制依据、原则及治理目标1、编制依据、原则1)编制依据(1) 武汉市轨道交通4号线一期工程园林路站和青鱼嘴站站内物业开发(风、水、电)施工招标文件、图纸及答疑文件;(2) 武汉市轨道交通4号线一期工程园林路站和青鱼嘴站站内物业开发(风、水、电)施工第二标段承包合同文件;(3) 国家现行建设工程项目治理规范;(4) 国家及有关部委颁布的现行相关施工规范、技术标准;(5) 设计图纸审核及会审获得的资料;(6) 业主及监理治理方法;(7) 我公司的质量治理体系、环境治理体系和职业健康安全治理体系文件; (8) 我公司的技术力量、施工能力、机械设备状况和自有的技术资料;(9) 现场调查资料及业主提
2、供的相关信息;(10) 以往类似工程施工经验。2)编制原则(1) 以国家现行建设工程项目治理规范为基础,以项目经理为中心,以重点、关键工序为主导,采纳现代化治理手段,合理组织、实施本项工程;(2) 响应招标文件及补充文件的差不多要求,制定相应措施,确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境爱护和经济目标的实现;(3) 以作业队为实体,合理配置项目部内部资源,既可集中力量施工,又可灵活机动分专业施工,快捷高效地干好本工程,实现经济效益和社会效益双丰收;(4) 强化内部治理,推广使用新工法、新技术、新工艺、新材料,提高工效,降低工程成本;(5) 本着真诚、友好、合作的精神,做好与业主、监理、设计、相
3、关交叉施工专业承包商以及武汉市相关政府部门的协调工作,确保工程的顺利进行;(6) 坚持“用户至上”和“优质服务”的宗旨,认真履行合同,做到“合同执行完,服务不终止”。2、工程概况及要紧经济技术指标1)工程概况(1)工程名称工程名称:武汉市轨道交通4号线一期工程园林路站和青鱼嘴站站内物业开发(风、水、电)施工第二标段(2)工程地点工程地点:武汉市轨道交通4号线一期工程青鱼嘴站(3)合同各方建设单位:武汉地铁集团有限公司施工单位:中铁十七局集团电气化工程有限公司监理单位:中铁第四勘察设计院有限公司设计单位:中铁隧道勘察设计有限公司(建筑、风、水、电)、中铁第四勘察设计院有限公司(通信)、北京城建设
4、计研究总院有限责任公司(FAS、BAS、气体灭火)(4)工程简介武汉市轨道交通4号线穿越了汉阳区、武昌区、洪山区、青山区等4个城区,沟通武昌到汉阳的交通,形成贯穿都市西到东北的重要交通走廊。4号线串联了本市重点旧城改造区晒湖小区、要紧的商业中心、东湖新城开发区、国家级风景名胜东湖风景区,一期工程联系两大重要交通枢纽武昌站和武汉站。青鱼嘴站物业开发区域建设地点位于中北路武汉重型机床厂门前地下,物业开发总面积8031,其中地下一层5639,附属出入口面积2392,设备区面积约1594,公共区面积约4045。(5)工程范围武汉市轨道交通4号线一期工程青鱼嘴站站内物业开发(风、水、电)施工的内容含动力
5、照明、通信、Fas/Bas、气体灭火、给水排水及消防系统、综合管线、通风空调等系统及设备治理用房的装修工程的设备材料采购、施工安装、调试、验收等相关工作。(6)工程造价与合同工期本工程合同工期182天,合同约定开工时刻2014年1月31日,竣工时刻2014年7月31日。(7)要紧工程数量表序号材料设备名称计量单位数量通风空调系统1各类风机台182空调器台53风冷冷水机台24循环水泵台35风机盘管台1116消声器台217各类风阀台2568各种风口、散流器个4309冷冻水管道米348010各种阀门、管件个785给排水及消防1各种水管米49382各种水泵台253各种水阀、管件个188供电与照明1梯级
6、电缆桥架米9772配电柜、环控柜台1363各种电缆米43475(8)施工中所遵循的技术标准通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-19992003年版)都市轨道交通机电设备安装工程质量验收规范(DG/TJ08-2005-2006 J10913-2006)空调通风机GB/10080-88公共建筑节能设计标准GB50189-2005空气过滤器GB/T14295-93中华人民共和国工程建设标准强制性条文有关条款;上海市工程建设地点标准强制性条文有关条款;给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97。建筑给水排水及采暖工程施工质量验收
7、规范GB50242-2002采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82);给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97);建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29-98);消防泵组应按规定程序和产品样图及技术文件制造,并应符合(GA30)的有关规定;消防泵的制造应符合(GB6245)的有关规定,电控柜的制造应符合(Q/BKEZ2)的有关规定;中华人民共和国城镇建设行业标准潜水排污泵(CJ/T3038-1996);潜水排污泵技术要求(Q/ZFQ006-1997);离心泵、混流泵、轴流泵试验方法(ISO2548);离心泵流量测试方法(GB/T3214);离心泵扬程测试方法(G
8、B/T3216);小型潜水试验方法(GB/T12785);UL、GS、CE安全认证标准;玻璃纤维增强塑料冷却塔(GB7190.1-1997)(第一部分:中小型玻璃纤维增强塑料冷却塔);玻璃纤维增强塑料(玻璃钢)用液体不饱和聚酯树脂 (GB/T8237);都市区域环境噪声标准(GB3096-93);工业循环水冷却设计规范(GB50050-95);与本工程有关的国家标准和规范。GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、
9、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范TB/T 2275-99铁路隧道照明设施与供电技术条件JGT/T16-92民用建筑电气设计规范DGJ08-109-2004都市轨道交通设计规范GBJ50303-2002建筑电气安装质量验收规范GB50299-2003地下铁道工程施工及验收规范GB50052-95供配电设计规范GB50054-95低压配电设计规范2)要紧经济技术指标(1)工期目标本标段打算开工日期2014年1月31日,竣工日期2014年7月31日。(2)质量目标确保全部
10、工程质量达到国家施工验收规范规定的标准,达到合格等级,单位工程合格率100%,分部、分项工程合格率100%,并满足业主的要求。(3)安全施工目标严格治理,杜绝重伤及死亡事故发生。(4)文明施工目标争创市级文明工地。(5)服务目标信守合同,紧密配合,认真协调与各方面,各专业之间的关系,共同合作为业主服务;同时主动同意业主、监理单位对工程质量、工程进度、打算协调、安全生产、文明施工、项目治理等各方面的监督。3、现场施工组织治理机构1)项目经理部组成项目经理部设项目经理、总工程师、工程部、物资部、安质部、财务部、合同打算部、综合办公室。作业层按专业设立建筑及设备房装修作业队、给排水及动力照明作业队、
11、消防(水消防、FAS、气体灭火)作业队、通风空调作业队和通信(含通信和BAS)作业队,分不负责各专业的施工、调试。项目经理部施工组织机构见下图所示:项目经理陈军 通信工程师周炳成安质总监向建国财务部陈霞综合办公室周慧合同计划部魏阳安质部曹青山物资部鲁金鑫工程部李红伟2)项目经理部岗位职责(1)项目经理岗位职责严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、治理方法,履行项目承包中规定的各项条款,确保公司下达的各项经济技术指标的完成,对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境爱护、文明施工负全责。制定安全生产和保证质量措施并组织实施。对本项目的作业队签订承包协议,并认真对各作业队的进度、质量、
12、安全、成本及场容实行全面监督治理、考核验收。科学治理进入项目经理部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各治理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。加强财务治理和积极推行责任成本治理,严格财经制度,明确财经纪律,支持、配合公司财务、监察工作。搞好与甲方、监理单位等各方面的关系,及时解决各种纠纷,并做好各种原始凭证的记录、保管,并负责工程清算工作。负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。负责公司质量治理体系贯标工作。做好经理部的精神文明建设。做好公司领导交办的其他工作。(2)总工程师岗
13、位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任。主持编制实施性施工组织设计,主持专门项目和重点项目的施工方案的编制,并负责审核和批准实施。主持设计文件会审,施工定测及技术交底工作,对本项目的技术治理负全面责任。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。制定培训打算,负责组织技术人员技术培训,培训内容有:同意供货商的培训、对内部职工的培训、对甲方维护人员的培训。主持并组织对已完工程质量、技术自检,写出质量报告,并对其缺陷进行修复。主持编制开通方案,参加组织验收、开通和交付工作。执行地铁工程技术规范和标准,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。(3)
14、工程部岗位职责负责项目的技术和质量治理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术,有序地组织施工。按照技术规范要求,建立工期、技术、安全、质量保证体系,确保工程项目工期、安全、质量。负责标准工地、优质工程资料的申报。制定创优规划,实施标准化治理,文明施工,铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。按工期要求,编制月、季、年度施工作业打算,建立工程量总控台帐,及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中,严格执行工程测量制度,操纵误差。按贯标程序文件要求和规范要求积存各种技术资料,及时编制竣工文件,做好工程验交工作。建立健全各项技术治理台
15、帐。(4)安质部岗位职责在项目经理的领导下,负责本工程的安全质量监督及保证工作,对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态,组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查,有权制止违反操作规程的不良行为,直至停工,并予以纠正,确保工程施工安全。对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。负责制定环境爱护措施,在工程实施全过程中督促执行,定期、不定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。(5)物资部岗位职责负责工程物资的采购和供应。依照施工作业打算,按季(月)度编制工程所需材料采购打算。实行材料采购招标制,节约采购成本。建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收
16、,填制验收记录,保证数量和质量。严格实行限额发料制。按工地建立限额领料卡,依照施工进度分批、分期供应材料。建立科学的物资治理机制。实行“ABC存货操纵法”和“零库存法”,减少存货成本。建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐(帐卡合一)。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票,对比材料帐(卡)逐一核对审签,确认无误后具以列帐。物资部门按月编制材料动态表。建立机械设备治理台帐和技术档案,健全机械运转记录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修,确保机械设备的正常运转,满足施工生产需要。对专门设备及关键工序的设备应经常检查、维护,保证机械设备完好率在
17、90以上。制定节能及修旧利废措施,并组织实施,节约材料费用。工程竣工交验,组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估,收回公司或变现,并据实调整工程成本。(6)合同打算部负责工程项目资金筹措。按月编制现金流量收支预算,合理安排资金流向,确保施工生产及经营的需要,提高资金使用效益。督导、检查项目经理部及项目队作业层责任成本治理工作、全面落实责任成本治理制度。按照施工企业会计制度规定,正确设置会计帐薄、正确运用会计科目,规范有序的开展会计核算工作,如实反映项目经理部各期的经营成果。建立全面预算治理机制和财务预警机制,按季(年)度编制财务收支预算、现金流量计算、现场经费支出预算,做好资
18、金、成本(费用)的预测和操纵。以权责发生制为记帐规则,进行会计核算。严格、正确划分各会计期间(季、年度)之间,各单项工程之间,已完工程和未完工程之间的成本、费用的列支,不得混列,不得滞后或超前,不得随意调剂成本,确保各项成本(费用)及会计数据的完整性、真实性和准确性。严格备用金挂支制度。确立有权挂支人,定期(至少每季度)进行清理,减少资金无效沉淀。按季(年)度组织进行财产清查。按季(年)度编制会计决算报表及财务讲明书,做到编报及时、内容完整、数字准确。按季参与组织召开经济活动分析会,对项目资金、成本、效益进行全面的经济活动分析,提高经管水平。财务核算准确翔实,债权债务关系明确,及时做好债权债务
19、的清理工作。依照项目治理及财务治理的需要建立健全各种财会台帐。做好财务监督、稽查工作。严格执行会计档案治理制度,妥善保管各种会计资料,确保各种会计帐薄、会计报表及会计凭证的完整性。做好会计资料、会计信息的保密工作,严禁各种会计信息资料外泄、失窃。(7)综合办公室要紧职责负责项目经理部文秘工作,做好各种文件、报告、资料的起草、收发及治理工作。负责内、外部接待与协调,协助经理部外事公关工作。负责项目经理部社会治安、综合治理工作,为工程施工营造良好的内、外部环境。建立、健全项目经理部各级、各类人员档案及职工培训档案,合理安排送培打算及调配各类人员。负责精神文明及党建业务工作。4、总体施工方案及工序安
20、排依照青鱼嘴站物业开发区施工的特点和难点,从人力、物力的合理利用以及与公共区装修之间后期交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合,尽量力争避开相互干扰。为此,我方拟从以下几个时期组织施工:第一时期:设计联络及施工预备按照充分预备和加强联络的原则做好各项工作。要紧工作内容包括:现场调查,场地交接,临时加工和材料临时堆放区布置,临电施工,临边防护,临水施工,施工技术预备,设计文件审核,业主、设计、监理、设备材料厂商、其他承包商、地点、市政接口等联络。第二时期:(3月20日之前)建筑:完成站内具备条件的砌体砌筑。通风空调:完成风管、空调水管穿墙孔洞预留,进行站内排风兼排烟系统、风机盘管加新风系统排油
21、烟系统的风管主管道、空调水系统主管道和风管水管间风阀、水阀的安装给排水及水消防:完成水管、消火栓箱等孔洞预留,完成出入口风亭等处压力排水、卫生间排水,完成室外消防给水和水泵接合器等的安装供电与照明:完成照明、插座、盘管操纵器线管预埋、桥架穿墙孔洞预留,完成公共区电缆桥架的安装通信:完成综合布线线管预埋、桥架穿墙孔洞预留,完成公共区通信电缆桥架安装第三时期: (4月20日之前)通风空调:完成站内排风兼排烟系统、风机盘管加新风系统排油烟系统的风管主管道、空调水系统主管道和风管水管间风阀、水阀的安装给排水及消防:完成生产生活用水、餐饮项目压力污水管道安装,集水坑内基础制作、水泵安装,完成消防、喷淋主
22、管道的安装供电与照明:设备房内电缆桥架安装、动力电缆敷设、低压柜室内电缆头制作接线通信:设备房内桥架安装、光缆、电缆敷设四时期:(5月20日之前)通风空调:完成风机盘管加新风系统支管安装,空调器、冷冻水泵、消声器、风冷冷水机等基础制作和安装,空调水系统与设备间的连接,风管与风机、静压箱的连接,风管漏风量测试等给排水及消防:完成喷淋系统支管及喷头的安装,完成消防支管及消火栓箱的安装,消防泵房污水泵房内设备安装、管道连接,供电与照明:动力电缆、环控电缆敷设,完成低压柜室内电缆头制作接线,完成设备房内照明插座电线敷设,环控电控室内电缆头制作、接线,通信:完成光缆、电缆敷设及网络布线,进行设备安装、线
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 轨道交通 施工组织设计 方案
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1611678.html