网络管理员岗位业绩考核责任书模板范例.doc
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1、网络管理员岗位业绩考核责任书指标类别考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分1、核心信息设备(核心交换机和数据服务器)停机率停机时间/工作时间2、电脑日常维护任务完成率完成的电脑维护台数/计划维护台数3、硬件及软件故障平均响应时间网络及软件(除ERP外)故障响应总时间/响应次数工作记录、故障通知、排除确认4、网络及软件故障平均排除时间网络及软件(除ERP外)故障持续总时间/响应次数工作记录、故障通知、排除确认5、计算机技能培训任务实施率实际提供培训课时/企业需要的培训课时6、内部计算机技能认证(考核)完成率实际认证(考核)人员数/应进行认证(考核)人员7、个人培训计划完成率个人培训
2、时间/应培训时间教育培训部财资管理中心总经理岗位业绩考核责任书指标类别考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分1、速动比例现金及等价物/流动负债2、现金充足率现金及等价物/日均现金支出量3、现金债务比年经营现金净流量/流动负债4、应收款销售收入比例应收款/销售收入5、呆坏账比例帐期长于 个月的应收款金额/应收款总金额6、平均应收款帐期各笔应收款金额与其帐期乘积之和/应收款总金额7、平均应付款帐期各笔应付款金额与其帐期乘积之和/应付款总金额8、战略供应商评估完成率已完成评估的战略供应商家数/应评估的战略供应商家数9、会计报表准确及时率如期准确完成总帐会计报表数/应完成总帐报表数10、
3、内部客户满意度如期准确完成税务会计报表数/应完成税务报表数11、会计报表分析准确及时率如期准确完成通过审核的会计报表分析次数/应完成会计报表分析次数12、成本核算数据准确及时率如期提供准确数据的成本核算项目/应核算项目13、绩效考核数据准确及时率如期准确提供绩效考核数据的岗位数/应提供的岗位数14、中心核心员工流动率中心离职核心员工/中心年均核心员工总数人力资源部总裁15、中心培训计划完成率中心培训人时/应培训人时教育培训部16、中心绩效考核如期完成率核算部经理岗位业绩考核责任书指标类别考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分1、会计报表准确及时率如期准确完成总帐会计报表数/应完成
4、总帐报表数2、内部客户满意度如期准确完成税务会计报表数/应完成税务报表数3、会计报表分析准确及时率如期准确完成通过审核的会计报表分析次数/应完成会计报表分析次数4、成本核算数据准确及时率如期提供准确数据的成本核算项目/应核算项目5、绩效考核数据准确及时率如期准确提供绩效考核数据的岗位数/应提供的岗位数6、部门核心员工流动率部门离职核心员工/部门年均核心员工总数人力资源部7、部门培训计划完成率部门培训人时/应培训人时教育培训部8、部门绩效考核如期完成率稽核经理岗位业绩考核责任书指标类别考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分1、报销凭证、应付款审核错漏数错漏审核会计单据数2、部门/项
5、目预算执行情况报表报送及时率如期报送准确预算执行情况报表数/应报送报表数3、工资发放错漏率工资发放错漏人次/应发工资总人次4、个人培训计划完成率个人培训时间/应培训时间教育培训部主办会计岗位业绩考核责任书指标类别考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得分1、总帐会计报表准确及时率2、税务报表准确及时率3、绩效考核数据准确及时率4、成本核算体系建立项目完成比例5、成本核算数据准确及时率如期提供准确成本核算数据次数/应提供次数6、子公司帐务处理完结率7、个人培训计划完成率个人培训时间/应培训时间教育培训部成本会计岗位业绩考核责任书指标类别考核指标定义信息来源考评人权重目标值实际表现考评得
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