交通安全管理(PPT课件).ppt
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1、,渤海钻探第五钻井工程分公司安全井控大培训,交通安全管理,安全井控大培训课件,第五钻井公司质量安全环保科,交通安全管理,目标管理HSE责任年度工作计划教育培训驾驶员管理车辆管理车场及设施管理行车管理,GPS监控管理驻外值班车辆管理内部准驾证管理节假日车辆管理私家车管理外租车辆管理监督检查事故及应急管理,目标管理,我们的工作目标就是:零事故、零伤亡、零损失。,H 健康,理想的HSE工作目标,E 环境,S 安全,1、死亡2、受伤3、急救,未遂事故事件管理,零事故O零伤害O零污染O,工作内和工作外,目标管理,各单位应将与公司签订的HSE责任状中交通安全指标分解到各基层单位;各单位所属基层单位将各自承
2、担的交通安全指标分解到岗位员工,分别列为HSE责任状控制内容。岗位员工按照签订的责任状内容,向各自上级逐级进行承诺。车队应根据单位下达的HSE工作要点,制定年度工作目标,并分解到各岗位,以HSE责任状的形式与车队职工签订并严格执行。,交通事故现场,车祸猛于虎,交通事故现场,车祸猛于虎,交通事故现场,车祸猛于虎,目标管理,管理人员责任状的内容以岗位职责为依据,除有指标外,还应与各项重点工作以及规章制度中的规定结合;操作人员的责任状内容应结合实际,制定具体量化考核内容,内容应与本人违章、本岗位“一日三检”、隐患发现与整改、设备设施维修保养、岗位“HSE作业指导书”及其它应知应会知识掌握程度等有机地
3、结合,以确保切合实际、可操作。,HSE责任制,各单位建立健全交通安全管理网络,明确交通安全主管部门,各级组织应设专(兼)职交通安全管理人员。各级行政正职是本单位交通安全管理第一责任人,对本单位交通安全管理工作负全面领导责任。主管交通安全管理工作的领导负主管领导责任。其他领导按 “谁主管谁负责”的原则,对分管专业路的交通安全管理工作负分管领导责任。,HSE责任制,两级机关各专业职能部门在各自分管的业务范围内,对交通安全管理工作负管理责任,员工对本岗位的交通安全负直接责任。各单位按照本单位组织机构设置及岗位设置情况,制定各级领导、管理部门和岗位员工的交通安全责任制,纳入HSE责任制实施。车队应健全
4、交通安全管理网络和全员HSE责任制。,第十七条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责: (一)建立、健全本单位安全生产责任制; (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; (三)保证本单位安全生产投入的有效实施; (四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; (五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; (六)及时、如实报告生产安全事故。,安全生产法中规定经营单位负责人的职责,HSE责任制(队长HSE职责),1、是本车队交通安全工作的第一责任人,负责车队HSE日常管理工作。2、贯彻执行公司有关交通安全规章制度及相关HSE法律法规。3、负责
5、年度交通安全工作计划,分解工作指标,与职工签订HSE责任状及承诺书。4、负责建立健全HSE管理网络及各岗位HSE职责,编制 “岗位工作说明书”。,HSE责任制(队长HSE职责),5、负责组织针对路况、车况、车场、维修场所开展危害因素识别,并针对危害因素制定风险消减控制措施,在此基础上组织编制完善岗位“HSE作业指导书”和“一日三检表”,并组织监督落实。6、监督落实路单派车制度,组织办理长途运输(单程180公里以上)、客运、特殊天气和复杂地形行车、拉运“三超”件、运输危险品审批手续,开展出车前的安全教育。,HSE责任制(队长HSE职责),7、每周一组织召开安全例会,并做好换季和重大节日前的安全教
6、育及事故案例教育。8、每月组织1次对全体驾驶员的技能培训,每半年组织1次对全体驾驶员的交通安全知识考试,1次应急救援及自救互救演练。9、每年组织1次驾驶员家属座谈会,向家属宣传交通法规、安全常识和有关规章制度。,HSE责任制(队长HSE职责),10、对新员工和转岗人员进行三级教育,向岗位人员如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。11、组织对违章情况进行统计、上报,并对违章人员进行批评教育和处罚。12、负责按要求做好HSE资源配置工作。组织对检查出的问题和事故隐患进行整改,及时消除事故隐患。,HSE责任制(队长HSE职责),13、每日组织进行1次GPS监控设备完好情
7、况、车辆回场情况检查,每周组织1次车辆完好情况抽查和“每日三交一封”夜查以及车场安全情况检查,每月组织1次上路检查。14、协助交通安全管理部门对交通事故进行内部调查、原因分析、制定措施,并落实整改。15、接受并配合上级检查和事故调查。,HSE责任制(安全员HSE职责),1、协助队长搞好本单位的日常交通安全管理工作。2、负责每日的安全巡查,巡查重点内容:车辆及车场、车库、维修场所的风险消减措施是否落实,是否存在安全隐患;职工的劳动保护用品是否穿戴齐全,驾驶员衣着是否符合规定要求;车场安全环境是否达到规定要求;GPS使用是否正常,所有车辆是否得到了有效监控。巡查应保留记录,有关监控信息按规定要求上
8、报。,HSE责任制(安全员HSE职责),3、针对检查出的问题和隐患及时制定相应的预防及纠正措施,对发现的违章,应立即进行制止,并按规定统计、上报和处罚。4、负责长途车辆行驶安全讲话及出车前的车辆安全检查。5、负责机动车辆标识、内部准驾驶证、每日“三交一封”的具体管理和监督检查。,HSE责任制(驾驶员HSE职责),1、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急救援、自救互救演练,熟知交通安全法规和岗位“HSE作业指导书”及其它应知应会知识。2、在出车前应了解其任务性质、行车路线、沿线行车风险,检查车辆及其附件的完好性,检查所载货物的安全可靠性。3、在出车时必须随身携带内部准驾证、驾驶证及营运资格证
9、等必要证件,上车后必须系好安全带,并提醒前排乘车人系好安全带。,HSE责任制(驾驶员HSE职责),4、在出车途中,必须严格遵守交通法规和“岗位HSE作业指导书”,杜绝酒后驾车、超速行驶、疲劳驾驶、接打手机、开带病车、把车辆交于他人等违章行为,不得私自搭载货物和人员。5、回场后按规定做好每日“三交一封”。6、做好车辆的例行保养,依据车辆“一日三检表”做好“一日三检”工作,确保车况良好及GPS终端设备的完好及正常使用。,HSE责任制(驾驶员HSE职责),7、发生交通事故后,要保护好现场,进行自救互救,并及时报告当地交通管理部门和单位领导。8、对各级部门或领导检查出的问题和隐患及时整改,对安全生产工
10、作提出建议。9、完成相应的工作后,按规定认真填写运转、保养、“一日三检”等各种记录。10、有义务接受违章和事故处罚,接受和配合事故调查。,年度工作计划,各单位交通安全主管部门,依据本单位年度交通安全工作目标,确定本单位年度交通安全重点工作,纳入本单位年度HSE工作要点,经本单位领导审批后,组织实施。各单位所属基层单位依据单位年度HSE工作要点,具体组织落实。,交通安全教育,各单位交通安全主管部门,依据本单位年度HSE工作要点中对交通安全工作的安排开展交通安全宣传教育,并保留有关宣传教育资料。各单位所属基层单位应根据实际工作需要,利用安全例会、班前班后会等各种形式组织学习有关交通法规、管理制度、
11、事故案例、交通安全常识等内容,提高交通安全意识。,交通安全培训,各单位每年组织1次对基层单位交通安全管理人员的业务培训和考试;每半年组织1次驾驶员交通安全基础知识和驾驶操作技能培训和考试;新上岗和转岗人员应在上岗前接受交通安全培训和考试。各次交通培训资料应由培训主管部门或基层单位妥善保管。各单位应将交通安全培训纳入本单位年度培训计划,由培训主管部门统一组织实施。,驾驶员管理,所有驾驶员必须持有公司交通安全主管部门核发的内部准驾证方可上岗。车队应对所管理的驾驶员底数清、情况明,建立“驾驶员管理台帐” 。建立驾驶员安全教育活动室,配备必要的电视、影碟机等交通安全宣传教育设施,应有必要的交通安全宣传
12、教育资料。每周召开1次全员安全例会,主要内容包括:上周安全工作总结、本周安全工作安排、违章情况通报、违章人员的违章行为分析等。,驾驶员管理,每月组织驾驶员进行1次技能培训,主要包括:有关交通安全法律法规及“岗位工作说明书”、岗位“HSE作业指导书”和“一日三检表”安全驾驶技术、交通事故案例分析、车辆机械常识、车辆维护保养知识等,并填写“驾驶员教育记录” 。每半年对驾驶员进行1次交通安全知识测试,保留试卷(或记录),试卷上注明时间、姓名、分数。测试的主要内容是对“HSE作业指导书”和“一日三检表”等有关应知应会内容掌握情况。测试不合格人员应下岗培训,直至测试合格方可上岗。,驾驶员管理,每半年组织
13、驾驶员进行1次交通事故应急救援和自救互救演练。每年开展1次驾驶员能力评价,评价的主要内容包括“岗位两书一表”的掌握情况、遵章守纪和身体情况,由所属单位劳资部门组织,车队领导参与,于次年的一季度末完成。对于能力评价不合格的驾驶员可根据情况调整岗位或组织培训并重新进行能力评价,以满足岗位要求。,驾驶员管理,每年组织开展1次群众性的交通安全宣传教育活动,组织驾驶员家属座谈会,掌握驾驶员思想动态,发挥家属的辅助监督作用。 对驻外项目部或作业现场的值班车辆驾驶员管理,车队应以书面形式委托驻外项目部或作业现场按本办法要求对驾驶员进行管理。,车辆管理,车队应对所管理的机动车辆底数清、情况明,建立“车辆管理台
14、帐” 。严格按规定进行维护保养,建立车辆技术档案,主要内容包括:车辆状况,历次维护保养及大修时间、内容、更换零部件记录,车辆损坏及修复情况。按时参加机动车年度检验。车辆不准任意改型(包括车厢拦板、座位、颜色),因工作需要确需改型的,要办理改型审批手续,待车辆管理机关批准后,按批准的要求改型。,车辆管理,车辆均应张贴机动车年检、强制险等标识,张贴位置为车辆的前风挡玻璃内侧右上角(从驾驶员的位置看)。车辆回场后,停放在指定车场、车库,并实行每日“三交一封”,即交行驶证、交内部准驾证、交车钥匙、封存车辆,填写每日“三交一封登记台帐” 。,车场及相应设施管理,车场、车库地面应平整,车场有统一规划的停车
15、位,喷画停车标志线,并保持清晰。车场、车库、车辆修理作业区应设置醒目的安全标语、警告提示牌,按标准配备消防器材和防火沙,进出口设置限速标志等。车场、车库、车辆修理作业区内应清洁无杂物,严禁吸烟,动用明火。,车场及相应设施管理,车场、车库应设置足够的照明设备。在车场牵引发动车辆时,应有专人指挥。车场、车库应严禁闲杂人员进入。进出场车辆,应按规定速度行驶并自觉服从管理人员指挥和检查。,车场及相应设施管理,车辆修理作业区应划分安全通道和工作区标线,其电气装置、修理设备设施应符合标准要求。车场值夜人员每小时应巡逻1次,确保车辆及设施完好。车辆修理作业区应划分安全通道和工作区标线,其电气装置、修理设备设
16、施应符合标准要求。车场值夜人员每小时应巡逻1次,确保车辆及设施完好。,“风险”的理念,风险是可以计算的,风险是可控制的,因此,风险是可以削减的,安全目标是可确立的、可达的。,北京中油健康安全环境认证中心,37,风险管理识别与评估,危害识别及风险评估流程,所有事故都是可以避免的理论,风险管理理论HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的,即:如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害,我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害,即能够对风险进行控制。,危险,事故,工作,屏障或控制,工作,多屏障理论,(原理 多普勒现象),41,事故链导致事
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