第七章国际市场分销渠道策略课件.ppt

《第七章国际市场分销渠道策略课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章国际市场分销渠道策略课件.ppt（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、思考题,案例分析 近两年来，南宁 的冷饮摊上增加了一类“一元货”，即切削完后分块零卖的水果。商人们把哈密瓜、菠萝、西瓜等削好，切成一块一块的，插上一根木条，每块卖一元。“一元水果”的生意非常火红。虽然“一元水果”相比整买整卖的水果要贵一些，但顾客还很喜欢买。【试分析】一元水果比整卖的水果要贵一些，为什么顾客还很爱买呢？,请不要吃惊,“哇哈哈”当你在偏远山村小店喝到的时候，请你不要吃惊；当你逛街能从自动贩卖机取出百事可乐的时候，请你不要大叫；当你环游世界在气氛相同、快速便捷的麦当劳用餐的时候，请你不要相信这是在中国。世界之大，竟然能可以享受到如此可口美味的东西，让你感觉在穿越。,第七章 国际市场

2、营销分销渠道,学习的目标和要求：了解国际市场营销中间商的类型和国际物流；掌握国际市场营销的含义和对国际市场营销中间商的选择；理解对国际市场营销的控制。 学习的重点：国际市场营销的含义和对国际市场营销中间商的选择 学习的难点：国际市场营销中间商的类型 学习技能：能选择好合适的国际分销渠道,第一节 国际分销渠道的概述 一、国际分销渠道含义（International Distribution Channel） 是产品从生产者转移到国际消费者或用户的过程中所经历的路线、途径或流通通道的总称 分销过程包括产品的运输、配送、以及制造商、中间商和顾客之间的买卖洽谈使得所有权的转移。,第七章 国际市场分销渠

3、道,【引申】分销与物流、商流的关系。商流：指商品从生产者到消费者之间不断转卖的价值形态转化过程，即是商品所有权在不同的所有者之间转移的过程。物流：指由商流所带动的商品实体从生产者手中向消费者手中的转移过程，即流通领域的物质运动。,第七章 国际市场分销渠道,第七章 国际市场分销渠道,二、国际中间商 （一）中间商含义 介于生产者与消费者之间，专门从事商品由生产领域向消费领域的转移业务的经济组织。,第七章 国际市场分销渠道,（二）国际中间商类型 1、国内中间商 根据其是否拥有出口商品的所有权可以分为出口商对出口商品拥有所有权。出口代理商接受委托，以委托人的名义买卖货物，收取佣金，不拥有商品所有权的。

4、 （1）常见的出口经销商 外贸公司（综合商社日本和韩国）、 互补营销、采购/订货行（2）常见的出口代理商 综合出口经理商、制造商出口代理商（出口代表互，补产品）、销售代理商、出口经纪人 等,2、制造商设立的国外分支机构 国外销售办事处国外销售分公司 3、进口中间商 进口经销商（进口商、经销商、批发商、零售商）进口代理商 （经纪人、融资经纪商、制造商代理人、经营代理商）,第七章 国际市场分销渠道,第七章 国际市场分销渠道,（三）国际零售业态 专卖店、超级市场、购物中心、方便店、杂货店、百货店、折扣店,第七章 国际市场分销渠道,第二节国际分销系统的结构（一）国际分销系统的组成 企业选择不同的分销策

5、略时，产品或服务从生产者向消费者的转移就会经过不同的营销中介机构，从而形成不同类型的国际分销机构。 企业把自己的产品转移到国际市场消费者手中的过程及因素构成国际分销系统。 营销中介机构根据所执行的功能不同 ，可分为经销中间商、代理中间商和营销辅助机构。 根据营销中介机构所处的国境的差异，国际分销渠道机构还可分为国内中介机构和国外中介机构。,1、当企业以出口方式进入国际市场时的分销环节。 产品不仅要经过国内的分销渠道，而且要经过进口国的分销渠道，才能最终到达目标市场国家的消费者和用户手中。在这种情况下，一次分销的完成必须经过三个环节： 本国国内的分销渠道 由本国进入进口国的分销渠道 进口国的分销

6、渠道,第七章 国际市场分销渠道,国际分销系统图,2、企业在国外设厂生产的分销环节。 从事国际市场营销的企业在国外设厂生产、就地销售时，产品或服务的分销所经过的过程和环节，与出口的方式相比则可能要简单一些，最明显的就是在国外生产时不需要经过母公司所在国的国内中间商。,第七章 国际市场分销渠道,国外生产的分销渠道,3、影响企业从事国际市场营销选择分销渠道模式因素。 （1）国际市场进入战略 （2）企业自身的资源 （3）所在行业的特点 （4）竞争者的渠道策略 （5）目标市场特征 （6）目标市场国家的法律环境 （7）消费者的生活方式和购买习惯 （8）渠道的效率和对渠道的控制,第七章 国际市场分销渠道,国

7、美在全国卖场清理格力 格力总经理反击：还没有考虑与国美合作 “格力现在还没有考虑如何跟国美合作。”面对家电销售连锁商国美对格力空调的一纸“清场令”，2004年3月11日空调业老大格力空调做出回应。 2004年3月9日，国内家电连锁老大国美向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。格力总部则反击说：“如果国美不按照格力的游戏规则处事，格力将把国美清除出自己的销售体系。” 空调大佬格力和家电销售大佬国美的矛盾一触即发。 业内分析认为，国美的“封杀令”缘于格力和国美不同的渠道理念：格力一直选择通过代理商供货的方式卖空调，在价格上不肯对国美

8、做让步；而国美则坚持以直接供货方式进入，把中间商的利润空间打下来。,案例：格力和国美的矛盾一触即发,对此，国美总部销售中心副总何阳青说，3月是空调市场启动期，别的空调商都向国美直接供货，但格力空调仍通过代理商走货，价格上不肯让步，这与国美的经营思路是冲突的。 格力总经理董明珠则持行棋不悔的态度：“至于未来格力和国美之间将是一种怎样的关系，我现在还没有考虑。但很清楚的是，格力品牌已经连续九年全国销售第一。”“我认为双方合作的原则只有三个：公平、公正、真诚，否则一切免谈!” 目前，国美、苏宁等家电连锁企业在发达城市垄断了50%以上的家电销售市场份额。格力说，他们目前有1万多个经销商，作为经销商之一

9、的国美所占的销售份额微乎其微，以北京为例国美的销售仅占格力空调总额的5%。,（二）营销辅助机构 是那些不参与商品交换，但对商品交换的实现提供支持的各种机构，如管理顾问公司、商业银行、运输公司、仓储公司、保险公司等。,第七章 国际市场分销渠道,第三节 分销渠道的基本结构 一、直接渠道和间接渠道 两者区别就是企业在其分销渠道中是否通过中间商的问题。直接渠道就是指企业在其分销活动中不通过任何中间商，而直接把产品销售给消费者的分销渠道。 间接渠道则是指企业通过一个以上的中间商向消费者销售产品的分销渠道。,第七章 国际市场分销渠道,二、层次结构（长和短） 根据中间商介入的层次，将分销渠道按级数来进行划分

10、，如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。,第七章 国际市场分销渠道,长和短的层级渠道层次结构的利和弊 一般而言，渠道越长，企业产品市场的扩展可能性就越大，但企业对产品销售的控制能力和信息反馈的清晰度就越差； 相反，渠道越短，企业对产品销售的控制能力和信息反馈的清晰度就越好，但是市场的扩展能力则会相应下降。,第七章 国际市场分销渠道,三、宽度渠道（宽与窄） 从横向来分析，根据企业在同一层次上并列使用的同类中间商的多少，企业的分销渠道又可以分为宽渠道和窄渠道。 使用的同类中间商越多，企业产品在市场上的分销面就越广，故称之为宽渠道。而使用的同类中间商越少，分销渠道就越窄。,第七章 国际市场分销渠

11、道,四、宽窄分销策略密集分销策略生产者在同一地区选择尽可能多的中间商销售本企业产品的策略。 COCola22种渠道选择分销策略 生产者在同一地区仅选择部分中间商销售本企业产品的策略。独家经营分销策略 生产者在一定时间内一定地区内指选择一个中间商销售本企业产品的策略。,第七章 国际市场分销渠道,【案例】江苏好孩子集团通过独家代理开拓美国市场,江苏好孩子集团在美国和Cosco卡斯科公司合作推出“Cosco-Geoby”品牌童车，获得空前成功。在合作过程中，“好孩子”以高度的契约意识来约束自己，以坦诚待人，求互利发展。面对“Cosco-Geoby”日益扩大的市场份额，另一些美国公司许以更优惠的合作条

12、件，希望与好孩子集团合作，好孩子集团均予以婉言谢绝，恪守与卡斯科公司的既定协议，这既赢得了合作者的信任，又受到竞争者的尊重。,案例：Nike的渠道策略,Nike在六种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣： 1.体育用品专卖店，如高尔夫职业选手用品商店。 2.大众体育用品商店，供应许多不同样式的耐克。 3.百货商店，集中销售最新样式的耐克产品。 4.大型综合商场，仅销售折扣款式。 5.耐克产品零售商店，设在大城市中的耐克城，供应耐克的全部产品，重点是销售最新款式。 6.工厂的门市零售店，销售的大部分是二手货和存货。,请大家选择一种自己熟悉的商品描述一下它的分销渠道。,五、影响国际分销渠道选

13、择的因素1.成本cost2.资金capital3.控制control4.覆盖coverage5.特性character6.连续性continuity,【一己之见】同质产品的销售，渠道忠诚度比顾客忠诚度重要的多。,第七章 国际市场分销渠道,7、 产品因素 出口厂商在选择通过国外中间商进入当地市场的产品时，必须考虑其产品是否适合中介机构，这是由产品本身的特性决定的。产品价格产品的重量和体积产品的自然属性 产品的是样式时尚产品的技术性和售后服务定制品或标准制品新产品,第七章 国际市场分销渠道,8、市场因素市场的分布顾客的特性市场竞争,第七章 国际市场分销渠道,9、企业本身企业规模和声誉资金能力企业销

14、售能力与经验企业控制销售渠道的欲望 企业可能提供的服务,第七章 国际市场分销渠道,第四节 国际分销渠道的管理和发展趋势一、制定国际分销目标二、选择国内外中间商寻找中间商的来源确定选择的标准中间商的筛选双方签订协议三、控制国际分销渠道业绩评估激励及时调整四、改变国际分销渠道,第七章 国际市场分销渠道,史蒂文汉森（Steven Hanson）是美国起搏器生产部门的经理，随着美国贸易代表团去日本寻找经销商。该公司拥有200万美元的销售额和植入心脏的成套装置，但在日本却没有得到有效的推广。汉森想找一位经销商，它比较了解日本医药用品市场的规模以及能够提供良好的售后服务。 售后服务是起搏器销售中的关键环节

15、和因素，经销商在这方面的能力强弱对自己在日本市场的成败具有重要影响。在日本考察期间，他发现起搏器在日本市场的售价高达4000美元。这比美国市场的 2100美元要高出近一倍。经调查，他发现日本市场存在着多层批发机构，这种多层批发商的存在导致了市场促销的多头化和销售成本的上升。,案例：同样的产品在日本为什么价格要比美国高出近一倍？,在他与35位经销商接触和沟通之后，汉森将被选者的范围缩小到 6个专门经营医疗设备的较小的贸易公司。汉森做出这一选择的原因并不是可供选择的经销商中没有规模较大的公司，而是因为在那些较大的公司中起搏器只不过是一个极不起眼的产品，该产品在其经营的产品项目中也只不过是数千分之一

16、。这种状况决定了，第一，这类大公司不可能将该产品的经营放在一个重要的位置上来看待；第二，由于汉森所在公司的产品对经销商的影响有限，在今后的经营过程中，汉森的讨价还价能力必然会受到限制；第三，起搏器的售后服务的专门化要求与大公司对该产品可能持有的不够积极的态度之间存在的偏差等，在一定程度上说明了这类公司不会是一个很好的经销代理。,【案例1】关于如何树立分销商忠诚度的建议,1.建立完善的客户关系档案，维持长期、稳定、和谐的客户关系。（1）继续完善客户档案卡。（2）定期对客户进行电话回访、实地走访。（3）注意搞好与客户的私人关系。2.公司对促销活动做整体性安排。（1）折扣。价格、数量折扣，但要体现阶

17、段性。在折扣期过后，产品迅速恢复原价，且让顾客立即知晓。折扣期间可选择公司年庆、新品上市促销等。（2）抽奖。（3）赠品。赠品促销也要体现阶段性。赠品可由公司过时产品充当。（4）代做广告。（5）代为设计推销方案。（6）代为培训推销人员。（7）提供技术指导。3.公司同分销商联合推出产品。共用品牌、宣传对方、接受定制,同仁堂的出口经营策略,北京同仁堂是中国中药行业的老字号企业，自创业至今已有300多年的历史。其产品素以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”驰名中外。1993年，出口自营权的取得为同仁堂的国际化发展创造了更为有利的条件。自此，同仁堂的发展步入了另一个春天。到目前为止，同仁堂产品远销

18、40多个国家和地区，贸易额由1993年的 186万美元增加到 2000年的1000多万美元。 从同仁堂的发展史中可以看到，该公司的国际经营活动是沿着一条由间接出口到直接出口，再由直接出口走向对外投资的渐进方式展开的。,在传统贸易体制下，同仁堂产品的出口主要通过专业外贸公司实现的。1993年，自营出口权的取得为同仁堂的国际经营方式由间接出口向直接出口转变创造了条件。为了进一步拓展海外市场，同仁堂先后在香港开设了三家分店、澳大利亚和英国各一家。在经营方式上，同仁堂根据不同目标市场的特点采取了不同的经营策略。在香港，她以坐堂医生咨询服务和零售为主。马来西亚则以批发为主，以解决新产品进入当地市场和向东

19、南亚国家和地区辐射的问题。在澳大利亚则以当地原料鹿茸销售为主，逐步扩大中成药的销售。在韩国、印度尼西亚、泰国等采取经销商模式进行市场渗透等等。,为了加强对营销渠道的控制，同仁堂采取了以下措施： 第一，以品牌作为无形资产投入，在投资总额中占25%以上的股份，并且只负盈利，不负亏损。 第二，经营服务人员均由同仁堂公司选派，以保证同仁堂的特色和服务水平； 第三，只从事商务活动，不从事成药生产与制作，以保证同仁堂的生产工艺和技术秘诀不外传，维护自己的核心竞争优势。,七、国际分销渠道的发展趋势（一）分销网络的国际化（二）渠道系统的联合化（三）管理手段的现代化（四）经营方式的多样化,第七章 国际市场分销渠

20、道,（一）分销网络的国际化,全球经济一体化和企业国际化运营推动了分销网络的全球化趋势。,（二）渠道系统的联合化,传统销售渠道是垂直的：制造商批发商零售商消费者。互相独立。可能因为自身利益影响分销效果。1.垂直联合渠道系统，通过组建公司、签订合约共同管理分销渠道。2.平行联合渠道系统，指同一层次的渠道成员采用投资、合作等方式进行长期或短期联合经营的渠道系统。3.纵横交叉联合渠道系统,（三）管理手段的现代化,连锁店管理。连锁店总部、配送中心、分店之间实现网络实时连接。条形码的使用。方便数据管理。库存管理、现场管理网络化。其他：GPS全球卫星定位系统在物流运输中的应用。,知识点引申：物联网,物联网是

21、新一代信息技术的重要组成部分。物联网的英文名称叫“The Internet of things”。顾名思义，物联网就是“物物相连的互联网”。第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物体与物体之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是：通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物体与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物体的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。,（四）经营方式的多样化,1.物流业兴起发展。2.批发商不断演进。批零合一、团购、合租。3.超级市场不断演进。

22、百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场。4.百货公司的演进。专业店、专卖店。5.经营形态的演进。传统批发零售推销、直销，网上交易，电子商务。目前全球有3400万人参与直销业。,【案例】沃尔玛中国区副总裁李成杰的纪实访谈,问：在选择进入业态方面，沃尔玛以购物广场和超级市场为主，山姆会员店与社区店都很少，随着国内消费水平的提高与人们习惯的改变，大宗购买与便利的需求增多，沃尔玛在业态进入方面是否会有所改变？ 沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、沃尔玛折扣店是沃尔玛公司的四种经营业态。沃尔玛这四种经营业态分别为顾客提供不同的产品和服务。目前沃尔玛在中国引

23、入了前面三种业态。沃尔玛开创购物广场的理念是为顾客节省时间和开支，并提供独特的一站式购物体验。沃尔玛购物广场营业面积通常在10000平米以上，经营商品种类在20000种以上。沃尔玛中国目前则有52家购物广场。作为会员顾客的采购代理，山姆会员商店采取大包装、低利润的经营方式，以会员特惠价格向商业会员和个人会员提供超值商品。山姆会员商店商品种类一般在4000种左右，每一种商品都经过精挑细选，能完全满足会员对各类商品的品质追求，为会员免除挑选商品的烦恼，节省时间和金钱。沃尔玛社区店是沃尔玛公司继沃尔玛购物广场及山姆会员店之后开创的另外一种全新的经营业态。沃尔玛中国于2002年将这一经营模式引入中国，目前在深圳开设了2家沃尔玛社区店。它坚持“便利、优质、平价”，继承“天天平价”的传统，但又区别于沃尔玛购物广场和山姆会员店，它植根于社区，营业面积在3000平米左右。沃尔玛社区店为社区居民提供日常所需的各种优质价廉的商品。,