机构管理经理表.doc

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1、1.2 华夏银行岗位信息表 _岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position ）机构管理经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)办公室机构管理室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)办公室主任直接督导对象(Subordinate)分支行机构管理日常协调部门(Internal)总行各部室外部协调单位(External)银监会、省市银监局（分局）主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)： 根据年度目标责任书要求，负责机构管理室工作。概述(Abs

2、tract)描述(Description)重要程度(IL)时间消耗(TC)1全行分支机构制度制订制订全行分支机构制度542分支机构发展规划编制制订全行分支机构发展规划433拟新设分支机构的调研分析负责拟新设分支机构的调研，提出分析评估报告。344新分行筹建工作组织、指导新分行筹建工作。455新分行筹建和开业的有关手续组织办理新分行筹建和开业的各项审批手续。126证、照的办理组织分支行申领新设营业机构金融许可证、营业执照及年检工作。227同城机构的审批组织办理同城机构筹建、开业、合并、更名、迁址和撤消的各项工作。338其他工作21910“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：“重要程度”：根

3、据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；“时间消耗”：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1” 必须至少各使用一次。主要职权(Authority)业务类(Business)对全行分支机构建设有建设权和执行权费用审批类(Finance)无人事类（Personnel）对下属工员具有考核权注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。绩效衡量标准(Performance Appraisal)1、年度责任

4、书完成情况2、办公室主任评价3、下属员工满意度职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promote to)办公室主任可轮岗岗位(Rotate to)机关其它部门经理入职培训(Orientation)在职培训(On-job training)是否有强制休假要求（Imperative Vacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科专业(Major)证书(Certification)专业技能（Skill）语言(Language)英语水平其它工

5、作经验(Experience)行业/职业经济管理年限5年以上职位绩优素质能力(Competence)组织协调能力，书面沟通能力注：“绩优素质能力”填写37 项修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者1.2 华夏银行岗位信息表 _岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position ）机构管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)办公室机构管理室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)机构管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行机构管理日常协调部门(

6、Internal)总行各部室外部协调单位(External)银监会、省市银监局（分局）主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：根据目标责任书要求，遵照分支机构制度，办理全行分支机构建设工作。概述(Abstract)描述(Description)重要程度(IL)时间消耗(TC)1全行分支机构制度制订起草全行分支机构制度542分支机构发展规划编制起草全行分支机构发展规划333拟新设分支机构的调研分析对拟设分支机构进行调研，收集、整理有关资料，提出分析评估报告。334新分行筹建工作承担新分行筹建的组织、指导工作。455新分行筹建和开业的有关手续起草新分行筹建

7、和开业的请示，并负责实施。126证、照的办理协助分支行申领新设营业机构金融许可证、营业执照及年检工作。127同城机构的审理承办同城机构筹建、开业、合并、更名、迁址和撤消的各项工作。438其他工作完成上级领导交办其它工作。21910“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：“重要程度”：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；“时间消耗”：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1” 必须至少各使

8、用一次。主要职权(Authority)业务类(Business)费用审批类(Finance)人事类（Personnel）注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。绩效衡量标准(Performance Appraisal)1、办公室主任评价意见。2、机构管理室经理评价意见。3、本室其他人意见。职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promote to)机构管理室副经理可轮岗岗位(Rotate to)办公室其他岗位入职培训(Orientation)在职培训(On-job training)是否有强制休假要求（Imperative Vacation）是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）专科专业(Major)证书(Certification)专业技能（Skill）语言(Language)英语水平其它工作经验(Experience)行业/职业金融工作年限24年职位绩优素质能力(Competence)分析判断能力，组织协调能力，语言表达能力注：“绩优素质能力”填写37 项修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者