景区经营管理习题库.doc
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1、景区经营管理习题库一、判断题1旅游市场细分和目标市场的选择是旅游景区市场开拓的中心内容。()2景区产品质量通常包含产品开发质量、旅游服务质量、管理质量等方面。()3旅游景区行业执行的国家标准有:导游服务质量、旅游景区质量等级的划分与评定、景区安全处理标准。()矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。4景区形象设计中,应考虑的因素是:景区景观观赏特色、景区文化内涵、景区服务项目及其标准、接待服务水平。()聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。5在旅游淡季景区采购工作的重点是降低采购价格,争取优惠。()8索道运输费用一般不含在是景区门票的收费。()9在景区设计线路中景点项目的安排应越多越好,尽量让游客在有限
2、的时间内饱览目的地的全貌。()10景区接待收入的毛利核算中,不包含有营业税费。()11景区单一化经营的优点是管理上的方便。()12旅游设施是游客实现旅游活动的基本条件之一,同时也是旅游景区存在的重要设施之一。()13.旅游资源是旅游景区的核心产品,景区管理和服务是扩展产品。()14.景区项目的持久魅力在于特色,而特色源于文化,文化是景区经营的灵魂。()15.旅游景区定位包括产品定位和价格定位。()16. 旅游景区要保持的竞争优势,实际上就是景区在价值链的某些特定的战略环节上的优势。()17、旅游形象定位的最终表述往往以一句广告语加以概括。()18. 旅游项目策划时不一定要与周边地区形成差异,同
3、质的项目一样可以共存。()19. 旅游营销中的4P理论,分别为产品、价格、分销与促销。()20. 服务是一个由在支持性设施内使用辅助物品实现的显性和隐性利益构成的“包”(package)。()残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。旅游景区管理的文化性是指旅游景区要搞好企业文化建设。()旅游景区定位包括产品定位和价格定位。()旅游资源是旅游景区的核心产品,景区管理和服务是扩展产品。()景区项目的持久魅力在于特色,而特色源于文化,文化是景区经营的灵魂。()对于开发旅游景点而言,有无“三大”即大交通、大市政、大投资至关重要。()菲利普科特勒总结市场营销管理的主要步骤中的STP分别指的是细分市场、目标定位
4、、营销策略组合。()旅游景区要保持的竞争优势,实际上就是景区在价值链的某些特定的战略环节上的优势。()旅游形象定位的最终表述往往以一句广告语加以概括。()旅游景区服务产品除有服务产品的基本特性外,还具有其他服务产品所不具有或不明显具有的一些特殊性质:服务内容的多样性、复杂性与综合性;服务对象的非流动性;服务设施的室外性和非完全排他性。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。游客容量预警是指对景区治安状况所进行的安全级别划定和信息发布,以提醒旅游者根据自身的安全适应性来进行合理的旅游消费决策。()彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。31一条常规景区旅游线路一般包括自然景点与人文景点等观光型内容。 ( )
5、32景区的基本服务组合主要包括服务要素、服务形态和服务时效三个方面。 ( ) 33景区导游在安排线路时,要考虑团队成员和时空条件等特点,有选择性的进行讲解 。 ( )謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。34分散采购适用于小社、新社和无稳定网络的小景区之间。 ( ) 35在旅游淡季景区与旅行社协作的重点是降低门票价格,争取优惠。( ) 36景点小门票通常不含在景区门票报价中。 ( ) 37在景区旅游线路中景点项目的安排应越多越好,尽量让游客在有限的时间内饱览目的地的全貌。 ( )厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。博弈法是指用由于哈危害而损坏的生产性物质资产的重新购置费用来估算消除这一危害所带来的效
6、益。( ) 茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。景区游客管理的直接方法有实施规则、分区管理、限制利用量、限制活动四种。( )投资机会研究又称投资机会确定,指在一个确定的地区或部门内,在利用现有资源的基础上所进行的寻找最有利的投资机会的研究。( ) 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。设立国际旅行社的资金要求:注册资本不得少于150万元人民币;经营入境旅游业务应当向旅游行政管理部门交纳质量保证金60万元人民币;经营出境业务应当向旅游行政管理部门交纳质量保证金150万元人民币。( ) 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。环境影响评价是对建设项目或政策引起的环境变化所进行的预测、评价,并据此提出缓解环境负
7、向变化的措施。( ) 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現。旅游项目策划时不一定要与周边地区形成差异,同质的项目一样可以共存。()旅游营销中的4P理论,分别为产品、价格、分销与促销。( )安全标志是用于表达特定安全信息的标志,由图形符号、安全色、几何形状、文字或照片构成。()一些景点的生命周期曲线会呈双峰形,这通常是改变核心产品或大规模地发展新产品及对景点产品不断改造推新的结果。( )渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸。旅游项目策划时不一定要与周边地区形成差异,同质的项目一样可以共存。()一些景点的生命周期曲线会呈双峰形,这通常是改变核心产品或大规模地发展新产品及对景点产品不断改造推新的结果。( )
8、 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛。旅游规则设计单位资质分为甲、乙、丙三级;甲、乙级单位的资质由国家旅游局认定,丙级单位的资质由省级旅游局直接认定即可。( ) 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃闳。博弈法是指用由于哈危害而损坏的生产性物质资产的重新购置费用来估算消除这一危害所带来的效益。( ) 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻潰。设立国际旅行社的资金要求:注册资本不得少于150万元人民币;经营入境旅游业务应当向旅游行政管理部门交纳质量保证金60万元人民币;经营出境业务应当向旅游行政管理部门交纳质量保证金150万元人民币。( ) 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣缋鲸鎦。环境影响评价是对建设项目或政策引起的环
9、境变化所进行的预测、评价,并据此提出缓解环境负向变化的措施。( )蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯颓鲷洁。景区游客管理的直接方法有实施规则、分区管理、限制利用量、限制活动四种。 ( )投资机会研究又称投资机会确定,指在一个确定的地区或部门内,在利用现有资源的基础上所进行的寻找最有利的投资机会的研究。( ) 買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻歿鲶锖。旅游营销中的4P理论,分别为产品、价格、分销与促销。 ( )安全标志是用于表达特定安全信息的标志,由图形符号、安全色、几何形状、文字或照片构成。()制定培训计划是景区人力资源培训的第一步。()按照管理学原理,景区安全管理最重要的是适时管理,即安全事故发生后的管理。
10、()旅游景区当地居民是旅游景区发展的主体,处于旅游景区发展的核心地位。()限制游客团队数量,调整团队规模和旅游团队出现的频率是游客管理中的服务性管理方法。()旅游景区产品是一种服务产品,旅游者可以在购买前通过试用了解产品的质量。()旅游景区管理的文化性是指旅游景区要搞好企业文化建设。()旅游景区定位包括产品定位和价格定位。()旅游资源是旅游景区的核心产品,景区管理和服务是扩展产品。()景区项目的持久魅力在于特色,而特色源于文化,文化是景区经营的灵魂。()对于开发旅游景点而言,有无“三大”即大交通、大市政、大投资至关重要。()菲利普科特勒总结市场营销管理的主要步骤中的STP分别指的是细分市场、目
11、标定位、营销策略组合。()德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复的咨询专家们的建议,然后由策划人作出统计。如果结果不趋向一致,那么再征询专家,直至得出比较统一的方案。()綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦蹣鲵殘。旅游形象定位的最终表述往往以一句广告语加以概括。()旅游景区服务产品除有服务产品的基本特性外,还具有其他服务产品所不具有或不明显具有的一些特殊性质:服务内容的多样性、复杂性与综合性;服务对象的非流动性;服务设施的室外性和非完全排他性。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针咙鲲鏵。我国目前的社区管理组织机构主要有:街道办事处与居民委员会、业主委员会、村民委员会、派出所。()旅游景区管理的文化性是
12、指旅游景区要搞好企业文化建设。()旅游景区定位包括产品定位和价格定位。()根据景区场所和季节收取不同的费用是游客管理的直接管理法。()景区项目的持久魅力在于特色,而特色源于文化,文化是景区经营的灵魂。()旅游设施是游客实现旅游活动的基本条件之一,同时也是旅游景区存在的重要设施之一。()核式环布局是在各旅游吸引物中心布局一个服务中心,形成吸引物综合体,通过交通联系起来,形成娱乐同心圈。()猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩职鲱样。旅游项目策划时不一定要与周边地区形成差异,同质的项目一样可以共存。()旅游市场营销管理是一个管理过程,它覆盖理念、商品和服务,以产品为核心,满足各方的需求。()旅游形象定位的最
13、终表述往往以一句广告语加以概括。()旅游景区服务产品除有服务产品的基本特性外,还具有其他服务产品所不具有或不明显具有的一些特殊性质:服务内容的多样性、复杂性与综合性;服务对象的非流动性;服务设施的室外性和非完全排他性。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈馍鲰钵。旅游市场细分和目标市场的选择是旅游景区市场开拓的中心内容。 ( )景区产品质量通常包含产品开发质量、旅游服务质量、管理质量等方面。( )旅游景区行业执行的国家标准有:导游服务质量、旅游景区质量等级的划分与评定、景区安全处理标准。( )景区形象设计中,应考虑的因素是:景区景观观赏特色、景区文化内涵、景区服务项目及其标准、接待服务水平。 ( )構氽頑
14、黉碩饨荠龈话骛門戲鷯瀏鲮晝。在旅游淡季景区采购工作的重点是降低采购价格,争取优惠。 ( )索道运输费用一般不含在是景区门票的收费。 ( )在景区设计线路中景点项目的安排应越多越好,尽量让游客在有限的时间内饱览目的地的全貌。 ( )景区接待收入的毛利核算中,不包含有营业税费。 ( )旅游景区产品市场的竞争机制体现在旅行社企业上主要是争夺旅游者。 ( )景区产品售后服务质量通常不包含在景区产品质量中。 ( )一条常规景区旅游线路一般包括自然景点与人文景点等观光型内容。 ( )景区的基本服务组合主要包括服务要素、服务形态和服务时效三个方面。 ( )景区导游在安排线路时,要考虑团队成员和时空条件等特点
15、,有选择性的进行讲解 。( )分散采购适用于小社、新社和无稳定网络的小景区之间。 ( )在旅游淡季景区与旅行社协作的重点是降低门票价格,争取优惠。( )景点小门票通常不含在景区门票报价中。 ( )在景区旅游线路中景点项目的安排应越多越好,尽量让游客在有限的时间内饱览目的地的全貌。 ( )景区安全管理工作贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实行统一领导,分级管理。()企业要经常性开展安全隐患排查,并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。()单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,明确逐级和岗位消防安全职责,确定各级,各岗位的消防安全责任人。()輒峄陽檉簖疖網儂號
16、泶蛴镧釃邊鲫釓。旅游度假区是景区的一种,旅游度假区的主要功能是度假,是以闲暇为导向,相对自给自足的,为满足游客娱乐、放松需求而提供的设施与服务的有机组合体,用以创造一种特殊的环境和经历。()尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰縭垦鲩换。旅游目的地又称旅游地是相对于客源地而言的,指一定地理空间上旅游资源同旅游专用设施、旅游基础设施以及相关条件有机结合起来所形成的旅游者停留和活动的地域综合体。3、世界级景区,其旅游资源的吸引力是世界范围的,包括我国境内的世界遗产和联合国生物圈人与自然保护区。()识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙苏鲨运。景区管理的决策是为实现景区管理目标,在两个以上的备选方案中选择出一个方案的分析判断
17、过程,它包括提出问题、收集信息、确定目标、拟定方案、评选方案、确定方案并组织实施、信息反馈等这样一个完整的过程。()凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴铍賄鹗骥鲧戲。景区的组织管理涉及组织结构设计、人员配备、组织力量整合、组织文化建设等方面。()景区策划是制定景区开发建设和经营以及管理的方案的过程。()景区策划的程序包括旅游策划的问题界定、组建队伍、计划拟定与组织分工、调查研究、创意策划与完成实施等阶段。()恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦聰櫻郐燈鲦軫。德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复咨询专家们的建议,然后由策划人做出统计,如果结果不趋向一致,那么就再征询专家,直至得出比较统一的方案。()鯊腎鑰诎褳鉀沩
18、懼統庫摇饬缗釷鲤怃。逆向策划法是指从事物或事情的另一面或利用逆向思维去观察分析,通常能突破传统思维框架束缚,找到利用正向思维所不能发现的、全新的解决事情的方案。()硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹鸶胶据实鲣赢。景区规划具体目标的定位是指在一定时期内景区的投资者或管理者根据景区资源状况,市场环境以及自身实力对旅游资源开发、旅游产品设计以及景区经费管理所希望达到的效果的一个期望。()阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖輛埙鵜蔹鲢幟。所谓核心市场是指能够为景区提供最多的旅游者人数、最大份额旅游收入、具有较高重游率的市场,是景区的主要目标市场。()氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩纷釓鄧鳌鲡貼。二、单项选择题1、世界最早的旅游主题公园“迪斯尼
19、乐园”是在什么时间诞生的?A、1955年7月 B、1965年7月C、1956年9月 D、1957年4月2、一般认为,我国旅游主题公园的起点是:A、1991年5月开业的“无锡影视城” B、1989年9月建成的“锦绣中华”C、1997年2月开放的“苏州乐园” D、1991年10月营业的“中国民俗文化村”3、按景区的成因划分,旅游主题公园应该属于:A、自然环境 B、最初并非为吸引游客而建造人造景观C、专门为吸引游客而建造的人造景观 D、特殊活动4、旅游行业协会的作用之一是:A、颁布相关法律约束景区企业行为 B、制定政策规范景区企业经营行为C、提供宣传促销、人员培训、经验交流等服务 D、参与制定景区企
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