工程公司工程技术管理标准.doc

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1、工程技术管理标准1 范围本标准规定了吉林省送变电工程公司工程技术工作的管理职能、管理内容与要求。本标准适用于吉林省送变电工程公司。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T 1.1-2000 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则3 管理职能3.1 公司建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理。3.1.1 公司设总工程师。3.1.2 子公司、

2、分公司、公司直管项目部设总工程师。3.1.3 施工班组设班组技术员。3.1.4 子公司、分公司下属的项目部设置技术负责人。3.2 公司总工程师、项目部（分公司、分厂）总工程师和班组技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级正职行政领导的领导，全面负责技术工作。一切重大技术问题应由该级技术负责人决定。3.3 各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术管理政策、法令、标准、规章和制度，熟悉和执行质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系标准及企业管理体系程序文件，执行有关技术标准、规程、规范。组织广大技术人员做好本职工作。3.4 公司总工程师技术管理职责3.4.1 负责公司的全

3、面技术管理工作，副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分管一部分技术管理工作，在分管的工作范围内行使总工程师的职权。公司各级技术管理职能机构、项目部（分公司、分厂）和施工班组的技术工作受总工程师的领导。3.4.2 组织编制企业的科技、技术改造规划，提高企业的科学技术水平，逐步推动公司的科技水平向深层次发展。3.4.3 经常深入现场检查指导工作，负责解决施工中的技术难题，主持公司技术会议，审定重大的技术结论，签署技术文件。3.4.4 公司或项目部（分公司、分厂）提出的重大设计变更，必须经总工程师审查、同意后方可向有关部门提出。3.4.5 领导和组织施工组织设计的编制审批，对其中的重大方案

4、要亲自主持讨论，并做出决定。3.4.6 审定公司的年、季、月施工计划，审定施工技术供应计划，参加日常的施工组织、调度工作。3.4.7 对工程质量负全面责任，参加主持重大质量事故的分析，找出事故的原因，提出改进措施。3.4.8 对安全工作负技术上的责任，要督促项目部（分公司、分厂）及安全职能机构，预防为主，安全生产，文明施工。审批重大的安全技术措施（重大的起吊、运输、跨越、高塔及危险作业等）。参加主持重大安全事故分析提出防止发生类似事故的安全措施。3.4.9 组织编制公司的技术管理计划，提高企业的技术管理能力。3.4.10 负责企业的科技进步工作，组织职工开展群众性的技术革新活动，在施工中大力推

5、广和采用新技术，组织新技术、新产品、新工艺的试验鉴定会及重大技术项目攻关，组织与领导技术档案、科技情报的管理工作。3.4.11 领导和组织技术交流，职工技术培训，审定公司技术培训计划。3.5 项目部（分公司、分厂）总工程师技术管理职责3.5.1 全面负责项目部（分公司、分厂）的技术工作，决定项目部（分公司、分厂）范围内的重大技术问题。3.5.2 负责组织编制、审核施工组织设计、施工组织措施计划和施工方案。3.5.3 组织项目部（分公司、分厂）全体工程技术人员学习贯彻国家和地方颁布的电力建设的方针、政策和法规，贯彻执行质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系标准及企业管理体系程序文件。3

6、.5.4 组织施工图会审工作，主持工程施工技术交底工作。3.5.5 审定设计变更和设备，材料代用意见，解决施工技术问题。3.5.6 组织贯彻执行公司的管理体系程序文件，指导施工班组预防、消除质量缺陷。3.5.7 组织编制、审定安全技术措施。做好项目部（分公司、分厂）安全生产的技术工作。3.5.8 参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。3.5.9 组织编制、审定项目部（分公司、分厂）的技术革新计划，推广施工新技术、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织施工技术经验交流及技术专题研讨。3.5.10 参加月度作业计划的编制和审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标措施

7、；组织技术人员，结合年度、月度工作计划制定其实施措施。3.5.11 组织编写、审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。3.5.12 组织竣工验收移交工作；负责竣工后工程资料的整理、移交和归挡工作。3.5.13 监督施工机械、仪器、仪表及重要工器具的使用、检定和维护工作。3.5.14 组织对工程材料的检验与试验。3.5.15 对工程分包队伍的技术管理、质量管理、安全管理有监督指导的权利与义务。3.6 班组技术员（管道项目部、分厂技术员）技术管理职责3.6.1 全面负责本班组的技术工作。管道项目部、分厂技术员负责项目部、分厂技术工作的实施。3.6.2 组织施工图及工程项目技术资料的学习，参加施工图

8、纸会审、编制施工技术措施，负责对本班组的施工人员进行技术交底。3.6.3 负责设计变更和材料代用具体实施。3.6.4 深入现场指导施工，及时发现和解决技术问题；及时向项目部（分公司、分厂）反馈施工现场的技术信息。3.6.5 编制班组安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写事故报告。3.6.6 制定班组的施工方法和施工工艺，推广先进经验，组织技术革新活动。3.6.7 负责本班组工程量、工期、材料消耗及劳动工时等资料的记录及积累工作。3.6.8 主持本班组质量管理并监督作业指导书的执行情况，主持质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。4 工程前期施工技

9、术管理4.1 掌握工程特点，包括设计、施工与自然条件等。4.2 发现技术上的疑难问题和必须研究的措施及应采取的对策，制定合理的施工方案。4.3 施工图纸会审4.3.1 工程项目确定后，项目部（分公司、分厂）总工程师组织施工图纸会审。4.3.2 图纸会审之前，项目部（分公司、分厂）应组织各级工程技术人员共同审阅图纸，召开技术会议，记录所发现的问题，由工程技术部门将会审结果收集整理，形成图纸会审记录。4.3.3 图纸会审发现问题，应及时提交设计、监理和建设单位，以取得合理的解决和答复，并由设计单位统一提出设计变更文件，发送各有关单位。4.4 掌握工程承包合同内工程工期的要求、工程图纸资料交付进度、

10、业主供应材料到货日期等的有关条款。4.5 调查施工区域内有关的自然条件，包括地形、地质、地貌、气候、交通运输、道路桥梁、铁路、公路车站、江河湖海码头、通讯设施、交叉跨越、树木、青苗、房屋障碍物拆迁、地方人力、物力资源情况、质量和价格；当地的食宿条件，临建设施的安排，材料站与施工班组设置的地点等。此项工作结束后编写线路调查报告。4.6 组织技术资料、工具、设备和物资供应。4.7 提出施工现场平面布置图。4.8 掌握工程承包合同中变电工程土建部分工期安排、电气部分的工期安排和变电施工临时设施的安排等。4.9 调查主变到站，卸货地点、场地、运输道路，及其沿线空中，地下障碍、路面桥梁状况等，明确加固措

11、施和处理意见。4.10 与建设单位明确电气设备材料堆放场地，以及可提供使用的设施。4.11 提出为完成工程所必须添置或借调的特殊施工机具、仪器等。4.12 针对工程特点提出施工用特殊机具和科技进步规划。4.13 根据建设单位和设计单位提供的设计资料，及通过调查所掌握的情况，提供编写施工组织设计的原始依据。4.14 施工组织设计编制4.14.1 施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。4.14.2 没有编制施工组织设计的工程项目不允许开工。4.14.3 施工组织设计应在正式开工前编制并审批完毕。4.14.4 制定正确合理的工期和施工进度计划，针对主要工序和特殊工序制定施工方法。制定工程质量目标

12、、安全目标、环境保护目标。保证管理体系有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成建设任务。4.14.5 施工组织设计的编制原则4.14.5.1 贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策。4.14.5.2 遵守施工承包合同和业主单位的要求。4.14.5.3 贯彻“百年大计，质量第一”为用户负责的方针。4.14.5.4 采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进经验。4.14.5.5 遵守施工的客观规律，合理安排施工程序和劳动组织，经济地、有效地组织后勤供应保障，使工程实现均衡连续施工。4.14.5.6 在经济合理的基础上，采取一切先进施工方法

13、，提高机械化施工程度，提高工效，压缩施工人员、临建和工器具数量，减少作业量、缩短工期。4.14.5.7 现场布置紧凑合理、方便施工，符合安全施工、提高利用率、少占农田。4.14.5.8 因地制宜充分利用当地资源，在保证质量的前提下尽量采用当地材料，以降低成本。4.14.5.9 合理组织安排施工进度计划，施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系等）计划，以实现完整投产，不留尾工。4.14.6 施工组织设计的编制依据4.14.6.1 已经批准的施工图。4.14.6.2 施工现场情况调查资料或调查报告。4.14.6.3 施工承包合同等合同文件。4.14.6.4 国家下达的最新验收规范及安

14、全、环保的法律法规；本企业标准以及建设单位下发的工程项目有关文件。4.14.6.5 概算投资、施工图预算、工程量、施工定额、工程量清单等资料。4.14.6.6 施工队伍自然情况和技术装备条件。4.14.6.7 以往工程项目成型的施工方案、施工经验和工程总结。4.14.7 施工组织设计的主要内容4.14.7.1 编制依据。4.14.7.2工程概况及特点：包括工程简述，工程规模，工程承包范围，地质及地貌状况，自然环境，交通运输状况，主要交叉跨越情况，设计特点，影响施工的主要和特殊环节分析等。4.14.7.3 施工现场组织机构：组织机构关系图，工程主要负责人简介及职责。人力资源计划。4.14.7.4

15、 施工现场总平面布置图：要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。要求图面线条清晰、标志明确。4.14.7.5 施工方案：包括施工准备（施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、人力资源的配置，以及生活设施等的准备情况；主要施工机械设备表；施工准备工作的组织安排和进度安排），施工工序总体施工方案，主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计和潜在问题分析（如大型变压器的运输、新型设备的安装和调试、新旧设备连接及停电过渡措施、特高塔及大跨越施工、特殊基础施工及特殊土石方开挖、带电作业和不停电跨越架线、特种水泥在管材中的使用、围堰施工、铁路公路顶管施工、特殊工艺施工

16、、季节性技术措施等），降低工程成本和推广技术革新项目的有关指标和措施。4.14.7.6 工期及施工进度计划：包括施工进度网络计划，施工进度横道图计划，施工资源计划，施工进度计划分析，计划控制程序、方法等。4.14.7.7 工程资金使用计划。4.14.7.8 办公及生活后勤保障安排。4.14.7.9 质量目标、质量保证体系及质量保证技术措施：包括质量目标，质量管理组织机构及主要职责，质量管理措施，质量管理及检验的标准、规范，针对质量薄弱环节和质量通病采取的技术措施。4.14.7.10 安全管理目标、安全保证体系及危险点控制措施：包括安全管理目标、安全管理组织机构及主要职责，安全管理制度，安全技术

17、保证措施，重要施工方案和特殊施工安全过程控制。4.14.7.11 工程分包管理：工程分包范围，分包商选择，分包工程质量管理、安全管理、工期管理等。4.14.7.12 环境保护、文明施工、职业健康的目标和保证措施：包括环境保护和职业健康的管理目标及控制措施，前期工作及移民政策，文明施工的目标、组织机构和实施细则。4.14.7.13 计划、统计管理和信息管理：包括计划、统计报表的编制与传递，工程信息管理。4.14.8 施工组织设计的编制与审批4.14.8.1 送变电工程的施工组织设计根据工程规模大小可分为施工组织设计和施工组织措施计划两种。110kV及以上的送变电工程应编施工组织设计；以下的可编制

18、施工组织措施计划。管道工程编制施工组织设计。4.14.8.2 施工组织设计由项目部（分公司、分厂）总工程师负责组织编制，由项目经理审核，报公司总工程师批准。4.14.8.3 施工组织措施计划由项目部（分公司、分厂）总工程师负责组织编制和审批。4.14.8.4 施工组织设计经过批准之后，未经原审批单位同意不得任意修改。4.14.8.5 施工组织设计的备案：送电工程施工组织设计在公司生产部备案；变电工程、管道工程、国际工程分别在变电分公司、管道公司、国际公司主管生产的部门备案。5 施工过程技术管理5.1 各项目部（分公司、分厂）必须建立健全工程技术管理机构。根据顾客的要求制定相应的管理计划。5.2

19、 工程项目施工中所用砂、石、水泥、钢筋等，如为我方供货，则必须由项目部（分公司、分厂）技术负责人进行技术确认后，方可采购。5.3 按施工承包合同规定，顾客供应的材料，由项目部（分公司、分厂）工程技术部门配合供应部门对到货材料进行外观检查、检验，并形成检验记录；工程技术部门参加供应部门组织的对现场设备、工器具等的检验、试验，并形成记录。5.4 用于工程的装置性材料、设备应有产品合格证、技术说明书、检验试验报告。有见证取样要求的材料应按照要求见证取样。5.5 项目部（分公司、分厂）工程技术负责人应认真编制各类施工技术措施，经批准后的施工技术措施是指导工程施工的法律性文件，应具有科学先进性、技术可靠

20、性、经济合理性，做到指导施工不出差错。5.5.1 各类施工技术文件，必须在具体施工操作前编制并审批完毕。5.5.2 施工技术措施编制的内容5.5.2.1 送电线路的基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程的施工技术手册和施工作业指导书。管道安装工程的土石方开挖、基础处理、管材安装、管线水压检验、土方回填、通水试验、附属构筑物砌筑的施工作业指导书。5.5.2.2 特殊施工过程的技术措施a) 大型变压器的运输及芯部检查。b) 新型设备的安装和调试。新旧设备连接及停电过渡措施。c) 软母线压接。d) 特高塔及大跨越施工。e) 带电作业和不停电跨越架线施工。f) 特殊基础施工及特殊土方开挖。g) 围堰施

21、工。h) 过公路、铁路顶管施工。5.5.2.3 建设单位、设计单位提出的技术标准和特殊技术要求。5.5.2.4 特殊工艺施工（焊接、爆破、液压、电缆头制作等）。5.5.2.5 推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备。5.5.2.6 季节性施工。5.5.2.7 特殊环境（恶劣条件、地形、地貌情况下）施工。5.5.2.8 处理质量事故。5.5.3 施工技术措施编制的依据5.5.3.1 工程项目的设计图纸。5.5.3.2 建设单位有关的工程技术要求。5.5.3.3 经过审批的施工组织设计。5.5.3.4 上级颁发的有关规程、规范和技术标准等。5.5.3.5 以往工程项目的经验总结。5.5.3.6 工

22、程项目实际条件和线路调查报告。5.5.4 施工技术方案的审批工程项目确定后，由项目部（分公司、分厂）工程技术部门编制施工技术方案，项目部（分公司、分厂）总工程师审批。特殊施工技术方案由项目部（分公司、分厂）总工程师组织编写，由公司生产部组织相关部门审核，公司总工程师批准。5.5.5 施工技术措施的备案特殊施工技术措施根据工程的种类分别由公司生产部及变电分公司、管道公司、国际公司主管生产的部门备案。其他施工措施由项目部（分公司、分厂）自行备案。5.6 每个分项工程施工之前，由项目部（分公司、分厂）总工主持，技术、质量、安全有关部门参加，对所有参加施工人员进行技术交底，让全体参加施工人员了解工程规

23、模、建设意义、工程特点，明确工程任务、质量标准、安全技术措施和特殊操作方法等。5.6.1 工程技术交底在施工操作之前进行，技术交底后填写技术交底记录、办理签证并进行考试。对考试不合格者，不允许上岗作业。5.6.2 工程技术交底的内容5.6.2.1 贯彻实施施工组织设计的编制意图。5.6.2.2 工程内容、施工范围和施工进度要求。5.6.2.3 工程特点和设计意图。5.6.2.4 施工平面布置。5.6.2.5 工程施工的具体操作方法和特殊要求。5.6.2.6 质量评级办法和标准，质量保证措施。5.6.2.7 施工顺序、主要施工方案、经批准的重大施工方案措施。5.6.2.8 安全施工保证措施。5.

24、6.2.9 主要物资供应计划，设计变更和设备、材料代用情况。5.6.2.10 采用的重大技术革新项目及科技项目。5.6.2.11 降低成本计划和主要措施。5.6.2.12 文明施工和环境保护要求。5.6.2.13 其它施工注意事项及要求。5.7 施工试点（示范）5.7.1 送变电工程的每个分项工程施工之前，要组织施工试点工作，施工试点主要内容包括：基础施工、杆塔施工、架线施工、接地施工等。5.7.2 变电工程项目要组织施工工艺操作示范工作，施工示范主要内容包括：设备、构支架基础，二次接线、母线及设备下引线安装、隔离开关、断路器调整等。5.7.3 管道制造工程应进行首管评议。 5.7.4 施工试

25、点（示范）结束后，要组织所有参加施工试点（示范）人员进行施工技术、质量、安全等方面的经验总结并有会议纪要。5.8 施工图纸、设计变更及其他技术资料的管理5.8.1 由项目部（分公司、分厂）工程技术部门负责图纸的领用和管理，公司生产部给予配合和协调。5.8.2 管道项目工程中，管材生产用图纸的管理：业主提供管材图纸时，按业主提供的管材生产用图纸生产管材；业主未提供管材图纸时，按下列要求管理：5.8.2.1 管道公司各生产用图纸及技术文件使用单位根据所需图纸或技术文件的数量及复杂程度，预留出适宜的图纸、技术文件编制时间，提前到管道公司生产部填写设计委托单。5.8.2.2 设计委托单必须填写的内容有

26、：设计图纸或技术文件的名称、委托单位、委托人、委托时间、要求完成时间、设计原始资料及用途。5.8.2.3 管道公司生产部根据设计委托单进行设计，经审核批准，该图纸或设计文件一式两份，由管道公司生产部加盖受控章，并在文件资料借阅登记表(附录F)上登记，一份由设计人保存，另一份通知使用单位领取。5.8.2.4 使用单位领取图纸或设计文件时，领取人在文件资料借阅登记表(附录F)上签字。5.8.2.5 管道工程图纸或设计文件竣工时，属交工资料的，将该图纸或设计文件作为交工资料归档，不属交工资料的，使用结束后，归还管道公司生产部。5.8.2.6 该设计图纸和文件仅限在委托单位内部使用，不得随意复制，严禁

27、转借他人使用。5.8.3 项目部（分公司、分厂）工程技术负责人应负责设计变更的管理。经过批准的设计文件是施工的主要依据，发现设计有不足之处或因施工方面的原因要求变更设计，应提交变更设计申请，办理设计变更签证后方可更改。5.8.4 工程项目的设计变更文件是修改原设计的具有法律性的文件，与施工图等效，因此下发要齐全、到位、及时、准确，解释清楚、明确，交接手续完备。5.8.5 设计变更的管理内容5.8.5.1 小型设计变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。小型设计变更由监理或项目部（分公司、分厂）提出，经项目部（分公司、分厂）工程技术部门与

28、设计、监理部门审核会签后生效，并签发设计变更通知单后，可按变更文件施工，并将设计变更文件在工程竣工资料移交时提交运行单位。5.8.5.2 普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和施工单位有关工程技术部门会签后生效。5.8.5.3 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计。5.8.6 其他技术管理资料交接手续、分类、编号、排序符合公司管理体系程序文件文件控制程序。5.8.7 编制施工组织设计、施工作业指导

29、书、施工手册及其他技术资料要统一版本，纸张型号为A4纸。6 工程移交资料及达标投产考核资料的档案管理6.1 工程移交资料及达标投产考核资料的档案管理工作由各级工程技术部门负责，物资、经营管理部门配合汇集整理。6.2 竣工移交资料包括以下内容：6.2.1 送电工程：开工报告、基础施工记录、杆塔施工记录、架线施工记录、接地施工记录。6.2.2 变电工程：开工报告、土建施工及电气设备施工过程中形成的技术文件及各种记录；单相工程质量检查、评定、测试记录。6.2.3 管道工程：开工报告、土石方施工记录、基础施工记录、安装记录、水压试验记录、土方回填施工记录、附属构筑物施工记录等。6.2.4 主要图纸会审

30、记录。6.2.5 原材料、构件和设备出厂合格证。6.2.6 设计变更、材料设备代用记录、施工组织设计。6.2.7 主要原材料检验、试验记录。6.2.8 主体结构或重要部位检验、试验记录。6.2.9 重大质量事故和重大设备缺陷情况及处理情况记录。6.2.10 竣工图纸。6.2.11 塔基占地、树木砍伐、房屋拆迁等政策处理协议书、合同。6.2.12 工程总结和工程声像资料。6.2.13 工程竣工报告及验收记录、竣工验收签证书、竣工移交资料目录。6.3 工程达标投产考核资料的归档及有关要求执行公司输变电工程达标投产考评管理标准。6.4 公司所属各项目部（分公司）在承担工程竣工后，应按照施工合同及业主

31、要求上交工程移交资料。6.5 工程达标投产考核资料由公司生产部归口管理，项目部（分公司、分厂）技术部门负责归档整理。6.6 工程竣工后一个月内，项目部（分公司、分厂）技术部门负责将有关工程原始资料移交公司档案室长期保管使用。有关设备出厂证件和材料合格证件原件份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。7 公司对项目工程的技术管理7.1 生产部是公司对所属项目工程实施施工技术管理的主管部门。对工程技术管理全过程有管理、监督、指导权利。对全公司工程技术人员实行动态管理和动态考核制度。7.1.1 人力资源部建立技术人员管理档案。7.1.2 项目部（分公司、分厂）工程技术人员如发生工作调动时，调出单位应

32、及时通知生产部，以便进行技术人员的动态管理。7.2 工程技术人员要不断地提高自身业务素质，要经常地组织培训，基层单位对技术人员培训后，要进行总结并记录备案。7.3 施工组织设计、特殊施工技术措施，在完成编制、审核手续后上报公司审查批准，之后提交生产部备案。开工报告应在各工程正式开工前报送生产部备案。管道公司、国际公司、变电分公司负责所属工程项目施工组织设计、特殊施工技术措施的审查批准及备案管理。7.4 大力推广采用新技术、新工艺、新材料、新方法，大型的技术改造项目需要经过业主、公司审批后方可实施，项目部（分公司、分厂）要组织工程技术人员总结和交流新技术的经验。7.5 各级工程技术人员应撰写相关

33、专业技术论文，上交生产部； 技术论文向公司技术通讯投稿时间不限，优秀技术论文，生产部协助作者修改并负责向上级技术刊物推荐。7.6 项目部（分公司、分厂）工程技术人员应积极参加公司生产部组织的技术管理活动和技术管理人员考核活动。7.7 工程基本情况月报告制度7.7.1 适用范围：国内、国外的送变电工程项目、管道工程项目。7.7.2 报告形式：由生产部按照送电、变电工程、管道工程特点统一制定。（见附录D）7.7.3 报告格式和填写说明：7.7.3.1 此表各单位按规定格式用WORD软件编写。7.7.3.2 各单位按实际情况如实填写，语言要简明扼要，未发生项空出。7.7.3.3 本表每月施工任务完成

34、量统计截止至当月25日。7.7.3.4 如果“工程完成情况及下月施工计划”栏不能涵盖工程具体情况时，在填报时可以对相关栏目进行适当调整。7.7.3.5 租赁公司“工程完成情况及下月施工计划”栏内填写主要机械设备租赁情况及主要物资供应情况。7.7.3.6 表中工程总量及开工时间、预计竣工时间每次填报时都要填写。如果在工程中发生工程量变更，应及时更改当月报表中工程总量项目，即应按照实际工程量填写。7.7.3.7 送电线路工程报表中线路防护项目包括排水沟、挡土墙、护坡、通讯保护等。7.7.3.8 管道公司、国际公司、变电分公司负责对其所属工程项目的工程基本情况汇报表进行汇总，汇总表内的项目应与本标准

35、相应附表的项目一致，每月28日前将当月汇总表上报公司生产部。7.7.3.9 送电项目部、水泥杆厂每月25日前将该表上报公司生产部。由生产部汇总并在公司局域网发布。7.7.3.10 上报方式：通过邮寄、公司局域网、INTERNET、传真。7.7.4 “工程基本情况报告制度”解释权在生产部。 7.8 管道公司、国际公司参照本标准编制相应管理办法，其生产主管部门行使公司相应管理职能。附录A（规范性附录）项目部（分公司、分厂）级技术资料编制、审核、批准签证表样资料名称：批准日期： 年 月 日审核日期： 年 月 日编制日期： 年 月 日注：表中第2列填写批准、审核、编制人员姓名，第三列填写相应日期；本表

36、一律由本人用碳素或蓝黑墨水签名；如果相关人员较多，可以适当增加表内行数。附录B（规范性附录）公司级审批签证表样工程名称：资料名称：公司审批人日期： 年 月 日 公司审批意见：审批人： 年 月 日吉林省送变电工程公司（公章）注：本表一律用碳素或蓝黑墨水填写；审批人员超过一人时，可以适当增加表内行数。附录C（规范性附录）项目（分公司、分厂）工程施工技术资料审批程序表序号资料名称编制审核批准备注1施工组织设计各职能部门项目总工、项目经理公司副经理、总工2施工作业指导书（施工技术手册）工程技术科工程技术科长项目总工3一般施工技术措施工程技术科工程技术科长项目总工4特殊施工技术措施工程技术科项目总工、生

37、产部、安监部、租赁公司公司副经理、总工特殊施工过程见5.5.2条之规定5文明施工管理细则工程技术科工程技术科长项目总工6工程质量检验计划专职质检员工程技术科长项目总工7施工质量事故报告专职质检员项目总工项目经理8工程质量保证措施（分工序）专职质检员工程技术科长项目总工9工程安全保证措施（分工序）专职安全员工程技术科长项目总工10竣工施工总结项目总工项目经理项目经理11物资采购计划物资科物资科长项目经理12物资管理制度物资科物资科长项目经理13机械管理制度物资科物资科长项目经理注：变电分公司下属项目工程的作业指导书（施工技术手册），一般施工技术措施、文明施工管理细则、工程质量检验计划、施工质量事

38、故报告、工程质量保证措施（分工序）、工程安全保证措施（分工序）、竣工施工总结、物资采购计划、物资管理制度、机械管理制度由所属项目部编写，分公司总工审批；施工组织设计、特殊施工技术措施由项目部编写，分公司总工审核，公司总工或副总经理批准； 附录D（规范性附录）（ 年 月）工程基本情况汇报表单位名称（工程名称）：（公章） 填表人： 单位负责人： 开工时间预计竣工时间实际竣工时间工 序工程总量本月完成累计完成下月计划工程完成情况及下月施工计划基础基m 3基m 3基m 3基m 3组塔基t基t基t基t架线kmkmkmkm接地基基基基线路防护相关情况汇报本栏填写内容：工程安全管理情况、质量管理情况、文明施

39、工及环保管理情况。存在的问题及需要公司协调解决的问题本栏填写内容：施工管理中存在的问题、困难及需要公司领导、公司相关部门协调解决的问题。本表适用于送电线路工程（ 年 月）工程基本情况汇报表单位名称（工程名称）：（公章） 填表人： 单位负责人：开工时间预计竣工时间实际竣工时间工 序工程总量本月完成累计完成下月计划工程完成情况及下月施工计划主辅建筑土建电气安装及调试相关情况汇报本栏填写内容：工程安全管理情况、质量管理情况、文明施工及环保管理情况。存在的问题及需要公司协调解决的问题本栏填写内容：施工管理中存在的问题、困难及需要公司领导、公司相关部门协调解决的问题。本表适用于变电工程（ 年 月）工程基

40、本情况汇报表单位名称（工程名称）：（公章） 填表人： 单位负责人： 开工时间预计竣工时间实际竣工时间工 序工程总量本月完成累计完成下月计划工程完成情况及下月施工计划土方开挖m 3m 3m 3m 3管道制作段段段段段段段段段段段段管道安装kmkmkmkm土方回填m 3m 3m 3m 3水压试验mmmm相关情况汇报本栏填写内容：工程安全管理情况、质量管理情况、文明施工及环保管理情况。存在的问题及需要公司协调解决的问题本栏填写内容：施工管理中存在的问题、困难及需要公司领导、公司相关部门协调解决的问题。本表适用于管道工程（ 年 月）工程基本情况汇报表单位名称（工程名称）： （公章）工程名称产品名称及总量本月完成产量累计完成产量下月计划工程完成情况及下月施工计划普通杆预应力杆混凝土管备注相关情况汇报本栏填写内容：工程安全管理情况、质量管理情况、文明施工及环保管理情况。存在的问题及需要公司协调解决的问题本栏填写内容：施工管理中存在的问题、困难及需要公司领导、公司相关部门协调解决的问题。本表适用于水泥杆厂附录E（规范性附录）设计委托单委托单位委托人委托日期委托完成时间委托单位负责人委托书编号设计任务名称任务来源与用途设计技术要求设计结果备注附录F（规范性附录）文件资料借阅登记表序号图纸、资料名称图号受控号受控人归档时间备注