地产集团公司景观设计管理流程.doc

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1、1. 目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。2. 适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。3. 术语与定义无4. 职责4.1 设计管理部4.1.1 负责编制景观设计任务书，并组织对景观设计任务书进行评审。4.1.2 负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。4.1.3 负责组织景观设计成果评审。4.1.4 负责组织景观施工图会审和技术交底。4.2 企划管理部4.2.1 负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。4.2.2 按权责参与景观设计任务书和景观设计成果评审。4.3

2、成本管理部4.3.1 负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。4.3.2 按权责参与景观设计任务书和景观设计成果评审。4.3.3 参与景观施工图会审和技术交底。4.4 工程管理部4.4.1 按权责参与景观设计任务书和景观设计成果评审。4.4.2 参与景观施工图会审和技术交底。4.4.3 负责景观施工单位的选择。4.5 项目部4.5.1 按权责参与景观设计任务书和景观设计成果评审。4.5.2 参与景观施工图会审和技术交底。4.5.3 负责景观工程的施工管理。5. 工作程序5.1 景观设计资料收集5.1.1 设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1) 收集项

3、目景观设计可利用的自然条件资料。2) 收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。3) 收集企划管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议、项目定位策划报告。4) 收集已确定规划及建筑图纸。5) 收集成本管理部提供的景观设计成本控制建议和限额要求。6) 整理当地景观设计可利用的景观材料资源。5.2 景观设计单位的选择与管理5.2.1 景观设计单位选择与履约管理，由景观设计师参照设计供应商选择管理流程执行。5.3 景观设计任务书编制5.3.1 设计管理部参照项目自然条件、总体规划图、景观设计成本估算等设计资料确定景观设计的初步构想，编制景观设计任务书。5.3.2 设计管理部组织项目公司

4、总经理、项目部、总部工程管理部、成本管理部、企划管理部、客户服务部等相关部门对景观设计任务书进行评审，并根据评审意见修改完善设计任务书。5.3.3 修改后的景观设计任务书由工程技术副总、常务副总审核，总经理审批。5.3.4 景观设计任务书必须包括以下要求：1) 设计总要求、总原则。2) 总体布局及产品定位。3) 总体环境要求。4) 绿化指标。5) 设计原则。6) 设计成果要求。7) 景观设计限额。5.4 景观方案设计阶段管理5.4.1 景观设计师提供景观设计任务书、总体规划方案给中标的设计单位。5.4.2 景观设计师根据需要和设计方保持沟通，重点关注景观效果表现、局部处理的手法、景观材料部品、

5、设备等内容，必要时可组织公司设计、工程、成本等专业和设计方进行交流。5.4.3 景观设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及景观设计任务书要求验收设计成果。5.4.4 景观设计师组织项目公司总经理、项目部、总部工程管理部、成本管理部、企划管理部、销售管理部、客户服务部等相关部门对景观设计方案进行评审。5.4.5 景观设计师将景观设计方案提交成本管理部进行初步成本概算，成本管理部应及时反馈成本概算结果。5.4.6 景观设计师汇总设计评审意见、成本概算结果，经设计管理部负责人确认、工程技术副总导审核后，交决策委员会评审确定。审核意见以设计评审表的形式与景观方案设计单位进行沟通，交给设计单位修改

6、，并跟踪验证修改的结果，工程技术副总对修改成果是否符合意见要求进行确认。5.5 景观扩初设计阶段管理5.5.1 景观设计师提供景观设计任务书、建筑设计图纸给中标的设计单位。5.5.2 景观设计师根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。景观产品考察应排定考察计划，考察的重点，应事先详细规划，与考察人员充分交底。5.5.3 景观设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及景观设计任务书要求验收设计成果。5.5.4 景观设计师组织项目公司总经理、项目部、总部工程管理部、成本管理部、企划管理部、销售管理部、客户服务部等相关部门对景观扩初设计成果进行评审。5.5.5 景观设计师将

7、景观扩初设计成果提交成本管理部进行成本测算，成本管理部应及时反馈成本测算结果。5.5.6 景观设计师汇总设计评审意见、成本测算结果，经设计管理部负责人审核、工程技术副总确定。审核意见以设计评审表的形式与景观方案设计单位进行沟通，交给设计单位修改，并跟踪验证修改的结果，设计管理部负责人对修改成果是否符合意见要求进行确认。5.6 景观施工图设计阶段管理5.6.1 景观施工图设计阶段，在景观设计任务书的基础上，需进一步明确以下要求：1) 设计总体要求。2) 各区域设计要求。3) 材料要求。4) 设备选型要求。5) 成本控制要求。6) 设计进度要求。7) 设计深度要求。8) 设计提交成果要求。5.6.

8、2 景观施工图设计任务书评审：总部负责时，由设计管理部组织项目部、工程管理部、成本管理部对任务书进行评审，工程技术副总负责审批；项目公司负责时，任务书由项目部组织成本管理部编制，分管领导审核，总经理负责审批。5.6.3 景观设计师将景观设计任务书及相关要求提交设计单位，根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，重点关注景观的施工节点是否充分深入设计，细部节点的处理方法是否明确、景观施工所需的施工工艺难易程度等内容。5.6.4 景观设计师根据设计需要，会同成本管理部、项目公司项目部，重点组织对材料部品，灯光设备，苗木等景观资源进一步考察。5.6.5 景观设计师收取设计单位提交的设计成果，并按合同及景

9、观设计任务书和相关要求验收设计成果。5.6.6 景观设计师组织对施工图纸进行评审（总部负责时：项目部、工程管理部、成本管理部，项目公司负责时：成本管理部）。5.6.7 景观设计师汇总整理评审意见，由工程技术副总负责审批（总部）/由项目公司分管领导审核后/总经理负责审批（项目公司），审批意见以设计评审表的形式与景观施工图设计单位进行沟通，交给设计单位修改。并跟踪验证修改的结果。5.6.8 景观设计师向成本管理部提供景观施工图做成本预算，如果预算超出目标成本，设计管理部应组织调整设计，或按组织权责手册成本管理部申请增加目标成本。5.6.9 景观设计施工图经审批后，出正式施工图。5.7 景观设计支持

10、及管理工作5.7.1 景观材料设备的选型定板1） 景观设计师负责景观材料设备选型定板的交底工作；2） 项目部景观工程师根据设计方提供的材料设备清单及样品，与总部采购管理部采购人员提前沟通，对有异议的材料设备，按照设计变更流程处理。3） 项目部景观工程师组织样板打样确定工艺标准，由项目公司总经理及项目设计负责人签字确认；景观材料设备的选型定板流程详见产品标准与部品选型定板管理作业指引。5.7.2 景观施工招标的配合工作1） 总部景观设计师协助项目公司项目部编写景观施工招标的技术标准和技术要求，经设计管理部负责人和项目工程分管领导审核后形成技术标书。2） 总部景观设计师参与景观施工招标文件的评审会

11、签工作，主要评审点为景观施工招标的工作任务范围是否详尽，施工单位深化及专项设计的要求是否明确，对施工单位现场管理的要求是否明确等内容。3） 总部景观设计师参与投标单位的资格预审与考察，主要评审点为投标单位的技术实力，已建工程的品味、档次、施工工艺能否满足公司要求，主要工程管理人员的资格、履历及其团队人员构成等内容。5.7.3 景观施工的配合、支持与管理工作1） 项目部组织景观施工单位对景观施工图纸会审，总部景观设计师配合交底并组织设计单位答疑。2） 项目景观工程师组织景观施工单位进行图纸深化设计，景观设计师提供支持，经项目工程分管领导审核后进入正式施工。景观施工深化图纸审核重点为是否将景观施工

12、图细部节点细化达到现场施工要求，如：a) 硬装部分的施工排版；b) 道路铺装的收口弧度，各种铺装材料的缝隙处理；c) 图纸上未明确或与现场情况不符的管线细部设计；d) 软景的堆坡造型等。3） 项目部景观工程师负责编制软景实施的施工进度计划。苗木进场前，由项目部景观工程师组织施工单位提前准备工程所用主要苗木，组织总部景观设计师进行确认。主要苗木进场时应附带详细说明资料，包括但不限于苗木图片、移栽过程、土丘尺寸、养护卡等。4） 项目部景观工程师负责把控软景进场标准及现场种植效果。5） 景观设计师根据景观施工的进度计划，定期到施工现场查看施工效果，下达现场整改指令。5.7.4 景观工程验收1） 景观工程完毕，项目部组织总部设计/工程/企划管理部、项目公司、物业等进行验收。如有问题，由项目部填写整改通知单发施工单位进行整改，直至合格；2） 验收完毕后，总部设计管理部、项目公司分别进行设计和工程管理总结，并分别对设计单位和施工单位进行评估。6. 支持文件6.1 YFFC-OP-SJ01设计供应商选择管理流程6.2 YFFC-OP-SJ03设计管理流程7. 相关记录7.1 YFFC-OP-SJ04-R01景观设计任务书（参考模板）7.2 YFFC-OP-SJ02-R06设计业务联系单7.3 YFFC-OP-SJ02-R07设计评审表