员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表.doc

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1、附表 1：员工绩效评估指导员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130 分封顶；0 分为最低。（具体评分标准如下）分分 数数定定义义101 130 分能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。71 100 分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。0 70 分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估：员工自我评估：.员工本人工作权重顺序描述工作目标。说明工作内容的

2、完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。.总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。.将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。直属主管评估：直属主管评估：.直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。.按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作

3、素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。.总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。附表 2：员员工工（季季度度）绩绩效效考考核核表表姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位：现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日直属主管： 评估期限： 财年第 季度评估分数工作目标/KPI 描述权重(%)员工自评分数主管评估分数1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评

4、价：直属主管对员工的综合评价：双方认可的综合评估分数： 双方认可的考核等级： 员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日附表 3：员员工工（年年终终）绩绩效效考考核核表表（表表一一）姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位：现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日直属主管： 评估期限： 财年员工工作目标完成情况员工工作目标完成情况工作目标/KPI 描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数员工自评：1主管评估：员工自评：2主管评估：员工自评：3主管评估：员工自评：4主管评估： 员工自评：5主管评估：员工自评：6主管评估：

5、第一部分第一部分 员工年终工作评估员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员员工工（年年终终）绩绩效效考考核核表表（表表二二）综合评价综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。员工的优点：员工有待改进的地方：该员工本财年各季度考核结果季度评估分数考核等级第一季度第二季度双方认可的年终综合评估分数： 双方认可的年终考核等级： 第三季度员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期：

6、 年 月 日直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日工工（年年终终）绩绩效效考考核核表表（表表三三）本年度员工接受的主要培训员工发展回顾对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出主管对员工未来发展的建议事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出发展方向具体描述实现方式（自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等）个人能力专业技术能力下一财年员工发展需求管理能力员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日第二部分第二部分 员工发展计划员工发展计划（该部分在被考核人与其直属主管

7、沟通后，由直属主管填写）（该部分在被考核人与其直属主管沟通后，由直属主管填写）附表 4 员工业绩改善计划表（表一）员工业绩改善计划表（表一）姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位：现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日说明：.本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为 E 档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。.改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。.员工业绩改善期的综合评定得分最差为

8、 1 分，最好为 5 分。第一部分第一部分 进行业绩改善的原因进行业绩改善的原因（该部分由直属主管填写）（该部分由直属主管填写）直属主管签字： 日期： 年 月 日员工业绩改善计划表（表二）员工业绩改善计划表（表二）业绩改善评估分数业绩改善评估分数改善项目改善项目改善目标改善目标计划采取的行动计划采取的行动1 12 23 34 45 5注：.该页填写不下可另加附页；.在业绩改善期初，双方就“改善项目” 、 “改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。.业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“” ） 。员工签字：

9、 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日第二部分第二部分 员工业绩改善计划及评估员工业绩改善计划及评估（该部分直属主管填写）（该部分直属主管填写）员工业绩改善计划表（表三）员工业绩改善计划表（表三）姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位：现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。综合评定分数定 义5 分工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。4 分工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标。3 分工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标。1 分或 2 分工作业绩没有变化，多数工作无法完成。说明：说明：.如果员工业绩改善期的综合评定分数为 4 分或 5 分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求；.如果员工业绩改善期的综合评定分数为 3 分、2 分、1 分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是 ： 员工签字： 日期： 年 月 日直属主管签字： 日期： 年 月 日直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日人力资源部签字： 日期： 年 月 日第三部分第三部分 员工业绩改善综合评定员工业绩改善综合评定