保险行业增员选才作业指导书.doc
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1、保险行业增员选才作业指导书一、增员(一)增员观念人寿保险事业发展的程序可分为:推销 组织 管理 经营循序渐进,透过增员来扩大版图,因此只有建立一个高产能的销售队伍,才能保持寿险的永续经营。1、增员意义2、不增员的理由(1)对行业没信心;(2)分身乏术,担心无力辅导新人;(3)不了解增员的技巧和过程;(4)不敢增员高素质的人;(5)展业时间的耽误;(6)担心缘故重叠;(7)担心影响个人收入;(8)没有增员来源;(9)看不到增员利益;3、正确的增员观念(1)不断建立增员来源中心;(2)选择符合资格与标准的人才;(3)增员CLOSE只是新人职前训练的开始;(4)持之以恒的追踪,等待机会的来临;(至少
2、要追踪七次)(5)不要自我设限,要敢增员能力比自己强的伙伴;(6)不是增不到人,而是:a讲的不好;b.选的不对;c.时机未到(7)每次演出力求完美,每一次结束留有希望;(8)大胆规划梦想,深信一切都能实现。增员活动如同每日的吃饭、睡觉一样,是必不可少的活动习惯。先学会为习惯而工作,然后习惯就会为你而工作。4、增员活动(1)每周增员日(2)每周增员夕会(3)增员通关演练(4)营业部客户联谊会(5)月增员交流会注意环境衬托的作用(二)增员计划1、根据目标市场的定位与团队实际,合理制定增员计划,并全面考虑增员对象的知识结构、年龄结构、性别结构,使人力资源的配置达到效益的最佳化。2、业务主管有自己的目
3、标,每天、每周、每月有效增员多少人,团队建立增员纪录系统,并进行定期考核。(三)增员渠道 “1+1”增员:业务员通过缘故法或转介绍增员 优点:来源可靠,可持续进行,增员素质较好,成本较低 缺点:增员速度相对较慢,对业务员要求高人才市场增员:通过人才交流市场公开招聘 优点:来源广,速度快 缺点:在前期大量使用的情况下,效果较差目标市场增员:选定目标市场后有目的的进行增员 优点:有针对性,有利于市场开拓,效果较好 缺点:难度较大,增员速度相对较慢陌生拜访增员: 优点:来源可靠,增员素质较好 缺点:增员速度相对较慢增员说明会增员: 优点:以公司实力为后盾,成功率较高,节奏可以控制,便于后期管理 缺点
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