最新中南集团投资发展中心制度.docx

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1、 房地产业集团投资发展中心制度汇编 中南建设中南房地产业有限公司二O一六年四月目录总 则3第一章组织机构及职能职责41组织架构42部门职能43员工职责6第二章新项目获取标准271区域选择标准272拿地标准273项目评判标准284营销价格评估标准295财务测算标准30第三章新项目获取管理311 新项目获取流程31第四章新项目获取激励39总 则1 中南房地产公司制度编制目的为提高中南房地产公司管理水平，规范房地产总公司及下属公司在生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循、照章办事，房地产集团特制定本制度。2 中南房地产公司制度实施要求本制度是中南房地产公司的纲领性文件，是房地产总公司及下属公司开展

2、工作的指南。中南房地产公司所有员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。3 中南房地产公司制度的控制中南房地产公司制度在正式发布前经房地产总公司审议通过，并经总公司总裁签署发布。本版中南房地产公司制度是在2015版基础上修订而成。4 中南房地产公司制度的解释和适用4.1本制度为2016年试行版，各部门及员工在试行过程中如发现不适之处，请及时与房地产总公司企划部联系，企划部将根据公司的发展需要在执行过程中逐步完善。4.2本制度的解释和修改权归房地产总公司项目管理中心及企划部。4.3本制度每年须根据实际管理运作情况进行修改和完善，具体由房地产总公司负责。5 中

3、南房地产公司投资发展中心管理制度各模块编制人员名单序号制度模块制度名称制度编制人1投资发展中心管理制度组织机构与职能职责盛中学2新项目获取标准盛中学3新项目获取管理盛中学4新项目获取激励朱开龙第一章 组织机构及职能职责1 组织架构2 部门职能2.1投资发展中心投资发展中心一、部门信息部门名称投资发展中心部门代码/部门等级一级所属机构房地产集团部门编制人数25直接上级单位房地产总公司间接上级领导集团总裁直接下属机构市场开发部、新项目调研部、商业研策部、城市/项目公司市场发展部部门职责职责模块职能职责核心职能一、投资发展战略1.1、负责根据公司的发展战略，制定年度工作计划和项目信息储备计划,并组织

4、实施新项目战略规划。1.2、负责结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及新项目获取方面的建议。1.3、负责推动战略规划体系实施，并组织开展年度战略、策略的修订、调整。二、新项目获取2.1、负责新项目信息(含商业及酒店)的收集并对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，并进行现场初勘、可研和评估。2.2、负责做好新项目的谈判及合同的把关。2.3、负责组织新项目信息收集初步评审会召开和推进工作专题汇报。2.4、负责组织轻资产项目信息收集及初步评审会召开和推进工作专题汇报。2.5、负责协调跟进好七大系统联动项目获取，包括提供信息及后续的跟进落实。2.6、

5、负责协调规划设计、财务、成本、综合运营、营销及城市/项目公司开展新项目的前期工作。2.7、组织好投资发展中心内部的相关部门对项目的可行性进行论证，包括调研报告、测算报告。2.8、审核把关城市/项目公司上报的新项目，并组织协调立项后的工作。2.9、负责根据“意向评审会”意见，推进项目的谈判、获取工作；就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式。2.10、负责牵头组织公司相关部门（设计、营销、运营管理中心等）召开新项目启动会。2.11、参与到新项目获取后的启动阶段的规划方案评审。三、政府关系维护3.1、负责做好公司与政府之间的合作关系维护，并利用政府资源公关

6、为项目开发服务。服务、指导、协调1、服务1.1配合营销、研发等条线完善新项目产品定位、规划设计工作。1.2配合城市/项目公司新项目（含商业及酒店）获取工作并审核把关，同时提出指导性意见。2、指导2.1定期对投资发展中心各部门、城市/项目公司市场发展部人员进行专业指导培训。2.2不定期对新项目获取制度、新项目获取流程等方面的规范性提出指导意见。2.3在城市/项目公司不具备出具新项目立项前完整方案的情况下，协调总公司各条线，指导城市/项目公司直至能够独立完成新项目立项前完整工作。3、协调3.1不定期协调城市/项目公司对各类项目数据的收集上报。3.2对城市/项目公司新项目获取半月例会中提出的需要协调

7、解决的问题进行配合。3.3每半月对上报的新项目协调营销、成本、财务、研发等各条线开展项目产品定位、测算等系列工作。3.4不定期协调城市/项目公司对临近的城市新项目获取工作进行配合。2.2二级部门职能2.2.1市场开发部市场开发部一、部门信息部门名称市场开发部部门代码/部门等级二级所属机构房地产集团部门编制人数15直接上级单位投资发展中心负责人间接上级领导房地产集团总裁直接下属机构无部门职责职责模块职能职责核心职能一、投资发展战略1、协助负责根据公司的发展战略，制定年度工作计划和项目信息储备计划,并组织实施新项目战略规划。2、协助负责推动战略规划体系实施，并组织开展年度战略、策略的修订、调整。二

8、、新项目获取3、负责新项目信息的收集并对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，并进行现场初勘、可研和评估。4、协助负责做好新项目的谈判及合同的把关。5、协助负责组织新项目信息收集初步评审会召开和推进工作专题汇报。6、协助负责协调跟进好七大系统联动项目获取，包括提供信息及后续的跟进落实。7、协助负责协调规划设计、财务成本、综合运营、营销及城市/项目公司开展新项目的前期工作。8、协助负责根据“意向评审会”意见，推进项目的谈判、获取工作；就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式。9、协助负责牵头组织公司相关部门（项目管理中心、设计、营销、运

9、营管理中心等）召开新项目启动会。10、协助参与到新项目获取后的启动阶段的规划方案评审。三、政府关系维护11、负责做好公司与政府之间的合作关系维护，并利用政府资源公关为项目开发服务。2.2.2新项目调研部新项目调研部一、部门信息部门名称投资发展中心部门代码/部门等级二级所属机构房地产集团部门编制人数7直接上级单位投资发展中心负责人间接上级领导房地产集团总裁直接下属机构无部门职责职责模块职能职责核心职能一、投资发展战略1.1、协助负责结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及新项目获取方面的建议。1.2、协助负责推动战略规划体系实施，并组织开展年度战略、策略的修订、调整

10、。二、新项目获取2.1、负责对新项目信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，并进行现场初勘、可研和评估。2.2、负责协调跟进好七大系统联动项目，包括实地勘察和调研评估。2.3、组织好新项目中心内部的相关部门对项目的可行性进行论证，包括调研报告、测算报告。2.4、参与到新项目获取后的启动阶段的规划方案评审2.2.3商业研策部商业研策部一、部门信息部门名称商业研策部部门代码/部门等级二级所属机构房地产集团部门编制人数3直接上级单位投资发展中心负责人间接上级领导房地产集团总裁直接下属机构无部门职责职责模块职能职责核心职能一、投资发展战略1、协助负责根据公司的发展战略，制定年度工作计划和项目

11、信息储备计划,并组织实施新项目战略规划。2、协助负责推动战略规划体系实施，并组织开展年度战略、策略的修订、调整。二、新项目获取3、负责新项目信息(主要为酒店、商业)的收集并对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，并进行现场初勘、可研和评估。4、组织好商业研策部内部的相关部门对项目的可行性进行论证，包括调研报告、定位报告、测算报告。5、协助负责协调跟进好七大系统联动项目获取，包括提供信息及后续的跟进落实。6、协助参与到新项目获取后的启动阶段的规划方案评审。服务、指导、协调1、服务1.1配合营销、研发等条线完善新项目产品定位、规划设计工作。1.2配合城市/项目公司新项目（主要为商

12、业及酒店）获取工作并审核把关，同时提出指导性意见。2、指导2.1定期对城市/项目公司市场发展部人员进行专业指导培训。2.2不定期对新项目获取制度、新项目获取流程等方面的规范性提出指导意见。2.3在城市/项目公司不具备出具新项目立项前完整方案的情况下，配合城市/项目公司直至能够独立完成新项目立项前完整工作。3、协调3.1与市场开发部、城市/项目公司市场发展部协调完成前期拿地阶段的对接工作和配合工作；2.2.4城市/项目公司市场发展部城市/项目公司市场发展部一、部门信息部门名称城市/项目公司市场发展部部门代码/部门等级二级所属机构城市/项目公司部门编制人数5直接上级单位城市/项目公司负责人间接上级

13、领导投资发展中心负责人直接下属机构无部门职责职责模块职能职责核心职能一、投资发展战略1、根据公司的发展战略，配合投资发展中心做好年度市场开发执行情况盘点与总结，提出市场开发与执行改进建议。二、新项目获取2、负责新项目信息（包括常规项目、合作项目、兼并收购类项目、轻资产运营、城市更新项目、商业及酒店）的收集并对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，并进行现场初勘、可研和评估。3、协助做好新项目的谈判及合同的把关。4、协助投资发展中心做好新项目信息收集初步评审会召开和推进工作专题汇报。5、跟进好七大系统联动项目获取，包括提供信息及后续的跟进落实。6、负责根据“意向评审会”意见，推

14、进项目的谈判、获取工作；就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式。7、协助负责牵头组织公司相关部门（项目管理中心、设计、营销、运营管理中心等）召开新项目启动会。8、参与到新项目获取后的启动阶段的规划方案评审。9、准确、及时把项目资料（如新项目跟进汇总表、下周的工作计划、本月工作完成情况及下月的工作安排、下月的资金计划及其他需要上报的资料）报至投资发展中心。三、政府关系对接10、负责项目后期国土、规划等政府关系对接。3 员工职责3.1投资发展中心负责人职责投资发展中心负责人职责一、基本信息部门名称投资发展中心岗位代码/岗位序列管理所属机构房地产集团部门编

15、制人数25岗位编制人数1直管人数15直接上级房地产集团总裁直接下级投资发展中心总经理（副总经理）、商业研策部经理、市场开发部总监、新项目调研部总监、城市/项目公司负责人、城市/项目公司市场发展部负责人间接上级控股董事局主席对口职能下级房地产投资发展中心各部门、城市/项目公司市场发展部二、岗位职责概要1、 组织落实集团、投资发展中心下达的各项任务和指标2、 在房地产总裁领导下，会同财务管理中心确定和建立项目投资标准。3、 在已有城市公司区域，负责管理审核把关城市公司上报项目并组织集团相关部门进行评审4、 在未有城市公司区域，负责对新城市的项目拓展。5、 对投资拓展团队的指导、考核。6、 对城市/

16、项目公司负责人投资拓展工作的管理和全权考核。7、 对城市/项目公司市场发展部投资拓展工作有50%的考核权限。三、岗位职责职能职责工作内容一、业务领导责任1、对投资发展中心职责的履行与发挥。1.1组织完成集团、投资发展中心下达的各项任务和指标，切实将工作落实到个人，明确责任。1.2对部门各项工作的内容及质量进行把关，确保新项目的获取符合公司发展。1.3指导、考核投资拓展团队。2、对投资发展中心与外部业务对接。2.1与控股集团及产业集团相关部门及人员进行沟通，加强部门之间工作的衔接。2.2对本部门形成的成果、文件和对外呈现的重大报告进行把关，对其内容和质量负责。3、对城市/项目公司市场拓展工作管理

17、。3.1全权管理城市/项目公司负责人、城市/项目公司市场发展部前期拓展工作。3.2管理城市/项目公司市场发展部前期拓展工作，并实行一半考核权。二、战略指标管理与分解4、持续开展商业和经营模式研究，形成公司具有核心竞争力的模式。4.1组织部门人员做好宏观形势、标杆企业研究工作，并及时向董事局主席汇报重大信息情报。5、持续开展轻资产运营模式研究，并加大项目拓展力度5.1定期组织投资发展中心各部门人员、城市/项目公司市场发展部人员对轻资产运营模式的研究和培训，加大轻资产项目信息收集、评判及上报工作，定期向董事长及董事局主席汇报。6、组织制订企业总体战略规划和项目投资标准6.1根据公司发展需要，组织制

18、订部门年度工作计划和项目信息储备计划并颁布实施。6.2根据年度计划签署部门和个人责任状，确保年度计划的顺利执行和实现。6.3在房地产总裁领导下，会同财务管理中心确定和建立项目投资标准。三、新项目获取7、项目信息搜集、筛选和评审7.1根据集团战略要求，组织项目信息获取工作开展。7.2在已有城市公司区域，负责督促城市公司上报项目并组织集团相关部门进行评审。7.3在未有城市公司区域，负责对新城市的项目拓展。7.4对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，组织部门相关人员和专业的第三方咨询机构进一步的现场初勘、可研和评估。7.5组织联动投资项目信息收集初步评审会、在谈项目推进会召开。7

19、.6组织七大联动项目信息收集、研判。8、商务谈判8.1负责组织、协调投资发展中心、公关等部门参与潜在土地获取项目初级阶段的论证、把关并负责与关键领导的沟通、协调及商务谈判工作，推进联动项目获取各项各作。8.2就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式。8.3利用各种社会资源协助项目公司解决后期运营存在的与政府沟通不畅等问题。8.4组织完成公司领导安排的重大项目的谈判工作，推进软投资项目的谈判工作。9、协议签署9.1组织资金、财务、法务等相关部门对协议审核，并签署最终协议，促使项目落地。10、新项目启动10.1协助新项目公司注册，工作交底，档案资料及社会关

20、系移交。通用职能1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与评级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的

21、情况下)。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。10.2对城市/项目公司市场发展部专业能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1对投资发展中心员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划投资发展中心员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。11.3每月对城市/项目公司负责人新项目获取工作进行绩效考核。11.4对城市/项目公司市场发展部前期新项目获取工作有一半的考核权。12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。12.2对城市/项目公司市场发

22、展部新项目获取工作进行审核检查监督管理，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权利审核权1、公司战略、方针政策、体制机制制度的审核权。2、对公司和部门规章制度及执行情况的检查、考核权。3、对新项目获取和项目前期运营阶段，对控股、产业集团相关条线、城市/项目公司投资拓展工作有奖罚权。考核权1、对部门成员有任用权，经人力资源部门办理审核

23、后实施。2、对直接下级、对口职能下级（包括城市/项目公司负责人、城市/项目公司市场发展部前期市场拓展工作）有考核权。审批权1、本部门财务预算的建议权。2、下级人员的票据审核权。否决权2、对危及公司重大经济损失或形象损害的，有权要求行为人立即停止该项行为的权力。其他权/五、风险点1、对公司发展战略研判不当，误导公司投资发展方向，影响公司运营效益。2、对公司管理体系、流程研究不深，不利于“四防”，给公司发展造成障碍。3、在政策和制度建设中，出于私心或小团体利益考虑，给公司整体利益造成影响。4、对新项目获取和落地项目前期运营工作疏于管控，项目获取不成功或增加项目运营风险。六、考核指标1、年度战略规划

24、管理的及时性与质量。2、新项目获取工作推进效率与项目数量及质量。3、部门制度和工作流程标准化建设。4、所领导部门的整体工作绩效。5、个人在领导力、计划管理、工作规范性、科学性等方面的表现。编写人盛中学编写时间2016-5-43.2投资发展中心总经理/副总经理投资发展中心总经理/副总经理职责一、基本信息部门名称投资发展中心岗位代码/岗位序列管理所属机构房地产集团部门编制人数25岗位编制人数1直管人数14直接上级投资发展中心负责人直接下级市场开发部总监、新项目市场调研部总监、商业研策部经理、城市/项目公司市场发展部负责人间接上级房地产集团总裁对口职能下级房地产投资发展中心各部门、城市/项目公司市场

25、发展部二、岗位职责概要1、 组织落实集团、投资发展中心下达的各项任务和指标。2、 在投资发展中心负责人领导下，会同财务管理中心确定和建立项目投资标准。3、 在已有城市公司区域，负责督促城市/项目公司上报项目并审核城市/项目上报新项目立项前的所有工作，组织总公司各部门完善项目立项后的工作。4、 在未有城市公司区域，负责对新城市的项目拓展。 5、 对投资拓展团队的指导、考核。三、岗位职责职能职责工作内容一、业务领导责任1、对投资发展中心职责的履行与发挥。1.1组织完成集团、投资发展中心下达的各项任务和指标，切实将工作落实到个人，明确责任。1.2对部门各项工作的内容及质量进行把关，确保新项目的获取符

26、合公司发展。1.3指导、考核投资拓展团队。2、对投资发展中心与外部业务对接。2.1与控股集团及产业集团相关部门及人员进行沟通，加强部门之间工作的衔接。2.2对本部门形成的成果、文件和对外呈现的重大报告进行把关，对其内容和质量负责。二、战略指标管理与分解1、持续开展商业和经营模式研究，形成公司具有核心竞争力的模式。1.1组织部门人员做好宏观形势、标杆企业研究工作，并及时向董事局主席汇报重大信息情报。2、持续开展轻资产运营模式研究，并加大项目拓展力度2.1定期组织投资发展中心各部门人员、城市/项目公司市场发展部人员对轻资产运营模式的研究和培训，加大轻资产项目信息收集、评判工作并定期汇报。3、组织制

27、订企业总体战略规划和项目投资标准3.1根据公司发展需要，组织制订部门年度工作计划和项目信息储备计划并颁布实施。3.2根据年度计划签署部门和个人责任状，确保年度计划的顺利执行和实现。三、新项目获取1、项目信息搜集、筛选和评审1.1根据集团战略要求，组织项目信息获取工作开展。1.2在已有城市公司区域，负责督促城市公司上报项目并组织集团相关部门进行评审。1.3在未有城市公司区域，负责对新城市的项目拓展（在城市公司未建立之前）。1.4对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，组织部门相关人员和专业的第三方咨询机构进一步的现场初勘、可研和评估。1.5组织联动投资项目信息收集初步评审会、在

28、谈项目推进会召开。1.6组织七大联动项目信息收集、研判。2、商务谈判2.1负责组织、协调市场开发中心、公关等部门参与潜在土地获取项目初级阶段的论证、把关并负责与关键领导的沟通、协调及商务谈判工作，推进联动项目获取各项各作。2.2就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式。2.3利用各种社会资源协助项目公司解决后期运营存在的与政府沟通不畅等问题。2.4组织完成公司领导安排的重大项目的谈判工作，推进软投资项目的谈判工作。3、协议签署3.1组织资金、财务、法务等相关部门对协议审核，并签署最终协议，促使项目落地。4、新项目启动4.1协助新项目公司注册，工作交底，

29、档案资料及社会关系移交。通用职能1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与评级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1召开部门周例会及条线月例

30、会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风

31、整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权利审核权1、公司战略、方针政策、体制机制制度的审核权。2、对公司和部门规章制度及执行情况的检查、考核权。考核权1、对部门成员有任用权，经人力资源部门办理审核后实施。2、对直接下级、对口职能下级有考核权。审批权1、本部门财务预算的建议权。2、下级人员的票据审核权。否决权1、对危及公司重大经济损失或形象损害的，有权要求行为人立即停止该项行为的权力。其他权/五、风险点1、对公司发展战略研判不当，误导公司投资发展方向，影响公司运营效益。2、对公司管理体系、流程研究不深，不利于“四防”，给公司发展造成障碍。3、在政策和制度建设中，出于私

32、心或小团体利益考虑，给公司整体利益造成影响。4、对新项目获取和落地项目前期运营工作疏于管控，项目获取不成功或增加项目运营风险。六、考核指标1、年度战略规划管理的及时性与质量。2、新项目获取工作推进效率与项目质量。3、部门制度和工作流程标准化建设。4、所领导部门的整体工作绩效。5、个人在领导力、计划管理、工作规范性、科学性等方面的表现。编写人盛中学编写时间2016-5-43.3城市/项目公司市场发展部投资总监/经理城市/项目公司市场发展部投资总监/经理职责一、基本信息部门名称市场发展部岗位代码/岗位序列管理所属机构城市/项目公司部门编制人数5岗位编制人数2直管人数3-4直接上级城市/项目公司负责

33、人直接下级间接上级投资发展中心负责人对口职能下级/二、岗位职责概要1、 配合城市/项目公司负责人、投资发展中心负责人组织落实集团、投资发展中心下达的各项任务和指标。2、 配合城市/项目公司负责人在城市/项目公司区域，负责上报新项目信息并组织城市/项目公司各部门完成新项目立项之前所有工作。三、岗位职责职能一级职责二级职责工作内容一、项目获取一、市场开发项目信息搜集1、完成项目信息（包括常规项目、合作项目、兼并收购类项目、城市更新项目、商业及酒店）资料收集及项目推进。1.1根据集团战略要求，配合城市/项目公司负责人开展项目信息获取工作。1.2组织城市/项目公司各部门完成新项目获取立项前的所有工作（

34、包括项目基础信息收集、市场调研、价格评估、成本测算、风险评估、财务测算并出具完整的可行性研究报告）。2、轻资产运营信息收集。2.1负责轻资产运营项目信息的收集和跟进。3、七大联动项目信息搜集。3.1.负责七大联动项目信息收集和跟进。二、市场开发项目信息跟进1、重大项目实时跟踪。1.1.遇重大进展及决策及时向城市/项目公司负责人汇报情况，并在城市/项目公司负责人指导下实时跟进。2、市场开发计划评估。2.1.配合投资发展中心负责人做好年度市场开发执行情况盘点与总结，提出市场开发与执行改进建议。3、项目资料的上报。3.1、准确、及时把项目资料（如新项目跟进汇总表、下周的工作计划、本月工作完成情况及下

35、月的工作安排、下月的资金计划及其他需要上报的资料）报至投资发展中心，由投资发展中心整理后统一上报。三、政府关系对接1、国土、规划等政府关系对接。1.1负责新项目拓展人员同时兼具项目后期国土、规划等政府关系对接。四、商务谈判1、商务谈判。1.1、在城市/项目公司负责人、投资发展中心负责人的指导下参与商务谈判工作。四、岗位权利审核权1、企业市场开发制定的建议权。2、对企业运营管理的各类数据和信息有知情权。人事权财务权3、本部门财务预算的建议权。五、风险点1、市场开发信息收集有误，影响企业发展市场开发研判的准确性。2、信息收集不及时，延误企业市场开发的调整。六、考核指标1、新项目有效信息数量、信息收

36、集的及时性和完整性。2、新项目立项前各项工作完成的及时性和质量。3、市场开发过程中项目跟进的及时性和细致性。编写人盛中学编写时间2016-5-43.4市场开发部总监/副总监职责市场开发总监/副总监职责一、基本信息部门名称市场开发部岗位代码/岗位序列管理所属机构投资发展中心部门编制人数15岗位编制人数直管人数14直接上级投资发展中心负责人直接下级间接上级房地产集团总裁对口职能下级城市/项目公司市场发展部二、岗位职责概要3、 配合投资发展中心负责人组织落实集团、投资发展中心下达的各项任务和指标。4、 配合投资发展中心负责人在已有城市公司区域，负责督促城市公司上报项目并组织集团相关部门进行评审。5、

37、 配合投资发展中心负责人在未有城市公司区域，负责对新城市的项目拓展。三、岗位职责职能一级职责二级职责工作内容一、项目获取一、市场开发项目信息搜集1、完成项目信息（包括常规项目、合作项目、兼并收购类项目及城市更新项目）资料收集及项目推进。1.1根据集团战略要求，配合投资发展中心负责人开展项目信息获取工作。1.2在已有城市公司区域，督促城市公司项目上报并配合分管高级副总裁组织集团相关部门进行评审。1.3在未有城市公司区域，搜集所负责区域的项目信息并初步筛选，书面上报可行项目。2、轻资产运营信息收集。2.1负责轻资产运营项目信息的收集和跟进。3、七大联动项目信息搜集。3.1.负责七大联动项目信息收集

38、和跟进。二、市场开发项目信息跟进1、重大项目实时跟踪。1.1.遇重大进展及决策及时向新项目负责人汇报情况，并在新项目负责人指导下实时跟进。2、市场开发计划评估。2.1.配合投资发展中心负责人做好年度市场开发执行情况盘点与总结，提出市场开发与执行改进建议。三、商务谈判1、商务谈判。1.1、在投资发展中心负责人的指导下参与商务谈判工作。四、岗位权利审核权1、企业市场开发制定的建议权。2、对企业运营管理的各类数据和信息有知情权。人事权财务权3、本部门财务预算的建议权。五、风险点1、市场开发信息收集有误，影响企业发展市场开发研判的准确性。2、信息收集不及时，延误企业市场开发的调整。六、考核指标1、市场

39、开发情报信息收集的及时性和完整性。2、市场开发过程中项目跟进的及时性和细致性。编写人盛中学编写时间2016-5-43.5市场开发部经理/副经理职责市场开发部经理/副经理一、基本信息部门名称市场开发部岗位代码/岗位序列管理/专业所属机构房地产集团部门编制人数15岗位编制人数直管人数直接上级市场开发部总监直接下级间接上级投资发展中心负责人对口职能下级城市/项目公司市场发展部二、岗位职责概要1、 配合投资发展中心负责人组织落实集团、投资发展中心下达的各项任务和指标2、 配合投资发展中心负责人在已有城市公司区域，负责督促城市公司上报项目并组织集团相关部门进行评审3、 配合投资发展中心负责人在未有城市公

40、司区域，负责对新城市的项目拓展。三、岗位职责职能一级职责二级职责工作内容一、项目获取一、市场开发项目信息搜集1、完成项目信息（包括常规项目、合作项目、兼并收购类项目及城市更新项目）资料收集及项目推进资料收集及项目推进1.1根据集团战略要求，配合市场开发部总监开展项目信息获工作。1.2在已有城市公司区域，督促城市公司项目上报并配合组织集团相关部门进行评审。1.3在未有城市公司区域，搜集所负责区域的项目信息并初步筛选，书面上报可行项目。2、七大联动项目信息搜集。2.负责七大联动项目信息收集和跟进。3、轻资产项目信息搜集。2.1负责轻资产运营项目信息的收集和跟进。二、市场开发项目信息跟进1、重大项目

41、实时跟踪。1.1.遇重大进展及决策及时向新项目负责人汇报情况，并在新项目负责人指导下实时跟进。2、市场开发计划评估。2.1.配合做好年度市场开发执行情况盘点与总结，提出市场开发与执行改进建议。三、商务谈判1、商务谈判。1、在投资发展中心负责人的指导下参与商务谈判工作。四、岗位权利审核权1、企业市场开发制定的建议权。2、对企业运营管理的各类数据和信息有知情权。人事权财务权3、本部门财务预算的建议权。五、风险点1、市场开发信息收集有误，影响企业发展市场开发研判的准确性。2、信息收集不及时，延误企业市场开发的调整。六、考核指标1、市场开发情报信息收集的及时性和完整性。2、市场开发过程中项目跟进的及时

42、性和细致性。编写人盛中学编写时间2016-5-43.6市场开发部主管职责市场开发部主管一、基本信息部门名称新市场开发部岗位代码/岗位序列管理/专业所属机构房地产集团部门编制人数15岗位编制人数直管人数直接上级市场开发部经理/副经理直接下级间接上级市场开发部总监对口职能下级城市/项目公司市场发展部二、岗位职责概要4、 配合市场开发部总监组织落实集团、投资发展中心下达的各项任务和指标。5、 配合投资发展中心负责人在已有城市公司区域，负责督促城市公司上报项目并组织集团相关部门进行评审。6、 配合市场开发部总监在未有城市公司区域，负责对新城市的项目拓展。三、岗位职责职能一级职责二级职责工作内容一、项目

43、获取一、市场开发项目信息搜集1、完成项目信息（包括常规项目、合作项目、兼并收购类项目及城市更新项目）资料收集及项目推进资料收集及项目推进。1.1根据集团战略要求，配合市场开发部总监开展项目信息获工作。1.2在已有城市公司区域，督促城市公司项目上报并配合组织集团相关部门进行评审。1.3在未有城市公司区域，搜集所负责区域的项目信息并初步筛选，书面上报可行项目。2、七大联动项目信息搜集2.负责七大联动项目信息收集和跟进。3、轻资产项目信息搜集。2.1负责轻资产运营项目信息的收集和跟进。二、市场开发项目信息跟进1、重大项目实时跟踪。1.1.遇重大进展及决策及时向新项目负责人汇报情况，并在新项目负责人指

44、导下实时跟进。2、市场开发计划评估。2.1.配合做好年度市场开发执行情况盘点与总结，提出市场开发与执行改进建议。三、商务谈判1、商务谈判。1、在投资发展中心负责人的指导下参与商务谈判工作。四、岗位权利审核权1、企业市场开发制定的建议权。2、对企业运营管理的各类数据和信息有知情权。人事权财务权3、本部门财务预算的建议权。五、风险点1、市场开发信息收集有误，影响企业发展市场开发研判的准确性。2、信息收集不及时，延误企业市场开发的调整。六、考核指标1、市场开发情报信息收集的及时性和完整性。2、市场开发过程中项目跟进的及时性和细致性。编写人盛中学编写时间2016-5-43.7新项目调研部总监（副总监）职责新项目调研部总监（副总监）岗位信息部门名