水利闸桥施工项目组织设计.doc
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1、水利闸桥施工项目组织设计 一、施工组织设计 目 录 第一章 编制依据及编制原则.4 第二章 工程概况.6第三章 施工组织及现场布置.10第四章 施工前的准备.23第五章 施工方案及技术措施.25第六章 施工进度计划及工期保证措施.50第七章 质量保证体系及措施.53第八章 工期保证主要措施.73第九章 文明施工措施、环境保护措施、安全生产措施.82第十章 施工现场扬尘专项防治方案.91第十一章 雨季施工安排.98附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表附表二:劳动力计划表附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四:施工总平面图附表五:临时用地表 第一章 编制依据及编制原则为圆满完成2015年
2、某某县水利闸桥工程,根据招标文件,在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上,并结合我单位的施工经验,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工组织。在编制过程中,我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工,重点工序重点安排,特殊部位特殊考虑,并结合工期和工程实际进行统筹,尽量做到现场布置合理,方案切合实际,施工组织科学得当,以便为优质高效完成该项工程奠定基础。一、编制依据1.2015年某某县水利闸桥工程招标文件招标编号:YTZ1508T12209 2. 保定市水利水电勘测设计院提供的张营村东、耿庄村北、寇庄村西、小西章村西四座农
3、用桥的施工图纸。公路工程技术标准 (JTG B01-2014)公路桥涵设计通用规范 (JTG D60-2004)公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范 (JIG D62-2004)公路混凝土与砌体工程施工规范(TB10210-2001)公路桥涵地基与基础设计规范 (GB50202-2002)公路工程抗震设计规范 (JTGJ/T B02-01-2008)公路桥梁施工技术规范 (JTGJ/T F50-2011) 灌溉与排水渠系建筑物设计规范 (SL 482-2011 )地基与基础工程施工及验收规范 (GB50202-2002)公路桥梁抗震设计细则(JTGJ/T B02-01-2008)混凝土结构
4、工程施工质量验收规范(GB50204-2011 )地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)灌溉与排水渠系建筑物设计规范(SL 482-2011)水工混凝土结构设计规范(SL 191-2008)二、编制原则1、严格遵循保证重点、统筹兼顾的原则。 严格按照业主招标文件的规定和设计图纸,桥涵施工规范的要求和业主要求的施工工期,优化施工组织,全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。对各分项工程的施工编制单项工程的施工组织计划,以确保总工期。2、 科学合理安排施工程序,合理选择重点、难点工程的施工方案,采用先进的施工工艺和设备,提高施工机械化、工厂化、标准化,提高劳动生产
5、率,在保证质量前提下,尽量缩短工期,加快施工进度。遵循设计文件和规范做标的原则,在编写主要项目施工方案中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,科学组织施工、确保工程的质量、进度。3、 采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法,根据工程特点和工期要求,因地制宜采用快速作业,平行作业,对于控制工期的桩基、桥台等,精心计划重施工,通过网络计划找出最佳施工组织方案。4、 加强工程质量管理,精心施工、精心组织,争创优质工程。5、 加强安全管理及环境保护,做到文明施工。6、 充分利用沿线材料,贯彻节约方针,就地取材,节约施工用地,实行经济核算,努力降低工程成本,提高经济效益。7、严格遵守施工规范
6、、规程和制度,根据本身力量因地制宜,扬长避短。8、充分考虑各种不利条件影响进度和质量的因素,在工期安排、人员调配配置、施工方法等方面进行综合考虑。将环保、水土保持和文明施工作为主要的因素贯穿项目实施的全过程。 第二章 工程概况该工程位于某某县的张营村、耿庄村、寇庄村、小西章村。耿庄村北农用桥坐落在小白河、 张营村东农用桥坐落在孝义河、小西章村西农用桥坐落在孝义河、寇庄村西农用桥坐落在月明河。1、 主要技术标准耿庄村北农用桥38米;高程系统为1985国家高程系统;桥位上下游采用边坡1:,M10浆砌石衬砌,总长度为15米;设计荷载等级:公路-II级折减;混凝土强度等级:盖梁C30、墩柱C30、系梁
7、C30、墩桩C25、台桩C25。张营村东农用桥36米;高程系统为1985国家高程系统,坐标系为1954年北京坐标系,桥中心线坐标为:A:x=,y=,B:x=,y=;桥位上下游采用边坡1:,M10浆砌石衬砌,总长度为7米;设计荷载等级:公路-II级折减;混凝土强度等级:盖梁C30、墩柱C30、系梁C30、墩桩C25、台桩C25。寇庄村西农用桥26米;高程系统为1985国家高程系统,坐标系为1954年北京坐标系,桥中心线坐标为:A:x=,y=,B:x=,y=;桥位上下游采用边坡1:,M10浆砌石衬砌,总长度为15米;设计荷载等级:公路-II级折减;混凝土强度等级:盖梁C30、墩柱C30、系梁C30
8、、墩桩C25、台桩C25。小西章村西农用桥38米;高程系统为假设高程系统,坐标系为1954年北京坐标系,桥中心线坐标为:A:x=,y=,B:x=,y=;设计荷载等级:公路-II级折减;混凝土强度等级:盖梁C30、墩柱C30、系梁C30、墩桩C25、台桩C25。二、地质概况及气候本工程位于冀中平原腹地,位于河北中部,属温带季风气候区,温湿差异较大,四季分明,春季气温回升快,夏季降水集中,高温多湿,秋季光照条件好,无霜期平均189天,年降雨量一般为550-650毫米,零度以上积温4710,10以上积温4326,持续205天。平均海拔19-29米,境内以潴泷河为主的5条河渠横贯东西。本县大部分耕地为
9、壤土,西部分布部分沙壤土。该县水利条件较好,地下水资源丰富,年平均供给量为5700万立方米。3、 主要工程数量主要工程数量小西章村西农用桥工程概况:主要工程量:土方开挖675,土方回填240,。主要材料用量:,。张营村东农用桥工程概况:主要工程量:土方开挖185,土方回填106,。主要材料用量:,。耿庄村北农用桥工程概况:主要工程量:土方开挖600,土方回填100,。主要材料用量:,。寇庄村西农用桥工程概况:主要工程量:土方开挖245,土方回填172,。主要材料用量:,。4、 质量、工期、安全、文明施工及环保要求 本工程中标后,我单位将严格按国家、建设部及河北省的有关施工规程、规范、验收标准及
10、设计图纸精心组织施工,诚恳接受建设单位、质检站及监理工程师的检查,合理安排施工程序,承诺确保本工程达到以下目标:1、质量要求工程竣工时按国家质量验收评定标准,一次验收合格率100%,确保工程质量达合格等级。2、工期要求本工程中标后,我单位保证在业主要求的时间内进场施工,并自开工报告发出之日起,确保在60个日历天内全部完成全桥施工任务,同时无条件服从业主要求,保证满足业主总体工期的要求。3、安全要求合同实施期间,确保既有道路和施工区域内的道路畅通及运输安全,施工中坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实各项保证措施,杜绝因工亡人事故,避免重伤事故,以内,确保施工安全。4、文明施工及环保要求1、文明
11、施工 (1)规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生。 (2)科学组织施工,使生产有序进行。 (3)减少施工对周围居民和环境的影响。 (4)遵守施工现场文明施工的规定和要求,保证职工的安全和身体健康2、环保为适应现代桥梁公路对环保和景观的要求,采取如下措施:(1)在施工场地布置过程中,将环保工作纳入统一规划,少占用地。(2)施工尽量减少对既有植被的破坏,施工后立即恢复被破坏的植被。(3)禁止河沟内倾倒生产废碴和生活垃圾,施工完后立即清除施工便道及临时施工平台,恢复河道原状,保证河道畅通。(4)保持施工道路清洁,适当洒水保湿,避免扬尘。车辆经常冲洗;(5)废水、废液、钻孔泥浆等通过引流、沉淀,
12、清理。(6)施工完毕后,认真做好场地清理。特别是河道中临时结构物,做到河中不留隐患,陆地不留异物。 第三章 施工组织及现场布置一、施工组织为实施本合同段工程施工,按照施工要求,我单位将组建本工程项目经理部,包含项目经理、副经理、总工程师及工程技术(含测量队)、安全质量、计划财务、物资设备、办公室等职能部门,全面负责本合同段项目的施工组织,确保工程施工的质量、安全、工期目标的实现。工程技术部负责技术方案、技术指导、工艺设计、测量控制等工作;安全质量部负责质量过程控制、质量管理活动、试验检测及安全检查控制等工作;工程保障部负责物资供应、设备维修、保养等后勤保障工作;计财部负责成本控制、计量计付、财
13、务管理等工作;办公室负责内外协调、上传下达等工作。项目经理部全面负责本合同段的质量、工期、安全、文明施工等工程管理和过程控制。拟为承包本合同工程设立的组织机构框图如图所示。项 目 经 理项目副经理项目总工程师工程管理部计划财务部综合办公室施工技术工程试验物资设备安全质量计划统计预算财务治安保卫综合事务劳动人事第三工程队第四工程队第二工作队第一工作队公司组织管理机构框图总 经 理总 工 程 师总 经 济 师总 会 计 师管理者 代表工 程 部 门质 安 部 门技 术 部 门经 营 部 门财 务 部 门试 验 室劳 务 部 门结 算 部 门材 料 部 门租 赁 公 司质管办主任项 目 经 理项目技
14、术负责人项 目 副 经 理施 工 员质 量 员内 业 技 术 员材 料 员安 全 员测 量 员试 验 员机 械 员副 总 经 理副 总 经 理二、各部门职能项目经理部岗位职责分工1、项目经理管理职责:是全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作,就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责。负责项目经理部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范,以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况,发现问题及时解决和处理,如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。、生产经营、工程质量、安全生产管
15、理全面负责。为工程项目全面施工管理责任人、安全生产第一责任人。、执行国家有关法律、法规、项目法、建筑法、合同法等法规;贯彻公司有关管理规章制度,接受上级部门的监督检查。、责任制。、设计、监理、分包等单位的工作关系。,组织实施、检查、调整、落实。、安全生产,创标准化文明工地。,完成各项效益指标。(技术负责人)、质检员、安全员、施工员、内业技术等岗位、部门人员的工作,达到工程如期验收一次合格。2、项目副经理管理职责:协助项目经理做好项目施工组织,生产调度与现场施工的日常管理,施工作业计划的制定、实施与检查,施工质量控制等方面的管理工作。 、生产经营、工程质量、安全生产全面具体管理。、执行国家有关法
16、律、法规、项目法、建筑法、合同法等法规;贯彻公司有关管理规章制度,接受上级部门的监督检查。、责任制。、设计、监理、分包等单位的工作关系。,具体组织实施、检查、调整、落实。、安全生产,创标准化文明工地。,完成各项效益指标。(技术负责人)和质检员、安全员、施工员、内业技术等岗位、部门人员的工作,达到工程如期验收一次合格。3、项目总工程师(技术负责人)管理职责:主要协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作,主持制定关键项目施工技术方案和技术措施,指导工程变更、计量支付的办理,组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。 ,是工程质量的直接责任人。、规范、规程,执行公司及项目有关的技
17、术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。4、综合责任工长管理职责,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合
18、理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按ISO5001质量体系要求填写施工日志。5、专业工长的管理职责 ,严格按照本工种有关的规程组织施工。,并负责实施。,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。,对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留质量隐患,确保生产顺利进行。,尽量不出现质量事故。
19、如出现质量事故应及时汇报处理、总结。,整理好送交内业归档。6、工长的管理职责:,按图施工,发现施工图中的矛盾及时提出。,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。,搞好文明施工及各项工作。7、内业技术员管理职责,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。、旬、作业计划,统计填报有关报表。,办理竣工图。,办理技术核定。、整理、保管,按质检站及工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。8、质量安全员管理职责 。、贯彻项目质量安全目标,并协助总工程师组织实施。,并整理归档。9、机械管理员的主要职责
20、,充分保证机械设备的过程能力。,了解施工机械设备的技术状况,发现问题及时汇报,组织人员排除故障隐患。、技术操作规程,禁止违章作业、带病作业、超负荷作业,禁止无证操作。,不断提高机械设备的完好率、利用率。,使保养工作制度化。项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经
21、理部管理人员会议,检查工作质量。公司每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转;每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作积极性。10、工程技术组的主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样,各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作;施工组织计划、技术措施的制定、实施与检查;工程变更、工程计量支付的办理;负责中间交工验收,收集、整理有关施工技术资料,
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