主管成功的十个绝招课件.ppt

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1、中介店长的十把飞刀,主讲人：雷轶博,前 言 团队训练概述第1章 团队五个阶段第2章 团队建设常见误区第3章 金牌店长的十把飞刀第4章 团队激励,课程提纲,没有完美的个人,只有完美的,团队,前言: 团队训练概述,“三高”特性的团队,高压力,高关怀,高收入,前言: 团队训练概述,成立期,动荡期,稳定期,高产期,衰退期,第1章 团队五个阶段,豪情万丈，技能低下！,成立期,第1章 团队五个阶段,择业、入行动机,A、行业朝阳吸引人B、行业收入大于社会平均收入 C、销售是一项挑战性极强的工作D、永不失业的工种E、容易暴富F、个人成长、上升的空间巨大,第1章 团队五个阶段,行为特征,对行业、对企业期望较高成

2、员之间热情交往、工作投入,第1章 团队五个阶段,策略,A、每位经纪人指定个人成长计划 前三个月业绩目标（家访、派单、房源、成交） 4-6个月业绩目标（入职转正高级） 7-12个月业绩目标（高级主任客户经理） 12-18个月业绩目标（经理更高级层面）,第1章 团队五个阶段,B、团队制订发展目标 人员指标（熟手、新手、成才率） 培训计划（基础知识技能做人） 业绩目标（成本回收、月、季度计划） 团队规则（各项量化考核及行政制度）,策略,第1章 团队五个阶段,大浪淘沙，技能低下！,动荡期,第1章 团队五个阶段,行为特征,期望过高、对现实不满领导威信下降 个人经济能力出现问题急功近利团队成员流失团队中出

3、现团伙,第1章 团队五个阶段,策略,树立榜样，榜样的力量是无穷的拔苗助长，激活团队差异化管理，求大同存小异角色分配培训实用技能，提升业绩能力经理的业余心理学家角色,第1章 团队五个阶段,经理的几个关键,自己不要灰心不要平均使用力量（因人而异）出业绩是关键体现高关怀（关心生活及家人）最好的批评是激励（多激励、及时表扬）,第1章 团队五个阶段,人员稳定、技能提升,稳定期,第1章 团队五个阶段,行为特征,团队成员稳定派系冲突出现成员工作技能开始显现团队领导主要精力抓业绩各项量化考核严格团队领导自身缺点暴露,第1章 团队五个阶段,策略,树立领导个人的良好形象内部沟通、多外出活动（消除冲突）更多授权，反

4、对大包大揽（一些大客户交给销售代表去做）持续激励,第1章 团队五个阶段,高产期,士气高昂，业绩屡创新高,第1章 团队五个阶段,行为特征,成员之间合作加强成员对团队未来充满信心 个人荣誉和集体荣誉感加强成员有晋升的需求和欲望经理关注结果不看过程,第1章 团队五个阶段,经理的误区,放松管理（因为有业绩）私人事务多，业务管理放一边谁离开都行，少了谁地球都转威权管理代替威信管理,第1章 团队五个阶段,策略,制定更高目标（分析市场份额，了解竞争对手，百万经纪人）留住优秀员工（制定置业计划，清楚团队成就了个人，对未来家庭生活事业做规划，置业和工作的关系）激励和奖励（现金奖、最高业绩奖、最多单数奖）多开成功

5、分享会（让优秀员工多分享，满足成就感）问题处理一定要严肃和及时，防止蔓延和恶化,第1章 团队五个阶段,衰退期,人心涣散、困难重重,第1章 团队五个阶段,行为特征,团队成员业绩得不到及时肯定团队发展空间不大了个人发展速度超过团队成长速度业绩下滑,第1章 团队五个阶段,经理的误区,团队领导看事不客观、怨天尤人、总提历史 团队领导不能从自身找出问题企业发展和规划有问题,第1章 团队五个阶段,策略,做思想工作（一厢情愿+被动接收是“你”的事）更换新人（除非全换，否则同化；该换的不敢换；有别的办法，就不要换更多人） 技术层面引进管理方法（核心不是技术，而是人的积极性）慎重使用“空降兵”（新来的人容易高高

6、在上；公司给的时间太短，员工抵触）,第1章 团队五个阶段,团队建设常见误区,第2章 团队建设常见误区,江湖道义团队精神,我的人,老大情结,群来群走,第2章 团队建设常见误区,领导个人魅力不可忽视,第2章 团队建设常见误区,慎重提拔业务骨干做管理,第2章 团队建设常见误区,正确看待行业的流动率（80/20原则）,第2章 团队建设常见误区, 领导无方会整人, 空间有限会闷人, 恶性竞争会死人, 没业绩会走人, 绩效考核会杀人,第2章 团队建设常见误区,团队领导的精力分配： 7：2：1原则,第2章 团队建设常见误区,业务管理量化,拜访佣金率控制周工作日志筍盘提供现金流VIP客户档案,第2章 团队建设

7、常见误区,“空降兵”是双刃剑, 群来群去, 水土不服, 期望过高, 文化冲突,第2章 团队建设常见误区,团队、团体、团伙,第2章 团队建设常见误区,提示： 默契大于力气 以非功利的内部合作 去抗争功利的外部世界,第2章 团队建设常见误区,房产中介团队领导角色定位,业务专业带头人基础知识权威业务技能辅导者技巧运用大师下属心态建设者业余心理学家下属行为监控者行政管理使者部门发展建议者规划师,第2章 团队建设常见误区,金牌店长的十把飞刀,招聘四要决：学会每周招聘学会站着招聘学会不去人才市场招聘招聘新人是明智选择,金牌店长的十把飞刀,跑盘反对走马观花跑盘“四对”诀跑盘需要生产力跑盘跑死人只因少激励,1

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