财务共享调研报告最新课件文字可编辑.ppt

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1、财务共享调研报告,制度背景,?,2013,年,12,月,6,日，财政部以财会,2013,20,号文印发了企业会计,信息化工作规范。其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量,多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计,工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”,?,2015,年，十八届五中全会首提共享经济概念，可以预计，以信息,化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要,支撑。,?,这些制度和内容为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提,供了重要的政策依据。而对于如何开展财务共享服务中心建设，所,要达到的标准是什么？财务共享服务中心的适用范围是什么？财政,部作为实

2、施会计监管的政府部门，其在推动财务共享服务中心建设,中的角色和定位是什么？这些问题随着这一制度的出台基本解决，,但后续的相关规定还没有具体的说法或者提法，需要我们先总结实,践中的经验，然后进行理论的探索，为下一步我国财务共享服务中,心工作的开展奠定一些基础性的工作。,基本情况描述,为了全面了解我国企业财务共享服务中心的现状，张庆龙教授领衔的北京国家会计,学院审计与风险管理研究所于,2015,年在全国和地方会计领军人才、总会计师素质提升工,程培训班的基础上发放和回收了,400,余份调查问卷，经过调查数据整合分析后，形成以下,调研报告。调研从以下七个方面展开：,财务共享服务中心建立情况；,财务共享

3、服务中心运行实施；,财务共享服务中心人员管理；,财务共享服务的运营标准；,财务共享服务中心信息化程度；,财务共享服务中心新技术应用；,财务共享服务中心运行效果；,本次调研共发放四百余份调查问卷，经过调查数据整合分析后，形成以下调研报告。,基本情况描述,从调研的结果来看，中国大多数的企业集团已经开始高度关注和初步付诸于,实施财务共享服务中心的建设。从总体调研的结果显示来看，中国企业对财务,共享服务的关注度已经明显提高，人们期望这种以信息化为基础的集中整合模,式推动企业财务转型与集团管控能力提升。在建设中，借助咨询公司等外部力,量正在成为中国企业建设财务共享服务中心的重要支撑。实际建设过程中，流,

4、程再造、信息化、人员管理、绩效考核、未来拓展的增值服务等将成为未来建,设财务共享服务中心的企业面临的挑战和重点关注的问题。总结这些调研结果,我们形成的部分结论列示如下：,时间的关系，我们今天仅为大家展示部分结论内容！,No.1,财务共享服务中心建立情况,财务共享服务中心运行实施,财务共享服务中心人员管理,财务共享服务的运营标准,财务共享服务中心信息化程度,财务共享服务中心新技术应用,财务共享服务中心运行效果,目录,CONTENTS,No.2,No.3,No.4,No.5,No.6,No.7,No.1,建立情况,一、,加强集团管控是国内财务共享服务中心建设的首要驱动因素,当前，对于大型企业集团来

5、说，他们已经认识到建立财务共享服务中心的重要意义，在建立财务共享服务,中心的目的方面，加强集团管控、提高业务标准化、规范化和整合财务资源加强战略支持是企业的核心诉求。,可见，国内企业建设财务共享服务中心更多的考虑能够通过财务管理模式的转变，更好的支持企业管理，提高,集团化管理水平。,No.1,建立情况,二、外部经验的引进能够推动企业财务共享服务中心更快更好的建设,调查结果显示，只有,12%,的人选择不,借助外部力量，说明企业财务人员的思,维越来越开放，,尽量选择更专业的人员,来实现自己的工作规划,。在近,90%,借助外,部力量建设财务共享的人员中，有一半,多的人选择方案设计阶段借助咨询公司，,

6、实施落地自己负责。,由于借助外部力量可以缓解内部由于,改革创新所带来的矛盾和冲突，也有利,于借助其他企业的成功经验，在最短的,2.1,时间内建设财务共享服务中心。因此，,借助外部的力量尤其是咨询公司完成财,务共享服务中心建设是大多数企业的选,择。在调查结果中，借助外部力量建设,财务共享成为大部分被调查单位的选择，,只有,12%,的人选择不借助外部力量。,No.1,建立情况,三、集团管控及会计服务并重更适合国内企业财务共享服务中心的职能定位,从,理论上来说，成本降低与加强管控是财务共享服务中心建立的根本动因。但从我国的被调查者,反映来看，集团管控与会计核算服务并重的职能定位成为大多数被调查者的选

7、择。这是与财务共享服,务率先在我国大型国有企业集团开展和实践有着密切的关系。甚至在一些探索建立的企业中出现不降,反升的现实。当然，对于初期建立财务共享服务的企业来说，其核心定位还是为集团提供高质量的会,计服务业务。,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,No.1,财务共享服务中心建立情况,财务共享服务中心运行实施,财务共享服务中心人员管理,财务共享服务的运营标准,财务共享服务中心信息化程度,财务共享服务中心新技术应用,财务共享服务中心运行效果,目录,CONTENTS,No.2,No.3,No.4,No.5,No.6,No.7,No.2,运行实施,一、基于业务职能进行中心内部

8、架构设置优于按区域或客户的组织架构设置,76%,的企业根据财务共享的标准,化、统一化的特点，采取了,根据,业务事项进行内部架构设置,，不,分地域、不分客户。选择此种模,式企业，财务共享的标准化、规,范化、统一化做的最彻底，规模,效应更明显。,根据不同客户再进行细化的,方式,，可以在财务共享初创期或,者企业集团各模块业务分化很严,重，方考虑此种模式。一般情况,下，不分客户、不分地域的财务,共享的架构虽然在建设期相对困,难，但是在运营期会更平稳，对,财务共享的内部运营如人员培训,等，以及对集团化管控会发挥更,大的支撑作用。,No.2,运行实施,二、流程再造、管理层支持、信息技术的支持是财务共享服务

9、中心成功建设的主要因素,财务共享服务中心取得成功的关键,因素，从技术角度看，,流程的标准化再造,最为关键,。业务标准化决定了企业的接受,程度、信息系统的建设、财务共享员工的,招聘定位以及培训投入等，可以说，流程,的标准化和优化是财务共享建设的基础。,此外，从管理角度看，财务共享涉及,业务流程变革、人员管理模式变革、集团,组织架构变革、信息系统变革等情况，新,模式增加必然会带来很多不稳定因素。,高,级管理层的支持,，是决定是否变革、变革,是否彻底、变革是否可持续、变革是否能,够真正起到作用的基础和核心，所以说财,务共享的建设是一把手工程并不为过。,No.2,运行实施,三、流程再造、财务人员转型、

10、组织定位是财务共享服务中心建设的三大主要阻力,财务共享服务中心建设本身就是一场财务领,域的革命，其核心就是变革。因此，,流程再造、,财务人员转型和组织定位也就成为财务共享服务,中心建设的三大主要阻力。,首先，流程再造涉及所有流程环节人员的操,作习惯和操作感受，而改变管理者的习惯是一件,非常困难的事情；,其次，财务人员的思维本身就相对固化，财,务共享的建设涉及到的转型和转岗，从根本上动,摇了相关人员的职业发展，甚至很多不思进取的,人员面临下岗的风险；,第三，财务共享的建设是在企业中平添了一,个部门，此部门如何在组织中定位，必然会涉及,到其他组织的利益，以及财务共享在未来整个组,织中尤其是财务组织

11、中的地位。,No.2,运行实施,四、共享业务再外包模式初见端倪,财务共享建设的过程是将原来分散、不规范业务进行集中、规范、整合、再造的过程，财务共享模式让业务更专业、,更细分。国外已有成熟案例，,将共享的细分的业务再进行外包,，转包给独立的、规模化处理的细分业务组织，从而集合更,多的集团化企业进行集中操作，更能产生规模化效应。从调研数据看，可喜的是，国内财务共享在短短发展的,10,余年内，,已经在一些非关键、非核心会计业务中，例如会计档案管理、工资薪酬开始尝试这种新的业务模式。,No.1,财务共享服务中心建立情况,财务共享服务中心运行实施,财务共享服务中心人员管理,财务共享服务的运营标准,财务

12、共享服务中心信息化程度,财务共享服务中心新技术应用,财务共享服务中心运行效果,目录,CONTENTS,No.2,No.3,No.4,No.5,No.6,No.7,No.3,人员管理,一、大专是财务共享服务中心的最低学历要求，但实际中本科学历员工占比达,87%,从财务共享服务中心的人员构成看，最低学历要求未大专的企业占比,56%,，也就是说从理论上企业认为大专生能够,满足企业的需要，但是从企业实际招聘人员构成看，大部分员工是,本科学历,的企业占比高达,87%,。此对部分企业的访谈,看，一方面从成本角度看，本科生和大专生的成本差别已经不明显，并且从技能掌握的速度、对专业知识的理解等方面,看，本科生

13、相较专科生还是非常有优势。,No.3,人员管理,二、集团总部的人事部门承担更多的中心员工招聘培训职责,人员招聘是否由专人、专部门负责，与财务,共享服务中心的规模和在企业中的组织定位有关。,从调研看，,由集团总部人事部分统一负责占比较,大,，而中心资金专门的人事部门负责招聘的企业,仅有,20%,。考虑财务共享的规模，在规模相对较,小的前提下，财务共享很可能作为企业的一个部,门存在，集团的人事部门有能力进行财务共享员,工的定位及招聘。当财务共享规模达到一定程度,如百人以上时，岗位设置更复杂，人员招聘数量,增加，人员招聘需求更宽泛，此事就需要岗设置,专门的部门负责招聘事项。,No.3,人员管理,三、

14、财务共享服务中心人员管理方面：发展通道狭窄，晋升机制不足,财务共享服务中心在许多其他部门看来，就是一个支付工厂或者会计加工厂。人员素,质不高、简单机械劳动是其人员的典型特征。正是由于这种认识上的不足，财务共享服务,中心人员的晋升发展通道狭窄，职业发展规划不足又造成晋升机制存在不足，进而造成流,失率较高。从问卷调查结果来看，高达,87%,的受访者认为财务共享服务中心缺少晋升机制和,机会，,76%,的受访者认为缺少与集团公司财务部门的沟通的良好机制。,No.1,财务共享服务中心建立情况,财务共享服务中心运行实施,财务共享服务中心人员管理,财务共享服务的运营标准,财务共享服务中心信息化程度,财务共享

15、服务中心新技术应用,财务共享服务中心运行效果,目录,CONTENTS,No.2,No.3,No.4,No.5,No.6,No.7,No.4,运营标准,一、专门客户服务部门的设置是服务满意度的直观反映,从调研结果看，财务共享服务中心,非常,重视客户满意度,，有客户职能及计划建立客,户职能的企业占比,80%,以上。从财务共享服务,中心的定位看，纯粹的管控职能很少，更多,的是服务及服务管控兼顾，只要有服务即有,服务标准，客户服务部门的建立，更能够体,现财务共享服务中心对客户满意度的重视。,专门的客户服务部门可以提供财务共享相关,问题解答、投诉及紧急事项处理，以及服务,水平协议的签订与维护。,No.4

16、,运营标准,二、效率、质量、满意度是财务共享服务中心运营评价的关键指标,从企业对财务共享服务中心的评价标准,来看，企业更注重财务共享服务中心的运营,水平，即向企业提供服务的,效率、质量及客,户满意度,。而对于财务共享的运营成本和业,务范围极少关注。此结果一方面服务品质是,财务共享中心绩效衡量的重要标准，是生命,线，也表明企业在这方面的品质有待于提升,当企业不再关注财务共享的运营水平而关注,运营成本时，财务共享服务中心的发展才走,上了更高的台阶。,No.4,运营标准,三、月度绩效衡量能够保证中心平稳运行,从调研结果看，企业对财务共享的绩,效水平,每月衡量一次占比在,56%,，说明企,业对财务共享

17、的绩效水平关注度还是非,常高的。企业对财务共享模式建立的期,望比较高，希望能够为企业提供持续、,高效的服务与支持。而每年评价一次的,企业，基本上视财务共享为企业的一个,部门，对财务共享的关注度较低。,No.1,财务共享服务中心建立情况,财务共享服务中心运行实施,财务共享服务中心人员管理,财务共享服务的运营标准,财务共享服务中心信息化程度,财务共享服务中心新技术应用,财务共享服务中心运行效果,目录,CONTENTS,No.2,No.3,No.4,No.5,No.6,No.7,No.5,信息化程度,一、财务共享服务中心业务模块均已实现信息化,从财务共享服务中心所使用信,息系统明细看出，更多的企业业

18、,务范围分布在会计核算、资金结,算业务，因此,核算系统、资金系,统及支持财务共享模式的费控系,统和影像系统、资金管理系统使,用最多,，而能够提供财务共享价,值服务的数据报表业务因为涉及,的不多，所使用的系统自然也不,多。,这也是财务会计与管理会计,有待于在财务共享服务中心未来,相互结合的一个需要完善的方面。,也就是说下一步如何利用财务共,享服务中心的大数据是未来应该,考虑的问题。,信息化程度,No.5,信息化程度,二、原始凭证保留在当地符合中国监管国情,财务共享服务中心建设集中了原有,的会计核算业务，原始凭证存放地点是,一个棘手的现实问题。根据调查结果显,示，,63.53%,的被企业选择了原始

19、凭证保,存在当地。,24.71%,的企业将原始凭证保,存在财务共享服务中心。原始凭证及单,据保存地点的选择，更多的取决于企业,档案管理面临的需求。保存在业务当地，,对于受监管严格的行业来说更有优势，,档案的查询更便捷，也有利于当地监管,部门的监管需求。因此，原始凭证保存,在当地更加符合大多数企业建设财务共,享服务中心的档案管理现实。,No.1,财务共享服务中心建立情况,财务共享服务中心运行实施,财务共享服务中心人员管理,财务共享服务的运营标准,财务共享服务中心信息化程度,财务共享服务中心新技术应用,财务共享服务中心运行效果,目录,CONTENTS,No.2,No.3,No.4,No.5,No.

20、6,No.7,新技术应用,No.6,新技术应用,一、自主创新、成熟应用是财务共享服务中心对新技术持有的积极态度,财务共享服务中心从变革中走来，,中心的建设更多的使用了新技术新,应用，所以财务共享服务中心会相,对,更有意愿了解、研究、应用成熟,的新技术,。并且，财务共享背负为,企业提供价值服务、提高服务水平,的责任，而新技术能够在这些方面,为财务共享提供帮助。此外，从调,查中发现，有近,10%,的企业选择了自,主创新，也说明了中心人员的改革,之心、动手之能力。,新技术应用,No.6,新技术应,用,二、基于系统接口的自动化技术是财务共享服务中心的关注重点,从信息系统功能看，自动生成,凭证是基于财务

21、共享模式下，系,统间核算数据传递的基础功能。,单据自动派工能够满足单据池内,单据无规则审批，,实现单据的自,动处理,减少人为干预。在实施了,会计核算集中及资金支付集中的,财务共享服务中心，,支付信息的,自动校验、传递及处理,是业务流,程化、流程系统化的真实反映，,支付信息的自动处理，无论在支,付安全和支付时效上都是颠覆性,的改革措施。,新技术应用,No.6,新技术应,用,三、财务共享模式是实现财务主要数据治理、保证数据可靠的有效手段,从调研情况下，,财务数据已经实现主数据统一，并成为唯一管理数据源,的企业占比达到,65%,，此,情况说明财务共享服务对于财务数据的增值服务的基础已有。财务共享在处

22、理基础会计核算业务,的同时，能够通过财务数据的整合和提取，为企业提供业务经营支持和财务决策支持，这应是目,前财务共享提供最直接价值的方法。,新技术应用,No.6,新技术应,用,四、移动互联技术在财务共享业务中悄然升起,从调研情况下，财务,共享已经尝试,与移动互联网,的整合,，通过互联网技术为,企业提供更高效的服务。但,是从功能应用看，依然停留,在基础业务如,移动审批、移,动商旅报销,等方面，虽然能,够更直接的解决员工和企业,某一方面的问题，但是类似,移动决策支持、移动运营管,理,等方面涉足尚少，财务共,享的移动互联技术需要更多,的探索和尝试。,新技术应用,No.6,新技术应,用,五、大数据方法

23、直接应用于财务预测、成本绩效分析等领域,大数据技术的应用对于财,务共享服务中心，更多的是,基,于财务数据进行的数据整合与,提取,。但是相对于与客户相关,的数据技术，需要财务数据与,客户数据、销售数据的整合，,企业会认为并非财务共享独立,完成，所以选择占比相对较低。,从目前财务共享运营经验看，,财务业务的标准化和规范化，,直接推动财务数据的完整性和,真实性，所以也使财务数据推,动企业业务数据的规范整合成,为可能。,No.1,财务共享服务中心建立情况,财务共享服务中心运行实施,财务共享服务中心人员管理,财务共享服务的运营标准,财务共享服务中心信息化程度,财务共享服务中心新技术应用,财务共享服务中心

24、运行效果,目录,CONTENTS,No.2,No.3,No.4,No.5,No.6,No.7,No.7,运行,运行效果,效果,一、强化总部管控力度、提高工作效率是财务共享实施后的显著效果,从前期调研看，财务共享服务,中心建立的目标首先是集团管控。,首要重点工作之一为流程改造，所,以,工作效率的提升,也是企业内部客,户满意度的必然体现。,财务共享人员,经过标准化培训，,并经过一系列手段的监控，能够使,得财务政策得到坚决执行。,此外，对于财务共享服务中心,涉及,资金收付,的企业，因为整合了,全集团的资金收付资源，从而在银,行关系、供应商关系方面能够占到,更强的谈判能力。,部分企业在财务共享的基础上

25、,延伸出了,咨询服务、商旅业务,等，,独立于财务共享成为企业的盈利点,之一。,运行效果,No.7,运行效果,二、国内财务共享已经进入迅速发展阶段,从调查情况看，,80%,的企业认为财务共享服务,中心进入迅速发展阶段。,随着中国企业逐渐做大做,强参与全球竞争，财务共,享服务中心建设,目前进行,了快速发展阶段,，一方面,更多的企业在论证财务共,享的可行性并付出实现，,一方面成熟的财务共享服,务中心正在尝试或者将经,验总结分享帮助更多的企,业，或者开始探索基于财,务共享为企业提供更多的,管理增值服务。,运行效果,No.7,运行效果,三、财务共享服务能够有效推动企业管理会计、司库建设和风险管理的发展,

26、第一，国内企业财务共享服务,中心目前更多的还是在完成基础性,的会计核算和资金收付等业务，,如,何通过核算信息进行财务计划,是未,来在财务共享的基础上需要探索的,事项；,第二，财务共享集中了企业的,全部会计业务，业务的集中也是风,险的集中，,集中的风险如何进行有,效管理,也是财务共享需要长期研究,的课题；,第三，财务共享的资金收付职,能，实现了支付工厂的职责，如何,从资金的收付、账户管理等职责中,梳理出资金风险管理、流动性管理，,并在此基础上为投融资管理等司库,管理职能对接，是在,资金管理,方面,永恒的课题。,政策建议,在本次调研过程中，我们也收集到了一些政策建议，希望通过政府监管或行业协会,的

27、形式得到支持。,1,明确财政部在推动财务共享服务建设中的作用,财务共享服务中心建设本身必须遵循一定的规律，具有一定的适用范围，并不是每,个企业都必须实施的一种变革。企业需要结合自身的发展战略、行业特征、业务规模、,控制环境、企业所处生命周期等多种因素评估实施的可行性。,财政部作为全国主管会计政府监管部门，应更多的从政府与市场职责划分的角度出,发，发挥正确引导、服务、沟通协调的作用。应针对财务共享服务认真组织相关课题或,者调研研究，探讨中国特色的财税体制下财务共享服务建设与运营中存在的主要问题，,积极从未来中国企业走出去、做强做优的视角上，从法律法规、政策层面正确引导和帮,助一些已经建立、未来准

28、备建设财务共享服务中心的企业扫除一些制度性的障碍，支持,财务共享服务中心的建设与有效运营。,政策建议,政策建议,2,开发建立通用的可比的服务水平量化指标体系,财务共享服务中心不是简单的流程操作与标准化管理，它需要不断的检查和更新业,绩指标，通过服务水平协议的量化指标，以最低成本提供高效率、高质量、高满意度的,服务。,目前从被调研的典型案例企业来看，缺乏统一的指标类型、指标范围、指标定义，,以致财务共享服务中心无论对内还是对外签订服务水平协议都在使用自己的一套标准。,因此，应该由专业的权威行业协会或者研究机构发布具有指导意义的服务水平协议,通用指标体系，并定期发布标杆企业各指标数据，以此来衡量财

29、务共享服务中心的绩效，,以督促其不断提高服务水平，促进行业的健康发展。,政策建议,政策建议,3,探索和总结全球财务共享服务中心的实践经验,随着我国政府经济预期的调整，经济放缓将呈现“新常态”。我国的一些大型企业、,企业集团开始考虑将经营活动和投资转移至海外。财务共享服务的理念本身就来自于,20,世纪末跨国公司的管理创新，但财务共享服务在国内企业中的推广和应用不过十年左右,时间，其在我国国内跨区域的建设与运营管理尚处于探索阶段。,建议财政部加强对全球财务共享服务中心的扶持力度，在确保账务准确的基础上，,放宽对海外会计核算、档案管理等相关基础工作的限制。同时，定期组织相关企业进行,经验交流，相互参观，相互学习好的经验和工作方法，并鼓励我国已经和即将走出去的,企业积极探索全球财务共享服务模式的经验和教训，为企业的全球化战略提供重要的决,策支持、管控手段、推动全球化发展进程服务。,谢谢！,联系方式：北京国家会计学院,张庆龙,