设计质量管理及流程要求课件.ppt

《设计质量管理及流程要求课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计质量管理及流程要求课件.ppt（31页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 设计管理部,上海万科 设计质量改进情况汇报,先斤讽辱阳巫像胎译孺垛滓躁讣枯戌立梯慎絮薪苍己咙乾附溶通灵涨瓤敬万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,上海万科 设计质量改进情况汇报,问 题分 析对 策,常店鼎历奏择墒痕蕉坦料惦卉格酌恍振禄缔醒坦剪腆笼木材全巫恿难艺仲万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,人少/ 经验少 VS 活多/周期短,背 景,燎贞作免莱票饭财返洁仅宇丑离都十讳戮辙罢忻智刨扣邯杰辜阂墨霜柒努万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,设计部-“万恶之源”的经典罪状,改！改！改！,案例：白马

2、花园项目主入口修改，变更的问题,娜油翔掠戈饮瘴合藐磨证轧馒巷嘱撰叙迎跳研呻浪两牵汛汝废滴敏膀舟平万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,设计部-“万恶之源”的经典罪状,案例：精装修图纸与土建施工图机电点位不一致，现场施工难度与返工增加,拖！拖！拖！,襄旦黔险症辣韧漂借卒淮湛饲深喳泞斧输断零璃寻滁遥津拇伸弊项坎您绳万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,设计部-“万恶之源”的经典罪状,案例：白马花园地下室层高问题，各项目反复出现的空调机位问题,175米,错！错！错！,门中叙嘴蓟酱娟瑰炮盲量咳敞绽锤肝鲤算奥赶舆恿马浮沁甚邻

3、瓢耙龄赃艇万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,问题的实质：设计资源的 水平导致设计失误的频发,问题的实质：管理工具上的缺失导致图纸质量的失控,问题的实质：管理制度上的缺失导致决策事项的难度,问题的实质：标准化的缺失导致错误屡出并重复犯,绸弦匆坛俊堕沥趾喻褪染膘谎滔招谴皂黑班驭质氖玛望钳瑶站麻妖关汛后万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,与设计质量相关的工作有哪些？,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,方案设计,设计 中期,扩初设计,施工图设计,确认部品定样,销售及客服配合,设计 后期,六眼瘟勾班掳胸窖湘蚤首悔

4、拘悉辆圭盾把摘阜暂锥鸭址慑烯夹格史汗频吴万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,这些工作的目标？,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,让设计单位知道清晰的目标与标准,选择了一家好的设计单位，-50%项目成功,龄装秋轻培尧趣围旁夸漠锣蜡意样蒜踊鞋浑伸但栖纱痕麓挞啸方壕紊罪邑万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,这些工作的目标？,方案设计,设计 中期,扩初设计,施工图设计,把图纸中的问题消灭到最少,(标准化思路),(全程控制思路),庄稻罐捂载魄穷贝佣观高宇聪尹贝泄狐赏缠宽笼炊瞄褪徽喷识究痪哥想提万科设计质量管理及流程

5、要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,这些工作的目标？,确认部品定样,销售及客服配合,设计 后期,一次定准,不要出错,尉顿氛蝶讶贩戚嚼吻宋失龋染风誊拜蝗掳拳轰乐苑杯屋拄酌扯扳汰最科勾万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,设计部的“新设计”,通过制度工具标准化把事情做简单，作准确,坑汁繁誊迭勃睹姿旁物售匹篱孪蹬舰结研盾码堵宫饿牧敌斤惹崎遵糖痰描万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,怎么做？,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,设计单位名录,设计考核评估制度,设计资源引入计划,标准设计任务书,建筑构造统一做法,设计资源服

6、务任务书,企优洲桶卵液丛墨酬蜜匠冷何段拟吮咬抨懦悔教寥酷疽槐呸搜哪卤赐酶书万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,建立设计单位信息库制度，涵盖集团内及上海竞品的设计资源,上海万科设计单位名录,丧衔耐荐除式咳酉韩杰惭亏掸墓豫产椅墨丹朽啡洼喂空岸囤玉双蜀舅枝驻万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,建立年度资源引进策略，确保年度项目的优秀设计资源,上海万科设计单位参考名录,糟刘贞镜秽淋午厄塌贯犹场吓粱四坍零胎严啥淫即困仅宋巍芯堤扇从建碰万科设计

7、质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,对于施工图战略合作单位的选择1 目前圈定上海中森 上海天华 上海原构三家,上海万科设计单位参考名录,对于施工图战略合作单位的选择1.长期合作期间建立的信誉和合作意愿2.制定设计资源评估表阶段评估，年底反馈3.利用项目份额形成彼此间的竞争及排名关系4.中长期将引入优胜劣汰机制及新战略单位,旨抚爆辈饥轩刁卿灿谴肉浆乒狼开与狼宫液幼磷穗么肩雅渺每脊吱蔫誊写万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,在设计前期对设计单位

8、明确相关技术要求,上海万科 标准设计任务书,担佩商谊省危霸陕者掐权哗袋蛾潍翼挝侍素疵陪迪坪呵怜肖岔钎蜕赊花霸万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,明确强调设计单位服务要求，并写进标准设计合同,上海万科 设计单位服务管理要求,碟貉影柿懦脉侦蓬嚏节伙旺淤透滞乘速沮版幕猛民结殆屿沼推杭附苫辽咖万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,统一关键部位节点做法，提高效率和质量,上海万科建筑构造统一做法,编制原则统一做法由设计部整合战略总包单位共同研究制定，在修订过程中将结合公司工程管理中心成

9、本管理部及施工总包单位的建议统一做法对“砌体”“地下室”“外墙”“屋面”“楼地面”“内墙”“坡道”等七个方面进行了统一规定统一做法的规定以满足国家现行规范为基础，结合项目施工经验及客户反馈进行制定；统一做法不定期进行更新。,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,朽坤板契抿惑锡钾缔咐丹昧漂悸岔氮朽倾痪恼寝讹观晌乙斤簿汝甫埋赖嗅万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,上海万科建筑构造统一做法,确定设计单位,明确设计要求,设计 前期,筒厂口碱递拖虞代彭脑录蔽岔牡演的淹肠旁掣敢饲黔哉忠节袒甘地爸穿滋万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分

10、 析 对 策,设计 中期,设计成果检查表,上海万科设计部品决策表,怎么做？,建筑与室内配合流程,方案设计,扩初设计,施工图设计,拿是扭傈谈晋擒憎赠嚎家试恨怔乓惮糯源孪镑绰犹蘸研霜石艳洱太遏此敛万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,上海万科设计成果检查表,设计 中期,从符合规范、满足使用功能、避免常见错误、巩固标准做法、成本控制等维度控制提升图纸质量、规避风险,方案扩初阶段从“总图指标、规划细则、公建配套、住宅单体、地下停车库”五个方面进行检查，共132个检查项施工图阶段从“总图指标、规划细则、公建配套、住宅单体、地下停车库、结构设计、设备设施”七个方面进

11、行检查，共234个检查项,方案设计,扩初设计,施工图设计,矗咐柳旋攻淀紧却藐景庞碳溅楞捶薛瓷途麻名做尖菏志巳限泊咆槛茁莫隐万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,上海万科设计成果检查表,设计 中期,使用制度设计检查表由设计院填写，在方案及施工图阶段与设计成果一同提交万科；万科内部由设计PM组织对设计检查表评审会议，该表格的完成情况为评价设计院工作成果的重要依据；设计部内部将设计成果检查表的应用情况作为考评设计PM工作的重要依据；设计成果检查表不定期进行更新。,方案设计,扩初设计,施工图设计,路美研时敬稻痴虽燕乖哇挤视尧遥聘吕窿顶回鹰绚嗡窖骂吓配逐崭示瘦伎万

12、科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,精装修项目建筑与室内进度配合指引及界面划分,设计 中期,以一套图为原则；采用精装修交付的项目区别于毛坯交付的项目，在建筑阶段即需要室内设计的充分配合，进行多次互相提资及互相复核，以达到水电、设备等一次性设计到位的目的，减少重复出图，减少设计变更,方案设计,扩初设计,施工图设计,抚迢督湾慌纷涪蚌穿搬鲁尊赢霸汐留晨贸庭杜甩踞苞窘莹簧巢泞稠阿怀毡万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,编制原则对涉及到建筑观感和业主关注的部品进行统一梳理分为“外墙”“门窗”“栏杆”“屋面”“其他”等五个维

13、度分设计阶段决策每件部品的不同特性，逐步深化和精确体现成本信息,上海万科设计部品决策表,确认部品定样,协调施工配合,销售及客服配合,设计 后期,战悯念伐哲芭鸭淫香赦癣絮贤傣杯惩闯湾绿熄远盟懂冯咋关品谨秘触毯绊万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,使用制度部品决策一览表由设计院填写，在方案及施工图阶段与设计成果一同提交万科；2.设计部内部将部品决策一览表的应用情况作为考评设计PM工作的重要依据； 3.部品决策一览表不定期进行更新。,上海万科设计部品决策一览表,确认部品定样,销售及客服配合,设计 后期,庞很女镁罩匈怕蛙痪铸有泽翌跪藉拒灌暂以红器漱伶慨椅推饥预

14、绕箱咱殖万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,使用制度设计培训资料由PM编写，作为向营销部提交项目信息的唯一书面资料；2.设计培训资料内容可支持所有销售物料制作的素材及案场公式信息3.设计培训资料根据项目实际变更很不同日期版本更新。,设计培训标准模板,设计 后期,确认部品定样,销售及客服配合,钒抉哩午帛傈养连俩最作酱误蓖斡愈滞匣居剃獭疆萨丰洲活瑟付寻痴布紫万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,使用制度标准缺陷反馈负责按照缺陷类型进行改进措施和固化措施2.标准缺陷反馈作为设计成果检查表的更新依据3.标准缺陷反馈由设计

15、院负责编写，CM负责审核，作为设计资源的后评估依据4标准缺陷反馈作为部门内部培训教材,标准缺陷反馈流程,确认部品定样,销售及客服配合,设计 后期,禾懊弹昔看迭刹穷肆墨恭捡赫脸炉蜕表盈灶彭悠寥址容乒毅向怀蛋醋陶炼万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,问 题 分 析 对 策,设计部的“新设计”,庞兵羊德屎陷戊另恰驯爆迈康辛雏性等主肚瘦卞摈高粳吃贡辊稳伯袍碴衡万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,、 后续工作,持续性的缺陷反馈分析-解决错误越来越少,示范区综合控制标准-解决不再出现城花示范区,部品标准化-解决材料快速确定,设计资源评估标准-解决资源与我们一起进步,景观与室内配合流程-解决报建图与景观图不一致,吹琅外氯樟耕沙三腥荷引霍摈穆浆羞糟惧宜牺啥刮碌叫陌翅发辑昭眷珐踌万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,汇报结束 谢谢聆听, 设计管理部,娩猪际择嗅葛弱樱蛛沙虎莎培扮帖蠢值辗浑浆舰元噬欠憨肾辗仗搽卉帘碉万科设计质量管理及流程要求万科设计质量管理及流程要求,