目视化管理讲解课件.ppt
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1、课 程 安 排,一、目视化管理的基本知识二、集团公司的安全目视化要求三、相关的标准规范要求,一、目视化管理的基本知识:,1、目视化管理的定义: 利用人的感官视觉,将相关管理的事项,转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式,从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。 简单的理解:就是看得见的管理,一、目视化管理的基本知识:,2、目视化管理的意义与目的:在现场就能判定对错对现场管理非常重要;目视管理实施反映了企业的现场管理水平;“尽量减少管理,尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则通过目视化管理来完成。,一、目视化管理的基本知识:,2、目视化管理的意义与目的: 看得见的管理才
2、是好管理。目视管理是较佳的管理工具,它能够轻易而举呈现下列目的: 显示出管理的重点; 大家都看的见; 容易辨认好与坏,正常或不正常; 提醒与警示异常现象,防患于未然; 简单易懂、使用方便; 易于遵守、立即改正;,3、目视化管理的表现方式颜色形迹灯号(状况标识)照片看板录像带,一、目视化管理的基本知识:,日常目视化应用的例子:,一、目视化管理的基本知识:,路标,急弯减速慢行、十字路口的红绿灯;街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡;饭店的坐位、菜单;员工的工作卡、厂卡、办公室及车间的看板;车间物料及产品的颜色标识;公司办公室组织架构图、工作流程图等。,课 程 安 排,一、目视化管理的基本知识二、
3、集团公司的安全目视化要求三、相关的标准规范要求,二、集团公司的安全目视化要求,中国石油天然气集团公司安全目视化管理规定(090222)中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范 (安全【2009】552号,对集团公司所属企业的安全目视化管理提出了具体的要求。,安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。,二、集团公司的安全目视化要求,二、集团公司的安全目视化要求,1、基本要求各种安全色、标牌、标签的使用应符合国家和行业有关标准的要求。 安全色、标签、标牌的使用应考
4、虑夜间环境,应保证有充足的照明光源,以满足需要。 用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。 安全色、标签、标牌等应定期检查,以保持整洁、明亮,如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时,须及时重涂或更换。,2、人员目视化:1)管理要求:内部员工进入生产作业场所,应按照有关规定统一着装。外来人员(参观、学习人员,承包商员工等)进入生产作业场所,着装应符合生产作业场所的安全要求,但应与内部员工有所区别。 所有进入钻井、井下作业、炼化生产区域、油气集输(场)站、油气储存库区、油气净化厂等易燃易爆、有毒有害生产区域的人员应佩戴入厂(场)证件。 内部员工和外来人员的入厂(场)
5、证件式样应不同,区别明显易于辨别。 特种作业人员应持有有效的特种作业资格证书,并经所在单位岗位安全培训合格,佩戴特种作业资格合格目视标签。标签应简单、醒目,不影响正常作业。,二、集团公司的安全目视化要求,二、集团公司的安全目视化要求,2、人员目视化:2)经验做法:胸卡:员工、承包商基本培训资格;(颜色区别、佩戴方式)安全帽:颜色;标签(特种作业人员);服装:马甲,袖标;,二、集团公司的安全目视化要求,3、工器具目视化:特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动(液压)工具、便携式梯子。1)管理要求:压缩气瓶的外表面涂色以及有关警示标签应符合国家或行业有关
6、标准的要求。同时,企业应采用标牌标明气瓶是否处于满瓶、空瓶、使用中、故障等的状态。施工单位在安装、使用和拆除脚手架的作业过程中,应使用标牌标明脚手架是否处于完好可用或禁用状态。除压缩气瓶、脚手架以外的其他工器具,使用单位应定期检查确认其使用状态,并在其明显位置粘贴检查合格标签。不合格、超期未检及未贴标签的工器具不得使用。,空 瓶,使 用 中,满 瓶,压缩气瓶状态标签示例,梯子状态标签示例(标签位置),常用气瓶颜色标志,器具状态标签示例(标签位置),脚手架状态标签示例(标签位置),工器具完好状态标签示例,4、设备设施目视化管理1)管理要求:企业应在设备设施的明显部位标注名称或编号,对有危险的设备
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