生鲜商品采购定价流程课件.ppt
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1、2022/12/9,1,生鲜商品采购定价流程,蔬菜品类定价的重要依据和重点关注?,目 录,采购定价参考因素,1,采购价格策略,2,采购定价形式,3,以质论价,4,目 录,采购定价参考因素,1,一、定价参考因素,对门店周边市场行情及竞争对手市场调查;,参考昨日销售数据与历史销售数据(一般重大节假日);,分析单品正价销售占比与折价销售占比(含折价次数);,注意节假日、节气、天气的变化;,与店内海报、DM及促销计划与促销活动同步;,一、定价参考因素,考虑每个单品现阶段在柜组所扮演的角色(季节性与常规性);,结合毛利指标、毛利取向,以量取利;,根据定货下单数量与实际到货数量;,根据商品的库存、质量、成
2、本价、损耗率及昨日断货时间;,根据地域与周边消费群体结构与习俗。,一、定价参考因素,一、定价参考因素,目 录,采购价格策略,2,商品价格,商品质量、数量,周边市场价格和竞争对手价格,竞争店的定价策略,门店当天进价和前日的进价差别,质量、到货量和前日比较差别,商品敏感程度,昨日销量及目前库存情况,竞争店的定价策略,竞争店的定价策略,季节性商品,商品的市场行情与价格走势,竞争店的定价策略,商品的市场情况,商品储存期,二、定价策略,销售计划,销售方式,当日促销品规划,促销、常规商品的陈列位置和比例,每组促销单品数价格力度阶梯化,散卖、抓卖、包装,利润和损耗,生鲜柜组综合毛利指标,商品应有毛利率,或商
3、品分等级定价,顾客损耗、变价损耗自然损耗、加工损耗,测算商品损耗率,二、定价策略,销售50%,销售40%,销售10%,在定价上,可以与竞争对手的价格一样或略超于它(但一般不要在易损耗、不易保鲜、保质期短的商品上来理解),二、定价策略,A类商品:通常是指较民生的敏感商品,季节性较强的商品,占部门总流量50%之间,也就是超市讲的一线品牌,在定价时原则上不高于竞争对手(竞争对手做超低促销时除外)。,二、定价策略,B类商品:中等及一般性商品,占部门总流量30%-40%之间,在定价上可以靠近竞争对手,做单品营销时可以略降,即毛利率30%-35%做促销时可以放到20%-25%,但此类商品的陈列一定是最佳位
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