审计学采购与付款循环审计课件.ppt
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1、第九章 采购与付款循环审计,购货与付款循环的控制测试,应付账款审计,固定资产和累计折旧审计,购货与付款循环概述,1,3,2,4,第一节 购货与付款循环的概述,一、涉及的主要凭证与会计记录,1.请购单仓储、产品制造生产部门、资产使用管理部门等部门人员填写谁需要谁填写的书面凭证,经本部门负责预算的主管应付凭单部门批准后送交采购部门,申请购买商品、劳务或其他资产。2.订购单采购部门填写统一填写,事先连续编号的书面凭证,向供应商购买订购单上指定的商品、劳务或其他资产。3.验收单收到商品、资产时验收部门统一编制事先连续编号的书面凭证证明收到实物、表明实物流转,列示从供应商处收到的商品、资产种类和数量等内
2、容付款条件之一。,4.卖方发票供应商发票、购货发票供应商开具的账单。载明发运的货物或提供的劳务、应付款金额和付款条件填写付款凭单金额的依据等。5.付款凭单注意与付款凭证的区别应付凭单部门统称。谁请购谁付款/批准请购单的部门编制,载明已收到的商品、资产后附验收单或接受的劳务、应付款金额后附卖方发票和付款日期与采购合同、卖方发票上付款条件相关,是采购方企业内部记录和支付负债的授权证明文件付款凭单后附订购单、验收单、卖方发票传递给财务部门,据以转账、填写付款凭证、付款。,6.转账凭证7.付款凭证付款凭证包括现金付款凭证和银行存款付款凭证,是财务部门用来记录库存现金和银行存款已实际发生的支出交易的记账
3、凭证后附付款凭单。8.应付账款明细账9.库存现金日记账和银行存款日记账10.供应商对账单卖方对账单。与销售交易中的客户月末对账单属于同一个事项的不同侧面,二、购货与付款循环的主要业务活动,1.请购商品或劳务环节的控制活动(4个方面)(1)仓储部门填写请购单,通常由仓储部门经理在请购单上签字审批。(2)生产部门填写请购单,通常由生产部门经理在请购单上签字审批。(3)对于日常采购的请购,应当根据请购单进行一般授权审批,每张请购单必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字审批。(4)对于资本支出和租赁的请购,应当指定人员请购,需要进行特别授权审批。,2.编制订购单环节的控制活动(5个方面)(1)采购部
4、门负责编制订购单,发出订购单。(2)采购部门只对经过批准的请购单编制订购单。(3)采购部门对经过批准的请购单发出订购单,询价后确定最佳供应商,但询价与确定供应商的职责应当分离;对于大额、重要的采购项目,应采取竞价方式来确定供应商。,(4)采购部门收到请购单后,对金额在人民币元以下的请购单由采购经理负责审批;金额在人民币元至人民币元的请购单由总经理负责审批;金额超过人民币元的请购单需经董事会审批。(5)采购信息管理员根据经恰当审批的请购单编制连续编号采购订单。,3.执行采购环节的控制活动(2个方面)(1)在采用自动化信息系统的被审计单位,采购业务员根据系统显示的“待处理”的采购订单信息,安排供应
5、商发货、开具采购发票以及仓储验收等事宜。(2)每周,财务部门应付账款记账员汇总本周内生成的所有采购订单并与请购单核对,编制采购信息报告。如采购订单与请购单核对相符,应付账款记账员即在采购信息报告上签字。如有不符,应付账款记账员将通知采购信息管理员,与其共同调查该事项。应付账款记账员还需在采购信息报告中注明不符事项及其调查结果。,4.验收商品环节的控制活动(4个方面)(1)验收管理员首先需要比较所收商品与订购单上的要求是否相符,然后盘点商品并检查商品有无损坏。(2)验收管理员对已收货的每张订购单编制一式多联、预先按顺序编号的验收单。(3)验收管理员将商品送交仓库或其他请购部门时,应取得经过签字的
6、收据,或要求其在验收单的副联上签收。(4)验收管理员将验收单其中的一联送交应付凭单部门。,5.储存商品环节的控制活动(2个方面)(1)储存岗位与验收岗位应当职责分离。(2)限制无关人员接近储存的商品存货。【解读】储存岗位与验收岗位的职责分离可以减少存货舞弊;验收管理员将商品送交仓库或其他请购部门时在验收单副联上签收的控制活动,与固定资产、存货的存在认定相关。,6.编制付款凭单环节的控制活动(1)确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性。(2)确定供应商发票计算的正确性。(3)编制有预先顺序编号的付款凭单,并附上支持性凭证(如订购单、验收单和供应商发票等)。(4)独立检查付款凭单计算的
7、正确性。(5)在付款凭单上填入应借记的资产或费用账户名称。(6)由被授权人员在凭单上签字,以示批准照此凭单要求付款。,第二节 购货与付款循环的内部控制及其测试,一、购货与付款循环的内部控制(一)职责分工控制在购货与付款循环中,不相容职务应当分离。应当分离的职务主要有:物资的采购人员不能同时负责物资的验收保管;物资的采购人员、保管人员、使用人员不能同时负责会计记录;采购人员应与审批付款人员,相分离;审批付款人员应与执行付款人员相分离;记录应付账款的人员应与出纳人员相分离。(二)请购控制一个企业可以针对不同情况下商品或劳务的请购,制定不同的请购制度,确定不同的请购方法,但无论在什么情况下请购商品或
8、劳务,其关键控制均应包括以下内容:,1、请购商品或劳务应填写请购单,请购单的内容必须完整。请购单主要包括商品或劳务的名称、数量、种类、用途等内容。2、请购单应由仓库管理部门或其他部门根据授权填写。一般来说,企业正常生产经营所需的物资由经一般授权的人员提出请购,并填写请购单;固定资产、无形资产等资本性支出应由经特殊授权的特定人员提出请购,并填写请购单。,3、请购单必须经有关主管人员审批,审批后的请购单送交采购部门。(三)订购控制 无论什么情况下的请购,采购部门在收到请购单后,都应首先明确订购的数量、订购的时间和供货单位等问题,然后及时编制订购单。订购单的关键控制包括:1、订购单内容必须正确、完整
9、。订购单的内容主要包括商品或劳务的名称、数量、种类、价格、供货商名称和地址、付款条件等。,2、订购单应预先连续编号,以确保日后能被完整地保存,会计人员能对所有订货单进行处理。3、在订购单发出前,必须由专人检查订购单是否得到授权人的签字,以及是否有经请购部门主管批准的请购单作为支持凭证,以确保订购单的有效性。4、由专人复查订购单的编制过程和内容,包括复查从请购单中摘录的资料、有关供货商的主要文件资料、价格和数量及金额的计算等。,5、订购单一式多份,正联送交供应商,副联分别送交企业内部的验收部门、请购部门、会计部门、仓库及采购部门自身留存。(四)验收控制货物的验收应由独立于请购、采购和会计部门的部
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