如何做一名企业最有用的员工培训ppt课件.ppt
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1、如何做一名 企业最有作用的员工,如何做一名企业最有作用的员工, 引言: 什么是企业当中最有作用的员工,最有价值的员工? 在一个组织当中、企业当中最有作用的员工,最有价 值的员工,他对企业的价值贡献最大,他对企业的利益贡献最大。 如果我们今天真的把自己打造成最有用的人,最有价值的人,我们就会在企业当中实现我们所有的职业的梦想。,如何做一名企业最有作用的员工, 引言: 今天在坐的各位同志,不管我们现在是企业的中层干部,还是部门经理、项目经理、基层的管理人员,还是一名普通的管理者,对企业来说都是企业员工中的一员,都是企业的员工。 我相信在座的每一位员工都希望自己成为企业最有用的员工,都希望自己能在企
2、业受到企业的好评,受到领导的赏识,受到同事们的认可,从而获得更多的发展空间,实现自我的价值。, 引言: 然而,究竟如何塑造个人品牌,成为企业最需要,领导最喜欢,同行们最认可的员工呢?今天,我们就一起来学习、剖析,一起来领悟,成为一名企业里最优秀的好员工的条件、素质、方法和动力。 让我们在座的每一位员工通过学习、培训、今后工作中的努力都能成为我们企业中最有价值的、最优秀的好员工。,如何做一名企业最有作用的员工,如何做一名企业最有作用的员工,授课题纲: 第一讲:企业需要什么样的员工 第二讲:创建成功的渠道 第三讲:优秀员工必备的良好习惯 第四讲:职场成功的十要素 第五讲:做一名优秀的下属,如何做一
3、名企业最有作用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工,如何做一名企业最有作用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工, 问题:在我们的一生当中,我们的职业生涯,能够占我们一生多久的时间呢? 在我们的一生当中通过统计大概有三分之一的时间是在职场,请问在座的各位,既然职场在我们的一生当中占三分之一的时间,想不想在公司,在我们工作的地方,在我们的工作岗位上,成为一个有用的人才,如果想的话,我们首先要了解第一个问题: 我们服务一个企业、一个公司,这个企业、这个公司对我们员工的要求是什么?换句话说:企业需要什么样的员工?领导需要什么样的下属?,如何做一名企业最有作用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工,
4、一、什么是人才? 真正的人才:不是能够评判是非、指出对错的人,因为几乎每个人都能够做到这一点;真正的人才是能够让事情得到解决,或是让事情向更好的方向发展的人。 二、中国古代对人才的定义。 在中国古代对人才的划分就有定义了,在古代有一个德才矩阵,根据徳大德小,才大才小,把人才分成四种。,才 大,才 小,如何做一名企业最有作用的员工,德 大,德 小, 古代德才矩阵图:,圣人,千里马,小人, 狗,君子, 牛,愚人, 猪,如何做一名企业最有作用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工, 德大才大的称为圣人,动物属相为马。所以古代管圣人叫做千里马。叫做千里马常有,而伯乐不常有,意思是说人才很多,但发现人才
5、的人呢,有这个火眼金睛的人很少,识才的很少,因为识才不容易。 在古代把马比作是顶尖人才,而在今天,这样的人才会放到领导岗位上,这是第一类的,就是德大和才大的人。,如何做一名企业最有作用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工, 德小才大的人为第二类人才,动物属相为狗。能够看家,有的时候不能控制的时候,他也会发疯,也会咬人。 第三类的人才叫做德大才小,在中国的古代被称为君子,在属相当中用牛来表示,虽然不像马那样可以驰骋沙场,但是可以默默耕耘。 第四类的呢,也可以算个人才,德小才小的人,在古代被称为愚人,默默无闻,脚踏实地,能做某些方面的事情。,如何做一名企业最有作用的员工,第一讲 :企业需要什么样
6、的员工,三、人材的使用。 今天在一个企业当中,通常是怎样使用人材的呢?在人力资源管理界,特别流行一个说法,即“骑马,牵牛,赶猪,打狗”理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,我们要赶着他;人品很差能力很强的,那是“狗”,我们要打击他。 骑马牵牛,赶猪打狗。换句话来说,不管在哪个部门,企业都会考虑找到一个最有用的人才来担重任,那就这个人就担当马的位置,这叫骑马。,如何做一名企业最有作用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工, 为什么要牵牛呢?因为牛踏实,厚道忠诚,技能是可以提高的,所以要马来带动他,慢慢让
7、他成长、成长、成长、成长到马的位置。 当然,牛,很多牛是绝对不能扮成马的,换句话说,牛就是牛,牛怎么能跑过马呢?但是至少在马的带动下,牛会跑得快一点,所以我们要牵牛要带动他,这样在它没有方向感的时候,把它带动到一个位置。,如何做一名企业最有作用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工, 为什么要赶猪呢?因为在一个企业当中,在我们的部门里面,它的价值,不仅仅取决于我们自己,还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和。那这个时候呢,还要往前赶着走那些德小才小的人,如果这些人在公司当中比例增加,对公司就是一个拖累,成本就会增加。 为什么要打狗?因为狗小人那个特质,会排挤优秀的人才,甚至会陷害忠诚,其实
8、有时候他也不是故意的,也有时候是不得已而为之,有的时候是不知道而为之,但其结果都是一样的,那就是增加了管理成本,影响了公司的发展。,如何做一名企业最有用的员工,四、企业各发展阶段需要哪类型人材。 每个企业的发展都分成不同的阶段,有导入期,有成长期,有成熟期,还有衰退期,不同的阶段,这个企业需要不同类型的人才,那各位来看一看,我们到底是哪个类型的人才。 1、导入期:开拓型人才。 这样的人不怕辛苦,不畏惧困难,甚至可以到一个陌生市场安全地打拼,给公司开创一片新的天地,这样的人不怕一个新的挑战,哪怕是公司刚刚开业,困难重重,他也可以一马当先,最后夺得头功。,第一讲 :企业需要什么样的员工,如何做一名
9、企业最有用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工 2、成长期:战略型人才 这样的人除了敢拼敢打,还要有勇有谋,还要有些策略,这个时候不单是自己会干、能干了,还要善于领导一个会干、能干的组织。 3、成熟期:维系发展型人才 企业到了成熟期需要什么样的人才呢?企业到了成熟期,处于一个相对的稳定的状态,这个时候企业最大的挑战就是创新和继续发展,这个时期需要人维护利润的增长、维护企业的稳定。最要人勾化更远大的愿景。,如何做一名企业最有用的员工,第一讲 :企业需要什么样的员工 4、衰退期:矫正型人才 企业第四个阶段需要什么样的人才呢?在企业处于危机当中,在这个事业体衰退的时候,我们能不能力挽狂澜,我们能不
10、能忍辱负重,我们能不能充满了扭转乾坤的勇气和智慧,而这个时候最能考验我们一个人的忠诚度,因为企业在衰退阶段,因为企业在落魄的时候,最能考验一个员工他的勇气、智慧和职业的道德。,如何做一名企业最有用的员工,五、员工价值定位。 我们前面讲了: 每个企业的发展都分成不同的阶段,有导入期,有成长期,有成熟期,还有衰退期,不同的阶段,这个企业需要不同类型的人才。假如我们把企业比作是一架马车,那这架马车在任何阶段都必须具备两个条件才能前行。 首先要准备两个轮子,左边的轮子是什么呢?左边是企业的有形资产,是企业的设备,施工出来的产品,还有其它的生产力,还有资金;光有这一个轮子能不能走呢,也是不能走的,他还需
11、要准备另外一个轮子,右边这个轮子是什么呢?右边的轮子是无形资产,就是企业的作品,知名度,美誉度,企业的形象,企业文化的建设。 现在请问各位,如果一个企业有了这两个轮子能不能向前走呢?,第一讲 :企业需要什么样的员工,如何做一名企业最有用的员工, 现在请问各位,如果一个企业有了这两个轮子能不能向前走呢,也能。那是轮椅,走的非常缓慢。所以企业要发展的时候都需要另外一个条件,需要人才,企业需要五匹马来拉这个车。 企业需要的五匹马: 第一匹马:领导马。 第二匹马: 执行马 第三匹马:管理马。 第四匹马:技术马 第五匹马:顾问马。,如何做一名企业最有用的员工, 第一匹马的作用就是要把企业的愿景和使命变成
12、具体的方向。我们把自己定位领导马的时候,我们要思考具不具备领导的才能。什么是领导?领导就是播撒希望。 第一个特征:播撒希望, 第二个特征:迷人的个性, 第三个特征:就是要热忱。 如果一个人能够团结拥护我们的人,追随我们的人,我们可以成为一个主管,甚至可以成为一个部门经理,只有团结那些反对我们的人,不支持我们的人,才有机会成为一个单位、一个企业总裁,成为一个领导者。 领导者,应具备感恩,欣赏,包容的个性。有迷人的个性,才能做到这个领导的职位上。 热情造成的魅力无法档,这是非常重要的。我们要想做领导这批马,首先要播散希望的种子,有一个迷人的个性,热忱魅力无法挡,同时要具备领导才能。,如何做一名企业
13、最有用的员工, 第二匹马的作用,第二匹马我们叫执行马,也叫操作马,这个马就是来自于基层,我们要在对的前提下,做的更好,领导马决定方向,操作马是决定质量。 第三匹马,企业需要的第三匹马是右翼马,是需要有人在企业管理当中增加对的前提下,好的基础之上的效率。在企业当中最重要的就是这三批马。 一个领导都是从基层(执行层,操作层)向上发展成为管理层,再由管理层向上发展走到领导的阶层,所以这三匹马的配合是一个企业能否向前的重要前提。 企业除了需要这三匹马,这样能力的员工,来担当重任外,还需要两个侧翼马来维持平衡。左外侧马,技术马。包括技术顾问,财务顾问,法律顾问。所以很多的员工在企业当中,因为有价值就能成
14、为左外侧马当中一员。 第五匹马就是顾问马,现在有这五匹马拉车,同心协力,全力以赴。这个企业才会向前发展。,如何做一名企业最有用的员工,六、 优秀员工的职业基准: 只要我们找好自己的定位,并努力坚持去做,我们今天也会在这个战车成为最有价值的一员。 讲到这里,各位会问,把我们整合在一起的车体是什么呢?我们今天企业的董事长,总经理,是赶车的人。一个轮子是固定资产,一个轮子是无形资产,前面有五匹马,领导马,执行马,管理马,技术马,最后是顾问马,那车体是什么呢?车体就是企业的一套系统,在小的时候车体是薄弱的,因为前后没有马,所以车体的价值显现不出来,等到这几个要素配齐之后,车体就非常重要了。车体就是一个
15、强大的系统。,如何做一名企业最有用的员工, 实际上企业在创业的阶段,和成长的初期,做了很多有价值的工作,只是没有把所以的价值链接在一起,当没有连在一起的时候就不具备竞争力也不具备价值。 所以今天我们如果我们成为这个系统最重要的一员,我们就可称其为有价值的员工。所以在企业当中要想增加我们价值要,想成为有用之人,最重要的就是找到自己的定位。要认识我们属于哪匹马,而且是哪匹马向哪匹马的过渡换位,这样我们才能在一个不断发展的企业当中,不断的升级,不断的调整,进而开创我们的美好的职业生涯。,第一讲 :企业需要什么样的员工,如何做一名企业最有用的员工,六、 优秀员工的职业基准: 1.有良好的敬业精神和工作
16、态度。一般来说,人的智力相差不大,在工作中遇到挫折而仍坚持到底的员工,其成效必然较高,并因此而受到公司领导和同事们的器重和信赖。 什么叫敬业?敬业是这样一种精神,那就是当别人不愿意做,不肯做,懒的做的时候,我们能把普通的一件事情做的更好,不用别人监督我们如何去做,也不用领导看着我们去做,而是主动的去创造价值,主动完成这份工作。 大家请记住,在我们一生当中,我们所遇到的问题,别人也会遇到。让我们记住这句话 ,人类所有的财富都躲在问题的后面,今天我们能不能对企业有所贡献,就取决于对待问题的态度。,第一讲 :企业需要什么样的员工,如何做一名企业最有用的员工,六、优秀员工的职业基准: 2. 道德品行好
17、,有奉献精神。“品德为成功之本”,品德比能力更加重要,比言行更具说服力,良好的品格需要时间和复杂的条件方能养成,能助人获得长远的成功。品行良好的表现:为人热情、正直、成熟、工作主动、有奉献精神。 奉献精神应该是这样一种精神。那就是热爱自己的工作,当一个人热爱自己工作的时候,我们才能发挥自己的潜能,我们才会发挥出我们的价值,,如何做一名企业最有作用的员工,六、 优秀员工的职业基准: 3. 有较高的专业能力和学习潜力。所谓学习潜力,指素质不错,有追求成功的动机和较强学习欲望与学习能力的人。 4. 反应能力强。对问题分析缜密,判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功。 5. 学习热
18、情高。拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工,企业的发展必然比较迅速。,如何做一名企业最有作用的员工,6.善于沟通。一个企业的员工必然要面对领导、同事、客户、合作伙伴等相关者,甚至还经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作,故沟通能力很重要。 7. 能够合群。凡是能够顺利完成工作的人,必定要具有集体主义精神。 8. 身体健康。一个身体健康的员工,做起事来精力充沛,干劲十足,并能担负较繁重的工作,不致因体力不支而无法完成任务。 9.自我了解 ,人生目的明确 。自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折,也能努力坚持,不会轻易退却,因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。,
19、六、优秀员工的职业基准:,如何做一名企业最有作用的员工,六、优秀员工的职业基准: 10. 适应环境。企业在培训选拔人才时,一般会尽量避免提拔个性极端或太富理想的人,因为这样的人较难与人和谐相处,或是做事不够踏实,这些会影响同事的工作情绪和士气。,第一讲 :企业需要什么样的员工,如何做一名企业最有作用的员工,第二讲: 创建成功的渠道,如何做一名企业最有作用的员工,第二讲:创建成功的渠道 当我们不是那个类型的人才怎么来做呢? 在企业当中,要想做一个最有价值的员工,要想做最有作用的员工,要有一个自我升级的过程。 在企业当中要自我升级,要按照公司的要求,然后来逐渐地提升我们自己。 那怎么样升级呢?要给
20、自己创建一个成长的渠道。,如何做一名企业最有作用的员工,成长、成功的渠道五要素:1、谁是你的标杆2、谁是你的顾问3、谁是你的教练4、谁是你的支持者5、谁是你的批评者,第二讲:创建成功的渠道,如何做一名企业最有作用的员工,第二讲:创建成功的渠道 第一个要素:谁是我们的标杆。 现在请大家把右手拿出来,我们数一数,当我们这么做的时候,把手伸向别人的时候,就是那个人受你尊重,得到我们的肯定,那个人很棒,他很优秀,他很了不起,那这个人就是我们的标杆。 各位请记住,我们把什么样的人当成标杆,将来我们自己就有可能成为什么样的人。所以今天,我们要成为企业最有价值的员工,我们必须把公司最有价值最有用的人当成我们
21、的标杆。,如何做一名企业最有作用的员工,第二讲:创建成功的渠道 第二个要素:谁是我们的顾问。 顾问就是给我们指引方向的,顾问是指点江山的,顾问是 纵览全局的,顾问是能看到你看不到的东西。 第三个要素:谁是我们的教练。 在我们的职业生涯中,这个教练很重要,教练就是那些能够看到我们的优点,并且也知道我们的缺点,能够让我们的优点得以发挥,能够让我们的缺点得以避免,得以克服,让我们不断地改善我们的弱点,最后成就我们的未来。,如何做一名企业最有作用的员工,第二讲:创建成功的渠道 第四个要素:谁是你的支持者。 我们今天在企业当中,不可能独立的成功,换句话说,我们还需依靠别人,或者透过跟别人的合作,进而发挥
22、我们的价值,所以我们下面的支持者就非常的重要。 第五个要素:谁是我们的批评者。 那第五个要素,也是最后一个要素,谁是我们的批评者。我们千万不要小看给我们指出错误的人,他可能是我们成长的动力,也不要担心那些不支持我们的人,这些人能让我们看到真正的自己。,如何做一名企业最有作用的员工,第二讲:创建成功的渠道 各位请记住,在我们的成长过程中,如果我们能够团结拥护我们的人,我们就是主管,如果我们能够团结不拥护我们的人,我们就是经理。 要想成为企业当中有作用的人才,要确定在这个组织当中谁做的最棒,谁做得最好,我们的标杆是谁,谁是我们的顾问,谁是我们的教练,谁是支持者,谁是批评者。 只有这样攥紧拳头的时候
23、,我们才能成为这个公司当中最有作用的人才。,如何做一名企业最有作用的员工,第三讲 :优秀员工必备的良好习惯,第三讲 :优秀员工必备的良好习惯 做一名优秀的管理者,是我们总承包公司每一位员工追求和努力的目标。但是,我们必须要知道,“目标的实现在于习惯的养成”。 不管什么时候,当我们确定一个目标后,若没有一个好的习惯做为支撑,多半是不能实现这个目标的。当我们的目标与目前的习惯相冲突时,为了实现我们的目标我们得改变我们的不良习惯,养成好的习惯。,如何做一名企业最有作用的员工,第三讲 :优秀员工必备的良好习惯 1不说“不可能”三个字。凡事第一反应:找方法,而不是找借口,遇事保持积极主动的心态,一旦出现
24、问题立即正面处理。控制自己不要让自己做出为自己辩护的第一反应。不要为自己找任何借口,再妙的借口对于事情本身也没有用处。许多人之所以屡遭失败,就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。 2不要到处抱怨。没有人有耐心听我们讲完自己的故事,因为每个人都有自己的话要说;没有人喜欢听我们抱怨生活,抱怨的人不见得不善良,但常常不受欢迎。 因此,我们要努力做到不说消极的话,不落入消极情绪。,如何做一名企业最有作用的员工,如何做一名企业最有作用的员工,第三讲 :优秀员工必备的良好习惯 3确立目标。凡事预先制定计划,并且尽量将目标视觉化。培养自己目标调整的能力,将大目标进行分解,分段实现大目标。 当个人目标在一个组织里
25、无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,我们应会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。 4努力做到守时。开会坐在前排;每天提前15分钟上班,推迟30分钟下班;每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。,如何做一名企业最有作用的员工,第三讲 :优秀员工必备的良好习惯,5努力做到工作主动。那些被认为一夜成名的人,其实在成名前已经默默无闻地努力工作了很长时间。要主动去做领导没有交代的事。现代职场中,有两种人永远无法取得成功:一种人是只做领导交代的事情,另一种人是做不好领导交代的事情。 6恪守诚信,说到做到。诚信就是要努力实现我们的许诺。 7要相信事情还会有转机。只要我们相信事情
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