物流与供应链管理形势简介概要课件.ppt

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1、物流与供应链管理形势简介国内外物流与供应链管理现状供应链管理的概念企业为何关注供应链管理供应链集成困难的原因现代物流与供应链管理课程体系的构建主要参考书目、材料及网站,本专题探讨的内容,物流与供应链管理形势简介,1、微观上：物流与供应链管理人才告急。（1）从物流与供应链管理人才需求看山东，齐鲁石化2000年抢2001年毕业生上海，有价无市十五规划十大紧缺人才之一广东，2000年需10万人能供仅100多人 南京，2004年才1万人，缺口10万人 另沃尔玛到华东考察根本就聘不到合适的人 北京物资学院的一同学突发奇想（2）从物流与供应链管理人才供给看高校2002年有物流专业的仅9所，正在申报的20多

2、所,物流与供应链管理形势简介(续),2004年物流管理75所高校、物流工程25高校培训机构上海南京（3）从物流与供应链管理人才身价看 普通物流与供应链管理经理5000元/月中高级800010000元/月经验丰富的高级物流与供应链管理经理40万/年 另一组数据：国有20万/年 私营30万/年 外资40万/年2、宏观上： 统计数字表明99年我国物流与供应链管理系统总费用占GDP的20%，而同年美国仅占9.5%。若能从20%下降到9.5%则2000年GDP近9万亿（89404）可节省物流与供应链管理费用9千多亿（9187）（西泽秀的冰山理论） 第三利润源泉企业脚下的金矿,国内外物流与供应链管理现状,

3、1、国外DELL（直销）WALMART（天天低价）2、国内部分企业看到了潜力但苦于没人才许多企业仅是赶时髦（长江大桥、搬家公司）很多企业根本不懂物流，认为物流运输供应链仅为链状,案例：DELL的全球市场份额,DELL的全球市场份额图,据有关统计数据绘出,企业的目标是什么？,1、利润最大化2、价值最大化3、股东利益最大化4、利益相关者利益最大化5、现金流量最大化,对企业目标的简单评述,1、 14是结果变量，发生在事后，而5是过程变量，可在事中控制。2、 1用得最广泛？（简单易行）3、5是发展趋势。,企业利润从哪里来？,利润=销售收入-成本 增加利润的途径：1.增加销售收入 2.降低成本,销售极限

4、,什么是供应链?,1、内部供应链：采购部门 生产部门 销售部门 2、简单的外部供应链,什么是供应链?（续）,3、复杂的外部供应链4、供应链的含义？也称物流网络，包括供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点和顾客以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存、产成品以及信息。,什么是供应链管理？,供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体来生产商品， 并把正确数量的商品在正确时间运送到正确地点的一套方法。,供应链管理概念的理解,1、管理的对象是“链”。2、管理的目标是满足顾客服务水平需要和系统总成本最小。3、管理的方法是系统方

5、法。4、管理的活动具有多层次性。5、与物流管理的关系。,供应链管理概念的理解（续）,1、美国物流管理理事会对物流管理的定义：为了满足顾客需求，计划、实施和控制从起始点到消费点之间的原材料、在制品库存和产成品的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息的过程。2、结论：实质一样，侧重点不一样。,企业为何关注供应链管理？,1、市场环境所迫。 （1）原先市场状况：相对稳定。 （2）现已发生巨大变化： A、全球市场竞争日益激烈； B、产品寿命周期的缩短； C、顾客期望的提高。,企业为何关注供应链管理？（续）,2、企业自身目标实现方式的转换。3、合作会产生力量。,从囚徒困境中能挖掘些什么？,乙坦白,抵赖,

6、抵赖,甲,乙,合作会产生力量,-+（-）-+ （-）0,要点,供应链成员间的合作是供应链管理的基础问题：合作真的很容易？东南大学 南京大学,供应链集成困难的原因,1、供应链是一个复杂的网络，这个网络是由具有不同冲突目标的成员和组织构成的。2、使供需相匹配是一种主要的挑战。3、系统随时间而变化也是一个重要的考虑因素。4、许多物流管理问题是新问题。,认识SCM梅山集团案例,采购计划的制定过程生产工厂上报需求计划仓库汇总并调整由工厂上报的需求计划采购部门根据仓库上报的需求计划，制定采购计划计划部门审批采购计划采购部门进行采购生产工厂仓库采购部门计划部门采购部门,牛鞭效应,现代物流与供应链管理课程体系

7、的构建,问题的提出体系构建的内在逻辑体系框架结论,问题的提出,物流与供应链管理是新兴学科，但书籍汗牛充栋1、求全的教材(大杂烩)(例:企业物流管理 /(美)罗纳德H.巴罗著 供应链物流管理 /（美）鲍尔索克斯等著本书 )2、重叠的教材(相互借鉴现象严重)(例:现代物流学概论 /岳正华，黎明编著 现代物流管理概论 /孟建华主编)3、专著(例:中国物流交易模式理论 /李学伟，曾建平，卢勃著 物流供应链管理机制与发展 /宋华著)结论：难以找到合适的教材。,体系构建的内在逻辑,美国物流管理理事会对物流管理的定义：（出发点）为了满足顾客需求，计划、实施和控制从起始点到消费点之间的原材料、在制品库存和产成

8、品的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息的过程。目标 手段 (目标) 手段,体系框架,系统（系统工程）,企业目标,满足服务水平,系统总成本降低,渐进改善,根本性变革,服务水平,成本,两者兼顾,分工,合作,硬件,软件,社会价值最大化,利润最大化,物流与环境,物流与供应链管理的研究内容,导论（导出物流的基本问题及学习研究方法）现代物流概论 （总体简介）物流顾客服务与市场营销 （服务水平）储存与配送管理（物流成本之一）运输管理 （物流成本之二）包装、装卸搬运、流通加工和物流信息管理 （物流成本之三）物流基础设施及技术设备 （物流硬件支持）信息技术在物流系统中的应用（物流硬件支持）,物流与供应链管

9、理的研究内容,第三方物流服务管理 （物流专业化分工）供应链管理 （物流专业化分工基础上的合作）物流系统工程（物流方法论-系统方法）绿色物流（物流与环境、当前热点专题之一）,小结,供应链是一个连接供应商、制造商、分销商、零售商、客户的网络。供应链管理强调系统总成本和服务水平。用博弈论可以很好说明：“合作是供应链管理的基础”囚徒困境在其它领域有广泛应用企业的目标是我们思考物流与供应链管理问题的逻辑出发点。系统论是我们思考物流与供应链管理管理问题的方法论基础。学以致用是学习和研究物流与供应链管理问题的捷径。牢固树立企业要竞争更要合作的理念。梅山案例给了我们一个标准的供应链管理问题的分析框架，即确立四个步骤：了解面临问题、分析原因、确立预期目标、提出解决方法。,思考题,如何理解“企业间的竞争是供应链与供应链之间的竞争”？1、该论断本意是强调供应链的重要性。2、该论断可能会误导企业只注重供应链管理而忽视自身核心能力的培育。3、该论断可能使处于不同供应链交叉点的企业无所适从。,谢谢大家！,