大型装饰项目经理答辩课件.ppt

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1、,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,-深 圳 市 华 辉 装 饰 工 程 有 限 公 司,大型装饰项目经理答辩,十一、文明施工措施,七、协调措施,八、安全保证措施,九、质量保证措施,十、工期保证措施,十二、应急预案、抢险队伍建设,一、工程概况,二、施工总体目标,三、施工特点、重难点及应对措施,四、总体施工步骤,五、施工组织机构,六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施,.,大型装饰项目经理答辩,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,1、地理位置项目地处琵琶洲企业总部核心区，北临琶洲大街东，西靠海洲路。2、工程内容（a）天花工程、石材工程、墙地

2、砖工程（b）二次装修电气、给排水工程（c）装饰门、部分防火门工程（d）墙布、地毯、卷帘安装工程（e）各类甲供材料安装,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大型装饰项目经理答辩,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,1、质量目标符合国国家质量验收规范和行业质量验收标准，工程质量确保合格。2、工期目标中标通知书发出之日起152日完成。3、安全、文明施工目标无重大伤亡，符合职业健康安全管理体系 GB/T28000 的要求。确保市级文明工地，符合环境管理标准 GB/T24000 的要求。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大

3、型装饰项目经理答辩,1、项目的统筹安排、确保工期目标兑现是项目管理重点 根据复星南方总部项目南地块精装修分包工程工期要求，本工程必须在2019年10月30日完成。工期极其紧张，大堂超高、超高层办公楼装修项目，多工种同时施工、以及保障材料垂直运输。 精装修项目，专业项目多，工序复杂，材料种类多、采购周期长，以及如何排好各专业交叉施工作业面，和保障材料供应及时到位。,大型装饰项目经理答辩,（1）早开工，早完工:项目开工后，马上组织天花专业、水电专业和石材专业队伍进场施工，争取第一天时间进行施工；（2）配备好生产资源：项目开工后第一时间进行天花材料、进出风口、门、窗、石材等材料定制，为全面开工做好准

4、备，做好电力、工程用水、机械等资源的供应；（3）合理组织，平行交叉流水作业：按照楼层、专业分区划片进行施工，后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度； （4）a、施工电梯采用三班倒工作制，b、利用室内电梯解决垂直运输问题（5）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确定的总体工期目标的实现。,大型装饰项目经理答辩,本工程对办公区天花质量、厚度提出了更高的要求，铝天花均为根据现场尺寸定制加工，天花综合布置消防喷头、烟感、进出风口、灯具等为确保完成面质量，在定制天花时进行开孔加工。天花设施安装项目较多、数量

5、庞大、尺寸要求准确，是天花施工的重点难点。本工程石材用量大、品种多、型号多、材料质量要求高，工期紧，交叉施工单位多，施工面多、现场成品保护难度大。,大型装饰项目经理答辩,（1）铝天花按施工进度分批定制、定制前统筹设计单位、天花专业、消防专业、弱电专业、通风专业、水电专业，开专题会议，确定专业交叉开工顺序，过程保护，天花开孔尺寸、数量等要求100%精准，确保一次性完成工作面，杜绝交叉返工和天花面污染。（2）为保证石材质量、施工进度和环保控制，在施工现场设置石材加工点，原材统一由产地切片后半成品供货。现场只进行拼装组合，这不仅能够大大加快进度也可以事半功倍地抓住质量，更是保证工期的好方法。加工厂地

6、并根据环保要求做好围挡、防尘措施。,大型装饰项目经理答辩,超高大堂装修工程各项专业技术要求高、质量要求更是严上加严，消防、通风等专业分包交叉多，管理复杂，。大堂施工区是本项目的重大事故安全隐患源，根据项目的实际情况编制专项施工方案，为保障施工质量，每个专业施工前检查是否按要求去做，施工完成后，即时按排隐蔽验收，验收合格后，填写工序交接单，方可进行下一个工序施工。安全员严格按要求做好安全检查，监督施工人员是否配备好安全防护用品和是否做好安全措施，方可允许施工。确保大堂施工期间的100%安全！,大型装饰项目经理答辩,该项目工程量大、楼层高、需要的材料多、工期紧，且对于施工人员、材料的垂直运输量都非

7、常大。施工项目分工精细，专业分包单位多，分包单位材料也多、各专业分包单位的协调工作量大，能否保障质量和进度就要看现场协调的能力。较高的协调能力成为了贯穿整个工程的要点。施工的安全问题和文明施工要求高。施工协调工作量大，楼层多、专业多、工班多、场地管理难度大，是工程管理的重点和难点。,大型装饰项目经理答辩,（1）精装工程要为所有专业分包单位做好配合服务，包括所有预留、到位，工序安排、作业场地和时间都要为其他专业分包单位主动优先考虑；（2）各专业之间的交叉配合工期不允许返工和拖延；（3）各专业在完成本专业施工任务后须负责现场的清理，并需与后续专业进行完整交接，保证工程施工的连续不间断；（4）精装单

8、位与不同专业专业分包单位协调配合责任重大，工程施工中我方加强各方协调力度，协同各专业施工队伍，成立专门的协调小组负责各专业施工的协调工作。（5）我们充分认识到本工程总承包单位最先进场、也是最晚退场，要做好交接围挡安全设施、施工现场的临水、临电设施、垂直运输机械的配套使用，总体工程全面优质、快速完成并按时投入使用是本工程承包人的责任之一。,大型装饰项目经理答辩,结合本工程的实际特点，为确保10月30日顺利完工。即由上向下，同工种多层段，采用流水作业逐步推进，大堂施工同步进行。 为了保证工程材料采购供应和临管要求，进场后马上进行非施工层的库房搭建，保证材料进场后安全有效保管。 进场后需马上组织天花

9、施工班、水电施工班、石材施工班的基础工作施工，A、B、C、D四层段同时开工。 天花施工具备进行下一步工序施工条件后，组织消防单位、智能化单位、通风单位进场施工。依次进行天花吊杆定位安装龙骨安装灯槽、风口天花安装消防支管连接、烟感线施工并试压做隐蔽验收通风管连接施工并调试并做隐蔽验收电工照明电线施工连接并通电调试做隐蔽验收智能化安装调试做隐蔽验收铝板天花安装消防专业配合安装喷头及烟感并做分步验收。天花施工同时，进行乳胶漆墙面批灰并在灯槽安装前，批灰完成并打磨平整，天花及地台完成后，进行墙布铺贴及金属线条收口，最后进行地毯铺贴。 墙面施工：石材干挂底架放线底架安装施工隐蔽验收暗藏线路施工隐蔽验收石

10、材加工现场安装（装饰线条安装）成品保护电梯前室地面施工：天花及墙面石材均施工完成后进行地面铺贴工程成品保护。各专业工程施工完成之后，由项目部提出申请，进行分步验收。,大型装饰项目经理答辩,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,我公司将组建“复星南方总部项目南地块精装修”工程项目经理部”，统一实施复星南方总部项目南地块精装修工程的协调管理。项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层负责工程实施，主要分为天花、电气、给排水、石材、木工、墙地砖、乳胶漆、架子班、窗帘、墙衣、不锈钢、地毯等若干个作业队。随着施工进展，作业人员的调配实行

11、动态管理。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大型装饰项目经理答辩,装修工程施工：包括天花施工、架子班施工、石材墙地面施工、木工、墙地砖施工、乳胶漆施工、窗帘安装、墙衣铺贴、不锈钢施工、地毯施工。安装工程施工：包括给排水、通风口、照明、等分项工程。关于室内配电及排水部分，由于管线需要配合天花及墙面施工，必须提前施工，在天花及墙面施工封闭前应完成此项工作。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大型装饰项目经理答辩,根据本工程的施工内容和特点，分为三个施工阶段：第一阶段天花施工阶段第二阶段墙面施工阶段第三阶段安装及地面工程施工阶段,目录,复

12、星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大型装饰项目经理答辩,拟投入本项目的施工管理人员，均参与过大型工程装修施工项目，具有丰富的类似工程施工经验。本项目先后计划投入劳动力约290人，高峰期现场人员约350人。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大型装饰项目经理答辩,本项目施工需要的大中型设备主要为石材切割机、水磨机等机械设备，本公司长年从事精装、房建等专业施工，以上设备均为公司自有，可随时进场。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大型装饰项目经理答辩,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大

13、型装饰项目经理答辩,、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲控）；、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将（甲供材料）结果及时通报给业主。我公司不因是甲供材料而推卸质量把关责任。、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负责。(4)、如甲方资金问题导致材料供应困难，我公司将视情况调拨周转资金，确保材料的正常供应。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大型装饰项目经理答辩,、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监理审批；、根据施工进度计划做好材料的

14、月度、和周计划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施工的进度要求。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料,大型装饰项目经理答辩,大型装饰项目经理答辩,由主管、分管领导和各部门负责人负责相关业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。,大型装饰项目经理答辩,由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工

15、进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。,大型装饰项目经理答辩,大型装饰项目经理答辩,2、明确安全体系要素职责分配 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。3、建立健全自检制度 项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全生产管理部，配专职安全检查工程师，施工队、班组设专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。,

16、4、编制详细的安全生产计划 开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、易发事故的高处作业；满堂红的安装与拆除，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制 由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。,6、加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、电工、焊接工、

17、以及新工上岗、等进行培训教育。7、认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次； 作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。,大型装饰项目经理答辩,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工质量保证措施汇报材料,1、加强质量教育活动，提高全员质量意识从队伍进场起不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学习，各级组织都强

18、调质量意识，使创优成为自觉行动，思想上筑起一道严格保证质量的防线。2、实行全面质量管理及质量计划根据工程实际，制定可行的全面质量管理体系及质量计划流程。成立创优领导小组，开展群众性的QC小组活动，制订工程质量保证措施和全面质量管理工作规划。配齐满足工程施工需要的人力资源。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工质量保证措施汇报材料,3、实行施工全过程质量控制坚持预防为主，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，更做到事先预防，不仅管好结果，而且管好因

19、素，管好全过程。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，对主要分项工程均先做样板工程，再进行推广。规范施工、落实原材料、天花工程、石材工程的质量保证措施，做好隐蔽工程检查，制定并执行竣工后质量保证措施。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工质量保证措施汇报材料,4、落实质量责任终身制认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明，实行质量终身负责制。5、正确处理进度和质量关系合理的施工进度是保证工程质量的必要手段之一，将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制

20、、工期中间排序法等现代施工管理方法，在建设单位要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。生产指标、进度完成后，必须检验质量是否合格。严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工质量保证措施汇报材料,大型装饰项目经理答辩,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程工期保证措施汇报材料,注重依靠科技和技术进步，采用新技术，对影响施工进度的技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。严格执行项目合同，按照确保工期的原则制定施工总工期计划，依

21、次分解制定月、周、日施工进度计划，并分解落实到各责任人和责任单位。依此加强进度计划目标管理，每周定期召开进度计划分析会，及时解决施工中存在的问题。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程工期保证措施汇报材料,根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及材料供应等生产因素。建立和完善竞争激励机制，将进度工期与责任人的利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性和创造性。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程工期保证措施汇报材料,大型装饰项目经理答辩,1、临建布置临时建筑

22、物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池统一规划，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。施工现场力求布局合理，材料、物品、符合要求，特殊材料应做好防护，按规定做好标识牌。,2、现场管理施工现场设置明显的“七不”宣传牌，办公区挂设“九牌二图”。科学组织施工，精心管理，各工序衔接井然有序，工人操作标准化、规范化和制度化，确保工程质量。 认真执行国家、广州市及业主有关安全文明生产和劳动保护法规、章程、文件，建立安全生产责任制，特殊工种持证上岗，保证施工用电安全和工地照明，配全备足消防器材并保持状态良好。成品、半成品、原材料的堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放，所有材

23、料应堆放整齐。,3、污水的处理和排放场内设沉淀池、隔油池和化粪池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后排入既有排水管道。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。4、粉尘控制硬化场地定时洒水、清扫，未做硬化的场地要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸在粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。,5、噪音控制尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。6、运输车辆运输车辆必须冲洗后才能离场上路行驶。装运建筑材料、建筑垃圾的车辆

24、，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。,7、现场卫生管理明确施工现场各区域的卫生负责人。食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。施工现场设置的卫生间应有水源供冲洗，同时设化粪池，回盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完全场清。,8、现场安全、保卫加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要登记造册。由综合办公室负责本标段现场安全保卫工作。建立健全安全、保卫制度，落

25、实治安、防火。施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进行入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。做好现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，贴上相片，标明姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。,大型装饰项目经理答辩,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程应急预案、抢险队伍汇报材料,1、成立应急救援领导小组和其他抢险小组，其中组长由项目经理兼任，副组长为安全生产专项副经理；组员为各部门负责人。详见下图所示。,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程应急预案、抢险队伍汇报材料,应急救援领导小组和管理机构网络图,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程应急预案、抢险队伍汇报材料,2、现场突发事件处理根据现场危险源的实际情况，针对每种危险源编制专项应急救援预案，现场一旦发生危及施工安全或施工质量的突发事件，立即启动应急救援预案，迅速按照处理流程投入运行。流程图如下：,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程应急预案、抢险队伍汇报材料,目录,复星南方总部项目南地块精装修分包工程应急预案、抢险队伍汇报材料,