团队管理新姿势 管理游戏化课件.pptx

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1、,团队管理新姿势管理“游戏”化,基本信息,创新名称：团队管理新姿势管理“游戏”化 创新成果发布时间：2015-7-8 创新负责人：王甲纲、赵程等 创新团队(机构，人数)：全员应用研发部 25人 创新答辩人：王甲纲,创新背景,1）人员协同。组内协同团队协同。2 ) 共同目标。团队文化团队目标,3）主动性。主动性稳定性4）专业能力提升。学习能力专业、效率,1,2,3,4,价值说明,创新整体描述,成功案例及其他附加信息,独创性说明,部门事业部公司,客户定位,部门设立了“+分”奖励制度（+分由部门所开发产品“企业+”谐音而来）。每人每月拥有100+分（面值50一张，20分一张，10分三张），可以对部门

2、内任何因为某件事做的出色的同学发放+分，根据不同的贡献度、努力程度、创新程度、积极程度给出不同的面值+分,+分制度,+分细则,1.每人每月100分+分，其中50分面值1个，20分1个，10分3个。2.每人当月+分必须全部送出，不能送给自己。3.每位员工工位前有个小黑板，随时显示自己所得到的+分情况。4. +分上贴有送出人自己头像，不同颜色表示不同面值。5.每个月会在月底会议上公布前十分+分人员分数，并给予表扬。前3名给予物质奖励。6.每季度前十名会在部门文化墙、海报、产品宣传册上展示，前五名成为季度优秀员工候选人，并有物质奖励。7.每年度第一名自动成为部门优秀员工，第2-5名物质奖励、重点宣传

3、，PBC考核A候选人。8.对月排名最后一名单独沟通、季度排名最后三名单独沟通、年度排名最后五名单独沟通，正常情况淘汰最后2人。,成果展示,11月+分排名,代码赌场（众筹）,目标：提升新员工代码技能、提高部门编码能力、统一规范、培养兴趣。,确定参赛队伍：一般为彼此业务相对熟悉或类似，开发语言一致的两支队伍，每组4位队员（包含队长1名）。确定裁判：邀请2名具有一定影响力并经验丰富的其他产品线开发人员担任裁判，裁判不可投注和参与比赛。确定主持人：第三方人员，可以是敏捷教练或其他部门了解规则的人员，组织整个比赛过程和活动安排，比赛时控制场面和时间。确定代码PK重点：一般为逻辑设计，代码架构，可扩展性，

4、模块划分，可读写等方面的内容优缺点确定比赛奖金：奖金一般比赛队伍自己筹集准备好拜师费，金额双方团队协商确定；或邀请产品经理，开发经理，测试经理等赞助提供；确定比赛代码：比赛代码在提前5天发出比赛代码（10002000行），双方代码一旦确认不可更改,代码赌场（众筹）,目标：提升新员工代码技能、提高部门编码能力、统一规范、培养兴趣。,代码：比赛代码在提前5天发出比赛代码（10002000行），双方代码一旦确认不可更改参赛材料准备：双方在5天内完成线下代码评审和比赛的PPT材料，提前1天发给裁判和主持人。外围观众投注：在比赛邀请发出后，主持人即可发起观众投注，押注金额最少5元，不设上限。除裁判以外的

5、所有人员（包含比赛成员）均可下注，下注只能选择其中的1个团队，收到现金投注成功，一旦投注，比赛过程中不能更改，比赛开始后不可再投注。比赛分为4个回合，100分钟左右，每个环节25分钟（两队各自阐述6分钟，观众互动各3分钟，裁判打分点评5分钟（每个裁判1分钟左右），四个环节的最高得分和时间安排可以根据情况做适当调整：自惭：最高2分互捧：最高5分自夸：最高2分互踩：最高5分裁判打分时需考虑的几个点：评审问题数目（逻辑设计，扩展性、模块划分、可读性等方面）评审问题深度，能否帮助提供更好的解决思路或建设性的参考方案参赛态度：双方是否就事论事，互相学习，礼貌表达等结尾：主持人宣布比赛结果，宣布投押赢者的

6、收益率；给裁判颁发礼物，感谢并宣布活动结束。,相片创新秀（罚款+投资）,目标：培养团队创新意识，互联网只要第一，落后就会被惩罚。,1.十一放假期间，每人拍摄认为最有创新的两张照片，拍摄设备、对象、时间、地点不限。2.照片+照片主题匿名提交组织方。3.大家从创新性（50%）、态度、效果、形式分别打分，选出认为最好的两张。4.根据排名，第1名奖励800元，倒数第1、第2名罚款100元。,写给自己的信,目标：确立大家目标、降低离职率。,1.年底总结大会，大家给自己新的一年目标计划（包括家庭和工作），写一封信，交由人力保管。2.第二年逐月提醒大家目标完成情况。3.第二年总结大会，大家选择性谈自己一年目

7、标实现情况，所失、所得及下一年的打算，再写给自己一封信。,1,2,3,4,价值说明,创新整体描述,成功案例及其他附加信息,独创性说明,独创性（1）,独创性（2）,借鉴互联网团队管理方法，与用友实际情况进行有效融合。针对管理不同方面，进行不同游戏化管理，组合使用。创新的意识，不拘泥于形式。,1,2,3,4,价值说明,创新整体描述,成功案例及其他附加信息,独创性说明,138,50,128566,54827,客户价值（1）,2015年4.10-11.30，仅用7个月，用友所有APP用户数最多,50款应用,客户价值（1）,2015年企业+数据,138家企业,2015年4月上市至11月30日企业客户数,

8、客户价值（1）,21,128566名用户,客户价值（1）,22,2015年4月上市至11月30日企业活跃用户数,2015年企业+数据,54827名活跃用户,客户价值（1）,23,1,4,3,2,5,6,团队效率,2013年集团重要创新2项，专利1项2014年股份重要创新1项，集团重要创新1项，专利9项，季度创新一等奖12个，二等奖18个2015年部门申报通过重要创新3项，专利10项（股份公司共55项，占比近五分之一）,54827名活跃用户,团队创新,2014年团队氛围文化第1名，2015年团队氛围调查第5名2014年用友股份优秀团队2014、2015年用友最佳郊游活动第一名2014、2015团队离职率互联网创新中心最低,54827名活跃用户,团队文化,2014年团队氛围文化第1名，2015年团队氛围调查第5名2014年用友股份优秀团队2014、2015年用友最佳郊游活动第一名2014、2015团队离职率互联网创新中心最低,54827名活跃用户,团队文化,54827名活跃用户,团队文化,1,2,3,4,价值说明,创新整体描述,成功案例及其他附加信息,独创性说明,+分制度可以公司共享，调动研发之间协作及研发与一线互动。积极引进、大胆尝试新的管理方法，让企业互联网别有风味。形成包容、鼓励创新的管理文化氛围。,54827名活跃用户,管理建议,磨刀不误砍柴功，管理助工作更轻松,谢谢！,