质量管理制度培训课件.ppt

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1、质量管理制度培训,我是谁,XX公司技术质量管理制度,一、建二东通40号技术管理办法二、建二东通41号质量管理办法三、建二东通72号技术质量奖罚办法四、建二东通44号质量策划管理办法五、建二东通45号施工组织设计和施工方案管理办法六、建二东通46号监测装置管理办法,1,一、技术管理办法,2,技术管理办法,1.技术管理体系 项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公司规定编制施工方案、管理技术资料和技术信息等。开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专

2、项安全施工方案的范围，制定施工方案编制计划。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理办法执行。,3,技术管理办法,2.施工组织设计与施工方案（作业指导书）2.1工开工前应重新修订施工组织设计，履行审批手续。2.2工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。2.3项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。2.4施工方案编制审批按XX公司施工组织设计、施工方案管理办法实施。分包工程的施工方案

3、由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15天前报批。3.图纸会审3.1项目总工程师在工程开工前，组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。3.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。,4,技术管理办法,4.工程洽商与设计变更4.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。4.2设计变更

4、：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。4.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。4.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。4.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单

5、位办理签证。,5,技术管理办法,5.技术交底5.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。5.2项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。5.3项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。5.4项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行

6、分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的总工程师向班组操作工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程交底，标准层在班组固定的情况下可每5层进行一次交底，班组变动、开复工重新进行交底。,6,技术管理办法,5.技术交底5.5技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。5.6技术交底必须在工作开始前进行，所有接受交底人必须签字

7、，办理好签字手续后方可开始施工操作。5.7项目总工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。6.技术复核6.1工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。6.2技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。6.3技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。,7,技术管理办法,6.技术复核6.4常见的施工测量复核（工程预检）民用建筑的测量复核：建筑物定位

8、测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。6.5其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、 大样图、主要的管道、电气等方面。6.6项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、

9、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。,8,技术管理办法,7.技术标准规范管理7.1对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由公司负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。7.2项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。第三十六条 项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目总工程师领导下，由资料员具体负责。7.3在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必须建立所有技

10、术人员的学习记录。7.4项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。,9,技术管理办法,8.施工记录8.1项目部应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。8.2项目部应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。8.3项目部应按XX公司施工日志填写要求认真填写。9.技术资料的管理工作9.1项目总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场工程部经理、质量部

11、门负责人、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。9.2项目总工程师、机电经理在开工前编制项目工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、完成时间等。9.3项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。9.4工程技术档案根据档案标准（GB）、XX公司工程竣工验收技术管理和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。,10,技术管理办法,9.5内部管理类施工技术管理资料至少应包括

12、：项目施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。9.6项目部总工程师要对项目的施工组织设计、施工方案电子版（word文件、cad文件等）进行编码存档，编码由中建二局字母缩写、项目字母缩写、加数字编号组成，例如，沈阳裕景项目施工组织设计编号，cscec2b-syyj-001。在二次结构、所有施工工程内容完成后，施组、方案电子版汇总分两次报分公司技术质量部存档，此项工作纳入项目目标责任制考核。10.项目科技进步、技术总结工作10.1项目应按照公司下发给项目的年度科技工作指标，制定科技工作计划，编制新技术开发及应用计划表，由总工程师审核，项目经理审批，报公司技术质量部存

13、档。积极推广“四新”技术，有计划的进行工法及技术总结的编制工作。10.2项目部结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。10.3项目还应作好施工技术总结工作。基础施工、主体施工、二次结构施工、装饰施工（甲指除外）、竣工验收完成后的15天内，项目总工程师应负责写出完整详细的分阶段施工技术总结，上交公司技术质量部，同时交资料员存档。,11,技术管理办法,12,二、质量管理办法,13,质量管理办法,1.工程质量管理机构和人员1.1技术质量部是分公司工程质量管理工作的管理部门，负责分公司工程质量的归口管理工作。1.2各项目应根据施工项目的规模和不同的施工阶段设立质量总监（5万m

14、2以上），配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：2万m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员；2万m2-5万m2的项目配备专职质量检查员不应少于3人；5万m2-10万m2的项目应设置4人的质量管理部门，并应专业配套；10万m2以上的项目，每增加5万m2，增加1名质量检查员；上述人员不含分包方质量检查员。,14,质量管理办法,2.工程质量管理责任制2.1项目经理的质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。保证国家、行业、地方及单位工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照单位的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻

15、落实单位总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。,15,质量管理办法,2.工程质量管理责任制2.2项目分管副经理（质量总监）的质量管理职责分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据单位及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质

16、量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。,16,质量管理办法,2.工程质量管理责任制2.3项目技术负责人的质量管理职责项目技术负责人在项目经理和单位技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报单位有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施

17、、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。,17,质量管理办法,2.工程质量管理责任制2.4项目质量检查员的质量管理职责参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。,18,质量管理办法,2

18、.工程质量管理责任制2.5项目责任工程师（工长）的质量管理职责严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。,19,质量管理办法,3.总、分包工程质量管理3.1各项目必须建立、健全对分包方的选择、评价机制，制定选择、评价的办法并严格执行。3.2所选择的分包方应具备相应的企业资质等级，并在工程质量管理方面符合施工企业质量管理规范中有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。3.3总包单位与分包方在签订分包合同时，必须单独签

19、订工程质量保证的专项协议，在明确的工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。3.4实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责。在项目既定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。3.5总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。,20,质量管理办法,3.总、分包工程质量管理3.6总包单位

20、的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。3.7由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即清退出场。对于一般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人员（管理人员、操作人员）进行经济处罚，处罚额由总包方根据本单位的相关规定执行。对人员的处罚必须由有关人员自付罚款，不得由分包单位代付，从而对当事人起到处罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。3.8总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学习技术，提高施工操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本

21、低的分包班组或个人应给予必要的荣誉或物质奖励。奖金来源应由总、分包双方在分包合同中商定。3.9对于合法的联营项目，进入施工阶段后，总包单位应严格按上述的有关规定实行总包管理，分包方必须服从。,21,质量管理办法,3.总、分包工程质量管理3.10对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即书面通报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。4.工程质量过程管理4.1积极贯彻中建股份创“过程精品”的项目质量方针，落实过程管理，以工作质量保

22、证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态。各项目还应不断加大过程质量控制的力度，减少因返工等造成的浪费，在保证实现质量目标的前提下有效控制工程制造成本。4.2分公司对每个项目制定详细的质量目标，各项目应根据单位拟定的质量目标对项目的质量及质量管理工作进行详细的策划。4.3工程项目施工开始之前既应明确各分部、分项工程的关键工序、特殊工序，并有针对性地编制相应的作业指导书。,22,质量管理办法,4.工程质量过程管理4.4各项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包方

23、、每个专业、每个作业班组。4.5各项目必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，需进行复检的材料、半成品等应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构进行检验，不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。4.6各项目的测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按XX公司监测装置管理办法规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。总包单位应加强对分包单位的管理，必须对分包单位使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。,23,质量

24、管理办法,4.工程质量过程管理4.7各项目必须重视工程项目的各项隐蔽工程验收工作。隐蔽验收之前，各项主控项目必须符合质量验收规范的有关规定，尤其是地基验槽工作、钢结构焊缝、钢筋的机械连接接头。现场的地基验槽必须有监理单位、勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位出具处理方案后方可进行，处理后仍须由勘察、设计单位与建设单位共同验收。4.8各项目严格执行质量策划制度，强化对每道工序质量的检查验收，建立适用的单位内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包单位的经济利益挂钩。4.9各项目应加强工程的过程检验与试验工作，严格按有关规范、规程的

25、要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行试验。（1）混凝土试块必须在现场浇捣部位取样，严禁在混凝土搅拌台或混凝土罐车旁取样。（2）混凝土标养试块必须在标准条件下进行养护，其龄期必须为28天。（3）抽样检验的取样率必须符合有关规范、规程的规定，试件的代表批量必须按实际数量填入试验报告，各项与试验有关的数据亦必须符合相关规范的要求。,24,质量管理办法,4.工程质量过程管理（3）抽样检验的取样率必须符合有关规范、规程的规定，试件的代表批量必须按实际数量填入试验报告，各项与试验有关的数据亦必须符合相关规范的要求。（4）需进行沉降观测的工程其沉降观测工作应有始有终，竣工验收资料

26、中应提交具有观测结论的沉降观测报告。（5）建筑设备安装工程的各项试验、检验与建（构）筑物的使用功能密切相关，必须严格按有关规范、规程进行，并高度重视涉及建（构）筑物使用安全的防雷及电气接地、消防、锅炉、压力管道等的试验与检验。第五十三条 各项目要推行“样板制”、“三检制”等措施和办法，依据分公司月度质量检查表自查，发现问题及时改进使工程质量始终处于受控状态。,25,质量管理办法,5.对质量管理工作的检查与考核5.1质量检查（1）检查内容：包括工程资料、工程实体、工程质量管理三个方面。 （2）检查方法：包括定期检查和日常检查。（3） 检查要求：1）定期检查：项目部每周对本项目的工程质量进行一次实

27、测实量检查，形成检查记录（含实测数据、测量部位图片）存档，停工期间除外。2）日常检查：项目部质检员应根据工程进度对工程质量进行不间断跟踪检查，确保工程质量符合要求。3）工程检查中发现的问题应及时提出，凡不符合要求或存在隐患的，均在现场及时开具质量问题通知单，限期整改，接受单位定人、定时间、定措施实施整改，由技术质量部进行复查，复查中整改结果不满足要求或拒绝整改的，分公司技术质量部对项目和质量责任主管领导、责任人进行经济处罚，对拒不签收处罚通知单、行为恶劣的项目部给予追加处罚。,26,质量管理办法,5.对质量管理工作的检查与考核4）检查总结：每一次检查，检查单位均应进行书面记录，并对检查结果进行

28、汇总、分析、评价。5） 检查时间安排：项目部检查根据具体情况进行安排。5.2质量验收（1）分项工程质量验收：检验批或分项工程完成经施工班组自检合格后，由质量检查人员进行核验，核验合格后由质量检查人员填写分项工程（检验批）质量验收记录签字齐全后报监理人员检查验收。（2）分部（子分部）工程质量验收：分部工程完成后，由项目总工程师组织项目有关人员进行质量自检，自检合格后由项目部质量负责人填写分部工程质量验收记录签字齐全后报总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收。（3）单位（子单位）工程质量验收：单位工程完工后，首先由项目经理组织相关专业人员按照上述合格条件及相应专业规范的要求进行自查，在自查合格

29、的基础上向公司技术质量部申请联合验收，验收合格后项目经理在工程竣工报验单上签字并报送建设单位，建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。,27,质量管理办法,5.对质量管理工作的检查与考核（4） 凡是质量记录中的签字均由本人签字，任何人不得代签。第五十六条 分公司建立工程质量管理目标考核制度，按年度逐级签定工程质量管理目标责任状，并进行严格考核。工程质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量管理与各级主要责任人的经济利益挂钩。6.工程质量事故的

30、调查处理6.1质量事故分级（1） 质量问题 直接经济损失在100万元（不含）以下的不合格品。 （2）质量事故质量事故分级按照住房和城乡建设部关于房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查工作的通知（建质2010111号）1）工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。,28,质量管理办法,6.工程质量事故的调查处理2）事故等级划分根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上

31、重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。（3） 一般质量事件1）钢筋工程不按设计图和施工规范进行施工，造成不良后果；2）混凝土试块未按规定制作，造成试块抗压强度不合格；3）由于试验

32、人员不认真履行职责，擅自找人做试块，造成试块抗压强度不合格；,29,质量管理办法,6.工程质量事故的调查处理4）混凝土结构胀模、跑模、错台严重，门窗、电梯洞口变形严重，主体结构混凝土出现狗洞；5）卫生间、屋面、外墙出现明显渗漏，且已造成一定影响；6）已完工程成品保护措施没有，如地下室顶板防水保护层没有采取有效措施造成保护层破坏。6.2分公司将严格落实工程质量责任追究制度。发生工程质量事故，追究直接责任人的责任，追究有关负责人的责任。同时，对涉及项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。6.3发生质量事故后，项目经理部、各单位必须逐级如实向上报告

33、，不得隐瞒不报或虚报损失。一般以上质量事故，项目在1小时内上报分公司技术质量部。6.4发生质量事故后，分公司技术质量部组织有关人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请有关专家进行鉴定，如果存在安全隐患，采取有效措施，防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大财产的损失。,30,质量管理办法,6.工程质量事故的调查处理6.5发生质量事故后，分公司必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。严重以上质量事故，事故发生后两个月内分公司技术质量部将调查处理报告上报局质量部。7.其他7.1混凝土浇筑前

34、必须按附件1格式进行部门会签，最后由总工签字后方准予浇筑。7.2模板拆除。模板拆除前项目工长按照附件2格式向项目总工程师提出书面的拆除申请，总工程师核准，总监理工程师批准后才能进行拆除作业；项目总工程师审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块，并进行等条件养护。,31,质量管理办法,附件1,混凝土浇筑会签单工程名称：日期：编号：,注：所有项目混凝土施工申请浇筑许可证必须按此执行，项目责任部门负责人会签后进行混凝土浇筑，混凝土浇筑许可证由质量部负责收集整理编号存档，如有异议可与技术质量部咨询。表中阴影部分文字为示例，填写时可参照填写。,32

35、,质量管理办法,附件2,砼拆模申请单,注：1.本表由施工单位填写并负责审核，由项目监理人员（建设单位项目总工程师）审批。2.拆模时混凝土强度规定：当设计有要求时，应按设计要求；当设计无要求时，应按现行规范要求。3.如结构类型复杂（结构跨度比较大）或平面不规则，应附拆模平面示意图。,33,三、技术质量奖罚办法,34,技术质量奖罚办法,1.技 术 奖 励1.1在国家级建筑类权威刊物、国家级刊物、局级刊物发表论文分公司予以奖励，奖励标准如下：,35,技术质量奖罚办法,1.技 术 奖 励1.2在每年度的局、总公司优秀施工方案、优秀施组评审中获奖的项目公司予以奖励，奖励标准如下：,36,技术质量奖罚办法

36、,1.技 术 奖 励1.3各项目专利成果申报完成单位为中国建筑第二工程局有限公司，对于获得专利成果的，根据国家发明专利和实用新型和外观设计专利公司予以奖励，奖励标准如下：,37,技术质量奖罚办法,1.技 术 奖 励1.4按照工法级别，公司将按照以下标准分别对国家级、股份公司级（省级）和局级工法给予奖励，奖励标准如下：,38,技术质量奖罚办法,1.技 术 奖 励1.5通过验收评审的科技示范工程，根据等级公司予以奖励，奖励标准如下：,注：奖励项目必须是已通过竣工验收的工程（需附工程竣工验收报告）。1.6公司技术质量部对于技术工作突出的项目部进行物质奖励，奖励通过报告形式上报总工程师、总经理处审批。

37、,39,技术质量奖罚办法,2.技 术 处 罚2.1未完成局、公司下发的年度科技指标的项目，将对项目部、项目经理、项目总工进行经济处罚，项目部处罚金额为奖励金额，项目经理为项目部处罚金额10%，总工程师为项目经理的70%。2.2项目没有按照中建股份、局及公司要求编制项目技术管理资料，未按照中建股份、局及公司要求编制施工方案，未按要求日期报送资料，公司技术质量部将视情节轻重对项目部进行经济处罚（处罚金额为2000元10000元），造成严重后果、重大经济损失、社会信誉损失的移交司法机关处理。2.3项目中标确定项目经理20日内完成项目实施策划书编制，并按上述规定履行审批手续。若项目部未按公司规定编制报

38、送审批，同时没有书面说明未完成编制原因，公司技术质量部对项目部及项目经理进行经济处罚（处罚金额为5000元10000元）。2.4工程开工后20日内未报审施工组织设计，专项工程施工前15日未上报施工方案，且无业主设计图纸缺失导致施组无法编制原因，公司有权责令项目停工整顿，视为无方案施工，对项目部及项目经理、总工程师进行经济处罚（项目部处罚金额为5000元10000元，对项目经理、总工程师处罚金额为2000元4000元）。,40,技术质量奖罚办法,2.技 术 处 罚2.5项目未在规定时间内完成分阶段施工技术总结的，当期节点奖暂缓发放，待技术总结完成后予以发放。2.6项目在规定的时间内没有将资料交公

39、司审核（审核的依据是具备地方档案馆、甲方和公司归档的条件），或项目在规定的时间内将资料交公司审核，但是公司审核不合格，暂缓发放项目部此阶段节点奖，待资料整改完成后再发放当期节点奖金。3.质 量 奖 励3.1对于在质量管理工作中取得优秀成绩的项目和个人给予奖励，奖励标准详见附表1。3.2质量奖的奖金来源一部分为公司奖励基金，一部分为局质量奖项奖励。3.3对于获得质量奖项，除获奖项目的有关人员外，公司总经理、技术质量工作分管领导、质量管理部门的有关人员等亦应给予适当物质奖励。,41,技术质量奖罚办法,3.质 量 奖 励3.4对那些不重视质量，违反管理制度规定、给单位带来经济损失或名誉损失的、发生质

40、量事故的单位和责任人给予处罚和处分：（1）经济处罚标准详见附表2。（2）施工过程中严禁偷工减料。有偷工减料行为，未造成影响的，处以项目罚款1020万元，处以项目经理罚款25万元，以获利为目的的，撤销项目经理职务。（3）行政处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。（4）工程质量事件、事故的有关责任人的现任职务及技术职称亦应根据所承担的责任给予降级或撤消。（5）对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。3.5同一工程项目的同一质量问题（事故）受到两次以上处罚，罚金按其中最高标准计算，不重复处罚。 3.6应受罚的责任人如因工程质量事故受到法律制裁或纪律处分不能代替按本办法决定的经济处罚。,4

41、2,技术质量奖罚办法,4.附 则4.1技术质量交工资料不合格，导致无法交工的，目标兑现奖停发，待项目竣工验收通过后根据给公司造成损失重新评估。4.2所有对项目或个人的罚款，均由罚款部门以书面形式发布，对项目罚款由财务在项目成本中直接扣除，对个人罚款由公司人力资源部在个人工资、个人节点目标兑现、项目部目标节点兑现中执行扣罚，并将扣罚回执交技术质量部统一备案。4.3公司技术质量部对项目部及个人的处罚，由项目经理负责签收，对于拒绝签字的将追加罚款，进行双倍处罚。4.4本办法自发布之日起施行，由公司技术质量部负责解释。,43,技术质量奖罚办法,附表1：工程质量奖励标准,44,技术质量奖罚办法,附表1：

42、工程质量奖励标准,备注：1、QC成果获二等奖、三等奖、优秀奖按一等奖80%，60%，50%奖励。2、质量管理先进工作者是指长期从事质量管理工作、成绩突出，主持或参与项目创优创奖并取得成效或主持或参与研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量明显提高。3、在保修期内，因有大量返修或因维护、维修不及时，造成社会影响较大的，项目班子扣回2倍的奖励。,45,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,46,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,47,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,48,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,49,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处

43、罚标准,50,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,51,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,52,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,53,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,54,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,55,技术质量奖罚办法,附表2：工程质量处罚标准,注：质量部经理、工程部经理处罚总额为项目经理60%，根据责任划分具体比例，依据为质量整改、处罚、质量日志，质量部经理已按规定对分包、工程部下发整改出发的，比例为质量部经理：工程部经理=3:7，质量部经理未按规定处理的，比例为质量部经理：工程部经理=7:3，责任无法划分和均负有主要责任的，比例

44、为质量部经理：工程部经理=5:5。,56,技术质量奖罚办法,附表3：项目用 技术问题通知单编号： 技术问题等级：一般、严重,57,技术质量奖罚办法,附表4：项目用 技术违约通知单编号：,注：违约通知单一式三份，违约单位一份，技术部一份，合约部一份，合约扣款后复印一份返技术部存档，对于现金交款的可在回执中写现金付款。,58,技术质量奖罚办法,附表5：项目用 技术奖励通知单编号：,59,技术质量奖罚办法,附表6：公司用 技术问题通知单编号： 技术问题等级：一般、严重,60,技术质量奖罚办法,附表7：公司用 技术处罚通知单编号：,注：罚款通知单一式三份，受处罚单位一份，技术质量部一份，人力资源部一份

45、，人力资源部扣款后复印一份返技术质量部存档。,61,技术质量奖罚办法,附表8：公司用 技术奖励通知单编号：,注：奖励在分公司综合奖励基金划拨。,62,技术质量奖罚办法,附表9：项目用 质量问题通知单编号： 质量问题等级：一般、严重,63,技术质量奖罚办法,附表10：项目用 质量事故通知单编号： 事故等级：一般、较大、重大、特别重大,64,技术质量奖罚办法,附表11：项目用 质量违约通知单编号：,注：违约通知单一式三份，违约单位一份，质量部一份，合约部一份，合约扣款后复印一份返质量部存档，对于现金交款的可在回执中写现金付款。,65,技术质量奖罚办法,附表12：项目用 质量奖励通知单编号：,66,

46、技术质量奖罚办法,附表13：公司用 质量问题通知单编号： 质量问题等级：一般、严重,67,技术质量奖罚办法,附表14：公司用 质量事故通知单编号： 事故等级：一般、较大、重大、特别重大,68,技术质量奖罚办法,附表15：公司用 质量处罚通知单编号：,注：罚款通知单一式三份，受处罚单位一份，技术质量部一份，人力资源部一份，人力资源部扣款后复印一份返技术质量部存档。,69,技术质量奖罚办法,附表16：公司用 质量奖励通知单编号：,注：奖励在分公司综合奖励基金划拨。,70,四、质量策划管理办法,71,质量策划管理办法,1. 总则为加强对项目质量策划管理工作，保证项目质量策划科合理、可行性，满足质量管

47、理要求，达到策划的目的，特制定本办法。2. 项目实施策划书的编制原则2.1严格按照与本工程业主签订的建筑工程合同规定的工程质量目标、项目部与公司签订的目标责任书中约定的质量目标进行编制。3. 项目实施策划书的编制3.1项目部按与公司签订的目标责任书中约定的质量目标，以中建二局有限公司东北公司项目质量策划范本为蓝本编制（详见附件1），公司审批严格依照给定蓝本目录执行。3.2项目实施策划书的内容必须符合国家法规、国家及地方的技术质量规范的规定，严格按照中建股份公司、中建二局有限公司、公司的相关管理要求，编制项目质量策划书。3.3项目中标确定项目班子后，总工程师按照项目策划书、目标责任书质量要求，编

48、制项目质量策划书，项目总工程师负责具体编制。4. 项目质量策划书的编制要求及审批所有项目确定项目部主要成员之后20日内，由项目总工程师按蓝本组织编制该项目质量策划书，20日内完成并报公司技术质量部。,72,五、施工组织设计、施工方案管理办法,73,施工组织设计、施工方案管理办法,1.编制原则1.1严格遵守合约规定的工程项目经济技术要求与规定。1.2贯彻国家现行技术政策、技术标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用的施工技术应体现其先进性、适用性和经济合理性。第五条 合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备等工作要点。1.3采用网络计划或横道技术

49、安排施工进度，体现施工计划的合理性和均衡性。1.4采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图。1.5编制内容应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。2.施工组织设计编制内容及要求2.1施工组织设计应包括但不仅限于以下八个章节的基本内容：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；,74,施工组织设计、施工方案管理办法,（4）施工总进度计划；（5）施工总平面布置；（6）施工准备与主要资源配置计划；（7）主要分部（分项）工程施工方法；（8）施工管理保证措施。施

50、工组织设计应由项目经理主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。2.2施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据：（1）工程施工合同或招标投标文件；（2）工程有效的地质、水文勘查报告等文件；（3）工程有效的施工图纸；（4）与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。2.3工程概况中应至少描述以下内容：（1）工程总体介绍；（2）建筑、结构概况及设备安装概况；（3）工程中突出或有特色的施工内容；（4）现场地质、水文、气象、场地及周边条件；（5）能够代表工程的典型平、立、剖面图。,75,施工组织设计、施工方案管理办法,2.4施工部署中应至少描述以下内容：（1）施工管理目标，包括进度、质量、安全、环