建筑施工项目管理策划 课件.ppt

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1、昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案,目录,CONTENTS,1、工程概况2、施工重点、难点3、总体施工部署4、施工总平面布置策划5、资源配置策划6、施工进度策划7、飞检策划8、技术策划9、安全文明施工、环境管理策划10、人力资源管理11、网上办公（广联达资料上传）12、工艺做法创新,一、工程概况,昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施工出入口。 其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共

2、5栋高层建筑，总建筑面积83059。 项目存在的基坑支护、土方、工程桩同时施工，严重制约场地移交，场地存在总包、基坑支护、桩基、土方等多家单位同时施工，因此道路贯通闭合投入使用，才是解决目前安全文明施工、场地布置、材料运输、车辆出入的关键。,一、工程概况项目地址及周边状况,清韵山水小区一标段,云锡巷施工大门（暂未开通）,穿金路施工大门（暂未开通）,已开口施工大门（占据施工场地且不满足施工要求）,一、二标段分界线,项目效果图,其中2，3，4，5，11栋由我单位负责承建,一、工程概况参建单位信息,建设单位：昆明吉兴达房地产开发有限公司 勘察单位：四川省鑫冶岩土工程有限公司 设计单位：重庆银桥建筑设

3、计有限公司 总承包商：重庆渝发建设有限公司 监理单位：云南国开建设监理咨询有限公司 质安监监督机构：昆明市盘龙区质量安全监督站,一、工程概况市政配套,甲方提供箱变,自来水接口,市政排污口,二、施工重点、难点,（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。

4、场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工；材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。,二、工程重点、难点,（二）施工重点 1、做好钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰五大分项工程质量控制，确保混凝土、砌体、抹灰在甲方飞检、公司季度检查中取得好的成绩，为工程圆满交付、安全质量标准化工地申报创造条件。 2、做好防水施工质量控制：（1）地下室防水施工：底板，保证垫层质量，铺设卷材时不空铺架空，卷材搭接宽度及接口粘接质量，绑扎钢筋时不破坏卷材（无保护层部位）；后浇带用钢筋加快易钢丝网进行封堵，立柱钢筋间距不大于500mm，水平筋不少于3根，保证筏板后浇带不漏混凝土；浇筑底

5、板后浇带前，必须将后浇带内混凝土渣子剔凿干净，接缝部位混凝土凿毛，涂刷水泥基渗透结晶防水涂料。（2）剪力墙侧壁防水：防水施工前必须墙体基层进行验收，发现墙体开裂的注浆处理，并在内外侧涂刷水泥基渗透结晶涂料；在施工缝、对拉螺杆、出墙套管部位均涂刷水泥基渗透结晶涂料，再施工附加层，防水卷材；土方回填做好防水层保护才是关键，并粘贴好防水保护层，选用没有石块的土方回填，注意分层回填，避免一次回填土方下沉将卷材拉坏，土方回填必须有施工员在现场指挥回填；指定专人对墙体基层、防水施工进行验收。,二、工程重点、难点,（3）地下室顶板防水：做好基层验收，有必要在防水施工前进行闭水试验，对渗漏部位处理后，方可进行

6、防水施工；注意卷材搭接宽度及接头施工质量；防水施工完后需做闭水试验。2、厨卫防水：防水前进行闭水试验，渗漏部位涂刷水泥基渗透结晶防水涂料；控制好找坡层坡水方向及坡度；做好JS防水涂料，注意涂刷遍数及交叉方向涂刷，防水层厚度；防水层做好后注意成品保护。3、屋面防水：注意找坡层的坡度及方向，保证屋面不积水；屋面防水施工前做闭水试验，对渗漏部位涂刷水泥基渗透结晶防水涂料；做好上下2道防水卷材施工质量；防水保护层钢筋网片位于混凝土上部，切缝间距不大于6m，切缝深度不少于2cm，內填嵌缝油膏。三、安装质量控制 水电安装是房屋主要使用功能的集中体现，做好水电安装质量也必须作为施工质量控制的一个重点。,质量

7、安全目标：公司检查：公司季度检查质量进度、安全达标，力争中上水平；过程控制目标 ：高标准完成总包合同约定施工内容，工程圆满交付工程；甲方飞检中取得好的成绩，为公司赢得荣誉；争创昆明市安全质量标准化工地。,三、施工部署质量安全目标,一、根据本工程特点，采用分块移交分栋施工的要求组织施工。目前已移交2、3栋；后期拟按后浇带划分施工段，施工顺序为3区 4区 5区 6区 7区 8区 9区 地下室闭合。二、根据甲方移交最后一栋场地时间推算工期；移交场地需甲方下发书面通知。,三、施工部署地下室施工顺序安排,一、本工程地上部分拟采用钢支撑体系进行模板加固；外架采用悬挑脚手架，每挑悬挑高度不大于6层且小于20

8、m；主体结构施工采用塔吊做垂直运输；砌筑抹灰阶段采用施工升降机做垂直运输。二、穿插施工部署：当主体结构施工至7层，穿插1层砌体砌体施工，当砌体施工至7层时，穿插1层内墙抹灰施工，当砌体施工至14层时，开始1至7层外墙抹灰施工；外墙抹灰完完的挑架层拆除该悬挑层外架，但要保证施工安全；外架拆除后拆除塔吊。三、外墙涂料：采用吊篮施工。,三、施工部署地上部分施工方案,一、本工程前期拟投入3台QTZ63塔吊，视甲方移交11栋场地时间，如果2、3栋施工进度超过11栋8层以上时，还需在11栋安装1台QTZ63塔吊；拟投入5台SC200/200施工升降机，在每楼栋主体施工至7层时投入使用。二、机械设备管理：拟

9、定专人负责大型机械设备管理，建立大型机械设备安全巡检及维修保养记录台账；操作及指挥人员要求持证上岗，配备足够的塔吊信号工，确保塔吊运转安全。,三、施工部署拟投入大型施工机械设备,一、施工场地狭小，为便捷高效施工，施工现场设置4m宽的环形闭合道路，作为施工及消防救援通道，保证施工车辆畅通。二、现场共设置2个钢筋加工场，1个木工加工区，2个外架材料堆场，1个废旧层板堆场；3个砌体集中加工堆放区，6个成品砂浆罐；1个工法样板展示区，1个安全体验区，5个楼栋安全通道口。,四、施工总平面规划布置,施工用电：现场设置2个一级配电箱，1#一级配电箱负责2、3、11栋施工用电；2#一级配电箱负责4、5栋施工用

10、电。详见施工用电平面布置图。按照“三级配电二级保护，开关箱一机一箱一漏一保护”设置电路。地下室及楼梯间采用低压灯带照明。,四、施工总平面临电平面布置,施工用水：现场临时用水主要由消防用水、施工用水、生活用水三部分组成。施工用水主要是砼养护、冲洗模板、填充墙砌筑、内外抹灰；扬尘治理洒水降尘等。本项目拟在2栋负二层地下室设置300m的施工用水水池，用2台加压水泵（扬程H=125m）将施工用水输送到各个楼栋，保证施工用水和消防用水。各楼层设置施工用水接口，每2层设置1个楼层消火栓箱，内配消防水带及喷枪；主水管直径为100mm。,四、施工总平面临水平面布置,五、资源策划主要机具配置,五、资源策划测量仪

11、器配置,主要测量、试验器具配置计划表,五、资源策划劳动力配置,劳动力计划表 单位：人,六、进度策划总进度计划,根据甲方移交场地时间，合同工期及甲方主要节点工期要求，编制项目总进度计划，单体楼幢进度计划；根据进度计划提前做好材料、机械设备、劳动力组织。 施工实际进度与计划进度出现偏差时，应分析偏差原因，采取增加劳动力、增加机械、增加技术措施、夜间加班等方式将滞后的进度抢回来，后序施工过程中吸取相关经验教训避免出现相同问题。,六、进度策划进度管理措施,甲方质量安全检查标准特点：无综合检查成绩，实行多个单项检查，每个单项单独排名；每次检查排名都为全国所有远洋项目排名；检查多，检查频繁，有深圳锐捷第三

12、方检查，也有远洋集团检查；奖励少、罚款多也是甲方检查标准的一个特点。实测实量检查，合格成绩93分；安全文明施工，合格成绩90分；远洋集团有单独“远洋营造安全文明施工视觉识别手册（集团）”，安全文明施工需按其视觉手册设置；质量风险专项检查，主要涉及“结构安全与功能隐患，回填土，空鼓/开裂，内外装功能/观感隐患”等4个方面检查内容；防渗漏专项检查，分值计算“管理资料（20%）+实体质量（80%）”，涉及“地下室、楼地面、外墙、外窗、屋面”等五大施工部位。,七、甲方飞检策划甲方检查标准,应对措施：加大安全文明施工投入，保证安全文明施工达标；选好班组，用好班组：选择信誉好、有相关施工经验、听从指挥的班

13、组，对班组带班进行考核、更换不听从项目部指挥和无责任心的班组带班；班组工人进场进行地下室、地上部分两次安全技术交底，先把工人的思想技术工作做通，解决工人需要解决的问题，方便施工过程中管理，提高产品质量，事后修补整改标准。加大远洋质量安全标准学习，年后利用1个月的时间对远洋各个标准进行学习考试，让每位管理人员将远洋标准熟记于心，在施工过程中将质量安全隐患消除。样板先行：质量样板，按施工总平面布置要求，在场地内设置工法集中展示样板，按工法样板要求组织施工；安全样板，在楼层标准层，按远洋集团、公司标准要求设置楼层临边、洞口防护、外架搭设、电箱展示等样板。,七、甲方飞检应对措施,工程做法：砌体：厨房、

14、卫生间隔墙采用200(100)厚实心砖砌块，底部浇筑200高C20素混凝土反槛；其余部位采用蒸压加气混凝土砌块（挂设备墙体部分采用实心砖）。内墙抹灰：墙体拉毛挂网（砖砌体与混凝土梁柱墙交接处加设300宽耐碱玻纤网格布）；20厚1:3水泥砂浆找平（两遍成活）。外墙抹灰及涂料：墙体拉毛挂网(砖砌体与混凝土梁柱墙交接处加设300宽钢丝网)；20厚1:3水泥砂浆找平层；68厚专用聚合物砂浆抹底，压入耐碱玻纤网格布（两遍网格布，两布三涂)；刮柔性耐水腻子两遍；封固底漆一道；外墙漆（具体以施工工艺为准）；外墙从基体表面至饰面层应留分隔缝，间隔按立面，可预留或后切，金属网、找平层、防水层、饰面层应在相同位置

15、留缝，缝宽15mm，切缝后嵌填聚氨酯密封胶；所有室外挑板、阳台底板、窗框顶、窗台、雨棚板、挑檐等均需做滴水线。,八、技术策划工程做法要求,楼地面：钢筋混凝土楼板,表面随打随抹平，争取在图纸会审中增加水泥砂浆找平层。顶棚：钢筋混凝土结构板，基层打磨、聚合物砂浆修补平整；（若顶棚施工不平整则要求增加 5mm厚聚合物砂浆找平层，若施工无问题则无需做此层）。地上部分防水做法要求：厨卫：做法防水施工及保护层；卫生间JS 型防水涂料（淋浴区上返高度1800，上返宽度2000,或详见卫生间淋浴区范围示意图宽度，浴盆洗手盆处上返1200，其他部位上返300）；阳露台：JS 型防水涂料加一层无纺布,上返墙面30

16、0；屋面防水：2道3 厚SBS PYPE I 型改性沥青防水卷材。,八、技术策划工程做法要求,根据施工图纸、合同要求编制专项施工方案，施工作业方案要结合工程特点和实际情况进行编制，要具有针对性、指导性、可操作性；安全文明施工方案要结合工程实际，按国家法律法规、行业标准、公司手册、甲方要求进行编制。施工方案由技术部门负责编制，技术管理工作详见下表：,八、技术策划技术工作计划,做好图纸会审，对各分部分项工程做法不明确，在图纸会审中提出，请设计确定做法；对建筑外立面造型、使用功能、建筑与结构一致性进行审查，避免出现矛盾、错误；其他设计错误等均在图纸会审中明确。熟读总包合同，或预算部门对项目部进行总包

17、合同交底，对合同与图纸有出入的地方，及时给甲方书面工作联系单。工艺工法集中展示，旨在明确做法、标准，避免返工、错误或工艺做法不满足甲方标准，方便大面工作全面展开。,八、技术策划技术管理工作重点,做好二次结构图纸深化，包括构造柱平面布置图，砌体排版图，门窗过梁一次优化。做好施工过程质量检查，查找施工中出现质量问题的原因，解决措施，对工人交底再交底，谈心等方式，提高工人的思想作业意识，提高施工质量和品质。做好图纸、设计变更、图纸会审纪要，甲方工程做法指令及变更等的收发文台账，避免设计变更下发工长、班组滞后或漏发造成错误或返工。施工过程中做好竣工图的绘制工作，将变更部分绘制在蓝图对应的电子版图纸中。

18、,九、安全文明、环境策划,根据公司三区手册、远洋集团安全文明施工视觉识别手册进行施工大门、围挡、临边防护、安全通道、大型机械设备、广告喷绘等规划布局。根据公司要求组织好质量安全晨会、周会。扬尘治理控制：按昆明市住建局要求设置扬尘治理公示牌，PM2.5扬尘监控系统并与盘龙区住建局接网；将施工道路硬化，设置过水槽与车辆冲洗平台，建立车辆出入冲洗台账；施工道路及场地围挡、塔吊设置水雾喷淋系统，现场配备雾炮机、洒水车进行洒水降尘；未硬化裸土防尘网覆盖。,十、人力资源管理组织架构,十、人力资源管理人员名单,管理人员管理：管理人员与公司签订劳动用工合同，试用期考核合格后为其购买社保；按时发放管理人员工资；

19、项目部配备人事专员负责管理人员考勤记录。工人实名制管理：现场工人实行劳务用工实名制管理，劳务人员进入施工现场接受三级安全教育，做好实名制登记，并据此办理安全帽芯片。每月末由班组长递交班组人员花名册、考勤记录及工资表，项目部统一办理银行卡，项目部逐一核实后将每月工资打入工人银行卡内。,十、人力资源管理工资发放,按照公司广联达系统责任分配表，项目部组织人员培训，根据联营项目需上传的资料，划定责任人，按规定时间及时填报相关资料。对填报过程中发现的问题做好记录，及时跟公司总部对接联系。 每周、每月定时向项目经理或人事专员汇报广联达上传情况，保证广联达每个板块都及时录入。,十一、网上办公广联达系统资料上传,用空压机处理模板拼缝,十二、工艺做法创新,操作方便，即便工人操作技术水平粗糙，也可避免拼缝错台，有助于提高板面平整度，混凝土观感质量。,