新员工设备管理培训ppt课件.ppt
《新员工设备管理培训ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工设备管理培训ppt课件.ppt(56页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,设备安全操作培训,2014.3.11,1、2、3、,培训主要内容,设备管理工作内容,设备基础管理,设备维护保养与维修,橡缆设备部,一、设备定义: 直接或间接参与生产过程的各种器械的总称。实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值在2000元以上,能独立完成或提供某种功能的机器。 1、生产工艺设备 2、辅助设备:机械加工制造设备 3、动力设备:锅炉、给排水装置、变压器等。 4、运输设备 5、检测设备,设备管理工作内容,设备管理的方针,以经济效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主。 1、要建立设备管理的良好运行机制,积极推行设备综合管理,加强企业设备的优化组合
2、,确保企业设备的保值增值。 2、一要适时进行设备更新;二要运用新技术对老旧设备进行改造;三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管理新手段。 3、要正确处理企业生产经营和设备管理的辩证关系。 4、预防为主,就是企业为保证设备综合效率,防止设备非正常劣化,做到正确操作、精心保养和科学检修。,设备管理的原则,设计、制造和使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造和更新相结合;技术管理与经济管理相结合;专业管理与群众管理相结合。 1、设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中,必须充分考虑设备的可靠性、维修性、经济性等指标,最大限度的满足用户的要求。使用单位做好反馈。 2、维护与计划检修相结合。
3、贯彻“预防为主”的方针,保证设备持续安全运行。 3、修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的,但不能一味的追求修理,必须以经济技术分析为依据,进行设备大修、改造、更新的合理决策。,4、技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动,以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、这就费的管理,以及设备的资产经营管理、优化配置和有效经营,确保资产的保值增值。 5、专业管理与群众管理相结合。专业管理利于设备管理专业深层次的的研究,设备管理的主要任务,以提高企业竞争力,建立适应市场的设备管理
4、体制,实行设备综合管理,不断改善和提高企业装备素质,充分发挥设备效能,不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用,促进企业经济效益的不断提高。,衡量设备管理水平的指标,设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面,要检验和衡量各个环节的管理水平,必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系,她可以定量评价设备管理工作的绩效,因此,设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。 一、技术指标 1、全部设备完好率 2、主要设备完好率 3、特种设备检验合格率 4、动静密封点泄漏率 5、设备大修计划完成率,设备管理指标,指标名称 公司计划 设备部计划主要设备完好率 100% 99全
5、部设备完好率 100% 98动密封泄漏率 0.2% 0.2静密封泄漏率 0.05% 0.05特种设备定检 100% 100,二、考核指标 1、设备完好率 2、设备事故发生处理率 3、设备检修保养计划完成率 4、万元产值节电率 5、万元产值节煤率,设备维护保养,设备在使用过程中,应经常性的进行维护保养,尽可能的保持设备的精度和性能,延长设备的使用寿命,填写设备日常保养检修表,操作人员按时认真填写设备交接班记录。,一、日常维护保养 也叫例行保养,每台设备划分责任人必须每天进行的保养,内容包括: 1、班前班后对设备的检查 2、对设备各个部位的清洁 3、对设备润换部位的检查,使设备保持良好的 润滑。
6、4、按时巡检并认真观察设备的运转情况 5、及时排除小故障,并认证做好交接班记录,定期保养,按照计划定期进行的维护保养工作,以操作人员为主,检修人员辅助。1、对设备规定的部位进行检查、清洗、换油等工作。2、调整、紧固设备各个部位等一系列工作。主要目的是为了减少设备故障,消除设备隐患,设备维修,设备无论是使用还是闲置,都会发生磨损(有形磨损,无形磨损) 1、有形磨损:在外力或自然力的作用下,发生的磨损。会导致设备的性能、精度降低,是设备的运行费用和维修费用增加,效率降低。 2、无形磨损:设备结构和性能并未发生变化,但由于设备陈旧落后,设备运行产生的经济效益相对降低。,设备寿命的概念,设备寿命分为自
7、然寿命、技术寿命和经济寿命 1、自然寿命:又称物质寿命,是指设备从投入使用开始,直到因自然磨损而报废的全部时间。 2、技术寿命:指设备从投用到因为技术落后而淘汰的全部时间。 3、经济寿命:指设备从投用到因继续使用在经济上不合算而被更新所经历的时间。,设备管理定义:,一、完好设备 1、设备运行安全、平稳、高效、低耗。 2、设备达到技术要求。 3、设备零部件、附属装置齐全 4、设备清洁、润滑良好、防腐良好 5、运转及维修记录齐全准确。,二、四懂三会 四懂 指设备操作人员对自己操作的设备要做到: 懂性能、懂原理 、懂结构、懂用途 三会 指设备操作人员必须达到三会要求: 会操作 会保养 会排出一般故障
8、,设备操作人员的职责,1、 熟悉设备操作与保养要求,正确使用和做好日常、定期维护保养工作,保证设备的安全运行。2、随时掌握设备运行技术状况变化情况,确保设备完好率达到规定的指标3、在操作和保养的实践操作中,要深入了解设备的性能、原理、结构,不断提高操作、保养和排除故障的能力。4、认真做好设备运转记录,做到记录真实、准确、完整。5、发生设备事故时,做好现场的保护,并及时进行汇报。 并配合进行调查。,操作人员的权利,1、有权制止非本岗位人员动用及操作本岗位设备 2、对需要检修或有故障的设备有权拒绝进行操作 3、对违章指挥,有权拒绝执行,并向上级反映 4、对不爱护设备及违章操作,破坏设备卫生及周围附
9、属设施的行为,有权进行制止。,设备使用的管理,一、设备使用管理的基本内容: 1、制定设备操作与保养规程 2、对操作人员进行技术培训及考核。,二、设备使用管理的基本要求: 1、新设备投用前,必须清楚其结构、性能、原理,制定试机方案和安全措施,编制操作保养规程。操作人应熟悉操作与保养规程后,方可进行操作。 2、现场设备做到配置安装整齐、安全接地、润滑良好、设备责任牌齐全。 3、设备操作人员应逐步达到”四懂三会“的要求。严格执行设备操作和保养规程,禁止重使用轻保养和拼设备现象。 4、特种设备必须持证上岗,全面生产维护是一种通过全员参与使设备效率最大化的手段。它具有5个要素: 以将设备的生产能力提到最
10、高水平为目标; 以设备的全寿命为对象; 涉及设备的使用部门、维修部门、计划部门等所有部门; 从最高领导到操作员,全员参加; 通过小组的自主活动,推进生产维护。 与一般意义的生产维护相比,TPM突出了全员的参与。它转变了以往“我使用,你维修;我修理,你设计;我设计,你使用”的传统思想,从“要我对设备负责”到“我们都对我们的设备负责”。TPM的基本方针和目标是: 通过全体员工的参与,最大限度地发挥设备的有效性; 改进设备的可靠性和可维修性,以提高质量和生产力; 在设备的整个寿命期内,最大限度地发挥设备的经济性; 提高操作者和维修人员的技能; 创立一个生气勃勃、积极向上的工作环境。,TPM(全面生产
11、维护) “设备是企业的核心之一”,1、对操作者正确使用设备的各项基本要求和规定:,1) 凭证操作:操作者在独立使用设备之前必须经过设备的结构性能,技术规范,维护知识和安全操作规程的技术理论教育,以及实际操作技能的培训,设备操作考试合格,并取得设备操作证,方能独立操作设备。2) 定人定机:设备使用应定人定机,严格实行岗位责任制,以达到正确使用设备,多人操作的设备应由班长负责设备的各项维护和润滑。3) 交接班:连续生产的设备和不允许中途停车的设备,可在运行中交班,交班人必须把设备运行中发现的问题,并详细记录,主动向接班人介绍设备运行情况,双方当面检查,交接完毕再交接班记录上签字。,2、设备使用的四
12、项要求:,1) 整齐:工具、工件、附件摆放整齐,安全防护装置齐全,线路管道完整。2) 清洁:设备内外清洁,各活动面、丝杠、齿条、齿轮无油污、无碰伤,各部位不漏水、不漏油,切削垃圾清扫干净。3) 润滑:按时加油、换油,油质符合要求,油壶、油枪、油杯齐全,油标清洁,油路畅通。4) 安全:实行定人定机和设备交接班制度,遵守设备操作规程,合理使用。检测异常,不出事故。,3、使用设备“五项纪律”,1) 凭操作证使用设备,遵守设备安全操作规程。2) 经常保持设备清洁,并按规定加油。3) 遵守设备交接班制度。4) 管好工具附件不得遗失。5) 发现异常立即停车,自己不能解决的问题应立即报告相关人员处理。,4、
13、设备维修的三好:,1) 管理好:设备有专人管理,未经相关人员批准不得随意改动设备。2) 使用好:认真执行操作规程,不得超负荷使用设备。3) 保养好:操作人员要配合维修人员及时排除设备故障。4) 设备维护按照设备维护保养制度进行。,5、设备润滑:,设备应定时进行润滑,并遵循五定要求:1) 定点:根据设备上制定的润滑部位,润滑点进行加油、添油、换油,检查油面高度及供油情况。2) 定质:各润滑材料必须符合国家标准,润滑装置器具应完整、清洁,防止污染油料。3) 定量:按规定的数量对各润滑部位进行日常润滑,搞好添油、加油和油箱的清洗换油。4) 定期:按照润滑图表或卡上规定的间隔时间进行加油、添油,按规定
14、的间隔时间进行抽样化验,视其结果确定加油和清洗换油的时间,并确定下次抽样化验的时间。5) 定人:按的规定分工,分别由操作者、维修工和润滑工负责加油、添油清洗换油。,铜大拉机安全操作技术,1.操作者应熟知本机组各结构,性能,熟悉各项技术操作,并经安全技能考试合格后,凭操作证方可进行操作。2.本机操作者应穿工作服,神志不清、酗酒者不得参与本机组操作。放线架后不得站人,以防铜杆拉断时伤人。3.本机组的所有安全防护装置在机组运转时应处于工作位置。4.首先确认机组的乳化液泵和润滑油泵启动,方能启动机组。5.开车前,应仔细检查机组各传动机构是否正常,润滑是否良好。确保无误后,准备开车。6.操作轧头穿模机,
15、手拿铜杆时,手应距离铜杆头300以上,思想集中,防止压轮压伤手指。7.机组启动时,应先给机组设定较低转速,待启动后,再逐渐提速,严禁高速起车。8.保护蒸汽压力应保证在2.5bar以上,防止铜线氧化。9.机组停车后,不能立即打开退火门,开启时,应慢慢开启,控制放气量,以防高温蒸汽灼伤人体。10.收线室门应及时关闭,收线盘满后应快速换盘,上好空盘。11.不要在变压器工作时,靠近退火变压器,需靠近时,应关闭电源。12.停车后应及时断电,断气,各保护开关、手柄复位。,铜小拉机安全操作技术,1、工作时要穿上工作服。2、设备开动前,应检查各零部件有无松动。3、关好防护罩,确认设备附件无人或其它不安全因素后
16、方可开车。4、必须持有本机台操作证,方可进行设备操作。5、文明生产,保持工作现场整齐、清洁、畅通,设备基座上无杂物,线盘排放整齐。6、设备运转时,严禁擦拭设备,触及设备的旋转部件和各部机件。7、停车后必须切断电源。8、坚守岗位,不得擅自离开,操作设备时要精力集中,不得睡觉、打闹、看书看报。9、注意火源、易燃物,杜绝火灾发生。,拉丝机维护保养,1、操作工必须了解润滑图表和润滑部位,坚持润滑“五定”切实搞好润滑。2、操作工必须经过教育和培训,并经考试合格,持有设备操作证。3、开车前维护工作a.按图表规定位置加入定质、定量的润滑油,检查各齿轮箱和油位。b.检查各装置(防护罩、断线环和制动刹车抱闸等)
17、的灵敏性、可靠性。c.短时运转综合检查各运转部位的声音。4、开车中维护工作a.检查设备低速启动是否正常、中高速启动是否灵活。b.各齿轮箱油路是否畅通。c.工作中应经常观察电压表、电流表指针的变化情况。d.发现故障立即停车,配合钳、电工及时排除。5、下班前维护工作a.关闭电源,清扫工作场地,擦拭设备,各鼓轮要始终保持清洁。,束线机安全操作技术,1、设备开动前,首先检查安全装置是否齐全,运转部位及零部件是否灵活可靠,有无松动。2、开车时应关好防护罩,检查好机台附近是否有人和其它不安全因素后在、再开车。3、出现异常情况,应停车请钳、电工排除,再开车。4、设备运转时,严禁用棉纱擦拭机器,触及旋转部分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 设备管理 培训 ppt 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1576286.html