报联商—企业内部的沟通方法课件.ppt
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1、报 联 商,-企业内部沟通的主要方式-,2019,-,1,2,- 学 习 的 目 的 -,了解什么是报联商;报联商在工作中的意义;如何进行有效的报联商;如何提高报联商的水平;如何培养部下的报联商;,2019,-,3,5W2H,“报联商”中的5W2H,Who?,When?,Where?,What?,Why?,How?,How much?,2019,-,4,报告-Report,义务+自发的行为(Obligation + Extra Voluntary Effort),2019,-,5,报告的5W1H,n原则上应该向命令者报告。n从比自己直属上司更上层的领导接受命令或指示时,要将其报告给直属上司。,
2、Who-向谁报告?,Who,When,Where,What,Why,How,2019,-,6,n主要强调“迅速”,“第一报”。n必要时进行中间报告。,When-何时报告?,Who,When,Where,What,Why,How,报告的5W1H,2019,-,7,n报告的粗细取决于报告进行的场所及时机,最好能在现场报告。,Where-在哪报告?,Who,When,Where,What,Why,How,报告的5W1H,2019,-,8,n根据报告的对象进行判断后报告。n随责备的内容如:“如此重要的事情为什么放置不管”或“此类的事情不要什么都向我报告” 等而定报告的内容。,What-报告什么?,Wh
3、o,When,Where,What,Why,How,报告的5W1H,2019,-,9,n“不要求就不报告”的做法,就等于没有作工作,更不能“不报告失败”。n在异常时更要报告。早期报告的话能弥补失败。就是说“发现”异常进行报告是工作中应尽的职责。,Why-为什么报告?,Who,When,Where,What,Why,How,报告的5W1H,2019,-,10,n先讲结论,结果。n理由和经纬随着问题回答即可。,How-怎样报告?,Who,When,Where,What,Why,How,报告的5W1H,2019,-,11,报告的4个层次:,Step4:陈述方案,Step1:即时报告,Step2:报告
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