对标管理工作课件.ppt
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1、一矿对标管理工作成果汇报,目录,一、前言,四、安全对标保生产,五、管理对标提效益,六、绩效对标激活力,七、未来努力方向,二、对标工作基本原则,三、对标工作概况,一、前言,为贯彻落实伊犁公司对标管理工作实施方案,坚持以提高经济效益为核心,以加强公司领导班子和员工队伍建设为基础,以人才强企、科技强企为重点,以“两降一升”为主线,在保持我公司现有优势和特色的前提下,充分挖掘公司自身的内在潜力,努力创造一套先进的公司发展理念和行之有效的管理模式,形成公司发展的新特色,一矿响应公司号召积极开展对标管理工作。,二、对标工作基本原则,坚持经济效益、实现价值最大化原则,2,坚持全过程、全方位的原则,3,坚持简
2、明有效、动态管理的原则,二、对标工作基本原则,、坚持经济效益、实现价值最大化原则。以提高经济效益、实现价值为核心,从影响企业效益、实现价值的主要因素指标入手开展对标管理工作,统筹兼顾,突出重点,将提升经济效益和实现价值最大化作为衡量对标工作成果的唯一标准。,二、对标工作基本原则,、坚持全过程、全方位的原则。按照优选、严管的要求,建立科学合理,涵盖安全、效益、发展三大业绩的全过程对标指标体系。按照全面落实层层对标主体的要求,建立车间对标责任体系。,二、对标工作基本原则,、坚持简明有效、动态管理的原则。按照公司本部、企业不同层面,以及各类企业特点,抓住主要指标,实现可比性,增强可操作性,提高实效性
3、。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善,保证指标的先进性。,三、对标工作概况,2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动,一矿对标工作以内部对标为主,根据往年的实际生产情况及公司下达的经济指标为标杆,细化分解,同时统计分析历史最好水平,优化完善标杆体系,同时严格落实对标管理的责任与考核,完善对标管理体系,规范工作程序。所定标杆为:1、采矿成本:208元/吨,2、出矿量:56万吨,3、充填成本82.68元/吨。,三、对标工作概况,一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距,持续改进求超越”原则,矿属各工段将对标活动与精细化管理工作相结合,每周通过安全会、每
4、月通过经济成本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况,结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实,将对标目标任务进行层层分解,使职责环环相扣、压力人人共担,形成对标管理责任链条,确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核,实现各项工作绩效的逐步提升。,三、对标工作概况,单位:元吨矿,三、对标工作概况,单位:元吨,单位:万吨,四、安全对标保生产,通过对标强化安全管理,实现安全生产。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训,同时加强对施工方的安全管理,着重抓日常的采场管理及“三违”现象。,工段安全会,安全培训现场,四、安全对标保生产,根据
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