员工福利体系设计方案课件.ppt
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1、员工福利体系设计,福利概述 福利项目设计 弹性福利计划,一、福利概述,1、含义福利是整体报酬体系的一部分,是企业为员工生活提供方便,减轻员工负担的一种非直接支付。福利是一种补充性薪酬与员工从事的工作以及工作业绩之间没有直接的联系,通常类似固定成本可采取多种形式的支付方式。,2、特点补偿性:对劳动者提供的一种补偿。 均等性:在员工之间的分配和享受具有一定程度的机会均等。补充性:是按劳分配的补充,在一定程度上缓解按劳分配带来的生活富裕程度差别。集体性:主要通过集体消费或共同使用公共设施的方式分享员工福利。,3、员工福利的效用对雇主而言 (1) 为雇主起到避税或减少雇主所应缴纳的法定社会保险费。 (
2、2) 避免违反相关的反歧视法律。 (3) 降低企业成本。 (4)吸引和保留优秀员工。对 员工而言可以满足他们的生存需要和安全需要,及高层次的情感需求。,4、设计原则严格控制福利开支,提高福利服务效率;根据员工的需要和企业特点提供多样化福利项目;福利项目应对员工的行为有一定影响,促进员工人力资本投资。,5、福利的分类(1)据福利项目的提供是否具有法律的强制性,将其划分为法定福利和自愿性福利。(2)以福利项目的实施范围为依据,划分为全员性福利、特种福利及特困补助。(3)以福利的接受者员工是否具有可选择权,将其划分为固定性福利和弹性福利。 (4)以福利的实施主体为依据,可以将员工福利划分为社会福利和
3、企业福利。,二、福利项目设计,(一)国家法定福利(二)企业自主的福利,法定福利设计,养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 公积金 公休假,1、社会保险,社会保险最早产生于德国,1883年德国颁布了疾病社会保险法案,标志着社会保险制度的诞生。,老了之后靠什么生活?,福利项目设计养老保险,养老保险(或养老保险制度)是为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。,福利项目设计养老保险,世界上已经有167个国家和地区建立了不同模式的养老保险制度。各国的养老保险制度大体可以分为以下三种模式:普遍保障模式、收入关
4、联模式和强制储蓄模式。,普通保障模式,英国、北欧国家及英联邦国家第一,无论个人有什么差别,达到法定退休年龄后均可领到相同的养老金;第二,它的覆盖面通常十分广泛,既包括本国全体公民,也包括居住在该国一定年限的外侨(如瑞典、丹麦等);第三,养老保险金主要来源于国家的税收。,收入关联模式,德国、法国和美国缴费和养老金的多少与个人的工资水平直接相关。养老保险由雇主和雇员共同承担,一般缴费比例为雇员和雇主各占一半。当实际支付超过预测时,政府给予财政补贴。,强制储蓄模式,新加坡的中央公积金制和智利的市场经营的个人账户制 通过建立个人退休金账户的方式,逐渐积累养老保险基金。当劳动者达到退休年龄时,将个人账户
5、储存的基金、利息和其他投资收入发还给账户本人作为养老金。,青岛社保缴费比例,基本养老保险,待遇支付-2项支付条件 符合退休条件 符合缴费年限,基本医疗保险,个人帐户记帐规模用人单位:不满35周岁,按本人月缴费工资基数的0.8%划入3545周岁,按本人月缴费工资基数的1%划入45周岁以上,按本人月缴费工资基数的2%划入70周岁以下,社平工资的4 .3%划入70周岁以上,社平工资的4 .8%划入个人缴费全部划入,基本医疗保险,保险待遇支付条件统筹基金、个人帐户分别核算,各自支付符合支付范围符合“三目录”、“两定点”,基本医疗保险,保险待遇支付项目个人帐户支付4项医疗费用:门、急诊医疗定点药店购药起
6、付线以下费用起付线以上自负部分统筹基金支付3项医疗费用住院治疗急诊抢救留观7日恶性病门诊医疗,大额医疗,待遇支付门诊、急诊支付,最高额为2万元在职职工超过2000元,各支付50%退休人员超过1500元,70岁以下,四六开;70岁以上,三七开住院、恶性病门诊最高额为10万元超过封顶线,三七开 青岛社保缴费比例,失业保险,待遇支付缴费1-2年,享受3个月缴费2-3年,享受6个月缴费3-4年,享受9个月缴费4-5的,享受12个月缴费5年以上,每满1年,增发1个月,最多不超过24个月,生育保险,1、生育医疗费用因怀孕、生育发生的医疗检查费、接生费、手术费、住院费和药品费因计划生育放置或取出宫内节育器、
7、流产术、引产术、绝育及复通手术所发生的医疗费用该费用须符合基本医疗保险的“三目录”2、生育津贴生育津贴=当月的缴费基数/30 x产假天数生育津贴为产假期间的工资低于本人工资标准的,由企业补足,请问:如果职工同时在两个单位工作,谁来缴纳工伤保险费?职工在两个或两个以上用人单位同时就业的,各用人单位应当分别为职工缴纳工伤保险费。职工发生工伤,由职工受到伤害时其工作的单位依法承担工伤保险责任。,2、法定假期,年休假探亲假婚丧假法定节假日,福利项目设计带薪假期,年休假机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假(简称年休假)。 职工累计工
8、作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。,年休假在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年安排职工年休假的,可以跨1个年度安排。单位确因工作需要不能安排职工休年休假的,经职工本人同意,可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数,单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。职工与单位因年休假发生的争议,依照国家有关法律、行政法规的规定处理。 职工带薪年休假条例,福利项目设计带薪假期,探亲假使用范围是国家机关、人民团体和全
9、民所有制企业、事业单位工作满一年的职工。因此,非国有企业的职工可否享有探亲假,可由其根据自身的情况自行确定。探亲条件是职工与配偶或父亲、母亲不住在一起,又不能在公休假日团聚的。职工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为三十天。,未婚职工探望父母,原则上每年给假一次,假期为二十天。已婚职工探望父母的,每四年给假一次,假期为二十天。探亲假期是指职工与配偶、父母团聚的时间,另外,根据实际需要给予路程假;上述假期均包括公休假日和法定假日在内。职工在规定的探亲假和路程假内,按照本人的标准工资发给工资。职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费,由所在单位负担。 关于职工探亲待遇的规定,福利项目设计带薪
10、假期,婚假与丧假职工本人结婚或职工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,可以根据具体情况,由本单位行政领导批准,酌情给予一至三天的婚丧假。职工结婚时双方不在一地工作的;职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的,可以根据路程的远近,另给予路程假。在批准的婚丧假和路程假期间,职工的工资照发。途中的车船费等,全部由职工自理。,晚婚的公民,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假七天。晚婚假享受婚假同等待遇。婚假不包括法定节假日,但包括公休日;婚假需连续一次性休假。再婚者与初婚者的法律地位是相同的,应给予初婚者一样的婚假待遇,即可享受1-3天婚假;再婚职工不享受晚婚假。职工的岳父母或公婆死亡后
11、,需要职工料理丧事的,由本单位行政领导批准,可给予一至三天的丧假。,法定节假日元旦(新年)放假l天;春节放假3天;端午节1天,劳动节1天;中秋节1天,国庆节放假3天。在法定节俭日,劳动者有权享受休息而工资照发。按劳动法规定,如果在法定节假日安排劳动者工作,应支付不低于:300的劳动报酬。,法律、法规规定的其他休假节日如妇女节、中国人民解放军建军节、青年节等,相关人员可以休假半天或一天。,3.住房公积金,住房公积金的有关制度规定住房公积金的提取,住房公积金是指单位及其在职员工缴存的长期住房储蓄金,包括员工个人缴存的住房公积金和员工所在单位为员工缴存的住房公积金,它属于员工个人所有。公积金缴存比例
12、控制在5%-12%,公积金的特点,只在城镇建立只有在职职工才建立住房公积金制度公积金由两部分组成公积金缴存的长期性专项用于住房消费支出,(二)企业自主的福利,补充养老和退休福利、补充住房、医疗福利、人身/意外保险、休假政策、加班政策、出差福利、培训与教育资助政策、各项日常津贴与补助、离职相关福利,企业自主福利则是企业根据自身实力,为满足员工更高层次需求,提高员工生活水平和生活质量而提供给员工的附加福利。,二、福利体系设计,法定福利必须遵守福利体系设计主要是针对企业自主福利,福利体系设计参考方案,旧社会三座大山:地主、官僚、殖民地新社会三座大山: 住房、教育、医疗,住房福利,公司提供住宿 提供住
13、房补贴 提供购房无息/低息贷款,讨论,对于“教育难”“入学难”这种实际困难,有哪些更好的福利措施?,小孩教育,以前:国有企业开办子弟小学、优先解决户口问题现在提供小孩的教育基金,以直接补贴和教育贷款两种模式运作。 利用公司资源与重点学校建立友好关系,帮助员工的小孩顺利入学。 与专家合作,提供小孩入学专业咨询和其他服务。 提供“亲子假日”,在学校的暑假期间为员工提供适当的假期,可陪伴小孩出游。,卫生健康福利,核心目的一是保障员工健康的身心,以确保可接受的出勤率和工作状态,二是尽量降低因员工的疾病和伤残造成的补偿性支出 。,卫生健康福利,预防性(疾病预防、补充保险等)福利补偿性(疾病或伤残发生后的
14、各项支出)福利 设计重点:保健和预防,常见的卫生健康福利,体检 产孕福利 健康咨询和讲座 健康计划/健身计划 心理服务,压力管理相关福利措施 小病支援 医疗快速通道 补充医疗保险 企业医疗基金 其他健康保健,企业年金的概念和内容,(一)企业年金:企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。企业年金实行基金完全积累制,采用个人账户方式进行管理,费用由企业和员工个人缴纳,企业缴费在工资总额4%以内的部分,可从成本中列支。,企业年金基金的管理,(二)员工企业年金个人账户管理方式企业年金基金实行完全积累,采用个人账户方式进行管理。企业年金基金可以按照国家规定投资运营。企业年
15、金基金投资运营收益并入企业年金基金。企业缴费应当按照企业年金方案规定比例计算的数额计入员工企业年金个人账户;员工个人缴费额计入本人企业年金个人账户。企业年金基金投资运营收益,按净收益率计入企业年金个人账户。,企业年金的支付方式,(一)企业年金的领取员工在达到国家规定的退休年龄时,可以从本人企业年金个人账户中一次性或定期领取企业年金。员工或退休人员死亡后,其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。出境定居人员的企业年金个人账户资金,可根据本人要求一次性支付给本人。,企业年金的支付方式,(二)个人账户转移员工在变动工作单位时,企业年金个人账户资金可以随同转移。员工升学、参军、失
16、业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的,其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。,企业年金的类型,依据法律规范程度分为自愿性和强制性两类。自愿性企业年金 代表 美、日国家通过立法,制定基本规则和政策,企业自愿参加;实施方案、待遇水平和基金模式由企业制定。强制性企业年金 代表 澳大利亚、法国家立法,强制实施,所有雇主必修为职员投保;待遇水平、基金模式等由国家规定。,企业年金的类型依据资金筹集和运作模式分为缴费确定和待遇确定两类。,待遇确定型事先确定职工退休后每月可享受的退休金,再根据退休基金的运营情况、职工年龄、服务年限等因素,逐年计算雇主的缴费额风险:企业承受,缴费确定型雇主和雇员按规定比
17、例出资, 计入个人账户;雇主的缴费固定的;退休时企业年金水平取决于资金积累规模及其投资收益 。风险:员工承担,福利体系设计成败关键,不在于体系本身的完美,不在于福利项目是否标新立异,关键是福利传递的关怀是否能被员工感受,能否激励员工,提高士气。,现代企业福利方案设计的趋势,向弹性化和动态化发展,体现在两个方面:一是改变传统福利普惠的特点,福利设计向业绩优秀者和核心人才倾斜,称之为“基于业绩和能力的动态福利方案”。一是实施弹性的自主福利计划。,三、弹性福利,弹性福利计划的概念弹性福利计划的实施方式,1.弹性福利概述,传统福利制度存在的问题:组织提供的福利组合并不适用于每个员工。弹性福利计划又被称
18、为“自助餐福利计划”,员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。,一是企业必须制定总成本约束线; 二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目。,员工对自己福利组合的选择受到的制约,2.弹性福利计划的实施方式,(1)附加型弹性福利计划(2)核心加选择型福利项目计划(3)弹性支用账户 (4)福利套餐型计划(5)选高择低型福利计划,附加型弹性福利计划,在现有的福利计划之外,再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准,让员工去选择! 优点是,除了维持现行福利制之外,还提供额外福利,因此可增加员工的选择范围,进而满足员工需求。,核心加选择型的弹性福利计划,核心
19、福利: 员工都可享受,不能自由选择。弹性选择福利附有价格,员工选购。,弹性支用账户,员工每一年可从其税前总收入小拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”,并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用账户的余额不需扣缴所得税,不过账户中的金额如未能于年度内用完,余额就归公司所有;既不可在下一个年度个并用,亦不能够以现金的方式发放。 优点是福利账户的钱免缴税,相对地增加净收入,对员工极有吸引力。,福利套餐型计划,由企业同时推出不同的“福利组合”,每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样,员工只能选择其中一个“组合”的弹性福利制。,选高择低型福利计划,以组织现有的固定福利计划为基础,再
20、据以规划数种不同的福利组合。选择的组合较之原有的标准高,从工资中扣除一定的金额支付差价;反之,则返还员工差价。,上海贝尔:福利比高薪更有效,上海贝尔公司始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线,并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。当然,意识到人在企业经营中的重要性并不困难,难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。上海贝尔公司在这方面做了一些卓有成效的探索,自然也体现在公司的福利政策上。公司管理层为了塑造以人为本的理论,在实际中致力于以下几项工作:,上海贝尔:福利比高薪更有效,一、创造国际化发展空间 上海贝尔在经营初期,受当时的外部环境所限,公司福利更多地承袭了计划经济体制下的
21、“大锅饭”形式。随着公司的发展和中国市场体制日益和国际接轨,上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略,使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境,公司主动设计出别具特色的福利政策,来营建自身的竞争优势。 为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业的运作方式,上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训,也有相当数量的员工能获机会在海外的研发中心工作,少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。公司为员工提供了各种培训与发展机会,使员工的知识技能始终保持在国际前沿水平。,上海贝尔:福利
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