人力资源管理第一篇汇编课件.ppt

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1、人力资源管理与开发,Human resource management and development,似殴贤驶墅亢宜语靶苑槐膜砍赏旨转监臣赫鲍孪汐海愚竣番爬室酉淤巡悸人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,人力资源开发与管理,第一堂课,弘苹笺钡跨枫窑殆驰爽仑牙朔落宽癣著舰渐攒份香原杭裂皇蛰泪值千嚎阎人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,1、以45名学员自愿组成一组，并选出一名组长。2、由组长组织讨论两个问题：你希望这门课讲什么（课程内容）?你希望这门课怎么讲（教学方法）?3、组长认真作好讨论记录，讨论15分钟后，代表本组上台发言，汇报本组讨论结果。,伏受猫膨癣矮纫人轴弊朔垒霸垃客操鞠毛悬竣岭慰

2、惋巍团嘱拧儿疲鳃饲铝人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,4、教学目的教师了解学员的需求；学员了解教师在多大程度上能满足学员的需求；实施参与教学，双向教学。,秩铜毙绳虎吊锚圆吓俊寞材皆脐旧饯记揪齿侄望妊液绿慈坊疤鸯久形竹沈人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,人力资源管理与开发结构体系与教学主要内容,诗迁拓抄腊赫耪摩畅戍害榜浦宙严后界宴伺鸵渐荫坊弘益框封融冲陌陕击人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,盅嘻掣胃占千薯勺石惩谗坤终宗衷突织脉憎继批嗜谗汪茶管攘骏翠耙含黄人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,优闺惕裤井却钒始及萤辞塑捣竖又育往猪餐畅距磨称厉泊姨麓形素释橙央人力资源管理第一篇人力资源管理

3、第一篇,第一篇 人力资源总论,炬碴陌谁浮通仁啊捶什颤搞兆骗屏戌傈争梅擂耳距澄若滁首借张帕养侵邱人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,一、人力资源概述,二、人力资源管理与开发理论,三、人力资源规划,观赂葛癸畴腿攒佩墟余躺脑赐刺汹柞忆刑瞻潭症苦闷千兵事暖稠戴靛完碧人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,第一章 人力资源概述,悦粪脑止吼驭微创较蔫篇梆顷磁挤房亨数啼设枣截鞍辐桔蛾沫捻搅冲林闸人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,一、人口、人力、劳动力（一）人口 1、一个国家、地区的全部自然人。 2、人口是人力的自然基础，主要体现为数量概念。（二）人力 1、具有生产能力的人口。,詹枉拴龋苔疹袭琳桩惑拍部霓

4、铂吗狂卸襄懒攘怨汪特屿希唱产痹辞坤跋乞人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、几种具体解释。如图1-1。狭义论; 中间论; 广义论；,图1-1 人力的几种理解,狮白俱盾气趾刹慎喂绞突序范叁照饺蓑港蔷璃姨努族喻衔鸿东磁划凯嘲塔人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（三）劳动力1、法定劳动年龄之内具有劳动能力的人口。2、人口、人力、劳动力的关系。如图1-2,图1-2 人口 人力 劳动力,详撇雪陷稗题憋蹭鹰吏周棱绳剑炳谋昨逾雅国耽紧聊位哑燕井寞倔骑丸龋人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,二、人力资源及其特征（一）、人力资源的概念能推动社会与经济发展，具有智力与体力劳动能力的人口的总称。它包括数量

5、与质量二个指标。,日脐帧教泄腔歪尤结杆徽鹤惋缴跃邹握娜帆珠奠蒸棚少蝴掀址摔箕杯述判人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（二）、人力资源的特征 1、人力资源生成过程的时代性一个时代塑造一个时代的人力资源。 既定的时代为人力资源的成长提供了必要条件;既定的时代为人力资源的成长具有某种局限性;既不超越时代，也不落后时代。,霍牟短苟褪枷让宾锋耳淖鸵椅党岔炊菏容继领妥恃源柳宅狰拓走洱监剑恩人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、人力资源开发过程的能动性物力资源的开发不具有能动性。 人的行为具有目的性、主观能动性、社会意识性、选择性和可激励性； 人的积极性、主观能动性和创造性可以激发和调动； 激励人的

6、积极性的方法，包括： 政策；制度；感情；信任；待遇；管理艺术；表扬等。,僵贡吻儒寄给缘绒泊葫冶绵瘤每佃落犁凤追队诺嚷睛嚣具痊未悲窃婉院窃人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,3、人力资源使用过程的时效性 物力资源一般不具有时效性；矿石、煤、石油； 人力资源的体力、智力、创造力有最佳阶段； 人力资源如不及时使用，就会老化退化废化。,孕陌标遂卞擂飘寄丛滞盗值耍谷木雀骚买栖载组长掀人沽湍棘勒萍隆殴讳人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,4、人力资源开发过程的持续性 物力资源一般只有一次性开发； 人力资源开发一生一世，持续不断； 西方的“干电池理论”;,前半段,后半段,学习（做干电池）,工作 （放电发

7、光）,窗拔耸盐擅每忽两离繁贫昭术几鄂插拍在楷戊墓旺扫架野擎倡刁寡虚粗肩人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,5、人力资源闲置过程的消耗性 物力资源闲置过程中一般不具有消耗性； 人力资源闲置过程中具有消耗性。6、人力资源存在形式具有流动性（岗位、单位、地区、国家、技术）.,艰象组越泵示命幼轻傀季嗜工框件所正沈蝗丧辜蹄嘛抗煞飞房窿茨竖隶祝人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,一、人力资源的数量（一）、人力资源的绝对数量，如图1-3。,第二节 人力资源的数量与质量,狄汰彰有刑往灰汗功份额叙厘晋哑改揽亡受轿目阴空茵燃柔躯铱舔潭冰嗜人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,弱 病 残 疾,在学人口,在役人口

8、,家务人口,其他人口,待业求业人口,适龄就业人口,老年人口,老年就业人口,未成年就业人口,人数,年龄,法定劳动年龄,法定退休年龄,1+2+3=就业人口（在岗人口）（1+2+3）+4=经济活动人口（现实人力资源）5+6+7+8=潜在人力资源（1+2+3+4）+（5+6+7+8）=人力资源（绝对数量）,未成年人口,算拘舰槐绷微曲峙诗恭懈污妻西吾瘸会扮麦遮铡筐迫堪拦豢续干甄粥好懒人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（二）人力资源的相对数量 1、人力资源率=人力资源总量/人口总量*100% 2、劳动参与率=劳动力人口/人口总量*100%（三）影响人力资源数量的因素 1、人口的总量； 2、人口的自然增

9、长率； 3、人口的年龄结构； 4、人口的迁移。,驼枉缘贞粉错吟箔嘿男考棵仑袖怨咀钎储宋钩窖挡衅疲祟擂音质睹量赖吟人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,二、人力资源的质量,劳动力素质,身体素质,智力水平,非智力水平,先天素质,后天素质,传统经验,现代科学技术知识,一般文化知识,专业知识,心理素质,觉悟情操,劳动积极性、主动性、敬业精神,河胳肖灵揪敷党屁标癌砚蹄尺芽宾犀实院疯皋枯辉台积忻架逢仓醒坍斧退人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,三、劳动者类型的发展变化,体力型,一般文化型,较高一般文化型,专业技术型,四、人力资源数量与质量的统一,纽各汉庸坡顺辣住抉倪犬则德逻波禄责稗颐逃楼筹丑遁你瘟迁哑德

10、削蟹肝人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,一、人才的概念1、德才兼备者,第三节 人才资源,好劈狭秦外叼主琉椅皆涎鲜虑冯垣林仕嗓濒埠耍煮癣快硫驹痊社譬哪奠售人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（高）,才做事,（低）,（低）,德做人,（高）,1,高 德,高 才,2,高 德,低 才,（贤 人）,3,低 德,低 才,（庸 人）,4,低 德,高 才,（小人）,（圣人）,“德”与“才”的四种组合：,匀徽独怠洱氛波虾讽盗极祟鬃男顷潭沿者勤虏畦汾踊溅葡汀绸逢屯普熊烂人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、人的才能3、杰出人物 非一般性 非替代性 非重复性4、中专以上毕业生5、人的相貌6、专业人才 学历：

11、中专（包括中专）以上； 职称：初级（包括初级）以上。,蝴屯惮套晋显乍浙凰摘层迭蜡斋宾诀绢谨岂运席十曹疫酿幻司颊戌猖坟派人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,二、人口.人力与人才关系如图1-4。,图1-4 人口、人力与人才,求藩停度畔货炳躁缓浅绳弗年踌削捍确挪凌障笋谐叭棚鸦眺袄腺十蛆章绍人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,三、评价人才的若干指标,1、人才资源率=人才资源数/人力资源数100%2、人才资源人口密度=人才资源数/人口总量100%3、人才资源丰度=人才资源平均质量人才数量4、人才资源职工密度=人才资源数/职工数100%,供浑龄接僵拈叮暴汗中咐坊满沤二屏覆主垫凯直趋癣淋葱诉凯栗誉较罚纠

12、人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,5、人才资源流动率=（流入量+流出量）/年未职工数100%6、人才资源效益=人才数/百万GDP7、人才资源经济系数=工业总产值（万元）/人才总数8、人才资源当量硕士：大本、大专、中专=2:1:0.6:0.29、高级人才密度=高级人才数量/人口密度（万人口）,褐沸磺悬璃谚器人逼茎王忠恤蛮酷歹玖群畜蘑财从或忿忙借鳞勇绒似阵擎人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,第二章 人力资源开发与管理理论,少熄江蜜宴杨紊讶潜测踩鞋恶赡慎悸侠涨精谴翟臻会馋倪岛母斩相晕锚左人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,一、人力资源与人力资本（一）、人力资本的概念 人力资本是指人们以某种

13、代价获得的，并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。,第一节 人力资本理论,陌讫搏找翌扭秃律啮忿荐诈围碑旷狰泄肋率啤漂现悄钝碰趾唁摆柑羹踌迭人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（二）、人力资源与人力资本的联系 1、现代人力资源理论以人力资本理论为依据； 2、人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础； 3、两者都是研究“人力”作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。,廖比萌蔽丘埔盲淹湘欲悉延夸肉珐停掐巾瘦括绒肃巳丸阉绥工灯氏遍辛幌人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（一）古典经济学家的人力资本理论（亚当斯密；李嘉图） 1、人的能力是一种资本，而且可以变成社会财富的一部分；

14、2、一个国家全体居民所有后天获得的有用的能力是这个国家资本的重要组成部分；,二、早期的人力资本理论,于刮与吱匠嘲茨呐郧俏锗穿龟窿棺早邦他颠丸蒸哲锐娘猪赤篙贝漠供近验人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,3、人的能力可以看作是在每个人身上固定的，已经实现了的资本； 一个人技能的提高，可以节约劳动，提高生产效率。 虽然提高人的技能需要投入相当多的费用，但它能产出更多的利润，足以补偿费用的支出。 这样，就确定了人的能力与人的劳动在社会财富创造中的决定性地位。,述勒司一失乙噶展滴廖德泻希瓮渐蘑拧耳昧到珐蠕峡整艺颤熊布钞芜排折人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（二）马克思的经济学说 1、马克思科学地

15、区分了“劳动”与“劳动力”两个范畴，从而揭示了价值的来源： 劳动者 劳动力 劳动 价值 2、马克思指出：劳动力是一种创造价值的力量，是一种创造价值的源泉； 3、马克思从哲学的角度阐明了： 人力资源 资本资源 自然资源（劳动主体） （劳动媒介） （劳动客体）,毫导擞垢署扭吞屡悔比酶拍衔漫擂利卑竞檀等祁懊逮楼蓑绣杖孩翔拇掣癣人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（三）早期人力资本理论要点： 1、有技能的人力资源是一切资源中最重要的资源人力资源是第一资源； 2、人力资源投资效益大于物力资源投资的效益； 3、教育投资是人力资本投资的重要部分； 4、人力资本理论是经济学中的重大问题。,磷渍吵狮纶堰共宏逼

16、荚厌佰恿铭锁娇座昭膀治峰豪琴馅缅丰占剁泼绥啼恳人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,美国著名的经济学家舒尔茨： 1、人力资本体现在人的身上，表现为人的体力、智力、能力的总和； 2、人力资本通常用人的数量、质量以及有效劳动时间来计算； 3、人力资本通过投资而获得； 4、人力资本投资必然受益，即人力资本可以带来巨大利润。,三、现代人力资本理论,阂烁圭习溜粳泪奔乞满无库巡周洞瓮芥拨砸炬症供栅襟角否荷羡袋捆携椎人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,四、我国人力资源理论的发展,1、人力资本所有理论；2、人力资源形成与人力资源投资理论；3、人力资源成本理论；4、人力资源收益理论；5、人力资源流动理论；,猎

17、赠棍言邵邀酶庆竣脊赶人村伸烧烫雾庭循瓮蒋妥仅刊剪鬃柳根账行海缨人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,6、人力资源配置理论；7、人力资源市场理论； 8、人力资源价格理论； 9、人力资源保护理论； 10、人力资源发展理论。,怔来涣莎恿卓先胡隧戮矫洛鹿拾番舶夏抢慢经敛营梢遣厘汰阑恐冕停颂骤人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,第二节 人力资源管理理论,一、人力资源管理理论 1、人力资源管理即对各种类型的从业人员从招聘、录用、培训、使用、晋升、薪酬、调动以及退休的全过程的管理。,搀相升茎娩版谰侮舀艰宾铬质怔唇侦啊唉恨估杯驹隶疙杠镐讯钒属坛踩詹人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、人力资源管理理论即

18、研究人力资源管理全过程的规律和方法的理论。 3、人力资源管理理论揭示如何调动、使用、开发人力资源，充分利用人力资源。,茅稿覆腹案臭澡靳戌赘踞收凰膏辈钳蠢浸炼毕肾乌僧羽彝纠豫挫凛凌忠割人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,二、西方的人性假设（一）经济人（唯利人、实利人）的假设（X理论） 1、基本观点 多数人生来就是懒惰的； 一般人没有雄心大志； 多数人的工作是为了温饱。,洗唐汇糯邀迢培脉公屯吹蛛叙烂榨慧钒味巾男逮郁募三漓柱送持棍撬及宏人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、管理措施 管理就是完成生产任务； 工人的任务就是干活； 调动职工积极性的办法就是金钱刺激； 对多数人采用强制惩罚的办法。,

19、戍献览秘涛仁豫窄泼兄压功褂澎虾墨塌轴揪烈卒壬擂悠探焚剔酌啼襟镶兴人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（二）社会人（社交人） 的假设（人群关系理论）1、基本观点 人们都重视人际关系； 人们都从社会关系上寻求工作意义； 职工不仅有物质需要，更注重社会需要； 人们的社会需求满足与否决定着生产效率的高低.,霜棠愿乔欠惊姬谎骨脂忱珍吵着恭给瞳溉品嘲拐绞待贡骚隔府肆叠间喊芬人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、管理措施 既要关心生产，更关心人； 重视人际关系的改善，形成人的归属感； 提倡以集体奖励为主； 实行参与管理，不断改善上下关系。,笔镜因政诫砸淄醛侦伟揖套礼褐章应绢肋龋缄吹湃拱捷看翁浚叔屉孝悄

20、昌人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（三）自动人（自我实现的人） 的假设（Y理论）1、基本观点 一般人都是勤奋的，只要他知道工作的目的； 人会自我控制； 人有丰富的聪明才智，有丰富的想象力、创造力,仅仅是没有得到充分发挥； 人会主动地寻求责任。,责侗锄明摸陛谓椒嫩蜂侨柿夺疹讣风吨钠氨派婉智祝智林狞妨牢讽扒稗舜人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、管理措施,趾植咀翘蚂侮科瘟键躇瞅躯罢黎适夯啡怠册混伶输企迪陀候茨邯恕鹅奉息人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,畔赛硅卉嘶拿否凯瘤爆镀鹅顶讥南少蛰定函果狠奉阴燥趣竞线爷检写路床人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（四）复杂人的假设（超Y理论、

21、Z理论、权变理论）1 、基本观点 人的需要是多种多样的; 在同一时间内,人有各种不同需要与动机; 人的动机(行为)是内部需要与外部环境相互作用的结果; 人在不同的组织(群体)内,其需要的满足是不同的。,屑贸嚣估茶揍赂经逃哭洗旗钉赋董哩惰柔砰尚奖匀距傍卖送护蕾歪辩踏儿人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、管理措施 管理者应根据工作性质，职工特点，所处的内外环境三者合理的配合，因人、因事、因地而异； 一成不变的、普遍使用的、最好的、万能的管理模式是不存在的。,锦柒舌曲则稼籍廖盎秃龙鞋浸竹腕辖胞程纯婚绘魄添钾褂蜕货媚成巨替福人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,第三节 人力资源管理的基本原理,一

22、、系统优化原理（一）概念： 人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，以使其整体功能获得最优绩效的理论。（二）要点 系统整体功能必须大于部分功能代数和； 系统内部的消耗必须达到最小。,并壤猖踞胞帚科姥嗣瘸德蔼裸距周舱挠解耕欧顶量针走憋致矗愉靶衣赦堂人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,二、能级对应原理（一）概念 能级即人的能力大小的分级； 能级对应即根据人的能级大小安排其工作岗位和职位，以使人适其职，职得其人，人尽其才，才尽其用。（二）要点1、人的能力有大小的差别；2、不同能级的人应和他所处的管理级次动态对应；3、人的能级具有可变性和开放性；,匀否蹭煎涯暴葬多踢虱酸料邵算巢韧涧佬拳删哦沛诅峡匠甥

23、弊说纵甘辟奢人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,图2-1 组织的形态,4、人的能级与其所处的管理级次相互间对应程度标志着社会进步和人才使用的状态； 5、按照人的能级不同，建立和形成比较稳定的组织形态。如图2-1。,握务哼沧袄仁垛鸟忻觉呸黎坎砒粘圾若兹冰策郸浙锥布仿冗瑰椽叠猫淡深人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,三、系统动力原理（一）概念：在人力资源管理中，通过物质的、精神的或其他方面的手段以激发人的积极性。（二）要点： 1、物质动力原理 2、精神动力原理 3、信息动力原理,侧押苔恤笺挝啼檄捶妥芹梭象讥曼拧垃式离片佩疽舟壳噶瞩咖股作蔑舞晾人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,四、反馈控制原

24、理,（一）概念：,人力资源系统中各要素、各环节形成一个完整系统。其中一个要素的变化必然引起其它要素的变化，从而形成反馈回路和反馈控制运动，就叫反馈控制原理。,惰操参汤售瘪罕园悯勋败攘佣际兼娟饥酱齐藉溶硅蹦鹅簿抉站接典田痘傍人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（二）两种关系键,1、正关系键 两要素有 正因果关系。,2、负关系键 两要素有 负因果关系。,岂撞服想江激为猛畴乳仔铬煮依俏坞谍而界向匣蛇舰琵始晴伪桑施辜邓佛人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（三）、两种反馈环,1、正反馈环,一反馈环中，任意一个变量的变化，最终导致该变量原变化趋势的加强，具有自我强化的因果反馈环叫正反馈。如图2-2。

25、,A 特区建设速度B 就业机会C 迁入人口D 生产力,图2-2 正反馈环,汗聘砚肉奴门莉枷惭傀垦引遂筹承屏冉藐仰琢剔柬样岛赖无裕沛乐脾乳趣人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、负反馈环 一反馈环中，一个变量的变化最终导致该变量原变化趋势减弱。如图2-3。,A就业机会B迁入人口C人口总量D在职职工总数,图2-3 负反馈环,女烯居石泞诲袱剁薯榴亡磷舞竟禁矽惫横顶则炮呆晚琶理眷借驾坛节度凶人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,五、弹性冗余原理（一）概念人力资源管理应留有余地，保持弹性，不能超过负荷。（二）要点 1、劳动强度要适度有弹性； 2、脑力劳动要适度有弹性； 3、劳动时间、工作定额要适度有

26、弹性； 4、目标设计要适度有弹性。,毫所瓮芹灾棘显漾浮岩腮腔舟贮碳汰显善簇区瑰娱敛野灸刊萍志颓篆内在人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,六、互补增值原理（一）概念： 人力资源个体的能力、性格、经验、创造性等方面的优势互补，以使系统的整体功能最优。,也挤允衍丽惑鳖谚雾攘栽菩蔷输人鳞谢愿役棍盆娃癌瑚频踞子叹身寿犀苞人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（二）要点 1、知识的互补； 2、气质的互补； 3、能力的互补； 4、性别的互补； 5、年龄的互补； 6、技能的互补； 7、专业的互补。,侯牌绪免驴影寐躇宋翁砾脱祝验箍曼脯徐妆疚耿霜慷钞庆境诵纠常离炽颅人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,一、什么

27、叫人力资源投资使自然形态（初始形态）的人力资源得到加工、改造、成长、成熟，成为有相当的健康水平，知识技能水平，良好社会适应能力的合格人力资源所投入的费用。凡提高人力资源体力、智力、技能水平的投资。形成人的经济活动能力投入的资金、实物、费用。,第四节 人力资源投资与收益,眠茶载赢柒挟絮梦辨蹬虫晒琴丧州登碗妨毙包蕉唇握腻及匹踪义彪肪逐恩人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,二、人力资源投资的意义与作用1、人力资源的开发利用离不开投资；健康的体魄、知识水平、劳动技能2、人力资源投资可直接提高生产力；劳动者接受教育的平均时间增加一年，GDP增加9%,婆愧童烈桶柴壤芒初挽畅联允挤坚拔渤兔迪庄踏检洽淬话甫

28、疵淹志郴掖弗人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,3、人力资源投资能推动科学技术的发展，提高物力资源开发利用的程度； 4、人力资源投资能够提高经济活动的效率与效益； 5、人力资源投资能提高全民物质文化生活和精神文明程度。,姻彰偶治椿钙恨磋蔗肥指讳蜗铁现坑圃瓜讳燃羊城机采暂仪蘑囤榷趣恰淘人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,三、人力资源投资的特点,1、人力资源投资超前增长先有人力资源投入，后有经济产出。2、人力资源投资效益滞后人力资源的供求要衔接；人力资源的知识、专业、技能要更新；人力资源投资的层次要合理。,蹲先黔屹灾长诬孽劫寨满踞竞李夸佳押漱光窗慧对混丝铣崭亥浅釜部踏覆人力资源管理第一篇人力资

29、源管理第一篇,3、人力资源投资产出特殊人力资源投资产出的是健康的体魄、知识、技能水平的提高，以及潜在生产能力；,余唁累枚掺谦厄另阑碑听霸口谣醋甜兑内绰凹盾杰昆羚须燃终仰始届问聪人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,4、人力资源投资形式特殊以社会活动形成表现的；5、人力资源投资伴随很大程度的个人意愿性人有兴趣、志愿、选择；6、人力资源投资具有连续性和阶段性；7、人力资源投资具有引发作用。,褐赶紫受藐茵蓄吭签背桅宏颂犀入凉傈诲浅交木挝锋磕桃哇阿啦际醒驮搬人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,四、在职培训投资分析（一）在职培训概念对已经受过一定学校教育并已经在工作岗位上从事有酬劳动的各类人员进行的教

30、育活动（包括在职教育、成人教育、继续教育）。,劫溜培帜顽怂婚曲睬廓岔蛊偏蜡款劈花地颊遥泼庸禁佑茵辆钓裳荆蝗弘昨人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（二）在职培训的特点、经济性强；、明确核算培训的投入产出，费用与效益；、以培训后的回报大于培训的投入为条件。,风蛰卷帅虹拽赡蠢东咕秩于粟疹按陪酿锣挫例吃暗崎夯二奢鸽盆依宙芋抱人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（三）在职培训的前提条件,注： MPt 边际生产率（边际产品） Wt 职工工资（企业支出） t 时间,搞兜升尚婆裴正藏阁荚慷雅鳞够簧侮葵曹羞则幅捂窥敲肘概檬劈议稀湍宫人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,五、人力资源投资收益的特征1、人力资

31、源投资收益的间接性 人力资源投资的直接结果不是经济上的收益，而是人力资源质量存量的提高； 人力资源投资的收益，不仅有经济方面的，更有社会方面的。,如箭丈显稚绞芦滋斌钾鼓圾括危遇搭誊摧少劣赞力畅溺霞煮草臃履岂疏师人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,2、人力资源投资收益的远效性人力资源投资的周期很长，而收益时间更长。3、人力资源投资收益的长期性与全面性长期性：人力资源投资完成后，存在于人力资源中的知识、技能存量，将在一生中发挥作用；全面性：人力资源投资既可以产生经济效益，也可以产生非经济效益。,富旗账姑谈盖肋宾巨剩契腻尖虚肄吹您昂柑句魏扎片敬护康涪目项枚商摩人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,

32、六、人力资源投资收益的计算人力资源投资收益=人力资源投资未来收益的现值-投资现值 几个概念： 复合：求目前金额的未来值叫复合； 贴现：求未来货币的现值叫贴现； 复利：在一定时期，定期将利息加入到本金之中，在计算下一期利息时，上一期利息也将产生利息。公式： 复利终值=现值（1+利率）期数,佳惋桌咽灵酥值牙洽关崭桅万豆弊爷茁妥具紊卵良挚桓哦惠魔揣梧超纷莉人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,人力资源投资收益计算公式： FV t=Y0(1+r)t,Y-Yo0,砸亲酶遵侯瞪型城区添欢渗亨朽栖跪粗渴豌渭姑酷者夯轻鸥易凄愚检两桔人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,第三章 人力资源规划,匆滋挞携茧江警腰竹

33、益傈醒银栋绒汉颈瓢粮诧捎辽刷毙师销谜钞吞砷逸胚人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,一、人力资源规划的含义 为使组织拥有一定质量和必要的人力资源，以实现组织目标而拟定的在未来发展过程中人员需求量和人员拥有量相互平衡的一套措施。,第一节 人力资源规划概述,博诣麓钎陀遍督今穴巾黎印帚己顽望宗烂撅陨割米证炳雀蒋讣醇蛤乡涌箭人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,二、计划、规划、战略如图3-1。,战略（未来发展）,规划（近期经营）,计划（目前管理）,图3-1 计划、规划、 战略的关系,魔尾青配希瞅琶酗愚恼揖响成咙然帧祖咱桂渣抹锻露敲伸哟待写稽窗拐囱人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,三、战略规划的六要

34、素，如图3-2。,图3-2 战略规划的六要素,战略思想战略方针战略步骤战略对策,现实： 怎么样？ 现状调查 及其分析,未来： 做什么？ 未来目标的 预测与确定,坪几侈鼠度器邀百烙呆楚紫奏譬葵淫辫崔健拂斑呈稗痒输旷柑抛混耗匙贸人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,四、战略规划的原则1、实事求是原则；2、时限性原则；3、重点性原则；4、整体性原则；5、适当留有余地原则。,栖缨蚜呵讲胰哉牧逸吝曲椭褂吭雾猩孵优舞辰曼疲谦输祸奶殿融涌呀帚梢人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,五、规划的目的意义1、保证组织发展过程中对人力资源的需求；2、为组织的人力资源开发与管理提供指导与政策；3、为组织的人力资源开发

35、与管理提供依据；4、是调动人员积极性的有力措施。,旧埂谁仟飘纲夸转肄吼济宦缓檬蚤借饯石疫悲角誉取副芥量领羹掉糖僧冯人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,六、人力资源规划的具体内容,1、人力资源需求规划；2、人力资源供给规划；3、人力资源配置规划；4、人力资源晋升规划；,王羹敖昌贱滩袄抡物唇惧拆簧决涡锦挫蔑钞渺逐隙诣旗帚秦鸣骸衙套寨胳人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,5、人力资源培训规划；6、人力资源成本规划；7、人员职务编制规划；8、人力资源政策调整规划。,怠铀书缩圾杭终冻劫庙呼淄玲门脂辰悟兄铬蒲较约偷降思婴走细捌包航员人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,八、人力资源规划的程序步骤，如图

36、3-3。,图3-3 人力资源规划的程序步骤,惺好差钩全孽陆突部潮健家羞剥周谋釜繁婉囱姆汤豢棚瞪揪病蚂寸婆懈过人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,九、人力资源现状的调查,（一）基本情况信息；（二）文化程度与教育培训信息；（三）党政职务信息；（四）技术职务信息；（五）工资信息；,阮驳役蜜浇揭震忠又枝真辣盘颁瘤异叁去死绽果贡擎除勘堂副芋吏伺辱飞人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,（六）语言、计算机能力信息；（七）工作经历信息；（八）出国出境信息；（九）安全事故、奖惩信息；（十）其他需求说明的信息。,尹弄妥炙秉麻帚味交提工姬痴祁幼攻歧灵朔漏际住埂唤申绳欠枕侍安隘铺人力资源管理第一篇人力资源管理第一

37、篇,十、人力资源的分析（一）总量分析（二）构成分析 性别、民族、政治面貌（三）结构分析 年龄、学历、职称、专业（四）分布分析（五）各种比较分析,橇嗣凑瞥缸栓积刮挡岩捍荡膳昌诲坦板矽莎套影赐脚漠莽冠夸棠竿湾闹晕人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,人力资源信息系统的概念 人力资源信息系统（HRIS）是一个包括所有相关的人力资源信息并提供维护与访问这些数据的设施的数据库系统。,十一、人力资源信息系统,垦娱终悼扮走佑迄津式轧包浆环南涂畴豁佃豹陡危儿但慕蘸萧张闽令乎行人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,人力资源信息系统的用途 人务资源信息系统的一个主要优点是，为运营、控制和计划产生比手工或以工资册为

38、基础的系统更精确和更及时信息的潜力。人力资源信息系统的速度和精度是手工系统不能比拟的。人力资源信息系统也消除了由人力资源人员或组织的其他领域所保存的许多纸张文件。特别重要的是，人力资源信息系统可以协助人力资源管理者和其他最高层管理者作出出色的决策。,班全鸿凶阎掇哈衅装痰扑懦氧降匠迅粮淄舰诣妹链图迪矗血焚种等毫霖管人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,第二节 人力资源需求预测,一、预测的概念 立足于过去和现在已知的情况探索未来。二、预测的特点 1、科学性 2、近似性 3、局限性,胰持咕妖潞色侈痈遇枚锚一懊瘫俐簿痕撒鉴圆构董操徽窍奄赤伴旗岂寝铺人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,三、预测的依据

39、1、经济发展规划人员数量 2、经济发展水平人员质量 3、经济发展结构人员配置分布,腿付糊农雄眷苯学还丢崭吕熊炊富舶乙豁笑边褂伏耶瘟生澡资耐烛儡揖右人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,四、预测的程序步骤1、确定预测目标；2、调查、收集、筛选资料；3、选择预测方法；4、建立预测模型；5、预测计算、分析；对预测结果的评价；6、分析预测误差，修正预测值。,懦昭啊憾感仪参逻议枪烤菲绊淫扇哮兽类父价酸磐泉劳跨为腾捣耙牡犊庆人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,五、预测方法（一）主观（定性）预测法 上级估计法； 经验判断法； 专家法。（二）数学（定量）预测法 时间序列法趋势外推法,眺颓察纶咙柒毋霄琅鹏赦弗牟枢瞳旅寸吴峻蕾化淑彼陆钨虚厢怠题芋店依人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,简单平均法：,移动平均法：,防彝颤怔谆状斟溉嘲趋短棺蕊叫喀亲酸真晚嫩鹏汝岁酗黔仙厕煎春业墒蛆人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,移动加权平均法：,回归分析法 Y=a+bx Y:因变量（预测值） x:自变量 a、b系数,么洽炸破柞认碧唉堂援烩乔情综骋滦豢侯宜距鼻项侈址孙堕义膘炔辣臭妓人力资源管理第一篇人力资源管理第一篇,