团队合作课件.pptx
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1、,专题培训,团队合作,主讲人:王立法,团队任务:凝聚团队共识我们的名称是:我们的团队长:我们的口号是什么?我们的目标是什么?我们的工作原则是什么?(五分钟完成任务,每组一分钟报告),第一篇 团队概念与团队游戏,囚徒困境 游戏规则,所有参与游戏者(囚徒)按人数分为两组,为了让你们供认罪行,法官宣布:起评分为60分;如果双方都认罪则每方扣10分;如果双方都不认罪则每方加10分;如果一方认罪另一方不认罪,则认罪方得30分,不认罪方扣30分。如果最后低于60分则被判为有罪每轮表决每组选举一人写表决书,只需在纸上写上“认罪”或“不认罪”,然后折起来上交。每轮表决前各组有1分钟内部讨论时间;每隔两轮轮两组
2、之间有一次沟通机会,每组各派一名代表到室外沟通,时间不超过一分钟;总共六轮结束。,胜负判定,比赛进行六轮,低于60分则被判为有罪。,点评:,1要取得长期利益,必须采取合作的态度。2团体合作的基础是相互信任。3信任来自于畅顺的沟通。4信任一旦逝去,难以补救。 5. 你做到了吗?,所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。 团队的核心是共同合作。这种共同合作需要有一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。,团结就是力量,塑造高绩效团队,加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理
3、 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效,1+12,什么是团队合作?,个体员工是在执行操作化任务,但是当他们工作在一个特定小组中,他们的努力必须彼此协调一致,就象拼图游戏中的各个组块一样。当员工们工作相互依赖时,他们作为任务团队一起工作,并试图营造合作的气氛时,我们称之为团队合作。 信息时代,单打独斗很难再获得成功。,团队合作,第二篇 团队的构成,团队的构成要素, 任务与目标, 领导者, 协调者, 执行者, 任务与目标, 是一个团队存在的前提必要条件, 是一个团队努力为之而奋斗的基础, 是一个团队协调与工作的参考依据, 领导者应该做些什么,最重要的就是要创造一个开明的环境,要善待员
4、工的优点与缺陷并加以指导和明示,而不是将员工的缺陷当作“短处”加以鄙弃,在企业内部要让大家知道缺陷是存在每个人身上并不重要的一些个性化因素,不加以克服会影响个人的职业成长与团队目标的实现,但是他们也有很多被公司或领导看中的优点或优势,不能搞成人人自危的局面。, 协调者,协调者是在团队工作中成员之间出现意见分歧时,特别是领导者与执行者出现分歧时最有效的调整者。通过相关协调活动来维护成员之间与目标之间的有效一致性。, 执行者,执行者是由各种专业技术职能的个体人员组成,并通过专业技能在领导者与协调者的作用下彼此配合来完成团队任务目标的具体承担者。 团队目标能否实现,主要是看这些具体的团队人员是否能够
5、有效协调工作。,就这么多吗,真正的团队成员构成,回到主题,有个结论!,结论:,团队中的执行者,也就是在座的诸位才是真正的团队核心!,为什么这么说?,激发员工的工作潜能,打造一个和谐、激情、进步的团队进行合作才是企业管理的至高境界。而团队中的执行者是达到最高境界的保障。,第三篇 团队合作的必要性,动物界的相互合作,看个故事,在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象,那是什么来了蚂蚁军团!,什么意思?,启示:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队合作,连兽中之王也要退避三舍。个体弱小
6、,没有关系,与伙伴精诚协作就能变成巨人。蚂蚁团队合作尚且如此,那作为万物之灵的人如果进行有效的团队合作呢?,松鼠在冬天即将来临的季节,总会不断将松子运到可靠的地方埋起来,因为他们知道,不努力工作,不把食物储藏起来,就过不了冬天。而正因为松子埋在土地,新的松树生根发芽了,又会长成茂密的森林。理解工作的重要、工作的价值,让自己的生命、生存的世界变得更加美丽。这就是“松鼠的精神”。,海狸在潮水到来之前,会不停地在水流湍急的地方修补水坝,为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令,工作的内容完全出自自己的意志。团队每一位成员知道掌控达成目标的过程,彼此尊重,不扯后腿,每个人都发挥自己的最佳判断力
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