《情境领导力》课件.ppt

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2、？”不要把热情和能力混淆不要将缺乏信心误以为缺乏能力增加知识并不保证提升技能,整理ppt,8,确定准备度,是,否,整理ppt,9,R1：缺乏能力、没有意愿或不安提示：明确组织目标及计划明确个体绩效标注及责任交代具体的工作细节过程中频繁的监督及时肯定强制执行,R2：缺乏能力但有意愿或自信提示：维持意愿（频繁交流、赞赏）明确组织目标及计划明确个体绩效标注及责任督导,R3：有能力但缺乏意愿或感不安提示：结果-告知好处共同决策责任共担合作关系,R4：有能力有意愿并自信提示：多听少说避免能者多劳授权-结果导向（可控范围内）冒险创新,整理ppt,10,整理ppt,11,权力=你可能的影响力,整理ppt,12,整理ppt,13,团队稳定性,领导者风格,员工准备度,影响力类型,整理ppt,14,能力培养,能力,知识,经验,技能,提升专业,接触行业,复制,教导,标准化,流程化,传帮带,整理ppt,15,谢 谢！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！,