TTT讲师技能培训教材(课件).ppt
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1、讲师技能培训,TTT,第二单元:把握课程关键内容,导言,第一单元:塑造讲师影响力,第三单元:让课程易学易用,课程导航,1,2,3,4,导言,1,内训师技能实战指引,导言,1,内训师的角色,培训课程的设计者,培训内容的表达者,培训活动的组织者,导言,1,内训师的作用,宣导企业文化,传播企业经验,解决管理疑难,训练员工技能,支持员工发展,推动企业业务,导言,1,老师是台上站着的学员,学员是台下坐着的老师,成就他人必先提升自我,第一单元:塑造讲师影响力,第一演练场,如何缓解紧张情绪,上台常见的紧张表现,五项语言运用技巧,塑造讲师影响力,2,3,4,“金手指”点评技巧,六种眼神运用技巧,培训师职业形象
2、,5,6,7,1,第一演练场,一分钟临场演练,每位学员一张1/4A4纸,三分钟时间思考,想出一个主题,写在纸上,然后助教把所有学员的题目搜集上来,混在一起。按照顺序,第一位上台的学员一分钟准备时间,进行一分钟演讲,演讲时间为一分钟,前一位学员在演讲的时候,后面的学员准备,这样轮流进行。,上台常见的紧张表现,心跳加快口干舌燥出虚汗手发抖两脚发软,心神不安不敢正视辞不达意盼望结束大脑空白,如何缓解紧张情绪,五项语言运用技巧,阅读20-30,聆听70-80,课堂效果,六种眼神运用技巧,关注培训师视野盲区,六种眼神运用技巧,“金手指”点评技巧,培训师职业形象,服饰 庄重表情 亲切身姿 自信手势 自然,
3、站姿:重心平均分配双腿走资:动作舒缓,重心均衡,T字路线,培训师职业形象,男讲师西装:深蓝色、深灰、黑色等领带:条纹等简单图案衬衫:白色、浅蓝色等注意:整体的整洁和和谐,女讲师女士着装较灵活、只要款式端庄、颜色和谐即可,最好穿套装注意:不要佩戴夸张饰品,着装与仪态,培训师职业形象,手势表达,培训师职业形象,手与臂,手与臂的动作应该用来强调培训的内容,而且必须出于自然而不做作。好的手势具有很强的影响力,培训师职业形象,身体移动,如果你一点移动也没有,学员会感到厌倦,但移动过多也会产生干扰。有效的移动会对你的培训起到烘托和辅助作用,课程设计,成人学习的原理与需求,构思,把握课程关键内容,1,2,3
4、,成人学习的原理与需求,成人辅导的特点,成人学习的原理与需求,成人学习四阶段,兴趣,行动,成果,动机,成人学习的原理与需求,成人学习的原理与需求,五官的直觉比例,触觉1.5%,嗅觉3.5%,味觉1.0%,视觉83.0%,听觉11.0%,构思,常见的四种课程结构,课程设计,专业的课程设计,课程设计,导入设计方法,观点导入 事件导入 引言导入 数据导入 问题导入,三种不利的导入方法,自杀式 自夸式 庸俗式,八种引人入胜的开场白,1.提问2.有趣的事实或资料3.回顾或前瞻4.小故事5.引述6.格言或俗语7.比喻8.启示钟,理性内容设计,课程设计,感性内容设计,课程设计,课程设计,课程内容影响因素及效
5、果,有(理性了解),有(感性认知),清楚、沉闷了解却不易接受,卓越了解且易接受,混乱不了解也不接受,好玩、刺激不了解但感觉有趣,没有,没有,A,D,B,C,课程设计,第二演练场,5分钟临场演练,每个学员5分钟临场演练,演讲主题与第一演练场相同,要求有效运用以上所学内容,第三单元:让课程易学易用,善于观察学员,教学法,善于观察学员,微笑 点头 积极好问 保持良好的目光接触,当学员:,热情,继续课程,善于观察学员,打哈欠 目光呆滞 不断看时间 不断调整坐姿,当学员:,厌烦,休息、调整,善于观察学员,皱眉、搔头 目光空洞,两眼发直 回避目光接触,当学员:,疑惑混乱,停下来提问回顾; 举例说明,善于观
6、察学员,IBM,职业化质问者,沉默寡言者,开小会者,IBM,主动积极 聪明 健谈 乐于炫耀 喜欢自我表现,问题学员 IBM,善于观察学员,IBM,如何处理问题学员 IBM,善于观察学员,赞同 打断 融合 转移目光 忽略,对课程厌烦 漠不关心 反应迟钝 胆怯 懒散、无激情,善于观察学员,问题学员 沉默寡言者,沉默寡言者,提问 鼓励参与 目光接触 课后私下交谈,善于观察学员,如何处理问题学员 沉默寡言者,沉默寡言者,对每一件事持反对态度 挑剔苛刻 攻击性强 以刺激他人为满足,善于观察学员,问题学员 职业化质问者,职业化质问者,控制情绪,保持镇定 避免争论 引导、转移话题 私下交谈,发现问题,善于观
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