TS16949质量认证管理标准知识培训讲义课件.ppt
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1、2022/12/6,1,2022/12/6,2,7.产品实现 产品策划过程是组织质量管理体系中产品形成并提交给顾客的全部过程,是直接影响产品质量的过程。产品实现过程包括顾客要求的确定、策划、设计、生产或提供直至交付后的一系列过程。,2022/12/6,3,第七章: 产品实现,2022/12/6,4,7.1产品实现的策划 策划和开发产品实现所需的过程并与质量管理体系其他 过程的要求相一致。 内容: a)产品的质量目标和要求; b)针对产品确定过程、文件和资源的需求; c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动, 以及产品接收准则; d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 策划的
2、输出形式应适于组织的运作方式。 质量计划是对QMS的过程(包括产品实现策划) 和资源作出规定的文件 标准条款7.3的要求可应用于产品实现过程的开发。,2022/12/6,5,7 产品实现 7.1产品实现的策划 注:有些顾客将项目管理或产品质量先期策划作 为一种产品实现的方法。 产品质量先期策划包含防错和持续改进的概念, 与找出错误不同,而且是基于多方论证的方法。,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,6,2022/12/6,7,2022/12/6,8,APQP-产品质量先期策划和控制计划 产品质量先期策划是用来确定和制定确保产品 使顾客满意所需步骤的
3、方法.遵循策划循环,体 现持续改进。 产品质量先期策划将产品实现过程分为五个阶 段或五个里程碑:计划和确定项目、产品设计 和开发过程、过程设计和开发过程、产品和过 程确认、反馈评定和纠正措施。 成立多方论证小组,为新产品或更改产品进行 准备。,2022/12/6,9,APQP先期产品品质策划,2022/12/6,10,控制计划概述:控制计划是一种质量计划。控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施 包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货 加工、出厂和阶段性的要求。在正式生产运行当 中,控制计划提供了用来控制特性的过程监测和 控制方法。控制计划应在样件、试生产、生产三个阶段制定。使用多方论证
4、方法,由多方论证小组制订。,2022/12/6,11,控制计划表,2022/12/6,12,2022/12/6,13,7.1.1产品实现的策划补充 作为质量计划的一部分,产品实现的策划应包括顾客要 求和对其技术规范的引用。 7.1.2 接收准则 组织应规定接收准则,要求时,由顾客批准。 对于计数型数据抽样,接收水平应是零缺陷(8.2.3.1) 7.1.3 保密 应确保顾客委托的正在开发的产品、项目和有关产品信 息的保密,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,14,2022/12/6,15,7.1.4 更改控制 应有一个对影响产品实现的更改进行控制并作
5、出反应的过程。 任何更改的影响,包括由任何供方引起的更改,都应进行评估,且应 规定验证和确认的活动,以确保与顾客要求相一致。 更改在实施前应确认。 对有专利权的设计,对外形、配合、功能(包括性能/耐久性)的影 响应与顾客共同进行评审,以便所有的影响都能得到评价。 当顾客要求时,还应满足附加的验证/标识要求,如对新产品引入的 那些要求。 注:任何影响顾客要求的产品实现的更改都要通知顾客,并征得其同 意。 注:适用于产品和制造过程的更改。,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,16,7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定 与产品有关的要
6、求的确定包括四个方面: 顾客规定的要求(如招标文件/合同草案/委 托书/协议等明示要求) 规定的用途或已知和预期用途所必需的要求 (隐含的不言而喻的要求) 与产品有关的法律法规要求(压力容器等) 组织为增强顾客满意确定的内控标准及附加 要求。,2022/12/6,17,可以从以下方面识别顾客要求: 顾客规定的过程和活动 市场调研 合同要求 对竞争对手的分析 水平比对的结果 法律法规要求的过程,2022/12/6,18,7.2 与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定 注1:交付后活动包括作为顾客合同或采购订单一 部分所提供的任何售后产品服务。 注2:此要求包括再利用,对环境的影响以及
7、根据 组织对产品和制造的过程所掌握知识的结果所识 别的特性(7.3.2.3)。 注3:条款的符合性包括所有适用的政府、安全 和环境法规,适用于材料的获取、贮存、搬运、 再利用、销毁和废弃。,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,19,7.2.1.1顾客指定的特殊特性 应证实在特殊特性的指定、形成文件和控制方面符 合顾客的要求. 形成文件包括: DFMEA/PFMEA 控制计划 检验规范和作业指导书 过程流程图等。,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,20,7.2.2与产品有关的要求的评审 评审的时机是在组
8、织向顾客作出提供产品 的承诺之前。 评审应确保满足三项要求:产品要求得到 规定/不一致得到解决/有能力满足规定的 要求。 保持评审结果及评审所引起的措施的记录 确认没有形成文件的顾客要求产品要求 发生变更确保相关文件得到修改,2022/12/6,21,7.2.2 与产品有关的要求的评审 7.2.2.1与产品有关的要求的评审补充 对7.2.2中正式评审(见注)要求的放弃应得到顾客授权 7.2.2.2组织制造可行性 应在合同评审过程中,对所涉及产品的制造可行性进行 研究、确认并形成文件(小组可行性承诺),包括进行 风险分析(PFMEA) 制造可行性是指能否按顾客质量要求、规定的生 产节拍、过程能力
9、制造产品。 风险分析包括项目时间安排、资源、开发成本和 投资,还包括供应商,失效和错误发生的可能性等,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,22,2022/12/6,23,7.2.3顾客沟通 组织应确定并实施与顾客沟通的有效安排: 产品信息(产品实现前或售前) 问询、合同或订单的处理,包括对其修改 (产品实现中或售中) 顾客反馈,包括顾客投诉(产品实现后 或售后服务),2022/12/6,24,顾客沟通,产品/服务,提供前,提供中,提供后,产品信息顾客问询,合同订单的处理,顾客反馈顾客抱怨,充分准确地掌握顾客满意程度有关的信息,2022/12/6,2
10、5,7.2.3.1 顾客沟通补充 组织应有能力按顾客规定的语言和方式(如计算机 辅助设计数据、电子数据交换等)沟通必要的信息 包括数据 沟通能力表现为: 组织CAD系统与顾客的双向接口 发货提前通知的在线传递计算机系统 接受信息的电脑连线系统 与顾客处于同一质量管理平台上,如实施16949 找到共同语言,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,26,2022/12/6,27,7.3设计和开发 注:7.3的要求包括对产品和制造过程的设计和开发,且 关注于防错,而不是找出错误. 7.3.1设计和开发策划(包括制造过程开发) 应确定: 设计和开发阶段 适合每
11、个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动 设计和开发的职责和权限 管理不同小组之间的接口,确保有效的沟通,明确 职责分工 适当时,策划的输出应予以更新,2022/12/6,28,设计文件,FMEA,控制计划,作业指导书,PPAP,质量策划过程,风险,防错方法,2022/12/6,29,7.3.1设计和开发策划 7.3.1.1多方论证方法(多方论证小组) 应采用多方论证方法,进行产品实现的准备工作,包括 特殊特性的开发/最终确定和监视。 失效模式及后果分析的开发和评审,包括采取降 低潜在风险的措施。 控制计划的开发和评审。 多方论证方法通常包括组织的设计、制造、工程 质量、生产和其他适当的人员.,
12、ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,30,设计FMEA,_系统 _子系统,FMEA潜在的失效模式和影响分析,2022/12/6,32,2022/12/6,33,7.3.2设计和开发输入 确定与产品要求有关的输入,并保持记录。 这些输入应包括: 功能和性能要求; 适用的法律、法规要求; 适用时,以前类似设计提供的信息; 设计和开发所必需的其他要求。 评审输入是充分与适宜的。 要求应完整、清楚,并且不能自相矛盾。,2022/12/6,34,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,35,ISO/TS16949补充
13、要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,36,7.3.3设计和开发输出 输出应以能够针对设计输入进行验证的方式提出; 发放前得到批准; 输出应: 满足设计和开发输入的要求; 给出采购、生产和服务提供的适当信息; 包含或引用产品接收准则; 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。,2022/12/6,37,7.3.3.2制造过程设计输出 制造过程设计输出应包括: 规范和图样 制造过程流程图/布局 制造过程FMEA 控制计划(7.5.1.1) 作业指导书 过程批准接收准则 有关质量、可靠性、可维修性及可测量性的数据 适用时,防错活动的结果 产品/制造过程不合格的及时发现和反馈方
14、法,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,38,7.3.3.2制造过程设计输出 制造过程设计输出应以能够对照制造过程设计输入要求进行验证和确认的形式来表示。 设计输出应形成文件,经过评审并得到批准,其表达方式应能对照输入进行设计验证和设计确认,而且要满足设计输入的要求。,2022/12/6,39,7.3.4设计和开发评审 在适宜的阶段对设计和开发进行系统的评审。 评审应依据所策划的安排进行。 评审目的 评价设计和开发的结果满足要求的能力; 识别任何问题并提出必要的措施。 人员应包括与所评审的设计和开发阶段有关 的职能的代表。 评审的参加者评审结果及任
15、何必要措施的记 录应予以保持。,2022/12/6,40,设计开发评审,策划时作出安排(一般是对输入和设计过程),改进设计,新设计,设计更改,评审,适宜性充分性有效性,保 持 记 录,2022/12/6,41,7.3.4设计和开发评审 注:这些评审通常和设计阶段相协调,包括制造过 程的设计和开发 7.3.4.1 监视 应对设计和开发特定阶段的测量加以规定、分析, 并对汇总结果进行报告,作为管理评审的输入。 注:这些测量包括质量风险、成本、提前期、关键 路径及其它适宜的方面。,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,42,7.3.5设计和开发验证 确保设
16、计和开发输出满足输入的要求 应依据所策划的安排对设计和开发进行验证 验证结果及任何必要措施的记录应予以保持 设计验证可以采用多种方法,如变换方法进行计算 计算机模拟、用样件进行台架试验等 对于设计验证所进行的尺寸测量、材料试验、性能 功能试验可由组织实验室来进行,若由外部实验室 进行试验,试验报告应使用该实验室的报告格式,2022/12/6,43,设计和开发验证,策 划 时 作 出 安 排(一般是对输出),验证,输出是否满足输入要求?,不足部分,采取有效措施解决,验证结果,保 持 记 录,设计输入,设计输入,设计输出,几种验证方式变换方法计算与已证实的类 似设计比较试验和演示对设计文件评审,2
17、022/12/6,44,7.3.6设计和开发确认 应依据所策划的安排进行确认 确保产品能够满足规定的使用要求或已知的 预期用途的要求 只要可行,确认应在产品交付或实施之前完成 确认结果及任何必要措施的记录应予保持,2022/12/6,45,7.3.6 设计和开发确认 注1:确认包括对类似产品售后报告的分析 注2:上述7.3.5和7.3.6的要求适用于产品和制造过程 7.3.6.1 设计和开发确认补充 应按顾客的要求(包括项目时间进度)进行设计和 开发确认,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,46,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询
18、有限公司,2022/12/6,47,2022/12/6,48,设计开发完成后,批量正式生产/服务正式提供前,策 划时作出安排,确认,产品是否满足使用要求?,不足部分,采取有效措施解决,确认结果,保 持 记 录,设计输入,规定的使用要求已知的预期用途,设计开发的产品,实际条件下/模拟状态下的试验,设计和开发确认,2022/12/6,49,2022/12/6,50,注:设计开发的评审、验证和确认具有不同的目的。根据产品和组织的具体情况,可以单独或任意组合的形式进行并记录。,北京海晟明博管理咨询有限公司,ISO/TS16949补充要求,2022/12/6,51,7.3.7设计和开发更改的控制 设计和
19、开发的更改应予识别并保持记录。 在适当时,应对设计和开发的更改进行评审、 验证和确认,并在实施前得到批准。 设计和开发更改的评审应包括评价更改对产 品组成部分和已交付产品的影响。 更改的评审结果及任何必要措施的记录应予 以保持。 注:设计和开发更改包括产品项目生命周期 内的所有更改,2022/12/6,52,设计开发更改的控制,评审后,验证后,确认后,更改,根据更改范围的大小、重要性决定是否评审、验证、确认评价更改后对产品部分或整体功能、性能、结构等方面的影响评价对已交付产品的影响确定更改的适宜性,批准,更改及措施的记录应保持,2022/12/6,53,7.4 采购 7.4.1采购过程 确保采
20、购的产品符合规定的采购要求 对供方及采购的产品控制的类型和程度 取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品 的影响 对供方的评价和选择 根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选 择供方 制定选择、评价和重新评价的准则 评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应 予保持,2022/12/6,54,采购过程的控制,评价、选择供方,验证采购产品,采购的产品,合格供方名录,重新评价,控制的类型与程度取决于:对产品质量的影响重要程度,2022/12/6,55,7.4.1采购过程 注:采购的产品包括所有影响顾客要求的产品和服务如分装 排序、分选、返工及校准服务. 注:当发生与供方相关的兼并、收购和从属关
21、系时,组织应 当验证供方QMS的延续性和有效性。 7.4.1.1法规的符合性 用于产品而采购的所有产品或材料应符合适用的法规要求。 (安全/环保/卫生等法规) 7.4.1.2供方质量管理体系的开发 组织应以供方符合本标准为目标进行供方质量管理体系开发 符合GB/T19001-2008是达到这一目标的第一步 供方开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和供应产品的重 要性等 除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方 认证机构的GB/T19001-2008第三方认证.,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,56,7.4.1.3 顾客批准的供货来源
22、若合同中有规定,组织应从批准的供货来源采购 产品、材料或服务。 采用顾客指定的供货来源,包括工具/量具的供 方,不能免除组织确保采购的产品质量的责任。,北京海晟明博管理咨询有限公司,ISO/TS16949补充要求,2022/12/6,57,7.4.2采购信息 采购信息的形式通常是采购合同/订单/技术 协议/采购计划,内容适当时包括: 产品、程序、过程和设备的批准要求; 人员资格的要求; 质量管理体系的要求; 在与供方沟通前,应确保规定的采购要求是 充分与适宜的。,2022/12/6,58,7.4.3采购产品的验证 确定并实施检验或其他必要的活动,确保 采购的产品满足规定的采购要求。 在采购信息
23、中对拟验证的安排和产品放行 的方法作出规定。,2022/12/6,59,7.4.3.1进货产品的质量 应有一个采用以下一种或多种方法保证采购产品质量 的过程. 组织对接收统计数据进行分析,并对其进行评价 根据供方业绩对进货抽样,进行检验/试验 结合可接受的已交付产品的质量记录,对供方现 场进行第二方或第三方评定或审核 由指定的实验室进行零件评价 与顾客达成一致的其他方法,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,60,7.4.3.2 对供方的监视 供方业绩应通过以下指标进行监视. 交付产品的质量 顾客生产中断包括售后退货 按计划交付的业绩(包括附加运费情
24、况记录,如 改变运输方式/退货等) 关于质量和交付问题异常情况的顾客通知 组织应促进供方对其制造过程业绩的监控,ISO/TS16949补充要求,北京海晟明博管理咨询有限公司,2022/12/6,61,2022/12/6,62,7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 受控状态: 获得表述产品特性的信息; 必要时,获得作业指导书; 使用适宜的设备; 获得和使用监视和测量设备; 实施监视和测量; 放行、交付和交付后活动的实施。,2022/12/6,63,生产与服务提供涉及的主要活动: 1)产品特性信息的沟通与传达 2)必要时,提供作业指导书 3)使用适宜的设备(如工具、模具、辅具、
25、生产设备等) 4)监控和测量设备的使用 5)对采购产品、过程产品、最终产品实施监控与测量 6)人员能力的保证 7)产品放行的控制 8)产品交付的控制 9)产品交付后活动(售后服务)的控制,2022/12/6,64,仪器仪表标液,检测报告过程参数记录服务质量评定工作环境测定,交付或放行的条件确保交货期适当的售后服务:零配件供应培训维修软件维护 与升级等等,生产和服务提供的控制,规定产品特性的信息,作业指导书,监视和测量设备,实施监控活动,交付后的活动,设施设备工装,产品质量标准,产品规范图样,服务规范,工艺规程,检验规程,作业指导书,适宜的设备,2022/12/6,65,7.5.1.1控制计划
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