TPM八大支柱剖析课件.ppt
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1、TPM,TPM 实践的八大支柱,主讲:鲍永锋制造一部设备管理科,我使用我维护 我操作我维修,TPM,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱,1、自主保养活动 2、计划保养活动 3、个别改善活动 4、设备初期管理活动 5、品质保养活动 6、安全卫生环境管理活动 7、事务间接效率化活动 8、教育训练活动,TPM,自主保养活动,作业者的素质改善,对设备熟悉的作业者,设备能力的极限发挥,自己设备 自己维护,组织的教育、训练,设备保障方法 诊断技术,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱之一,TPM,防止劣化的活动 进行正确的操作或准备、交替、调整、清扫、 给油等,测定劣化的活动 通过对使用条件的检查或日常
2、定期的点检,在 早期发现异常情况,复原劣化的活动 进行简单的整理或对异常的处置、联络,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱之一,自主保养人员的能力,TPM,自主保养成功的重点,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱之一,TPM,我使用我维护 我操作我维修,自主保养成功的重点,八大支柱之一,5.维护技术、技能改进,4.维护费管理,3.预备品管理、润滑管理,2.维护信息管理,1.维护作业的计划管理,TPM,计划保养活动,I. 提高设备效率的活动 延长设备MTBF的活动 缩短设备MTTR的活动,II有效率的维护履行活动,1.自主维护的指导活动,2.计划维护的7阶段活动,3.持续改良活动,4.持续预防活
3、动MP活动,5.预知保障的研究适用,最少投入,最 大 产 出故障“0” 不良“0” 灾害“0”,制定计划维护体制,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱之二,TPM,自主保养与计划保养是手推车的2个轮胎,运转与维护是设备维护的左膀右臂,缺一不可。 在设备维护中运转部门与维护部门的作用 运转部门1)防止劣化的活动 设备的正确操作 基本条件的正确操作 故障、瞬间停止、还有其他不良数据的记录 协助其他部门检讨、改善对策2)测定劣化的活动- 日常点检、定期点检的一部分(根据 5行的点检),我使用我维护 我操作我维修,八大支柱之二,TPM,3)恢复劣化的活动 简单部品的交替或应急处理 基本条件的正确操作
4、支援突发修理 维护部门1)故障、瞬间停止、还有其他不良数据的记录协助其他部门 检讨、改善对策2)运转部门对自主维护活动的指导、辅助3)对设备设计部门的配合,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱之二,自主保养与计划保养是手推车的2个轮胎,TPM,维护活动的分类,生产维护,事后补救,预防保障,实时预防,持续改良,计划事后补救,非计划事后补救,定期维护:TPM,预知保障:CBM/PDM,信赖性维护:RCM,设备初期管理活动,产品初期管理活动,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱之二,TPM,个别改善活动,以工程中慢性出现的不合理项目(问题点)作为课题,找出其原因,再与相关部门人员组成课题小组,利用2
5、-3个月时间达到损失 “0”的活动,设备综合效率管理,每天损失状况记录,周期性损失分析,选定个别改善课题,编制个别改善小组,实施个别改善活动,八大支柱之三,我使用我维护 我操作我维修,TPM,方法WHY-WHY 分析,是解释不良、故障现象发生原因的手段,根据规则性的顺序,每阶段用反复的WHY!?来把所有原因找出来的分析方法,现象,1,2,-1,-2,-1,-2,1,1,2,2,-1-1,1,-1-2,1,-2-1,1,-2-2,1,:最终的WHY!(对现象产生的根本原因),这个现象为什么要发生?,为什么要发生?,1,为什么要发生?,2,为什么要发生?,-1,1,为什么要发生?,-2,1,我使用
6、我维护 我操作我维修,八大支柱之三,TPM,改善方向劣化与复原,劣化,复原,强制劣化,自然劣化,比较初期设备的安装(SET-UP)状态、性能及功能降低的状态,使设备的状态恢复到原来的活动,本来的面目,设计、制作,强度,压力,周期性预防点检,设计、制作,强度,压力,劣化,放置时发生故障,设计、制作,强度,压力,发生故障,我使用我维护 我操作我维修,八大支柱之三,改善方向浪费,1.浪费是?, 不能成为资金的一切非附加价值活动 ,活动,活,动,附加价值动作,低效率的附加价值动作,只创造附加价值的动作 能够收到资金的动作(大),效率低的非附加价值动作 能够收到资金的动作(小),单纯动作,附属动作,与作
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