QCC基础知识教案课件.ppt

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1、QCC基础知识,（一）什么是QCC?,QCC品管圈是：同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。,QCC英文全称是Quality Control Circle， -中文译成“品管圈”。,二、QCC的发展史,日本的沿革与发展 品管圈 于一九六二年由日本科技联盟 (JUSE)建立，当时 全日本只有二十三个圈，时至今日，在联会注册的品管圈已超过十万个，而未注册的数目估计有一百万个以上，每个品管圈成员每年平均提出五十项建议，构成一股强大生产力的推动力量。 品管圈 被认为是日本生产力神奇配方的重要成份，使日本在生产力增长率方面在过去的几十年来一直处于领导的地位，成为每

2、小时生产量最高的国家。,源于美国- 起始于1950年Deming戴明教授的统计方法课 程，及1954年Juran朱兰教授的质量管理课程。,二、QCC的发展史,QCC在中国 a、品管圈活动（QCC）在中国又名“QC小组”或“质量管理小组”始兴 于世纪70年代。 b、QC小组在中国的运行特点： （1）参与的人员层次高、多，不管是高层领导，还是一般管理者、 技术人员、一线工人、服务人员，都可以来组建QC小组； （2）品管圈类型趋向多样化：固定圈、主题圈。 固定圈：先组圈，后选课题，圈员组成是相对固定的，不因课 题的变化而变化；固定圈多以一线生产班组为主，成 员级别相对集中。 主题圈：先定课题，后依据

3、课题需要来选组员，圈员组成不固 定，随课题的变化而变化；主题圈多以管理骨干为主 成员级别较为分散，有公司领导，也有技术骨干，还 有生产一线的员工。,三、QCC活动的基本理念/精神,改善企业机制，繁荣企业 是为了公司的活动尊重人性和民主，建立光明愉快的工作现场是为了同事间与工作现场的活动发挥人的能力，开发无限的脑力资源 为了自已的活动,（四）QCC活动系统的组织结构,圈 员,（五）QCC的大家庭(QCC Family),管理层好比“加油站”：推进活动进展，指导改善活动，支持改善对策的进行,圈员好比“车轮”：参与改善活动，影响非QCC成员，协作提升生产力,圈长好比“司机”：组织改善小组，培训圈员，

4、领导完成活动步骤。,管理层好比“加油站”：推进活动进展，指导改善活动，支持改善对策的进行,圈员好比“车轮”：参与改善活动，影响非QCC成员，协作提升生产力,圈长好比“司机”：组织改善小组，培训圈员，领导完成活动步骤。,辅导员好比“指示灯”：负责培训、督促、评比QCC活动，举办发表会,组圈,课题选定,拟定计划,现状调查,原因分析,活动总结,标准化,对策实施,成果发布,（六）QCC十二大步骤(QCC 12 Steps),对策拟定,目标设定,效果确认,（七）QCC活动的主要内容,一、组圈-固定圈,1、根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则， 组成品管圈。2、选出圈长。3、由圈长主持圈会，并确定

5、一名记录员，担任圈会记录工作。4、以民主方式决定圈名。5、圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向 QCC推动委员会申请注册登记备案。,（七）QCC活动的主要内容,二、活动主题选定，,1、每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工 作目标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面，每 人提出23个问题点，并列出问题点一览表。2、以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左 右能解决为原则。3、提出选取理由，讨论并定案。47、本阶段推荐使用“脑力激荡法和甘特图”。,三、制定活动计划,（七）QCC活动的主要内容,1、制定活动计划及进度表，并决定适合

6、每一个圈员 的职责 和工作分工。2、主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能 成为正式的品管圈活动主题。3、活动计划表交QCC推行委员会备案存档。4、本阶段推荐使用“脑力激荡法和甘特图”。,三、目标设定,1、明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。2、不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。3、目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战 性，又有可行性。4、对目标进行可行性分析。 5、本阶段推荐使用“柱状图和控制图等”。,（七）QCC活动的主要内容,四、现状调查，数据收集,1、围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、 易于数据收集、整理的查检表。2、决定收

7、集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式 及责任人。3、圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式， 开始收集数据。4、数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。5、本阶段使用查检表。,（七）QCC活动的主要内容,五、数据收集整理,1、对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检 讨，并提出解决方法。 2、检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修 改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。 3、如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使 用QC手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反 映，找出影响问题点的关键项目。4、本阶段可根据需要使用适当之QC手法，如柏拉图、柱状 图

8、、控制图等。,（七）QCC活动的主要内容,六、原因分析,1、在圈会上确认每一关键项目。 2、针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要 因分析。 3、找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便 于制定改善对策。 4、会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。 5、对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、 分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。 6、本阶段使用脑力激荡法和特性要因图（鱼骨图）。,（七）QCC活动的主要内容,七、对策制定及审批,1、根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方 式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广

9、益的 方式，吸收好的意见。 2、根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。 3、对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换 意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。 4、圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。 5、圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施。 6、如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方 法和实施进度。 7、 本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。,（七）QCC活动的主要内容,八、对策实施及检讨,1、对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告， 顺利

10、者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和 修改计划。 2、对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、 实施对策、圈员向心力、热心度等，必须全盘分析并提 出改善方案。 3、各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善 后的数据。,（七）QCC活动的主要内容,九、效果确认,1、效果确认分为总体效果及单独效果。 2、每一个对策实施的单独效果，通过合理化建议管理程序验证，由圈 长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。 3、对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。 4、总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图 及层别推移图）用统计数据来判断。改

11、善的经济价值尽量以每年为 单位，换算成具体的数值。 5、圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到 推移图上。 6、本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。,（七）QCC活动的主要内容,十、标准化,1、为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品 管圈改善历程的重要步骤。 2、把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系 中。,（七）QCC活动的主要内容,十一、成果资料整理（成果比较）,1、计算各种有形成果,并换算成金额表示。 2、制作成果比较的图表,主要以柱状图金额差表示。 3、列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果, 并做改善 前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。

12、 4、将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。 5、本阶段可使用柱状图、雷达图等。,（七）QCC活动的主要内容,十二、活动总结及下一步打算,1、任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一各台阶。 2、老问题解决了，新问题又来了，所以问题改善没有终点。 3、按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA改善循环。,（七）QCC活动的主要内容,十三、成果发表,1、对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提 出应补充或强调部分，并最后定案。 2、依照“成果报告书

13、”，以分工方式，依各人专长，分给全 体圈员，制作各类图表。 3、图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨 论交流。 4、准备参加全公司品管圈发表会。,（七）QCC活动的主要内容,（八）QCC活动实施的基本程序,对于每一个QCC品管圈从组建到每一个课题的完成，大致有以下的程序：（见下图）,是,工作中不良现象/问题,观察质量问题,选定课题/拟定活动计划,现状调查,确定目标,原因分析,确定要因,制定对策,实施对策,效果验证,目标达成,巩固措施/标准化,总结/下一步打算,持续改进质量,提出合理化建议,要因验证,调查事实、收集数据,强调质量意识、问题意识和改进意识,P,D,C,A,持续改善活动,

14、否,（八）QCC活动实施的基本程序,上图说明：P、D、C、A各阶段中可应用的工具：P（计划）阶段： 1、课题选定：排列图、脑筋激荡法。 2、拟定计划：甘特图（推移图）。 3、现状调查：调查表、排列图、层别法。 4、目标设定：柱状图。 5、原因分析：因果图、系统图、关联图。 6、要因分析：排列图、散布图、矩阵图。 7、制定措施计划：进度表 （推移图） 。D（实施）阶段：各种科学方法并结合专业技术应用。C（检查）阶段：排列图、方差分析等。A（总结）阶段：调查表、排列图。,（九）脑力激荡法、QC七大手法(Qc tools),层别法(Check Sheets),查检表(Check Sheets),散布

15、图scatter plot,柏拉图Pareto diagram,鱼骨图 C&E diagram),直方图histogram chart,管制图(Control Charts),（九）脑力激荡法、QC七大手法(Qc tools),（十）QCC实施成果评审及激励,一、QCC品管圈活动成果类型,1、有形成果。有形成果主要是指那些可以用物资或价值形式表现出来，通常能直接计算经济效益的成果。 2、无形成果。无形成果是与有形成果相对而言的，通常是难以用物资或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。,（十）QCC实施成果评审及激励,二、QCC品管圈活动成果报告的编写要求,1、QCC品管圈活动成果报告

16、语言要精炼，逻辑性要强，条理清楚，要点明确。2、成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以达到醒目和直观的效果。3、应对活动过程的内容进行反复提炼，将最有说服力和最精彩的内容以及在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结写进报告中。4、严格按活动程序进行总结，抓住重点，详略得当。5、注意前后相接、呼应和过渡。6、不要用专业技术性太强的名词术语。7、巧妙安排内容结构，写出特色。,（十）QCC实施成果评审及激励,三、QCC品管圈活动成果报告的编写要点,QCC品管圈活动成果报告的编写要点主要可分为以下几个方面：1、 把提出问题的理由和目的

17、交代清楚。2、 把活动过程进行简洁描述。3、 采取了何种对策。4、 对策实施效果如何。5、 措施巩固和进行标准化情况。6、对活动过程和教训进行总结，提出下一步计划。,（十）QCC实施成果评审及激励,四、QCC品管圈活动成果报告的编写格式,1、 QCC品管圈介绍。2、 选题理由。3、 活动主题及目标。4、 现状调查。5、 原因分析。6、 要因确认。7、 对策制定及审批。8、 对策实施及检讨。9、 效果确认。10、措施巩固及标准化。11、活动总结及下一步计划。,（十）QCC实施成果评审及激励,五、QCC品管圈活动成果的评审,1、 评审的目的。 为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足， 以不断

18、提高QCC品管圈活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QCC品管圈活动扎扎实实地开展下去。2、 评审基本要求。（1） 有利于调动积极性。（2） 有利于提高QCC品管圈的活动水平。（3） 有利于交流和互相启发。,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道

19、理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会

20、自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持

21、着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。1

22、2、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌

23、倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,