pdca持续改进项目课件.pptx

《pdca持续改进项目课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《pdca持续改进项目课件.pptx（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、汇报人：某某某 汇报时间：xxxx年xx月xx日,dca持续改进项目ppt,排好队，哨声清脆地响起，一组一组的人员便像快马般向前狂奔的情景，记得那时我只是在想：快点跑完，早点休息。然而现在我倒是希望我们班若是可以一起这样一直跑下去该有多好！这个校园，我最喜欢的便是礼堂，因为精彩的文艺汇演是在这里举行的。记得最后一次的表演。我们都替这几个男生忧心仲仲，他们看似不紧不急的，我们难以置信他们会取得较好的成绩。然而他们表演时，那干练活泼的舞姿和欢快的音乐配合得天衣无缝，表演时间很,PDCA,计划 | 执行 | 检查 | 纠正,PLAN DO CHECK ACTION,循环图,2.5D风PDCA循环图P

2、PT模板,短却让人回味起那场景，收到震憾人心的效果，我们高兴地为他们鼓掌，为他们喝彩。那一天，欢乐围着我们旋转。如今想起觉得像似昨天发生的事情一样。礼堂里有我们的回忆，有我们的不舍。车棚里，我们互相道别，一句;再见;不知是暂时的，还是永久的，带着不舍与微笑而说出。一步一步地迈出校门，风儿轻轻地拂过，桂花香气阵阵袭来，勾起许多美好的回忆，说不尽的不舍，都愿化作真挚的祝福，陪伴彼此踏上各自的彼岸。说不尽的齐鲁,目录,ADD YOUR TITLE.,之地作文600字;最近刚学了文言文曹刿论战以弱胜强，扬名全国。文中曹刿可谓智勇双全，令人敬仰。由此不难看出齐鲁之地是英才辈出，不乏雄才大略之士啊！然而这

3、只是冰山一角而已，春秋战国时期，当世并称二大现学的文化;儒术便是在我齐鲁之地发扬，当时桑海城内的小圣贤庄何不令人敬畏。百家争鸣的时代如家更是一直领头羊。对人们的思想起着极大的作用式中华文明丰富多彩。而儒家的创始人孔子更是被当世人称为圣人。著作,PDCA的基本解释,ONE,01,Please replace text, click add relevant headline, modify the text,PDCA,什么是PDCA？,PDCA的基本解释,管理思路,PDCA的基本解释,以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样

4、阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。,PDCA,PDCA的应用阶段,TWO,02,Please replace text, click add relevant headline, modify the text,01,03,02,04,计划阶段,要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。,设计和

5、执行阶段,实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。,检查阶段,主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。,处理阶段,主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。,PDCA的应用阶段,PDCA的循环过程,标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。,问题总结，处理遗留

6、问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。,继续循环至P阶段,11,01.,02.,03.,04.,05.,06.,07.,分析现状，发现问题。,分析质量问题中各种影响因素。,找出影响质量问题的主要原因。,针对主要原因，提出解决的措施并执行。,检查执行结果是否达到了预定的目标。,把成功的经验总结出来，制定相应的标准。,把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA循环去解决。,循环过程,PDCA的循环过程,PDCA的循环过程,对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进

7、行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。,设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。,PDCA的循环过程,效果检查，检查验证、评估效果；下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。,方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达

8、到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。,PDCA的循环过程,PDCA的现代观点,THREE,03,Please replace text, click add relevant headline, modify the text,输入标题,输入标题,Low,Low,PDCA的现代观点,现代观点,PDCA的循环特点,处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

9、,PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：,01,02,03,大环套小环、小环保大环、推动大循环,PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。,不断前进、不断提高,PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。,门路式上升,PDCA循环不是在同一

10、水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。,PDCA的循环特点,缺点：随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管理体系 (2张) 作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。,PDCA的缺点,04,02,01,0

11、3,PDCA的国内实践,PDCA的发展前景,FOUR,04,Please replace text, click add relevant headline, modify the text,PDCA的发展前景,在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。,工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。,PDCA的发展前景,PDCA循环的四个阶段，“策划实施检查改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。,PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。,感谢观看,计划 | 执行 | 检查 | 纠正,PLAN DO CHECK ACTION,2.5D风PDCA循环图PPT模板,