创新与创业实务ppt课件创业初期的财务管理.pptx
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1、第十章 初创企业的财务与销售管理,学习目标,知识目标,了解财务管理的含义、原则和内容;了解资产负债表、利润表和现金流量表的填制内容和结构格式,能够解读会计报表信息;了解企业基本的税务知识;了解销售管理的含义和主要内容;熟悉销售团队管理的方法和技巧;熟悉销售流程管理的要点和注意事项。,技能目标,能够看懂资产负债表、利润表和现金流量表;能够确定企业应该缴纳的各项税费;能够做好销售管理的前期准备;能够打造一支优秀的销售团队;能够为销售团队实行高效的流程管理;能够有效激励团队成员达成业绩。,1.创业初期的财务管理,一、财务管理概述,财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资
2、)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。,1.创业初期的财务管理,(二)财务管理的原则,货币时间价值原则,1,资金合理配置原则,2,成本效益原则,3,风险报酬原则,4,1.创业初期的财务管理,(三)财务管理的内容,01,04,02,03,筹资管理,投资管理,利润分配管理,营运资金管理,二、财务报表,财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表至少应当包括下列组成部分:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益(或股东权益)变动表和附注。,几种基本的会计报表,一些由企业自行设计的财务记录和分类账簿,作用,全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量,
3、有利于国家经济管理部门了解国民经济的运行状况,有利于投资者、债权人和其他有关各方掌握企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,有利于满足财政、税务、工商、审计等部门监督企业经营管理,二、财务报表,二、财务报表,投资者、债权人、政府及其有关部门、社会公众 都是信息使用者。,信息使用者,资产,流动性,非流动资产,流动资产,长期投资、在建工程、固定资产、无形资产等,库存现金、银行存款、其他货币资金、交易性金融资产、应收票据以及应收账款等,负债,流动性,非流动负债,流动负债,长期借款、应付债券、其他非流动负债等,短期借款、应付票据及应付账款、预收款项、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款等,所有者权益,实
4、收资本、资本公积、其他综合收益、盈余公积和未分配利润等,会计要素,资产、负债、所有者权益,收入、费用、利润,静态的,时点指标,动态的,时期指标,资产=负债+所有者权益,会计等式,利润=收入-费用,会计报表,资产负债表,利润表,资产负债表,资产负债表反映的是某一主体在某一特定时点的财务状况的报表。,资产负债表*年*月*日,利润表,利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。,收入-费用=利润,1. 资产负债表实力,“钱”和“能来钱的资源”,“借来的钱”和“未来要还的债”,“真正属于自己的钱”,还哪些具体指标可以用来评判实力?可以看流动性、偿债能力和财务弹性。流动性,可以衡量企业是否有资源偿付当
5、期债务,也就是“短期还债能力的强弱”。用流动资产除以流动负债,我们可以得到流动比率,由此观察企业经营失败的风险。偿债能力,表示企业支付到期债务的能力,也就是“长期还债能力的强弱”。用长期债务除以资产作为衡量指标,长期债务相对资产的水平更高的企业,其偿债能力相对较低,还不起债的风险更高。流动性和偿债能力会影响企业的财务弹性。财务弹性,是指企业采取有效行动改变现金流数额和时间,以应对未预期需求和机会的能力。这就是“遇到突发状况时,能不能拿钱救急”。财务弹性越高,企业就更容易在困难时期生存下来,也更有能力抓住意想不到的投资机会。,2.利润表能力,资产负债表显示目前了企业可用的资源,利润表展示的,就是
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