决策理论7多目标决策的基本概念课件.ppt
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1、7 多目标决策的基本概念,7.1 多目标决策及其特点7.2 多目标决策与多目标评价7.3 多目标决策问题的要素7.4 多目标决策问题的符号表示7.5 非劣解与最佳调和解,7.1 多目标决策及其特点,多目标决策例子: 在现实生活和工作中遇到的问题常常会有多个目标。1. 综合利用水利工程的建设,通常要在适当地点修建一个水坝,并具有发电、防洪。航运等功能。同时,工程建设也要大量投资、会有淹没损失、需要安置移民;在选择水库库容(即确定坝高)的时候,就应综合考察发电、防洪、淹没(移民)、投资等多个目标。2. 在若干候选人中选择一位担任某个职务时,年龄和健康状况、工作作风、品德、才能等都是重要的评价因素。
2、,3. 还有在某地区现有的若干所学校中扩建其中的一所、学生毕业后的择业;4. 即使是购物,比如买衣服,总希望价廉、物美(尺寸合适、款式新颖、颜色中意、面料结实、加工质量高)等等。,例子: 买车,单目标决策1(价格): 价格(C)舒适(V)舒适(T)舒适(C),多目标决策问题的特点,决策问题的目标多于一个。多目标决策问题的目标间不可公度 (non-commensurable),即各目标没有统一的衡量标准或计量单位,因而难以进行比较。例如,水利工程建设问题中的发电这一目标可以用年发电量(亿度/年)或装机容量(万千瓦)来描述,而防洪效益只能用下游免遭洪涝灾害的面积(亩)来表征,淹没损失用水库建成后淹
3、没的耕地和山林面积和淹没地区需要移民的数量(人)来说明,投资则应该用货币(万元)表示。,多目标决策问题的特点,各目标间的矛盾性。如果多目标决策问题中存在某个备选方案使所有目标都达到最优,即存在最优解,那么目标间的不可公度性倒也不成问题了,只是这种情况很少出现,绝大部分多目标决策问题的各个备选方案在各目标之间存在某种矛盾,即如果采用一种方案去改进某一目标的值,很可能会使另一目标的值变坏。 例如,水利工程建设问题,想要提高发电和防洪效益,就要提高水头,增加大坝高度,但是同时也需要增加投资,加大淹没损失和移民数量。,由于多目标决策问题多个目标之间的矛盾性和不可公度性,因此不能用求解单目标决策问题的方
4、法求解多目标决策问题。,买车问题的决策目标和属性,Max (satisfaction car to buy),Min(油耗),Min (价格),Max (舒适度),40, 15, 25, 35,25, 18, 10, 15,10, 3, 6, 8,总目标,分目标,属性值,术语1:,Objectives (目标):An objective has been defined by Keeney and Raiffa as an indication of the preferred direction of movement. Thus, when stating objectives, we u
5、se terms like minimize or maximize. Typical objectives might be to minimize costs or maximize market share.,术语2:,Attributes(属性)An attribute is used to measure performance in relation to an objective.For example, if we have the objective maximize the exposure of a television advertisement we may use
6、the attribute number of people surveyed who recall seeing the advertisement in order to measure the degree to which the objective was achieved.Sometimes we may have to use an attribute which is not directly related to the objective. Such an attribute is referred to as a proxy attribute. For example,
7、 a company may use the proxy attribute staff turnover to measure how well they are achieving their objective of maximizing job satisfaction for their staff.,多目标决策的目标树,First level objective,The highest level of this structure generally represents the broad overall objectives that are instrumental in
8、initiating the multiple objective decision problem in the first place. These objectives are, however, often vaguely stated and, hence, unoperational.,Second level objectives,As we go down the hierarchical level, objectives at the lower level are more specific and more operational than those in the h
9、igher level.They are perceived as means to achieving higher ends represented by objectives in the higher level. Thus objectives at the lowest level of the hierarchy are “most specific” and “most operational”.,Attributes for objectives,An objective is operational is there is a practical way to assess
10、 the level of achieving such an objective.To facilitate this practical method, a set of attributes is assigned to each objective in the lowest level. An attribute is a measurable quantity whose value reflects the degree of achievement for a particular objective.,多目标决策问题的分类,最常用的分类法是按备选方案的数量来划分。1. 多属性
11、决策问题 (multi-attribute decision making problems) 这一类决策问题中的决策变量是离散型的,其中的备选方案数量为有限个,因此,有些文献也称之为有限方案多目标决策问题。这一类问题求解的核心是对各备选方案进行评价后排定各方案的优劣次序,再从中择优。,2. 多目标决策问题(multi-objective decision making problems) 这一类决策问题中的决策变量是连续型的,即备选方案数有无限多个,因此,有些文献也称之为无限方案多目标决策问题。求解这类问题的关键是向量优化,也即数学规划问题。,多目标决策术语,(1)属性(attribute)
12、 备选方案的特征、品质或性能参数。 (2)目标(objective) 它是决策人所感觉到的比现状更佳的客观存在,用来表示决策人的愿望或决策人所希望达到的、努力的方向。 (3)目的(goal) 是在特定时间、空间状态下,决策人所期望的事情。目标给出预期方向,目的给出希望达到的水平或具体数值。 (4)准则(criterion) 是判断的标准或度量事物价值的原则及检验事物合意性的规则,它兼指属性及目标。,7.2 多目标决策与多目标评价,1. 多目标决策的求解过程2. 多目标评价,1. 多目标决策的求解过程,2. 多目标评价,评价是多目标决策过程中的重要步骤,或者说是关键性环节,评价的结果用作最终决策
13、的依据。有时候,评价可以作为独立的活动存在,与决策不发生直接的关联。,评价/评估的分类,一类是对现存的已有系统或被评对象进行的,是根据一定的标准去测量和判定被评对象的性能和质量。这种评价的出发点是:存在有效的标难,可以根据这一标难,收集系统的有关资料,确定系统实际存在的性能和质量状况;可以将系统实际的性能和质量与某个规定的标难相比较,判断系统性能是否合格或优劣.,另一类评价是针对待建系统的评价,通常是对某个工程项目或拟开发系统的若干个不同的设计方案进行的分析和评价,上图所示典型的多目标决策的求解步骤更切合这一类评价问题。,评价的基本过程包括:,确定评价标准; 收集相关资料; 对所收集的信息进行
14、分析; 用适当的方法形成评价结果。,(1) 评价的原则,一般来说评价是为了更好地决策,评价的结果直接影响决策的正确性,因此组织和实施评价时应该遵循如下基本原则: 科学性; 客观性; 可比性; 有效性; 动态性。,(2) 评价的实施,从理论上讲,评价应该分两个阶段进行。首先要搞清已有系统的实际性能和质量状况或待建系统可达到的性能和质量状况,其次是把这些性能和质量状况与规定的标准相对照(比较),对系统的性能和质量作出判断。 对一个具体的系统进行评价,虽然从概念上看很简单,但实施起来却常常十分复杂。比如如何规定评价的标准等。,(3) 价值判断,在多目标决策过程中所涉及的价值元素和需要进行的价值判断主
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